城中熱話

知道把錢花到哪裡去，一直都是收支管理上，甚至在財務管理上很重要一環。 人們對億萬富豪及金錢常有誤解，總認為有錢人似乎什麼也不做，往往拿來炫富。的確有部份有錢人確實是這樣。然而達成財富自由也是有順序的，真正富有的人知道應該先節流、再開源、再投資。今次就跟大家分享一下富人「省一分錢就是賺一分錢」的心理以及運用金錢的正確技巧！ 1. 把錢花在能保證長期投資的東西 每次Black Friday、雙11、聖誕節等提供多種折扣的日子，不少人都會受不住減價誘惑而衝動消費，結果花錢買很多不需要的東西。但有錢人不但不會輕易花錢，更是把錢花在能保證長期投資的東西上，例如購買對事業有幫助的東西，或是有助增加整體賺錢能力的東西。李嘉誠先生曾經表示，只有一種錢他願意花，亦肯愈花愈多，這就是投資在自己腦袋上，自我增值。同時，有錢人買東西時會考慮產品使用期限及價值，所以對他們而言，買品質低劣、使用期不長的便宜貨並不划算。以O'Leary Funds和SoftKey共同創辦人Kevin O'Leary為例，他認為買車是愚蠢的行為，並解釋：「汽車的維護和保險都要花錢還會折舊，因此假如我花2.5萬美元買一台車，2年後可能只值1.2萬美元。」 2.減少訂閱制及電玩類娛樂產品等支出 不少人都會想訂閱Disney plus、Netflix、KKBOX、Spotify等娛樂產品，讓自己在閒暇之餘放鬆。心情。不過有調查指出，相比買PS5、Netfilx等逾80%的成功人士都喜歡閱讀，較少會將錢花於娛樂之上。而《Rich Habits：The Daily Success...

無扇葉風扇、無塵袋吸塵機，這些大膽創新的破格設計，都是出自英國家電品牌Dyson。近年Dyson產品進軍香港市場，銷量相當理想，特別是風筒大受女士歡迎。根據《彭博》「億萬富翁指數」（Bloomberg Billionaires Index）的資料，今年73歲的Dyson創辦人James Dyson身家攀升至162億英鎊(約1,520億港元)，成為英國首富。Dyson公司的產品線五花八門，從家用吸塵機做到風筒、洗衣機，更一度計劃斥資約20億英鎊研發電動車，但去年10月已決定取消此計畫。儘管如此，該公司去年獲利仍躍增17%。究竟戴森是如何從一家吸塵器製造商發展成為一家科技公司？一起回顧James Dyson的創業歷程。 ●Dyson去年決定將總部從英國遷至新加坡，據公司向新加坡政府的申報資料顯示，該公司去年共有淨利7.11億英鎊（9.52億美元），這當中已扣掉中止電動車計畫等事業的1.98億英鎊損失。Dyson去年營收則增加23%至54億英鎊。 「現代版愛迪生」 James Dyson出生於英國鄉村的中產階級家庭，父親在他九歲那年因病離世。童年經歷讓戴森逼迫自己加快成長；也造就了他過人的堅韌個性，在創業歷程中，無懼任何強大對手和自身失敗。大學畢業後，戴森進入了一家工程公司工作。而真正啟發James Dyson的設計研究，源於他在市場上購買的頂級真空吸塵器產品，他覺得不好用，而且容易壞。後來他拆開吸塵器研究，發現塵袋減弱了吸塵器的吸力，因此他決心要開發出一款更先進的吸塵器，展開了研究氣旋馬達技術。原理是透過高速旋轉空氣，將灰塵分離。 從1979年到1984年的五年間，為改良傳統吸塵器，James Dyson經歷5,127次的失敗。整個研發過程漫長而艱辛，James Dyson幾乎散盡家財，要靠妻子養家，拿房子抵押借錢度日，更試過欠下銀行100多萬英鎊的債務。他回憶道：「這可是使我開發無塵袋吸塵器花了這麼長時間的原因，就是因為我沒錢了，我總是債台高築。銀行對我的狀況非常緊張，但是他們還是選擇支持我。」 終於在1983年，James...

