城中熱話

放完假後，相信不少打工仔早上回到辦公室工作時總感覺不起勁。畢竟我們是有血有肉的人，偶然總會沒有心情做事，但若然持續出現倦怠和嫌棄情緒，不但會影響工作效率和表現，也容易讓人陷入低谷。除了調整心態紓解壓力外，其實透過4大方法，建立專屬工作方程式，都可以助大家在面臨「工作倦怠期」時輕鬆渡過。 1.設計時間安排表 我們應該先整理有哪些你必須處理的事情。即使有些項目並不確定，應該先寫下現階段自己能夠做到的事情，讓自己有初步工作目標及方向。一般來講，你應該可以掌握自己每項工作需時多長，再視乎每個事項的輕重緩急與難易程度安排。然後在每個工作開始前，從清單中找出要優先處理的事項，並列入「今日工作表」中。剩下的工作可以分為「今日待辦事項」和「待確認事情」。另外，你也可以預留空間，記下一些臨時交付於自己的急迫事項。當完成一項工作就可以刪除，以此讓自己專注於任務進度。而在計劃時間安排表時，不一定只能用「一天」為單位，有時候可以以「一星期」為單位，更能效率分配各任務達成時間。就算其中一日被臨時事項耽擱，也不會過於焦慮。     2.著重時間管理 專注是一個狀態，目的是讓我們「投入到一件事情」之中。所以應找出自己效率最高峰時段，安排自己每日「專注時間」，同時搭配「放鬆時間」及「彈性時間」。盡量在「專注時間」內完成較困難的任務，這樣就能在較有動力和精神完成工作。假若早上最有工作效率，那麼一回到公司就著手處理最複雜或緊急工作，將輕鬆事項留待下午或收工前完成。當工作效率處於最高時，應關掉手機，避免打擾和分心。 而當「專注時間」過後，就可以安插一些「放鬆時間」。藉由高強度專注，再搭配短時間放鬆，包括如正念呼吸、腹式呼吸。做法是在吸氣、吐氣之間默念數字，同時嘗試感受暖流從頭到腳，放鬆末梢血管。這些放鬆練習需時只是5至10分鐘，能讓大腦中資訊互相連結，提升工作效率。只要一直重複這個循環，就能在工作期間維持最高專注力，時間分配上更得心應手。特別一提的是，千萬不要把全日都定為「專注時間」，謹記要預留「彈性時間」，方便加插一些突如其來的任務。     3.制定標準工作流程 針對重複和例行工作，你可以建立標準流程，計劃每日工作行程，加強效率之餘，同時確保工作能夠按時完成，可以包括以下部份： -固定事項（回覆email、更新工作日誌） -當天應要完成的任務 -額外事項（開會、答應別人要處理的事情） -休息時間 同時，工作前先備好所有的所需材料，再全力以赴完成。例如先在網上收集各種資料和文資，然後集中火力撰寫企劃書，反而比盲目蒐集，或是胡亂撰寫更加事半功倍。     4. 任務分類法 根據每項任務所需時間，將待辦事項分為大、中、小三種，這樣能夠充分運用每天時間，並將工作效率提升至最高。小型任務代表只需十分短的時間便可完成的項目，例如回覆電郵，一般來說所需時間不多於15分鐘便能完成。中型任務代表只需要花費一些精力和專注力才能完成，但仍相對地容易掌控的工作。至於大型任務所花費的時問和精力最多，需要騰出一定時間完成，所以必須預先作出安排。這種方法還有一個好處，我們的大腦不必一直在各種工作之間切換思維，完成的速度也會加快，強化工作的效率。如果能夠在短時間內快速完成中小型任務，就可以把更多精力花在最為重要的大型項目上。  

日本主打平價食材的業務超市（業務スーパー），以便宜價格可以入手大容量商品而深受歡迎。近日大埔墟廣福道就開設香港首間業務超市，一開始大家都以為是假冒，後來證實超市的確是由日本授權香港代理。不過除授權代理外，「業務スーパー」還在其官網提供加盟店方案！那麼與一般超市相比，業務超市有甚麼吸引之處？又是如何做到「抵買夾大件」呢？一齊看看「業務超市」4大成本控制大法！ 「業務超市」顧名思義原本面向食肆經營業者，方便他們採購大容量的食材和調味料，由於容許大成本降低，所以價格接近批發價，比一般超市平得多，因而獲得眾多好評。