城中熱話

內地近年大力推行二維碼（QR Code）乘搭鐵路，繼購票機引入二維碼付款購票功能後，港鐵二維碼入閘系統，將於 2021 年 1 月 23 日正式推出。乘客可以透過港鐵應用程式「MTR Mobile」綁定其AlipayHK帳戶，或直接使用AlipayHK內的「易乘碼」，在93個車站入閘乘搭港鐵。雖然大家都多了一個付費選擇，但乘客必須留意3大問題！   首年獨家開放予Alipay...

充滿震盪的2020年快將要過去了，自今年年初新武漢肺炎疫情爆發後，不只改變生活，就連職場樣貌也同樣產生變化。過去認為企業團隊協作就得聚在一起，結果在家工作和彈性工時成為新模式，意外開拓更多未來工作的可能性。若領導者繼續運用以往法則管理公司及評核員工表現，恐怕顯得不合時宜。那麼面對未來，哪些才是企業應該注意的職場發展趨勢呢？ 1. 改善思考招聘、管理和培訓流程 以往的招聘過中，涉及各種程序。疫情期間，視像見工面試不再是新鮮事。而在疫情過後，各大中小企領導者就應該思考有哪些步驟可以取消或改進，以致於能更有效率地把合適的人才引入公司。因為當工作時間變得彈性、不受地域阻隔後，公司對人才的需求就可以更加多元，比如聘用外國的設計師，或是吸納更多需在家帶小孩的婦女，建立多樣性團隊。同時，領導層可以思考如果不能進行面對面培訓時，又可以刪除哪些步驟。若未來公司繼續實行遙距工作，那麼是需要找更多的臨時工還是仍然招聘全職員工？這些都是領導者需要注意。   2. 重新評估辦公室地點及面積 波士頓諮詢公司 (BCG）報告顯示，企業預期未來會有 40% 員工實行遙距工作，37% 企業則採取混合式工作型態。其實每個工種的實際工作都有差異，是否需要到公司才能工作，需視乎工作內容。這些都會影響未來領導者考慮公司地點和面積時的因素，如果只有與客戶見面或某些情況下，員工才需要用到辦公室。那麼就不需要過大的辦公室，節省租金成本。   3. 建立混合工作模式及團隊 一般來說，團隊可分為彈性工時、遠距上班和需要聚集在辦公室的職位，從而建立混合工作模式及團隊。領導者應花更多心思了解每位僱員的工作需求，評估每個職位之間的協作程度，並根據員工工作慣性，與其商議應是在家工作，或是安排混合工作行程，並施予各自適合的管理方式，以帶動團隊的整體工作表現。至於管理遠端人才方面，在實體混合遠端的新工作型態下，公司愈來愈難以工作時間來評估員工產值，因為你不會知道員工是一天花 3...

政務司司長張建宗今日為防疫抗疫基金進一步注資舉行記者會。張建宗表示，擬向基金注資64億元，並集中援助因收緊社交距離措施而受重創的行業，包括運輸、飲食、零售及旅遊業。昨日立法會財務委員審議注資撥款申請，並順利通過，預料各行業最快1月份可收到資助。到底受影響行業可得到多少資助金額？ 張建宗稱，新一輪64億資助中，有55億元用於資助各受直接受影響行業，一共有 19 項資助，其餘9億元用作備用： 餐飲業 受惠對象 詳情 持牌處所面積 資助額 餐飲   < 100 平方米 $100,000 >100至200平方米 $200,000 >200至400平方米 $300,000 >400至700平方米 $400,000 >700平方米 $500,000 卡拉OK場所、夜總會及酒吧/酒館 每間按照指示須關閉整個持牌處所範圍的餐飲處所，可額外獲發50,000元的一次性資助 食環署街市/公營屋邨內的熟食小食攤檔承租人 50,000 元的一次性資助 商營浴室 100,000 元一次性資助   美容院及電影院 受惠行業 詳情 美容院、按摩院及派對房間資助計劃 每間受影響的美容院或按摩院處所，按其在該處所工作的員工人數發放一次性分三個層階的 津貼(金額分別為 30,000 元、60,000 元及 100,000 元) 連鎖美容/按摩院可獲得最多 300 萬元的資助 向每間受影響的派對房間發 放一次性 40,000...