相信不少人在買東西之前，都會先上網看看相關評論，尋求其他人的購買經驗再決定，不過前年蘋果公司（Apple ）就「靜雞雞」移除官方網站的評分和評論欄位，似乎不太想讓網友對商品做出評論，可能擔心會影響銷售。不過另一邊廂，IKEA官網不但有評分系統，而且更是會保留「負皮」！原來負評也有其正面意義，企業若可以主動正視回饋跟評價，甚至將負評加以利用，不但能夠降低傷害，更可以讓顧客對品牌更加欣賞，提高忠誠度！ 現時只要登上IKEA官網，不但有各項產品資訊，更是有相當透明度高的產品評價系統，IKEA更不會刪去留低分的評價。   負評對於品牌有甚麼價值？ 1. 進行更好的資源分配及強化 有不少企業總擔心負評會帶未壞影響，但如果旗下產品眾多，那麼取得消費者的回饋就變得非常有價值！得到消費者好評的產品可以加大廣告投放力度，甚至研發衍伸的產品線。相反，品牌可以選擇改進負評較多的。產品，甚至放棄相關產品線，將資源集中在回饋好的產品上。通過更好的資源分配及強化，才能精煉出消費者最有需求的產品。 2. 提供產品改進方向 正視問題才能讓人自我反思，如果負評具有建設性的話，對於企業來講就是改進產品的重要指南。有品牌甚至會將產品的負評印在後續改良過的產品上，說明這些問題都已被解決，讓消費者可以放心選用，同時也可以作為有力宣傳。   3. 少量負評更顯客觀 人無完人，任何產品也不會是完美無缺，只要有缺點，就會有不滿意的聲音。低評價的存在不只是否定該產品，同時也肯定其他高評價的真實性。而企業可視負評為客觀存在，並有足夠的成熟度面對負評。眾多評論中出現幾則負評，不但無傷大雅，更顯得這個評論體系客觀持平，增加對品牌的信任感。   4.有助消費者加快做出決定 在線上，你可以看到的「使用者好評推薦」，幫助消費者很快地掌握哪些產品是備受好評的。又或是你點進了某個產品頁面，發現眾多好評帶來的安心感。透過評論資料，人們在選擇產品、決策過程就變得更加容易快捷。例如IKEA在網站上也有妥善經營好SEO的結構化資料，進一步讓消費者在Google上可以迅速到發掘到優質的產品，增加消費者的點擊意願。 評論愈真實愈有價值 近年消費者對於業配、置入的敏感度愈來愈高，東西短期騙得了人，長期則沒有辦法。而如果品牌官網的評論，都將負評移除，只保留好的評價，這樣「不自然」的操作，消費者多少能感受到。一旦消費者不信任網站的評價機制，那麼外部評價內部化就會失效，消費者只能繼續去外部尋找產品評價。相反，透過有效的產品營運，引導足夠多的使用者進行回饋，就能更加幫助我們釐清產品的市場回饋，那麼這將能提供品牌成長的動能，使其提供更符合市場需求的產，並縮短消費者的決策歷程。儘管品牌官網評論機制的可信度沒辦法像第三方平台這麼高，但只要妥善經營，增加消費者的留言數量、確保評論品質，也能讓消費者「更願意參考」，來達到外部評價內部化的效果。   本文獲「邱韜誠 Frank Chiu」授權轉載，原文：為何品牌該擁抱消費者評論機制？且看 IKEA 如何玩轉評價機制，創造消費信任感

