城中熱話

自改革開放以來，中國因營運成本較低，吸引不少外資企業到內地設廠，但新型冠狀病毒肺炎(武漢肺炎)疫情導致不少國內工廠未能如常恢復運作，多國製造商面臨供應鏈中斷問題。日本政府將斥資700億日元（約50.6億港元），幫助日企將口罩、消毒液和汽車零件生產線撤出中國，遷向日本或東南亞，使日本政府能夠更有效掌控管理生產鏈。 據《日本經濟新聞》報導，日本經濟產業省於上星期五（17日）公布87間計劃從中國遷移的日企名單。其中57間日企將搬回至日本，並獲得574億日圓的資助。另外30間日企則選擇遷至越南、泰國、老撾等東南亞國家，同樣有資格獲得136億日元的援助金。 決定搬離中國的日企大多數屬於口罩等醫療產品、電子產品、光學儀器和汽車零件等製造商。原本在大連及蘇州設廠生產口罩的家用品大廠Iris Ohyama早前已開始重返宮城縣生產口罩，並採用日本製原料，不再依賴海外供應商。電子大廠SHARP、藥廠鹽野義製藥等和生產酒精消毒液的日用品大廠Saraya亦將遷回日本。此外，日本光學鏡片製造商Hoya將把生產線遷移到越南和寮國；輪胎生產商住友橡膠也將遷往馬來西亞。   中國市場佔在華分部銷售額逾七成 中國市場龐大，吸引日企在中國大量投資，包括設分部或廠房。據彭博社數據，日企2018年在華分部銷售產品達2520億美元（約2萬億港元），當中73%銷售對象為中國市場，僅17%出口往日本。惟新型冠狀病毒疫情一度令中國廠房陷停擺，據《朝日新聞》日系汽車2月在中國的生產大幅下滑，在武漢設廠的本田汽車的生產量更大幅減少達92%。由於來自中國的零部件供應停止，日本國內的汽車生產線也減產了29.3%。 同時，日本政府本來依賴於從中國採購的口罩等貨品被推遲。面對防疫物資缺乏，令政府重新反思是否應分散生產基地，減少依賴單一國家。日本首相安倍曾於3月的「未來投資會議」上表示，中國向日本出口的產品供應有減少現象，整個產業鏈也受到影響。經濟產業相西村康稔上月亦指出，日本太依賴中國，有需要令供應鏈更多元穩固，並擴寬供應源頭及增加本地生產，因此日本政府才考慮讓那些對其他國家依存度和附加價值高的日本產品的生產基地遷回日本。  

新型冠狀病毒肺炎（武漢肺炎）再度肆虐本港之下，每日最少出現數十宗本地個案，政府機構及私人公司亦陸續改為在家工作。在需求減少和保障員工安全之下，不少銀行及公共服務都更改營業時間，甚至停止服務。今次整理了銀行、郵遞服務及各大公共交通公司，在疫情之下最新安排，方便大家作參考，切勿摸門釘。 中銀關11分行 滙豐恒生縮短營業時間 滙豐早前已宣內，由7月20日起所有分行、網店平日服務時間將改為早上9時至下午4時，星期六則維持上午9時至下午1時。至於一些曾有員工初步確診或受肺炎群組影響的地區分行將會關閉，包括三部流動銀行；位於觀塘、沙田、上水的中小企中心；以及土瓜灣、機場及水泉澳分行，詳情可點擊這裡。恒生銀行則由7月21日開始，除了屯門鄉事會路及慈雲山分行關門外，其餘分行更改服務時間至平日早上9時至下午4時，星期六為上午9時至中午12時。 ‧恒生銀行縮短營業時間，一至六均提早一小時關門。 中銀香港由7月20日起關閉11間分行，包括慈雲山、彩雲邨、彩虹、鑽石山、土瓜灣、西九龍中心、李鄭屋邨、將軍澳、沙田沙角邨、沙田瀝源邨及機場，其餘分行則維持正常服務，詳情可點擊這裡。東亞銀行亦關閉旗下多家大學、奧海城、荷里活、將軍澳中心分行，並更改營業時間至平日早上9時至下午4時，星期六為上午9時至中午12時。渣打更改營業時間至平日早上9時至下午4時30分，星期六為上午9時至中午12時。其餘銀行均有少量分行關閉，營業時間亦有所更改，詳情可到銀行網頁了解最新資訊。 ‧九巴由7月21日起減少晚上九時後班次，不少路線減至30分鐘一班。 