向來不少人不惜花重金買票觀賞演唱會，為的就是能欣賞心儀歌手在舞台上落力演出，感受現場氣氛。不過在新冠肺炎疫情之下，不少本來規劃好的各大小實體演唱會幾乎取消。重挫演唱會業。根據外媒報道，今年全球演唱會行業損失逾 300 億美元（約2,325 億港元），當中包括三月份起行業停滯後共 97 億美元（約 752 億港元）票房損失。面對困境，近期音樂界業者就積極嘗試新出路，網上演唱會慢慢興起，到底收入又可唔可觀呢？ 根據全球最大演唱會數據統計網站Pollstar的年末報告，全球演唱會業 2020...

蘋果公司（Apple）每年都推陳出新，因有著極高規格，產品昂貴程度更是首屈一指。雖然近年蘋果改變銷售策略，採用分眾銷售，推出「平價 iPhone」及「旗艦 iPhone」，吸引不同消費力客群，一於「我全部都要」！不過總是有死忠的「果粉」，雖然自己不見得需要每項商品，但一旦蘋果推出新型號新產品，就很難抵其魅力。若能把這些買蘋果產品的錢省下來，是不是就能做更多事情呢？近日《CNN》就大費周章為終極果粉成本進行估算！ 《CNN》列舉出手機、手錶、桌電、筆電、iPad、iPod、無線耳機、耳罩式耳機、智慧音箱、電視盒、線上訂閱服務等幾大項目，分別計算後再加總。以手機為例，由新的 iPhone 12 開始，最貴的是 iPhone 12 Pro...

近日在男性界別其中一個「噩耗」，定必是全球最大的成人影片網站Pornhub，因網站流傳大量牽涉偷拍、強姦、兒童色情等不良內容，當局決定禁止未經註冊用戶上載影片，連影片數量也大減八成至近200萬條。不過今次不是和大家談成人影片，而是Pornhub在網絡影響力以及收入來源，事實上它的「實力」絕非一般人可媲美的呢！ ‧Pornhub因近日大規模刪減不良內容片段，由最高峯1100萬大跌至290萬條。 Pornhub流量仲勁過IG！？ 今次小編根據Pornhub在2019年底公佈的數據作分析，它的流量絕對已經讓大家大吃一驚：全年瀏覽人數達420億！換算起來即每日有近1.15億人瀏覽Pornhub，流量大得打進十大網站第8位，比Instagram（約394億）還要高。除此之外，單計2019年片段上載量已經多達683萬條，官方統計不斷看170年才看完，可見影片需求程度之大。另外有趣的是，最常見的用戶評語幾年來都是Good、Love、Sexy、Pretty和Nice，男人在這方面果然也比較「專一」。 ‧Pornhub在風波之後大減流量，但依然維持全球十大網站之列。 收入來自哪裡？ Pornhub本身絕大部份內容也是免費，到底怎樣賺取收入呢？其實形式和YouTube非常相似，也是靠影片流量賺取廣告收入，當中保健資訊廣告更是最受歡迎。然後網站累積了極多瀏量、用家集慣、廣告營收等大數據，就可以將這些資料大做SEO，賣出去給第三方也可，投放更精準的廣告和內容亦可。當然用戶也不會忽視，有時有需要也很不想看廣告，Pornhub亦接受訂閱服務，包括無廣告內容、優先觀看等服務，今年甚至因疫情曾推出任睇月費計劃，吸引不少人乖乖課金，可見幾乎每一環、每一個和Pornhub有關的單位，也有不少賺錢機會。綜合不同報導，Pornhub每年收入高達60-80億美元，以成立僅十年的公司來說，的確非常出色。 ‧相信不多人想像到，每日有超過一億人看成人影片了吧！ 四大貼心用戶體驗政策 Pornhub之所以受歡迎，和它們各種「貼心」政策不無關係。首先是AI協助用戶快速搜索心愛內容，通過演算法估計用戶喜歡的類型、主題、身型等等，也是基於過往多年大數據才能建立。第二就是借用成人影片無需劇情的特色，Pornhub在播放時會顯示哪些時間流量較多，方便用戶「直接入局」；第三是Pornhub設置了「Safe-for-Work」功能，可以將標題改成一般常見的題目，甚至將畫面改成一般娛樂內容，掩飾真正內容。除此之外，它們亦不忘年老及視障人士需求，特設人工製字幕及語音描述。所以Pornhub成功，並不是單有需求就可以，背後還有很多貼心政策和服務的喔。 ‧Pornhub十年間推出多種人性化決策，方便用戶外亦可增加廣告收入。