武漢肺炎持續蔓延，很多公司安排員工在家中工作，視像會議程式成為主要溝通渠道，不過對於上班要化妝的女性就產生困擾，如果只是要開個遙距會議，特別化妝感覺有點麻煩，因此日本知名彩妝集團資生堂（Shiseido）便推出自動上妝的APP「TeleBeauty」，讓女性可以在畫面中上妝，即便沒有用心打扮，也不需要擔心自己的素顏出現在公司的大螢幕上。 視像通話彩妝濾鏡 資生堂與日本微軟和 Skype攜手合作名為「Tele Beauty」的人工智慧應用功能，透過臉部識別等技術，讓使用者透過商用版 Skype 開會時可以具備自動美妝特效，主要針對女性工作者必須臨時透過線上開會時，隨時都能以精緻妝容參與會議。用戶還可以根據自己的喜好，揀選不同風格的彩妝，而且濾鏡的效果相當不錯，看起來真的像已經化好了一個完美的妝容，絕對是懶女生的神器。若是用於男性身上，亦可藉由自動修容效果維持良好氣色，避免前天晚睡或宿醉情況影響會議時的面容表現。 過往化妝品零售多在本地百貨店設專櫃或專賣店，但一場疫情令港零售市場處於寒冬，不少零售商正在減少實體店數量，或者削減店面面積，以降低租金開支。隨著手機應用發展與人工智慧技術越來越興盛之下，越來越多美妝品牌的產品銷售逐漸更偏重線上銷售模式，同時開始藉由新技術拓展商機，尤其近來在疫情影響下，更可讓使用者在「零接觸」情況下，依然能順利試妝，並且在眾多美妝商品中挑選適合自己的組合，例如L'oreal、Chanel紛紛透過 App 或人工智慧等平台提供虛擬試妝體驗。 AI皮膚診斷系統 疫情下，過往依賴現場體驗的美容服務業大受影響，令在家偵測皮膚狀況成為趨勢。現時消費者可以足不出戶，透過精準的 AI（人工智能）臉部膚況分析，針對皮膚參數進行評估，包括斑點、皺紋、缺水，從而推薦適用產品，部份品牌甚至可以提供定製產服務，以維持競爭力。 網上試色 自疫情爆發以來，你有多久沒塗過唇膏？唇膏原本是各個美妝品牌最暢銷的產品，形形色色的唇膏，價格從幾十元到近千元都有。可惜現時出街都要戴上口罩，塗不塗唇膏也沒關係，對美妝市場造成衝擊。不過疫情無阻Chanel用新招賣唇膏！Chanel就推出 Lipscanner...

尖沙嘴K11 MUESA名潮食館爆發新型冠狀病毒感染群組，累計49人染疫。K11 MUSEA今日（2日）公布會終止名潮食館的租約。據了解，名潮食館尚餘的租約期為一年以上，即提早至少一年解約。其實就算不是疫情需要，在密封式環境之中，足夠通風都是十分重要。一般通風的目的，是要提供新鮮空氣以供呼吸和控制室內的溫度情況，並且保持空氣流通及減少污染：例如煙味、人體異味或其他的空氣污染物，而僱主或處所負責人亦有責任為工作環境提供足夠的新鮮空氣。那麼規範之下，室內工作環境鮮風量又有甚麼標準？ 專家拆解播毒2大途徑 政府專家顧問、港大微生物學系講座教授袁國勇昨日（1日）到場視察後指出，名潮食館爆疫或因短距離空氣傳播和食具交叉感染。一般來說，食肆的鮮風設計是通常風扇，但若風阻高、流量小，通風管窄便導致空氣很少。他稱，店內部分位置空氣流動低，地下層的通風管很幼，輸送鮮風量不足，僅為牌照要求的三分之一；而且出風口位於店內兩端，中間空氣會停滯。而工程師學會會長源栢樑今早在港台節目表示，今次事件可能源於商戶裝修時，該風喉做得不夠大，在阻力較大的情況下，令送風和鮮風量減少，從而令空氣流通變差。當部份地方空氣停滯，市民座位距離近便有傳播風險 。現時食肆取牌時要向食環署申報換氣，標準應為每小時17立方米。