但雖然名稱是「業務超市」，但不只有業者可以進入購買，對一般民眾超市都非常歡迎，不少日本家庭主婦也很喜歡到業務超市裡進行採購。近來，因為可以用便宜的價格購入國外進口或清真認證的食材等，外國顧客都喜歡到超市尋寶。   ●大埔「業務超市スーパー」是首間位於香港的海外分店。其facebook表示，香港人喜愛日本菜餚，但自製日本菜的過程中，最頭痛是找日本食材及調味料，有見及此，決定登陸香港。不過若論價錢計，大埔分店與日本業務超市「業務スーパー」定位就有些差距。     1.提供受客戶歡迎的原創商品 神戶特產擁有自己的製造工廠，可以生產自家品牌産品，因此從製造到販賣能以一條龍方式進行，而運用相同生產線製造不同商品可以有效減少製造成本，以讓業務超市以低價提供商品。目前門市主力商品都是屬於利潤率較高的自家品牌産品，佔總體3成。「業務超市スーパー」會向加盟商提供大量具價格競爭力的自家產品，這樣就能以優惠價格吸引飲食業者或一般客戶，不需要廣告宣傳就能擁有龐大固定客群。 2.保存期限長的商品眾多 在業務超市，主要產品如肉類、蔬菜等食材多是以真空包裝或是冷凍包裝為主，保存期限較長，能夠減少報銷商品機率，同時由於不需要每日採購或更換新鮮食材，節省管理費及人力成本。另一方面，「業務超市スーパー」通常會選擇人氣熱銷商品，以確保賣得完，在成本上也能大大降低。 3.大包裝戰略確保利潤 為應對日本家庭人數的減少和老齡化，很多食品製造商增加小容量和小包裝商品，「業務超市スーパー」戰略就與之完全相反。沼田社長表示：「我們也生産小容量的自有品牌商品，但大容量更暢銷。顧客要求的是價格便宜，而不是便於使用的容量。」同時業務超市進貨都是以一個貨櫃為單位大量進貨，用數量壓低交易次數或是運送成本，因此商品價格才能如此便宜。   4.精益和低成本系統 即使沒有超市管理經驗，「業務超市スーパー」都會提供各種支援，達至精益和低成本。例如店內商品的都是用紙箱直接排列，比起特地將商品從紙箱取崔上架擺放在，節省不少時間及功夫。加上業務超市每天商品價格固定，減少需要更改價格表或做宣傳海報的勞力成本。 ●所有加盟店由「業務超市スーパー」所屬的神戶特產統一管理，所以有效將特許權使用費及管理費用降低。關西及關東地區的特許權使用費為每月入貨金額的1％，以擴大加盟店利潤。而集團會按營業狀況，依一定的比例向加盟店收取管理費，一般約佔純利的14%。因此「業務超市スーパー」數量也不斷增加。

因應新型冠狀病毒肺炎疫情，為減輕傳播風險，不少企業實行遙距或在家工作（Home office），視訊會議軟體Zoom更一夕爆紅。原本以為人們會享受在家工作的寧靜，事實卻相反，當在家工作愈久，就會愈易忘記上下班概念，開會次數增加、長時間近距看著螢幕更會引發「Zoom疲勞」（Zoom fatigue）現象，令人出現注意力不集中、疲勞或焦慮的情況，身體及精神壓力甚至大過在辦公室面對面開會！針就對此現象，美國史丹福大學及微軟利用腦電圖等方法進行研究，觀察人腦在長期處於視訊會議中的變化，並提出 5 大方法幫助打工仔遠「Zoom疲勞」！ 美國史丹佛大學虛擬人際互動實驗室（VHIL）的主任Jeremy N.Bailenson發表一項最新研究，指因應疫情的新型態工作方式使上班族出現「Zoom疲勞」或「鏡子焦慮症」現象，具體症狀包括倦怠、焦慮及虛脫等。Bailenson指出，導致「Zoom疲勞」主因是，人們在視訊時會看到自己影像，不自覺會作出自我評估，身體移動減少，強迫自己注意坐姿與儀容端正。另一方面，為了讓其他人即使隔著螢幕也了解自己想傳達的內容，人們也必須用更強烈的表達方式，例如用力點頭或豎起大拇指，增加眼神交流，使人長期處在緊張與亢奮狀態，同樣會帶來更多壓力及負擔。另外，長時間坐在電腦桌前參與視訊會議，也容易導致身體僵硬。而研究對Zoom 用戶進行調查後，發現有 5.5% 的男性會感到極度疲勞，而在女性中，此比例高出 1...