俗話說「同行如敵國」，在任何行業裡，不少企業為取得市場一席位，彼此之間常常競爭激烈，以擊敗或削弱同行對手為主要目的。不過，愈來愈多企業經營者發現，與其執著同對手鬥得你死我活，分出高下，不如嘗試與對方合作，反而達到一種雙贏局面！ 1.CanCam、JJ、Ray、ViVi 4大雜誌合作 日本女團E-girls即將於今年12月31日解散，為讓一眾粉絲紀念留下美好回憶，作為競爭對手的4大出版社，即小学館、光文社、主婦の友社及講談社旗下的4本雜誌合作一同推出E-girls特集。當中，小学館的『CanCam』和光文社『JJ』除各自推出普通版封面外，最特別是特別版封面的設計，分別是5名成員登上『CanCam』封面，另外6名成員登上『JJ』封面，如果將2本雜誌「合體」，就會成為完整的海報封面。 至於其餘2本雜誌就會有團體最後的取材內容報導，講談社的『ViVi』會對『JJ』的拍攝幕後故事進行採訪，而主婦の友社的『Ray』則會有『CanCam』封面拍攝的幕後花絮。除實體雜誌外，各自的網站上都會登載拍攝幕後故事的報導。 2.Burger King與麥當勞 提到賣漢堡包的快餐店，兩大連鎖店麥當勞和Burger King一直都是競爭對手，過去Burger King時不時就會諷刺麥當勞宣傳，例如他們曾推出過「不開心兒童餐 」、名叫「不是Big Mac」漢堡等等來創造話題，加強宣傳以提高銷售量，不過Burger King也不是一味詆毀對手。最近美國Burger King就宣布停售他們的招牌漢堡「華堡」(Whopper)一天，原因是當天每賣出一個巨無霸，麥當勞便會捐出2美元給兒童癌症機構。Burger...

  以往不少企業認為員工效率與工時掛勾，工作時間愈長，公司得益愈多。不過，隨著新冠肺炎疫情爆發，傳統的工作模式已出現轉變。事實上，若員工無法好好休息，反而會對企業生產力造成反效果。近日全球消費品公司聯合利華（Unilever）就宣布，決定在新西蘭的分公司試行每週工作4天，員工更可獲得全額薪金。若試行效果理想，未來或會將該制度推行至全球員工。 每週工作4天將成為未來趨勢 作為全球性消費品公司，旗下品牌包括立頓(Lipton)、家樂(Knorr)、Dove和Hellmann等國際品牌，聯合利華在全球各地聘請超過15萬名員工。據聯合利華駐新西蘭董事總經理Nick Bangs表示，今年受到疫情衝擊，促使企業管理階層反思既有工作模式是否可行。他認為以「工作時間」評估員工表現的方法已經過時，重點應該放在其最終績效。因此，公司試行4天工作制，紐西蘭分公司的81名員工，將參與為期12個月的試驗。他指出就算員工每週只需工作4天，但仍會獲得5天工作薪金，希望透過推行新工作制度，讓員工更靈活安排工作時間及方式，提高工作效率和幸福感；而公司亦能以員工生產力來衡量業績，而不只單純著重員工上班時間長短，讓公司保持競爭優勢。 為讓4 天工作制推行得更順利，公司亦教導員工一些工作項目管理方法，例如將各項任務拆分，縮短完成時間，並協助他們區分不同階段的工作進度。聯合利華表示，這項計畫預計維持一年，並會與悉尼科技大學商學院（University of Technology Business School in Sydney）合作，評估最終實際效益，未來不排除擴展到其餘國家的據點。 節省病假成本 聯合利華紐西蘭分公司並非第一間採行...