港鐵、九巴減非繁忙班次 公共交通方面，港鐵因應出行人數減少，在7月22日星期三起縮減荃灣線、觀塘線、港島線、南港島線、將軍澳線、東鐵線及西鐵線平日非繁忙、周六日班次，平均3.5至8分鐘一班車；東涌線及屯馬線一期則縮減至十分鐘一班。九巴宣佈7月20日起部份路線停駛，而7月21日起會調整晚上九時後大部份路線班次。 郵局暫停服務 政府服務方面，今個星期郵局全線暫停，郵件派遞改為每週兩次；特快專遞及收信則改為隔日；運輸署暫停新服務申請，但維持駕駛考試及已預約服務；司法機構所有非緊急聆訊延期；入境處只提供緊急申請及領取證件、補領身份證等。其餘服務可留意政府新聞處，詳情點擊這裡。 ‧除了緊急服務外，大部份政府員工均改為在家工作，郵局等更全星期暫停開放。

有時見到貨品好好賣，商人很正想會不斷加單生產，但不好以為一定會長賺長有，除了要考慮市場需求外，還要考慮自己的利潤。究竟生產多一件產品，我成本會增加幾多﹖市場會否有人買﹖我有沒有增加利潤﹖生產多一件而多出來的利潤(不論正或負)，在經濟學上稱為「邊際回報」(Marginal Revenue)。究竟邊際回報如何可以將公司利潤最大化，以及和客人購物又有甚麼關係﹖今次小編就和大家一起分析一下箇中概念啦。 ‧ 「邊際回報」必需要利潤高於成本才值得繼續生產，否則就需要停止。 「邊際回報」簡單來說，就是指每生產多一件產品所得到的利潤，要注意是扣除成本後的利潤，而非收入。怎樣才值得生產多一件﹖生產自然需要成本，若生產後賣出的利潤大於追加一件的成本(亦可稱為邊際成本)，有好處就值得生產。相反賣不出，或者要大特價蝕本賣出去，那就不值得再生產。只要有人邊際回報數字仍為正數，那就仍有空間繼續生產，直到邊際回報等於0的時候，亦代表無法賺取任何利潤後，就代表要停止生產。其實不止生產產品，開分店、擴充新產品線等等都可以用到這個經濟定律，這不單涉及金錢上的回報，如連鎖店開新分店，若急速擴張很容易會令管理成本上升，溝通速度減慢影響生產力，再加上生產的原料也增加，若管理得不好就會令邊際成本大幅增加，很易造成反效果，所以必需管理好和考慮清楚。 ‧ 數碼產品週期較短，若因市場即時反應好而不斷增產，當需求下跌或有新產品時，就很容易會蝕本。 不好以為邊際回報只限定於商家一方，作為客人其實都可以應用到這種經濟定律，只是邊際利潤和邊際成本變成並非以金錢衡量，例如去麵包店買一個麵包，第一個麵包會覺得很美味，買多一個會開始有飽肚感覺，美味感覺隨之下降，邊際成本上升(付出的金錢、食量、胃口等)，邊際利潤會下跌，你對麵包的需求就會下降，當你買到第三個麵包時，你知道再吃就會嘔，就會決定停止。亦因顧客對購買第二件、第三件同樣物品時，願意付出的金錢愈低，所以商人經常會推出「加一元多一件」、「第二件半價」等優惠，就是了解邊際回報這種定律。 ‧ 由於顧客認為第二杯相同產品的價值不及第一杯，所以經常提供第二杯優惠，從而減少邊際成本。 總的來說，就算見到商機都不應該盲目擴充，要好好了解自己的能力，以及市場對此物品的需求，不妨換作客人角度去想想，說不定會更易了解箇中概念。

電動車公司Tesla曾被華爾街列為最不可能成功企業，由起初業界對電動汽車不看好，如今Tesla市值不僅超越傳統汽車龍頭豐田（Toyota），更大幅拋離了足足800億，達到2863億美元，一躍成為全球市值最高車企。作為Tesla和太空科技公司SpaceX創始人，馬斯克（Elon Musk）每個星期工作超過100小時，也就是平均每天超過14小時。不少人都好奇這位創業家如何同時忙於管理公司，同時能夠在週末擠出時間陪伴孩子？外媒《Inc.》就歸納出馬斯克的5個時間管理技巧！ 1.不過度干預公司營運計畫 大部分CEO會干預營運計畫的擬定與進行，甚至所有細節也要操心。