在現實生活中，你是否有過這樣的經歷，買了一件新T恤，然后開始嫌棄你難看的舊褲子。但買了新褲子後，就又會陸續買新手袋、鞋子、飾品等等。如果有的話，你已經成為狄德羅效應的受害者！事實上，有不少年輕人享受物質生活，例如會買車代步，或是追求各種科技產品。不難發現，他們多數的花費都不是急切和必需東西，但由於這些花費過多，使能夠真正儲蓄起來的金錢不足夠。不過各位「月光族」不用灰心，日本理財專家就分享5大「整理存錢術」，幫助大家戒掉胡亂花錢的壞習慣！ 甚應是「狄德羅效應」？（the Diderot Effect） 狄德羅效應是一種「越得到越不滿足」的心理反應。18世紀的法國哲學家狄德羅（Denis Diderot）發現，人們在擁有一件新物品後，往往會帶來連鎖反應。，不斷配置與其相適應的物品，做到「盡善盡美」，從而充分得到滿足感，達到心理上的平衡。近年不少品牌，例如Chanel和Gucci都會推出一系列產品提升銷售，正正就是透過刺激消費者的「狄德羅心理」，當顧客開始追求格調、品牌相稱時，就逐漸就會成為品牌忠實顧客。如果你是企業，就可以活用「狄德羅效應」搶先攻下商機。不過站在消費者角度，一旦你接受，就會使你不斷買下更多非必需品，造成荷包不斷縮水。 1.整理家居 遇到「大減價」、「最後清貨」等宣傳時，不少人就會抱著「錯過這次特價就沒有」、「先買放著，總有一天用得到」想法，每次都是用各種藉口合理化自己的消費行為，結果不知不覺用了很多不必要的金錢，而家中的雜物亦越來越多！想開始改變自己財務習慣，就要先好好整理家居，檢示家中的物品，並重新評估所有生活花費的優先順序，不作無謂及過度的支出。   2.整理雪櫃 在花錢前，應該先計劃如何分配，避免衝動消費，反而省下一筆開銷。不如就從整理雪櫃入手，在購買食材前先擬定採買清單，避免購買太多食材，放到過期壞掉都用不著，最終浪費食物及金錢。 3.整理銀包 日本稅務專家龜田潤一郎的《為甚麼有錢人都用長皮夾？》一書中，指出「存不了錢的人」的錢包通常有下列現象： -錢包很鼓 -紙鈔皺皺，而且方向亂七八糟 -有很多張信用卡 -放了很多收據發票 所以要成功掌握金錢去向，就要學會整理銀包。現在大多數人都習慣使用信用卡，不過信用卡太方便就手，大大增加衝動消費的可能性，讓人很易「洗凸」，簡單而言就是金錢流失的首要元兇。所以應該根據一天的行程，只帶有用的信用卡和八達通，其餘的留在家裡的抽屜，有助更可規劃一天的支出；或是將大面額鈔票包裹着信用卡，這樣每當要購物或以信用卡簽賬時，都會對自己的消費行為更加三思而後行，從而做出更理性的決定，除此之外，銀包塞滿雜物，付費時為節省時間「搵錢」，往往付更大面額的紙鈔，找回更多零錢，結果更容易花掉，所以應將收據、發票、名片等另外存放。而透過整理發票，可以回顧自己買過甚麼，方便管理金錢流向。 4.整理銀行戶口 有不少人只用一個銀行戶口掌控現金流，認為越多銀行戶口，便越難去管理金錢。但原來只有一個戶口處理儲蓄、行常支出及享樂消費，會令財務狀況很容易變得混亂，理財過程亦會沒有效率。所以建議將收入按照不同目的，分開存入至不同戶口。例如打工仔可以在出糧後將需要儲起的收入存入儲蓄戶口，再將每月的需付的帳單費用轉到支出戶口，其餘的金錢就可供平日使用，避免自己動用到儲蓄金額。 5.整理收入與支出 事實上，太多人急著滿足「當下想要」需求，才會花光每個月收入。若果設定好消費計劃，將每天的收入與支出都持續記帳，更重要是找出洗錢漏洞，好好安排消費預算，控制每日的消費金額，才能有效儲蓄及購物意慾呢！