源栢樑解釋此換氣量能稀釋人體體味及二氧化碳，但沒有防疫效果。 現時食肆經營者必須獲食環衞署發牌，之後才可營業。而一般商場租出舖位予商戶時，都由商戶自行裝修，所以在獲發牌照前，食肆牌照申請人需要把處所的設計圖則，以及空氣調節∕通風系統的設計圖則送交部門審批，包括展示如何做到通風。同時，安裝在食肆的通風系統必須符合香港法例規定。根據《公眾衛生及市政條例 》(第132章)第94(1)條的規定，在申請批准裝設機動式通風系統時，申請人須遞交機動式通風系統的建議設計圖則1式3份，以及該系統的供應商發出的證明書，而證明書須載有該系統的下列資料： (a)風扇的噴風量，以每分鐘若干立方米計算； (b)風扇的排氣速度，以每分鐘若干米計算； (c)風扇的預定操作靜壓力，以帕斯卡壓力單位計算； (d)風扇滑輪的速度，以每分鐘若干轉數計算； (e)入氣口面積淨額； (f)排氣面積淨額，以平方米計算，但有正壓力空氣調節的處所除外；以及 (g)會使用的冷凍劑(如有的話)類型。   至於其他工作環境，大家也可以參考勞工處的「通風及通風系統保養指引」： 在空調工作環境下的新鮮空氣供應量 （甲）一般固定人數的工作間的建議 各項工作活動 最低的鮮風供應 (以每人每分立方米計算) 備註 開放式辦公室（非吸煙地方）、學校內的課室 0.43 每天的一般工作或停留時間多較長，例如八小時。 私人辦公室（偶有吸煙活動）、實驗室 0.6 會議室、辦公室（常有吸煙活動） 1.0 食堂、餐廳、酒樓 0.3 (以座位總數及僱員數目為基礎) 眾人平均的停留時間多短暫   （乙）一般人流比較大的地點 各項工作活動 最低的鮮風供應 (以每平方米每分立方米計算) 備註 商店、超級市場、百貨公司 0.18 一般為非吸煙地方 廚房（餐廳或酒樓） 1.2 局部抽氣設備給與煮食爐頭的範圍 注意：在可能產生有害物質的地點內，應當設置局部抽氣，防止擴散。     ●有專家表示，名潮食館地庫層的空間較焗促，鮮風較少，空氣分佈不理想；部份地方空氣停滯，市民座位距離近便有傳播風險 ，呼籲食肆桌椅應相隔1.5米，又建議加大換氣量，達到每小時六次，或者加裝高效能粒子過濾網。

《反斗奇兵》（Toy Story）是許多港人童年的回憶，當中大家對「薯蛋頭先生」（Mr Potato Head）這一角色都會有印象。不過，全球最大的玩具製作商孩之寶（Hasbro）早前宣佈未來將會刪除「薯蛋頭」產品及商標中的「先生」（Mr.）及「太太」（Mrs.）稱謂，僅會稱呼其為「薯蛋頭」（Potato Head）以促進性別平等和包容，確保「薯蛋頭」更能包容不同群體，結果引來不少網民反感。 孩之寶上星期四宣佈，1952年面世的「薯蛋頭先生」不會稱為「先生」，今年秋天推出的「薯蛋頭」新玩具不會再列明是「先生」或「太太」，讓小朋友自行決定「薯蛋頭」的家庭成員，例如是兩個爸爸或兩個媽媽。孩之寶總經理鮑伊德（Kimberly Boyd）早前接受商業雜誌訪問時表示，「先生」和「太太」稱謂在性別和家庭結構方面，有限制性（limiting），並強調文化正在演變，因此今次更改名稱可以令品牌更有「包容性」。而新命名的產品將會在今天秋季推出，允許兒童「自行想象和構建薯蛋頭家庭」（to imagine and create...