然而，馬斯克他認為營運計畫書最大用途應是吸引足夠的資金，相比在執行前便把所有細節安排好，他傾向在過程中不斷調整。所以馬斯克會選擇在「企業願景」入手，設下明確目標與期望，之後就讓員工負責處理。 2.打斷沒有意義對話 即便似乎有失禮貌，但每當馬斯克察覺對方正浪費他的時間，他便會立刻打斷對方。他認為強迫自己去聽無聊而無用的對話，才是真正的不禮貌。馬斯克拒絕被愚蠢話語影響，也不願迎合他人的胡扯與謬論。 另外，在表達自己意思時，都要保持簡短風格，避免使用囉嗦、含糊不清，或是會產生歧義誤解的詞彙。因此才可以在每週擠出更多時間，做其他更有用的事情。   3.立即離開沒有幫助的會議 眾所周知，一個會議動輒幾小時，非常消耗時間，但假若開會過程中發現已經離題，或是談論著不相關的事，馬斯克就會立刻起身離開會議室。這個原則讓他擁有更多時間，能夠花費在其他更有用或者更有趣的事。除此之外，他也允許員工做相同的事，避免浪費時間。 4.誠實以對，不做無謂堅持 每當公司發生狀況，大多數CEO通常會私下處理，並試圖把它隱藏起來，避免被媒體或競爭對手大做文章。然而，刻意隱瞞不但容易造成更大的公關危機，也增加處理狀況的時間成本和造成精神負擔。因此馬斯克認為誠實以對的作法更有效率，他不會浪費時間在堅持自己的言論及立場，也不害怕抵觸自己所說過的話。 5.果斷決定，而非過度考慮 大部分CEO在採取行動前，容易陷入過度思考與過度分析的困擾。相較之下，馬斯克喜歡果斷決定、承擔附帶風險，並且立即採取行動，而不是等待更大風險來臨。 資料參考：inc

新冠肺炎疫情下，整體經濟受到衝擊而轉差。除失業率外，早前政府統計處發布每季一次《綜合住戶統計調查按季統計報告》，當中「全港就業人士入息中位數」亦為一眾打工仔關注焦點。根據最新2020年第一季（1月至3月）數據，香港打工仔每月就業收入中位數（不包括外籍家庭傭工）為20,000元，比上一季增加1,000元。 約過半打工仔月薪少於兩萬 目前全港就業人數有3,386,300人，月入中位數為20,000元。每月就業收入中位數是指每月就業收入平均值，代表全港有一半就業人士的收入高於此數字，其餘一半就業人士收入則低於中位數。如果以20,000元作為一個分水嶺，香港有近半打工仔（49.4%）月薪少於2萬元，而月薪逾10萬的打工仔有12.5萬人，只佔整體3.7％，較上季上升0.9%。 每月就業收入，佔就業人口百分比 月入 百分比 人數 10,000至19,999元 36.1%  1,222,454人 20,000至29,999元 19.8% 670,487人 30,000至39,999元 10.4%  352,175人 40,000至59,999元 10.1% 342,016人 60,000至79,999元 4.4%  148,997人 80,000至99,999元 2.2% 74,498人 100,000元或以上 3.7% 125,293人 35歲至44歲收入最高 男女入息中位數差距收窄  35至44歲的年齡組別收入中位數最高，達25,000元，比上季高2,200元。最低是15至24歲，僅14,000元。如果以性別作區分，男性月入中位數同為20,000元，與上季數字一樣，女性收入則較上季大增1,100元至17,500元，兩者現時相差2,500元，有所收窄。 2020第一季Q1按年齡及性別劃分的就業人士每月就業收入中位數（不包括外籍家庭傭工） 年齡組別 男 女 男女合計 15至24歲 $14,500 $13,500 $14,000 25至34歲 $20,000 $20,000 $20,000 35至44歲 $26,000 $21,200 $25,000 45至54歲 $24,000 $17,000 $20,000 55至59歲 $20,000 $14,800 $18,000 60歲或以上 $15,000 $10,800 $13,000 合計 $20,000 $17,500 $20,000   行業薪酬走勢方面，平均人工第2高行業是「公共行政、社會及個人服務」，每月就業中位數為22,900元。