連鎖卡拉OK集團Neway旗下公司Neway Music Limited，日前遭香港卡拉歌曲版權聯盟有限公司(HKKLA)呈請清盤，高院排期進行7月28日進行清盤聆訊。在90年代，源自日本的卡拉OK熱潮席捲香港，Neway看準市場商機，於1993年開設首間分店，以獨立房間形式作招徠，成功在市場上突圍而出。全盛時期Neway分店數目眾多，由人流暢旺的鬧市如尖沙咀、旺角、銅鑼灣，到新市鎮都有，目前還有14間分店，在澳門、中國大陸和馬來西亞亦有業務。Neway沒落引起港人熱議，有人表示萬般不捨「以後冇好K唱啦﹗」，亦有人感慨繼UA戲院後，又一個集體回憶消失。今次小編歸納出以下4大Neway沒落原因，不知道大家又有哪些看法呢？ 1.疫情下多次被勒令停業影響現金流 受新冠肺炎被情影響，自去年4月起，酒吧、卡拉OK等娛樂場所先後三次勒令停業，累積逾250天，收入大受影響，目前仍復業無期。有員工指，Neway去年12月停業起，有樓面員工一直出半個月薪金，而Neway更在4月開始在無通知下安排員工停薪留職。根據Neway發言人表示，停業期間每月開支近2,000萬，公司難以負擔，迫不得才作相關安排。 2.歌曲版權糾紛致歌曲選擇大減 經營卡拉OK，當然是歌曲選擇越多越好，但若然以營利為目的使用他人音樂的時候，卡拉OK經營者要按照法律，向唱片公司或音樂擁有人支付版稅報酬，即是歌曲版權費。在香港，香港音像聯盟有限公司（簡稱HKRIA）是香港唱片業的代表機構之一，負責管理旗下會員的音樂版權，把所屬之錄製音樂、音樂錄像及伴唱錄影授予香港、澳門及其他地區的廣播機構、公眾場所及數位音樂網站等給予公開播放使用權，並發出使用牌照予授權機構及收取版稅。其機構創辦會員為全球四大國際唱片公司，包括Sony Music、華納唱片、EMI和環球唱片(香港)及其附屬公司，屬知識產權署已註冊的五家版權特許機構之一。 2008年起，Neway與加州紅兩大卡拉OK決裂，而HKRIA亦改與K-net合作，讓旗下卡拉OK獨家提供機構會員的新歌。當時加州紅卡拉OK就斥資1200萬向K-net購入香港音像聯盟卡拉OK版權，惟2010年3月，Neway全面收購加州紅，完全攏斷香港卡拉OK，更把加州紅其下大部份分店結束營業或改為Neway。由於系統更改，華納、Sony、EMI及BMA之歌手與歌曲大部份被刪除，只有非法播放部份環球唱片旗下歌手之MV。直至2014年5月，華納、Sony、EMI及環球才再次開始提供歌曲予Neway。不過Neway後來與HKRIA旗下的成員組織，即香港卡拉歌曲版權盟有限公司(HKKLA)就歌曲版權問題，多次對薄公堂，例如去年Neway指控HKKLA未有按照雙方協議，在協議期內全期提供歌曲版權，提供的歌曲數目亦有不足。   3.在線K歌APP盛行 90年代K場百家爭鳴，選擇非常多，除Neway外，亦有NICAM、加州紅、TOP ONE、 ENERGY、Big Echo等等。而到千禧年後Neway獨大，不少學生哥就喜歡唱平價Morning K，有早餐食之餘，仲要可以唱時下流行歌。不過隨著時代變遷，互聯網技術和智能手機程式不斷發展普及，現時就算安座家中都能夠隨時唱歌、更可以在K歌平台作多人連線互動，Neway執行董事温國樑曾在報章上提及過去五年，Neway的營業額累積減少了約10%。 ...

