【商管技巧】疫情之下怎樣才能帶領企業渡過難關？6招助降低疫情對企業衝擊！

新型冠狀病毒（武漢肺炎）疫情持續擴散，並蔓延到多個國家，為全球產業帶來比金融危機更嚴重衝擊。如今香港新冠肺炎疫情尚未平息，面對受到疫情重創的市場景氣，以及產業環境巨變，公司管理層要透過哪些策略，帶領公司渡過難關呢？
1.盤點現金流
企業應善用財務系統，迅速掌握疫情期間的財務狀況，同時審視每一筆開銷必要性，以防止現金流被削弱，例如疫情期間減少可減少出差和交際應酬的支出。同時，公司應定期追蹤應收款項、提供現金折扣鼓勵客戶加速付款。另外，透過政府紓困方案取得額外現金都應該計算在內，增加公司現金流，以備不時之需，

2.穩定供應鏈
為避免企業面對供應鏈斷鏈危機，所以管理層要適時尋求可替代供應商，並彈性調整生產模式，設法穩定供應鏈，例如蘋果公司在這次疫情中，進行雙源採購（dual-sourcing）做法，要求供應商具備兩個廠區、兩個國家生產能力，以降低斷鏈風險。

3.加快數碼轉型
新型冠狀病毒肺炎肆虐，不少公司因避免員工交叉感染，紛紛改為在家工作。所以公司都會作出準備，例如手提電腦、防毒軟件、遙距文件及團隊管理系統，以及網上會議工具，其實都有助公司加快數碼轉型，提升網路銷售能力，同時也有助公司提早為新零售模式進行佈局。
 

 
4.加強員工健康管理
目前疫情反覆，相信防疫是一場持久戰，所以企業應購買防疫及消毒用品，也應該為員工提供口罩等防疫產品。另外為提高員工免疫力抵，也可以考慮購買保健食品。而長遠來講，企業經歷過疫情變化，更會感受到員工身體健康無比重要，所以應制定一套企業健康管理機制，在疫情傳播時，讓員工能實施自我健康保護，同時提供相關的教育訓練，給予員工充分的防疫資訊和心理諮商。

 
5.趁機調節企業性質
利用疫情市況淡靜階段，檢視企業內部管理弱點，加強員工訓練，以確保企業營運持續性。管理層可以彈性調整人手，並持續進行內部訓練，例如鼓勵員工進修外語、電腦、數位行銷等課程，加強專業訓練，同時可著眼於網上商機，增加軟硬體服務，為日後作好準備。

6.隨時留意新商機
疫情雖然帶來危機，也同時也產生不少新商機，例如網購、食物外送和防疫商品等需求都大增。企業應保持與顧客接觸，掌握最新市場動態，主動提升服務新價值，例如加強線上服務與各種網上行銷模式，或考慮開發及設計與防疫相關商品等，藉此尋求生機。