至於人工最低行業則為「零售、住宿及膳食服務」，每月僅有14,000元，明顯低於其他。現時法定最低工資為每小時37.5元。就僱主備存僱員的總工作時數紀錄的金額上限則為每月15,300元。至於港人工時中位數為40小時 ，當中最高就業工時中位數行業為「零售、住宿及膳食服務」及「公共行政、社會及個人服務」，每週平均工時同為45小時。不過兩者每周工時中位數一樣，但平均收入相差達8,900元。若大家對自己人工水平有疑問，也可利用 最低工資參考計算機 自行計算。 2020第一季Q1按主要工作所屬行業及性別劃分的就業人士每月就業收入中位數 按行業及性別劃分 男 女 男女合計 製造 $21,000 $16,000 $20,000 建造 $20,000 $17,000 $20,000 進出口貿易及批發 $25,000 $18,500 $20,000 零售、住宿及膳食服務 $16,000 $12,300 $14,000 運輸、倉庫、郵政及速遞服務、資訊及通訊 $20,000 $20,000 $20,000 金融、保險、地產、專業及商用服務 $24,700 $20,000 $21,200 公共行政、社會及個人服務 $26,000 $20,000 $22,900 其他行業 $26,500 $20,000 $25,000

新冠肺炎疲情令不少國家宣布封關，不單大家旅行計劃被迫暫時取消，就連各地航空業都因航班大減，陷入營運困難。繼台灣機場舉辦「 偽出國」活動，讓參加者一解旅行癮後，國泰航空飲食服務（CPCS）最新就推出外賣服務，向機場和東涌人士提供外賣午餐服務，就算冇得飛，都可以食個飛機餐一解旅行癮！ 網上流傳的餐單上有「Cathay Pacific Catering Services（國泰航空飲食服務）」標誌，是國泰旗下機艙食物供應商。據官方網站指出，去年供應約3000萬份膳食予超過50家從本港機場啟航的航空公司。至於餐牌有兩款西餐及兩款中餐以供選擇，包括香草雞汁燒雞胸配手指薯及西式雜菜、芝士松子仁菠菜茄丁汁長通粉、甜酸魚塊飯和泰式青咖喱飯。每款只售40元，不論款式和價格都與一般餐廳無太大分別。 餐牌上更表明可以透過WhatsApp落單，推廣期內不設最少訂單數。不過送餐範圍就只限東涌區內與航空相關公司及機場（包括禁區）。外送服務由今日開始，每日截單時間為早上10時。 國泰方面亦證實有關消息，表示明白在機場地區工作的人士都希望能夠輕易購買外賣午餐及保持社交距離，因此由今日（16日）起開始為機場同業推出午餐外賣服務，只要客人每逢星期一至五，在上午10時前透過短訊訂餐，便可於同日中午時段收取外賣午餐，讓大家毋須遠行都可以享用飛機餐同等食物。 雖然國泰現時只向機場及東涌工作人士提供外賣服務，不過在疫情下，航班需求大減，，連帶短綫航班也為降低傳染風險而縮短用餐服務。今次外賣服務推出，對航空公司來說也是一個商機，不但能夠更充分利用產能，同時開拓新收入渠道，加強現金流，或多或少彌補因疫情而帶來的損失。

新冠肺炎肆虐，疫情下市民減少外出，很多「打工仔」改成work from home，難免會囤積大量必需品，令包裝零食需求猛增。不過，知名餅乾品牌 Oreo、Ritz 的製造商 Mondelez 卻計劃縮減旗下25%產品種類，以簡化製造流程，到底為何會有這樣決定呢？ Mondelez 總裁 Dirk...