作為香港人，對菠蘿包和菠蘿油這些地道香港茶餐廳食品絕不陌生。連鎖快餐店 Wendy’s 在日本推出新產品「台灣菠蘿包」系列，卻引起不少港人在快餐店專頁中留言糾正，指菠蘿包是源自於香港，最終 Wendy’s 發出道歉聲明並將產品名稱正名為「香港菠蘿包」。明明菠蘿包和菠蘿油都是源自於香港，為何硬要說是來自台灣？ 據Wendy’s在其官方Facebook專頁貼文介紹新產品，夾著厚切牛油的「台灣菠蘿包」是台灣及香港的代表食品，由於與日本蜜瓜包的起源和做法相似，因此在日本以「台灣蜜瓜包」之名流行，變種則稱之為「菠蘿包」。不過只見宣傳圖片以「台灣菠蘿包」作標題，令網民十分不滿，紛紛到相關帖文留言澄清表示「菠蘿油起源香港」，更有日本網民表示Wendy’s此舉對香港人又或台灣人都很無禮，應該要為菠蘿包正名。 ●這位網民反問：「為甚麼要把來自香港的食物冠以台灣蜜瓜包的名字？是受到淺草的店家影響嗎？著名企業用了這種字眼的話，會使以為菠蘿油是台灣麵包的人變多。你們或認為用台灣之名可以大賣，也請記住這樣換來的是香港愛好者的反感。」 最終Wendy’s在發文後6日張貼道歉聲明，為「台灣菠蘿包」事件讓各人感到不愉快致歉。公司又指，明白菠蘿包及菠蘿油都來自香港，但Wendy’s賣的菠蘿包是傾向接近與菠蘿包有眾多共通點的蜜瓜包，鑑於日本有不少同類型產品都以「台灣菠蘿包」命名，因此公司優先選用讓顧客容易理解的名稱。日後公司亦會重新檢討其商品名，及早作出相關行動。Wendy’s 發出道歉聲明後，最終還香港「清白」，將「台灣菠蘿包」改為「香港菠蘿包」，英文為 Hong Kong Melon...

大多數打工仔辛苦努力工作，想著自己幫助公司開拓新業務，工作一段日子之後，或者經常加班就會被加人工，事實上並非如此。覺得自己總是無人賞識，想要被主動加人工，其實不用表演「加班」，保持以下5個工作態度，建立自己的好口碑，自然在職場獲得老闆正面評價！ 1.工作效率高 大多數打工仔以為加班就是努力的證明，但原來在上司眼中，未能按時完成工作是效率慢的表現，自然不敢將重要事情交給你。所以員工的工作效率快、在期限內完成工作，態度積極更易獲得上司信任。當老闆上司對你的信任越來越高，加人工是遲早的事。 2.不斷學習提升工作能力 不要以為出來社會工作了就不用增值自己，職場上有價值的人，才有升職機會，所以努力工作同時，更要不斷學習新事物提升自己，讓老闆看見你的成長，自然就會賞識你。即使沒有被加人工或升職，你亦可以憑著自己的能力去找到更好、更高薪的工作。 3.主動匯報工作 總有些打工仔喜歡默默耕耘，不過不管公司有否要求要你匯報工作，其實都要自動自覺，讓上司了解自己的工作內容和進度結果。這點非常重要，一來上司不一定很清楚員工正在處理哪些項目，亦不一定會主動詢問。二來可以讓上司知道你十分重視每一件工作，感受到你積極認真的工作態度，亦能夠在他面前展現你的辦事效率。對你的印象會越來越好，日後有大project都會預你一份，想升職領功都不是一件難事。 4.完善工作方式 每個人在工作上都會有進步空間，如果能夠在事後作出檢討，看看還有甚麼事情可以再做好些，然後作出改善，對自己和公司都是一件好事。這可以讓老闆看出你的進步和價值所在，同時亦會讓他覺得你在公司是一個值得培養和不可缺少的員工。 5.處事態度積極 在職場上，很多人態度被動，每天只會根據上司交待的任務和工作方法，完成既定工作。想要累積信任感，讓上司覺得你是一位真心為公司效力的好員工，除前面提到「讓老闆了解你在做了甚麼」外，其實當上司碰到一些棘手的任務或者較有困難的任務時，應該主動提出協助解決在工作上的難題。而有些上司為了解下屬的工作情況和工作需求，他們都會經常詢問員工問題。如果你每次都能夠以積極態度處理，即使不清楚，也會盡力協助，上司自然會對你的積極印象加分，在爭取升遷或加薪時也可能有所助益。  