武漢肺炎疲情令不少國家宣布封關，不單大家旅行計劃被迫暫時取消，就連各地航空業都因航班大減，陷入營運困難。其實大家都想念周圍飛感覺，所以繼台灣機場舉辦「 偽出國」活動，日本全日空（ANA）在疫情下變陣外賣飛機餐，只要 40 港元便可買到。就算冇得飛，大家都可以食個飛機餐一解旅行癮，所以大受歡迎，銷售額已突破 1 億日圓（約港幣 730 萬元）。 根據當地媒體報道，雖然飛機停飛，但全日空飛機餐工廠廠內仍在生產大量的飛機餐。事實上，這些飛機餐並不是供應給機上旅客，而是準備放到網上售賣的餐點。全日空去年 12...

福布斯公佈2021最新香港富豪榜，長和創辦人李嘉誠超越去年首位的李兆基，以354億美元身家，重奪香港首富地位。主要資產包括長和持股價值92億美元、長實持股價值78億美元，以及Zoom持股74億美元，其餘資產包括赫斯基能源、現金等。 雖然經歷疫情逾年，但福布斯計算香港富豪榜的身家總值卻升7.5%，合共3,310億美元，不過仍有超過半數富豪身家因疫情而縮水。而李嘉誠雖然已經退休，但他以及由他紅顏知己周凱旋主理的維港投資，近年都成功投中多隻巨型創科股，其中Zoom股價飛漲去年股價大升最多4倍，財富隨之水漲船高，整體財富增20%，至354億美元。因此就算長和（001）及長實（1113）股價去年分別錄得26.6%及26.9%跌幅，仍無阻李嘉誠重奪香港首富地位。除Zoom之外，早於2007年時已投資Facebook，以6,000萬美元入股，其後多次增持，共投入4.5億美元，曾佔Facebook 3%股權。假如全部持貨至今，市值已高達225.8億美元。李嘉誠沒有透露現時持有多少Facebook股權，而且早年已把股份捐給了李嘉誠基金會。 另外，李嘉誠還持有最少已上市3隻科技股，包研製抗衰老技術的ChromaDex（CDXC）、健康飲品生產商Celsius（CELH）、科技醫療公司Wellness Lifestyle（WELL），至今都分別都錄5倍至20倍的升幅，另外旗下長和及長實亦分別持有螞蟻集團891.2萬股。「誠哥」向來熱心公益，旗下李嘉誠慈善基金會由1980年成立至今，捐款金額已近300億港元。其實基金會除捐款外，也持有不同股份，例如在小米（1810）上市時斥3000萬美元（約2.34億元）認購，以招股價17元計，估計目前已升值至近3.7億港元。 ●李嘉誠的私人資產較為隱秘，365億美元身家可能被低估。   去年首富恒基地產創辦人李兆基，過去一年身家沒有大變，被李嘉誠追過，以305億美元跌落第二位；鄭家純家族以221億美元排名第三。至於身家增長最大的是全球最大手機螢幕玻璃供應商伯恩光學創辦人楊建文及其太太林惠英，受惠智能電話玻璃需求，身家漲幅達一倍，由去年80億美元，大增至今年186億美元，也令二人排名由第6升至第4。有報道指，伯恩光學將尋求今年第三季在香港或內地上市，集資額預料介乎20億至25億美元。而十大富豪以外，敏華大股東黄敏利去年財富大增2倍，至63億美元，則是香港富豪榜身家漲幅最多的富豪。特得一提的是，頭十大富豪成員與去年完全相同。   福布斯2021年香港十大富豪榜︰ 1. 李嘉誠 （身家354億美元） 2. 李兆基（身家305億美元） 3. 鄭家純家族（身家221億美元） 4. 楊建文和林惠英（身家186億美元） 5. 呂志和...