新型冠狀病毒（武漢肺炎）疫情持續擴散，如今香港第三波新冠肺炎疫情持續爆發，感染確診個案急增，不少公司重推在家工作安排防疫，減少員工社交接觸機會。早前香港電視（HKTV）向員工發出電郵，向同事提供100%「在家工作」安排，不過條件似乎比較辣，引起網民討論。想有效和順利實施Work From Home？一眾僱主不妨參考以下4項做法！ HKTV前日向員工發出電郵，指員工選擇100%「在家工作」計劃，須簽署承諾，工作日要全日在家工作， 不能離家出外，即使是散步、用膳、購物也不可以。辦公時間內，要將手機設定為響鬧模式，並於電話鈴聲三聲之內接聽電話，並將公司直線電話轉駁至手提電話。若公司未能聯絡同事，會致電其家居電話。如需進行視像會議，須確保視像鏡頭操作正常。通告亦強調，公司人才管理部會不時抽樣致電員工手機及家居電話，確認其身處位置，如發現同事違反守則，會考慮處以「嚴重處分甚至解僱」。至於放假時行街購物、戲院睇戲、行山等娛樂消遣活動都不准許，更加不可以外出與朋友飯聚。 網民對HKTV做法意見兩極，有人認為公司舉動是為保障員工健康，亦有人質疑公司刻意利用苛刻條件逼使員工回到公司辦公。今年年初，恒生銀行實施在家工作計劃時，有員工於工作時間外出行山消遣，被網民戲稱「行山銀行」，事後6位MT（管理培訓生）接獲公司警告信。自此訂立守則以確保員工在家工作保持效率，就成為企業管理層最苦惱問題。以下4項做法，可以讓一眾僱主參考。 1. 準備線上打卡和雲端平台軟件 為避免員工可能趁著在家工作之時偷跑出去玩，防止類似「行山銀行」事件重演，企業可以引入手機打卡應用程式。員工透過程式，用GPS定位打卡，讓僱主確認員工處於家中工作。當然，若個別員工認為涉及私隱問題，那僱主應該與員工商議，找出雙方都接受的做法。視訊通話老闆與員工溝通的重要橋樑，特別是部份公司有開早會習慣。因此僱主應先研究公司規模和需求，然後引入最適合通訊軟體，例如Google Suite和Zoom等，保持與同事聯繫，提升工作士氣。 另一方面，部分公司保安系統嚴密，機密文件眾多，需要連接公司總機才可完成工作，管理層讓員工Home Office時，要先考慮開放應用程式介面(API）。只要盡量做好網絡安全保障，避免系統受到攻擊，這樣員工不用回到公司，只需待在家中連接公司系統就能繼續工作。 2. 統一部門工作時間 在家工作，員工難免會不如在公司般準時開始工作。所以企業或各部門應該維持如公司般的正常上下班時間，一般來說都是早上9點到晚上6點，或是早上10點至晚上7點。除緊急情況外，其他公事都只在工作時間內商議或解決，盡量員工長時間都不斷接受工作訊息。老闆也應該鼓勵員工維持正常作息，避免在工作時間以外用Whatsapp「轟炸」員工。 3. 設定員工工作回報時間表 在家工作無人看管，有些員工可能自律性較低，不小心工作效率就下降。老闆可按情況，設定每日固定工作回報時間表，例如在12時或4時請員工報告一下，藉此掌握員工工作進度和成果，員工也會逼迫自己努力工作，效率自然事半功倍。同時，相比由老闆問起，員工主動回報會讓彼此感受更好，亦加強信任感。 4....