全球運動用品巨頭Nike竟然在店內售賣二手鞋？品牌早前宣布，將推出名為「Nike翻新」（Nike Refurbished）計劃，接收顧客退回的鞋，經過清洗、消毒和翻新後，會在店內的專區以較低價出售。 Nike 將接收顧客購買以後 60 日內退回的鞋子，經過肉眼觀察，給予每一雙鞋「狀況等級」，包括接近全新、輕微磨損或外觀上有瑕疵，接著再盡可能把鞋子修復成全新狀態。翻新過的鞋子被送往販售店面，會根據尺寸和狀況等級標價，並集中放在一個專區裡販售。目前，美國有15間店面販售翻新鞋，Nike表示將在年底將服務普及到更多門市。 假如退回的鞋子無法轉售，Nike就會將輕微磨損的鞋捐給社區機構，或是轉到 Nike 另一個回收計劃「Nike Grind」 ，放入機器內輾碎成顆粒廢料，再製成籃球場基底、田徑跑道和健身中心地板等，甚至在鞋子生產上使用，促進運動鞋回收再利用。 事實上，Nike一直對「二次販售」十分反感，一部分原因是因為一些人的「炒鞋」黃牛行為，把Nike運動鞋放在轉售網站上以超高價轉售。而現在Nike則是為了減少廢物棄置，決定自己開始「二手生意」。Nike...

調研機構Canalys前日（29日）公佈中國首季手機市場份額，本為市場「一哥」的華為首季智能手機出貨量按年大跌5成。另一邊廂，蘋果公司亦公佈2021年第二季度財報，淨營收為895.8億美元，較去年同期的583.13億美元增長54%；淨利潤為236.3億美元，較去年同期的112.49億美元增長110%。其中當季在大中華地區銷售按年增長87.5%，營收達177.3億美元，多於歐美市場增速，遠高華爾街預期。 iPad增長最勁 在截至3月27日的年度第2季，蘋果總銷售破紀錄896億美元，按年增長53.6%，其中產品銷售726.83億美元，增61.6%，服務收入169.01億美元，增速僅26.6%，純利236.3億美元，按年增1.1倍，每股純益1.4美元，分別優於市場預期的774億美元和0.99美元。 實際（美元） 預期（美元） 每股盈利 1.4 0.99 收入 895.8億 773.6億 iPhone收入 479.4億 414.3億 Mac收入 91億 68.6億 iPad收入 78億 55.8億 服務收入 169億 155.7億 毛利率 42.5% 39.8%   蘋果各類產品營收均超越分析師目標，其中最好賣的iPhone產品仍是帶動蘋果營收成長的功臣，銷售額479.38億美元，較去年增長65.5%，貢獻整體營收的53.5%。Mac營收大增70%，達到91億美元，iPad營則收激增79%至78億美元，這2個增幅分別超過分析師預期的27%和29%。蘋果CEO庫克（Tim Cook）表示，新蘋果用戶或蘋果更新換代的人群，均實現了年同比兩位數的增長，上季度更新換代的用戶數量達到了頂峰，iPhone所面臨的換機週期紅利還將持續。   大中華地區延續上一季度強勁表現 至於市場分布方面，大中華區銷售增長87.5%，至177.28億美元，增長最勁的市場為亞洲其他地區，去年同期為94.55億美元，同比增長了87.5%，這一數字超過了歐洲市場和美洲市場。