睡覺真的也能賺錢！武漢肺炎疫情持續擴散，內地有多個城市早前封城，市民都留在家中，減少外出。近日有內地抖音主播直播自己睡覺，竟能吸引1,857萬人在線觀看，翌日一覺醒來更獲得8萬多元打賞。 由於居家隔離沒事做，內地抖音男主播「誰家的圓三」近來因日日留在家中感到無聊，想知道自己睡覺時是否有鼻鼾，便忽發奇想拿出手機，再將腳架放在床邊就開始自己睡覺的畫面，結果當日引來1,875萬人觀看，而圓三的粉絲數一夜之間從3.7萬爆增至83.8萬，在這段時間他也獲得粉絲7.6萬人民幣 (約8.4萬港元)的打賞。 ●「誰家的圓三」在抖音直播睡覺吸引1,875萬人觀看。(微博截圖) 直播令「圓三」一睡而紅，他本人也沒想到一段睡覺直播竟可以吸引那麼多粉絲點進觀賞。隔天下午5點他再度開直播，短短1分鐘內就湧入上萬名觀眾，紛紛留言要他回床上去睡覺，否則會取消關注他。惟當時只是下午5時，「圓三」說不睡，在線觀看的人數就從10萬跌到5萬人，他只能無奈地繼續躺下。同時粉絲是相當嚴格的，當圓三開直播睡覺時，就連起床喝水、跑廁所都被網友大罵不負責任，狂刷留言要他回去躺好睡覺。「圓三」事後在微博表示「我直播睡覺真的只是我無聊，但我沒有想到你們比我更無聊」他說醒來都有被自己的睡姿嚇一跳，因為看到自己睡覺的樣子真的很醜。 雖然睡覺也能賺錢引起媒體關注採訪，「圓三」表示十分開心自己也能成為網紅，滿足在朋友圈的虛榮心，算是讓自己揚眉吐氣，但真的只是覺得太無聊，才會直播自己睡覺。他也坦承不想在做睡覺直播，直言這不是個好風氣，擔心讓時下年輕人仿效，誤認為不勞而獲是理所當然。他打算等疫情過後，再去學習及創作自己的作品，希望能用短一點的影片留住粉絲，而不是只會攤在房間內睡覺。 事實上，靠著睡覺直播賺錢不是只有「圓三」，大馬女團「AMOi-AMOi」成員出身的台灣女直播主王依渟（ET）也在直播平台直播睡覺，5小時吸引上萬名網友觀看。網友紛紛留言表示，「睡美人」、「好可愛」、「睡覺1萬多人看是？」、「請問睡覺台是平常人數的3倍是正常的嗎？」、「人也太多了吧」、「帶妝睡覺是怎樣」。而王依渟約晚間10時40分醒來後，看到觀看直播的人數，讓她驚呼，「11.2K，人數合理嗎？」不但成為台灣直播熱門冠軍，還賺進3000多元斗內金，讓不少人笑稱「真的躺著賺」！

失業率高企，全港經濟重挫的大環境下，新一份財政預算案在昨日終於出爐，一如早前預料，政府未有如去年般向市民派發1萬蚊真金白銀，僅宣布向全港市民每人分期發放5,000港元電子消費券，平均每月1,000港元，預計該措施將有約720萬人受惠，涉及約360億元財政承擔。當然普遍市民還是認為現金最實際，不過在亞洲國家及地區之中，日本、泰國、中國、台灣、澳門都發行過消費券，到底對推動經濟有多大效用？一齊來看看過往實例吧！   ●有商舖認為此舉有助刺激經濟，但事實上仍有不少小型商戶並無設有電子消費方式，預料對生意幫助不大。   消費券屬代用券的一種，可視為政府刺激經濟的一種短期手段。政府或者企業出的消費券，以未來消費時的支付憑證，藉由增加民眾的購買力與消費慾望，鼓勵消費活動，進一步帶動生產與投資增長，加速經濟復甦。雖然消費券是以促進消費為目的，但也可作為社會救濟工具之用。一般來說，消費券對推動經濟會有立即效果，不過只屬短暫，長遠而言，消費者的行為和消費傾向並沒有太大變化。 日本 1999年日本泡沫經濟爆破，當時日本政府向15歲以下兒童及65歲以上長者發放「地域振興券」，每人兩萬日元，措施合共發放約6,194億日圓。