水佔據整個地球的四份之三，亦是人類生活和生產為不可缺少的基本物質，不過隨著全球水資源短缺，如今水竟然同石油、黃金一樣，不但可以交易，更成為市場炒作產品！美國芝加哥商品交易所集團（CME ）早前就推出和美國加州現貨水市場有關的「水期貨」，讓投資者可以透過期貨避險。 由於全球氣候變化極端，乾旱、污水、水源稀缺成為未來人類關注議題。據《CNN》報導，水資源向來都是以現貨交易，而且有價有市，例如容易發生乾旱的加州，當地在2012年至2019年間，水交易額為26億美元，當中以農業用水為主。而今年9月，美國西海岸山火肆虐。為協助加州用水大戶追蹤加州水指數的水源現貨價，同時幫助全球投資者判斷水資源的稀缺程度，因此才有「水期貨」的出現。   ●美國芝加哥商品交易所第一次推出水期貨，而這種期貨在結算時不要求真實的實物交割。   芝加哥商品交易所在12月8日推出的「水期貨」，與那斯達克維爾加州水指數（Nasdaq Veles California Water Index）結合，商品代碼為「NQH2O」。芝加哥商品交易所指出，水期貨有助於管控風險，可以為那些乾旱時期需要用水的民眾，提供避險的機會。只要透過此期貨市場，農民可以分析過去乾旱時的現貨水價，提前買入水期貨合約，避免在乾旱時期水價高漲時要承受較高的價格。芝商所股票產品和另類投資全球負責人麥考特表示，到2025年，全球將有三分之二的人口遇到缺水的問題，水期貨的誕生或許無法解決缺水的問題，但至少在一些乾旱地區，可以讓水價更加透明。   ●雖然這個新期貨商品不能從根本解決水源短缺問題，但就有機會使水價更加透明化。    

相信大多數的打工仔都同意開會或多或少會降低工作效能，但是身為員工，還是選免不到要開會的命運。不過，有「科技狂人」之稱的特斯拉CEO馬斯克（Elon Musk）曾說過，開會是人們不工作時才會做的事情。這位最近全球第二富豪日前在參加《華爾街日報》主辦的CEO年度高峰會上，再次表示自己不喜歡開會，同時對不少企業的經營方式作出批評。以下就綜合出馬斯克的4大企業經營管理心得！   1.不要花費時間在簡報和財務報表上 太多的企業領導者都把自己的時間花在看PowerPoint和財務報表，馬斯克表示這是「搞錯方向」（barking up the wrong tree），因為這樣就沒有足夠的時間去思考。他建議領導者到工廠、商店，與客戶直接交談，並花更多的時間進行創新，讓產品盡可能令人驚嘆。   2.不要過度開會 眾所周知，一個會議動輒幾小時。馬斯克認為過度開會是大企業的災難，開會時間愈久，效率愈差。馬斯克建議除非這場會議確實是為全體參加者提供價值，或者要討論的事情很緊急，否則應盡量減少所有大型會議，即使要開會也盡量愈短愈好。   3.專注在產品改造 企業管理層有時會認為，即使不喜歡自己生產的產品，其他人也會喜歡。馬斯克認為如果連自己都不喜歡自家產品，也不要指望其他人會喜歡。他強調，領導者的目標應該是讓產品或服務達到完美，所以應該退後一步思考：「我們的產品真的能做到如此棒嗎？能做甚麼讓產品變得更好？」馬斯克建議領導者都應該去找到對公司產品的「負面評價」，有助產品不斷改進之餘，也能讓自己思考公司真正想創造出來的產品是怎樣。   ●馬斯克表示，創新不是等待靈機一動的一個想法，而是持續改進的一個過程。   4.透過直接渠道溝通 不少企業都面對部門之間溝通不流暢的問題，同時職位結構也降低工作及溝通效率。馬克斯的解決辦法是各層之間的資訊必須自由流通，並透過最短路徑來溝通，而不是經過一長串的指揮來完成。馬克斯更告訴員工，如果他們有任何有利於 Tesla 發展的想法，應該直接讓他知道。