今年1月，Netflix公布了2018年第四季度業績，Netflix的全球訂戶總數達到了1.3926億人，賺到盤滿缽滿；反觀TVB上市30年來首次出現虧損，去年業績虧蝕2億元，光輝歲月一去不復返。
TVB減薪﹑裁員大家聽不少。劇集質素每況愈下，被嘲笑已淪為「CCTVB」，台慶越來越沒有吸引力，big big channel周年慶變成廣告客戶巡禮，我們也有目共睹。
這些種種，皆因TVB不務正業，想革新以適應時代發展，卻又沒有辨清方向，看清楚觀眾需要什麼，最終搞死自己。
電視台的核心競爭力是藝人和劇集，最應該做好的，當然是投放資源，製作抓人眼球及激起正面討論的劇集。但TVB一路走來，轉型的方式就是一時搞Big Big Channel﹑big big shop，一時斥資過8億投資內地公司星美的垃圾債券，最終債券凍過水，副業又做不起來。
好地地一間電視台，拓展網購生意﹑鼓勵旗下藝員網上直播，轉型成一間定位模糊的綜合型企業。哪樣賺錢做哪樣，亂七八糟，不務正業反而「冇瓣掂」。
Big Big Channel以App形式面世，又標榜會上架更創新﹑具實驗性的網絡劇，看來是想挽回年輕客群。但它第一個節目《明星麻雀王大賽》，叫朱咪咪、Bob等藝人坐定打足兩個多小時牌，完全沒有觀看價值，年輕一代看Youtube﹑抖音不好嗎？
本來就有各種選擇及平台分散觀眾注意力，TVB劇集還要越來越差，內容站不住腳，當然也捧不出真正的明星，衰落是意料中事。
有人話，今時今日無人看電視，但其實關劇集質素事。一打開電視播師奶劇你看不看？分分鐘師奶都不看。
而無人看電視不代表大家不看劇，不代表TVB死梗﹑電視台點做都做不起。近年的《愛．回家》及《使徒行者》評價不俗，身邊朋友亦時不時翻兜舊劇，《刑事偵緝檔案》﹑《尋秦記》齣齣為人津津樂道，港劇仍然有市場。
當內地《延禧攻略》﹑韓國《來自星星的你》爆紅，連Netflix（不是做劇集起家）都彈起，《黑鏡》﹑《紙牌屋》等劇集在各地觀看人數爆燈，TVB一間電視台卻做不好最基本的「創作」。除了每年製作一﹑兩套「重點劇」和買外購劇，就把其餘資金放到無厘頭地方。
回想HMV清盤倒閉，TVB應該從中得到啟示，不要作沒有部署好的改革。
HMV結業，正因它從一間唱片店變成了雜貨店，營銷路線變得模糊。CD與影碟不再是主打，雜貨商品和影碟的放置比例與入貨數量平起平坐。產品類型花多眼亂，又耳筒又電競鍵盤又玩具，完全不知道它在市場上的定位是什麼。樂迷進到店舖，只會覺得無所適從，要走更多步去搜尋自己想要的產品。
HMV又發展影片點播平台hmvod，月費用戶可觀看部分網絡劇集及電影。但劇集更新速度頗慢，自家的原創電視劇又無疾而終，得一套《向西聞記》，令人懷疑他們是否真的有心發展平台。
現在的TVB和當時的HMV一樣，哪樣賺錢做哪樣，但主﹑副線都做不好，最終只會損手爛腳。
馬雲曾對他的團隊說：「我們都一樣，有情有義，一起做一件有價值有意義的事情。」
人是企業唯一真正的資產，緊密團隊是關鍵。所有員工共同分享財富，努力達成美好願景，能結成整個團隊的友誼。
創業初期，阿里巴巴曾實行員工持股及全員期權制。當時，馬雲對共同創辦人們承諾：阿里巴巴一但成為上市公司，每一個人所付出的所有代價都會得到回報。「希望所有的同事堅持阿里巴巴運營的思想，認真生活，快樂工作，保持理想。」
2007年，阿里巴巴宣佈B2B上市的時候，有65百分比的員工都擁有公司股票。「今天是工資，明天是工資，後天是每個人手中的股票。」
對初創而言，尤其是生物技術及TMT行業（電信、媒體和科技）行業，理念和思想十分重要，員工持股是一個頗能激勵員工士氣的措施，能大大創造團隊凝聚力。財富本來是社會的，員工加入公司慢慢闖出一片天，獲得的財富是他們努力的結果。尊重員工的幸勤勞動，員工富裕了，公司就有更好的發展。
除了分享財富，馬雲亦採取尊重及關心員工的管理方法。阿里巴巴B2B總裁衛哲對馬雲的評價，是馬雲在工作上非常細緻，任何時候都不忘關心員工：「他帶我們見哪怕很小的客戶，他關心自己員工食飯怎麼樣，主管跟你分享的培訓經驗好不好等等。阿里巴巴背後還有很多管理方面﹑人的凝聚力方面所體現出的價值。」
培養員工歸屬感，員工才願意和公司一同成長。當員工感到自己沒有受到公司的重視和尊重時，他們會產生日益強烈的倦怠情緒。
馬雲非常尊重個人，他表示：「作為領導者，你越謙虛，越尊重別人，你的同事就越能感到你欣賞的目光。克林頓最有魅力的一招，是在你講話時盯着你，不管你是誰，他眼睛都look at you, and listen to you（看着你，傾聽你）。」
另外，他也不吝於給予贊美，極大地激發員工的創造力及積極性：「每一個人不要小看你的工作，因為你，影響了這個世界。絕大部分的人是看見而相信，很少部分的人是因為相信而看見。我相信，過去的18年阿里人是因為相信，我們才有今天。」