當時僅有3100萬人受惠，該券並沒有消費門檻，可以在大多數超市、小商舖或酒店使用，而消費券的有效期為6個月。雖然消費券在短期內確實對日本消費起到一定的提升效果。不過，振興券實際只帶來2025億日元的國內生產總值（GDP）增長，僅有當時日本GDP的0.04%，以及全國個人消費比重的0.1%，而只有逾30%的消費券真正用於消費，其餘約70%均轉為儲蓄，而故被批評為「撒錢政策」。 台灣 台灣2008年曾因應金融海嘯所帶來的消費緊縮效應，故此仿效日本，在2009年推出「振興經濟消費券」，台灣民眾每人可獲取面額總值為3,600元新台幣的消費券。根據資料顯示，消費券政策總經費高達新台幣856.53億元，。原本政府估算消費券所來帶的經濟效益可達0.66%，但當地經建會於2009年12月曾作出評估，消費券對於GDP的貢獻僅約0.28%至0.43%。而受疫情影響，台灣早於去年6月又推出消費券「振興三倍券」，預計可以創造1000億新台幣消費。   泰國 為應付2009年全球金融危機帶來的衝擊，泰國政府在當年向752萬低收入低收入人士發放每人2000泰銖的「救國支票」(2,000 Baht Check)，性質大致與消費券相同，共涉及約189億泰銖。金融危機外，泰國當時經歷政局動盪，該舉動被指是收買人心，派發支票首日曾引發2萬名示威者包圍總理府。原來政府預計「救國支票」措施估計逾90%消費券用於消費。然而，該項目只能幫助短期解決經濟問題，促進經濟增長約0.24%。 澳門政府因應當地經濟受2019冠狀病毒病澳門疫情影響，於去年先後推出兩期消費補貼計劃。第一期計劃中，每位合資格居民可獲澳門幣3,000元，每日使用上限為300元，僅可用於購買貨品或服務，以電子方式發放，不得兌換為現金，遺失後不作補發，需在限期三個月內使用，以達致「促內需、促消費、保企業、保就業及解民困」的目標。第二期金額為澳門幣5,000元作為消費補貼，同樣以電子方式發放，不設補發，使用期為5個月。連同第一、二期消費補貼計劃，每位合資格居民至今共獲8,000元。 澳門政府於去年6月公布中期報告，認為該計劃有五個效益：穩住內需市場、刺激消費氛圍、增加企業信心、紓解居民壓力，以及電子支付工具進一步普及。總體經濟效益為18億至24億元。根據統計暨普查局的數據，5月的綜合消費物價指數為103.03，通脹率為1.67, 比消費卡使用期前, 4月份綜合消費物價指數103.13, 及通脹率2.05下降, 故此政府認為整體物價穩定。 中國 去年新冠肺炎打擊下，中國於5月在全國170多個地方發行消費券，累積超過人民幣190億元。各地政府發放消費券大多採用「政商合作」的方式，即政府牽頭，企業協同發放，線上線下聯動。各地發放的消費券品類歸7種，包括餐飲、零售、家電、文旅、體育、汽車等等。大部分省市級地方政府都把消費券的有效期設置得較短，多地消費券的有效期為7天。此外，多市政府分散發放時間，以維持市民的消費熱度。 中國分發消費券的結果確實帶動消費，有的甚至帶動4倍至5倍的消費，為餐飲與零售等受疫情影響較大行業帶來客流量。商務部副部長王炳南表示在五一期間，核銷超過6000萬元的消費券，而重點零售企業日均銷售額比清明假期增長32.1%，呈現加速回升態勢。全國餐飲、住宿行業消費復甦指數，相比清明假期分別提升18.8和15個百分點，消費規模已恢復至2019年同期70%左右，比清明假期提升約20個百分點。不過，中國消費券覆蓋的人數主要集中在大城市。由於金額不高、部分消費券門檻過高、加上部份人士對電子支付不熟悉，消費券難以惠及至村鎮人口。