新型冠狀病毒（武漢肺炎）疫情持續擴散，並蔓延到多個國家，為全球產業帶來比金融危機更嚴重衝擊。如今香港新冠肺炎疫情尚未平息，面對受到疫情重創的市場景氣，以及產業環境巨變，公司管理層要透過哪些策略，帶領公司渡過難關呢？ 1.盤點現金流 企業應善用財務系統，迅速掌握疫情期間的財務狀況，同時審視每一筆開銷必要性，以防止現金流被削弱，例如疫情期間減少可減少出差和交際應酬的支出。同時，公司應定期追蹤應收款項、提供現金折扣鼓勵客戶加速付款。另外，透過政府紓困方案取得額外現金都應該計算在內，增加公司現金流，以備不時之需， 2.穩定供應鏈 為避免企業面對供應鏈斷鏈危機，所以管理層要適時尋求可替代供應商，並彈性調整生產模式，設法穩定供應鏈，例如蘋果公司在這次疫情中，進行雙源採購（dual-sourcing）做法，要求供應商具備兩個廠區、兩個國家生產能力，以降低斷鏈風險。 3.加快數碼轉型 新型冠狀病毒肺炎肆虐，不少公司因避免員工交叉感染，紛紛改為在家工作。所以公司都會作出準備，例如手提電腦、防毒軟件、遙距文件及團隊管理系統，以及網上會議工具，其實都有助公司加快數碼轉型，提升網路銷售能力，同時也有助公司提早為新零售模式進行佈局。     4.加強員工健康管理 目前疫情反覆，相信防疫是一場持久戰，所以企業應購買防疫及消毒用品，也應該為員工提供口罩等防疫產品。另外為提高員工免疫力抵，也可以考慮購買保健食品。而長遠來講，企業經歷過疫情變化，更會感受到員工身體健康無比重要，所以應制定一套企業健康管理機制，在疫情傳播時，讓員工能實施自我健康保護，同時提供相關的教育訓練，給予員工充分的防疫資訊和心理諮商。   5.趁機調節企業性質 利用疫情市況淡靜階段，檢視企業內部管理弱點，加強員工訓練，以確保企業營運持續性。管理層可以彈性調整人手，並持續進行內部訓練，例如鼓勵員工進修外語、電腦、數位行銷等課程，加強專業訓練，同時可著眼於網上商機，增加軟硬體服務，為日後作好準備。 6.隨時留意新商機 疫情雖然帶來危機，也同時也產生不少新商機，例如網購、食物外送和防疫商品等需求都大增。企業應保持與顧客接觸，掌握最新市場動態，主動提升服務新價值，例如加強線上服務與各種網上行銷模式，或考慮開發及設計與防疫相關商品等，藉此尋求生機。

本港新冠肺炎疫情反彈，連日出現多宗源頭不明的確診個案，繼政府日前收緊社交距離措施，並書展宣布延期後，行政長官林鄭月娥再公布政府最新防疫措施，由星期三（7月15日）凌晨起生效。 【食肆營業限制】 餐飲食肆於每晚6時至翌日早上5點不准堂食，只能外賣，暫時為期7天。至於店內顧客數目，在任何時間均不得超過該處所通常座位數目的一半，並不得有多於4人同坐一桌。 【收緊限聚令】 禁止多於4人群組聚集，周三起生效，為期14天，而政府亦相應調整豁免群組聚集，包括： （a）豁免於婚禮上不多於20人的羣組聚集，前提是於該婚禮上並無供應食物或飲品； （b）收緊就按照任何條例或規管該公司的運作或事務的其他規管性質文書舉行的上市公司的股東會議的人數限制。會議上不可供應食物或飲品，而每個房間或區隔範圍的可容納人數由不多於50人收緊至20人；及 （c）撤銷豁免宗教活動中的羣組聚集。   【關閉康樂場地設施】 康文署將於7月15日（周三）起暫停開放所有較早前重開的康樂和文化場地／設施，直至另行通告；同時亦取消7月份餘下的所有康樂、體育及文化活動。所有室內體育設施包括體育館、壁球中心、羽毛球中心等亦將於7月15日起關閉。所有公共圖書館及其自修室將暫停開放。所有博物館、表演場地和音樂事務處的音樂中心，將暫停開放。 【關閉12類處所】 政府宣佈將依據599f《預防及控制疾病（規定及指示）（業務及處所）規例》，列表上12類處所都需要關閉，為期7天，包括： 1. 遊戲機中心 2. 浴室 3. 健身中心 4. 遊樂場所 5. 公眾娛樂場所 6. 派對房間 7. 美容院 8. 會址 9....