美洲地區市場增長最慢，僅增長34.7%至343.06億美元，意味中國區的營收很快就會追上歐洲地區，或將成為蘋果僅次於美洲地區的第二大市場。不過，美國市場仍佔收入38.3%，歐洲佔24.9%，大中華區佔19.8%，日本佔8.6%，亞洲其他地區佔8.4%。蘋果在中國強勁的表現主要是因為iPhone產品的熱銷。由於內地5G覆蓋已初具規模，iPhone 12作為蘋果首款5g手機，在去年發佈後迅速走熱。加之華為因芯片短缺無法提供充足手機貨源，更令蘋果趁勢佔領高端手機市場。 ●庫克對中國市場的表現表示「非常滿意」，這個財季不僅創下了營收紀錄，每個產品類別的營收都實現了兩位數的增長。   華為消費者業務行政總裁余承東轉發一篇名為《跌倒華為，吃飽蘋果》的文章，並發佈評論指，在短短兩年不到的時間內，美國對華為進行四輪制裁，制裁「一輪比一輪狠毒」，以致最後把華為消費者業務逼到困境。他表示，華為無法發貨，公司原來的手機高端市場份額主要讓給了蘋果，中端及低端市場方面，國內則讓給了OPPO、VIVO和小米 等，國外則讓給了三星、蘋果及國內同行。   ●余承東認為，美國近年對華為的，令華為消費者業務處於困境，華為的市場份額已讓給其他公司。

作為香港人，周大福和六福這些老牌珠寶金行當然不陌生，不過在2016年就有一間「周六福」出現。而最近「周六福」集團入稟高等法院，控告由內地商人註冊的商標侵權，指與女星蔡少芬代言合約完結後，被告隨即聘用蔡少芬為代言人，涉嫌有意假冒其商標，要求頒布禁制令。 此案涉及兩名原告，分別是周六福珠寶股份有限公司，以及香港周六福珠寶國際集團有限公司。入稟狀指兩間公司在2004年成立，在中港兩地登記商標，在內地經營近百間分店，在2016年至2017年原告曾在旺角開店，現已結業。被告是香港周六福珠寶金行國際集團有限公司，由內地張姓商人於2008年在香港註冊。原告「周六福」集團表示，被告偽冒商標，冒充其商品、服務及業務，中英文名稱均採用「周六福」及「CHOW LOK FOOK」以冒充原告。 此外，原告自2015年12月起聘請蔡少芬為代言人，但與其代言合約於2019年底完結後，被告隨即聘用蔡少芬為代言人，是刻意魚目混珠及誤導公眾，涉嫌利用公司良好商譽謀利。「周六福」集團要求法庭頒布禁制令，禁止被告在使用「周六福」的中英文名稱，並賠償損失，以及交出侵權所得的利潤。   其實自創立以來，周六福珠寶一直飽受爭議。原因是單從名字來看，「周六福」與香港珠寶品牌「周大福」及「六福珠寶」非常相似，不免背負著山寨之名。在2007年，有傳媒引述公司一名負責人解釋，取周六福只希望較易打入香港市場。回顧品牌經過，創辦人李偉柱畢業於廣東外語外貿大學，最初在深圳開設珠寶釀嵌廠。沙士之後珠寶業出現真空，所以在2004年，李偉柱就在香港以「香港周六福珠寶國際集團」名稱註冊公司。據周六福珠寶（簡稱ZLF）公司網頁描述，品牌為老牌企業，集團概況寫著「集團成立於十八世紀初，是一家專業製造銷售珠寶首飾的大型企業」。同年公司以「香港知名品牌」身份進軍內地市場，在廣州開設第一家旗艦店，並採用特許經營模式。 「周六福」依賴大規模開設加盟店，在內地發展日漸壯大，多年來公司榮獲「中國著名品牌」、「中國500最具價值品牌」等獎項殊榮，亦獲內地法院認定為馳名商標。隨着名氣上升，周六福珠寶近年業績高速增長，惟去年在A股申請上市被中證監拒絕。審核意見指，周六福加盟模式下的收入真實性、多宗商標權糾紛是周六福闖關失敗的主要原因。 招股書披露，2017年至2020年上半年，周六福珠寶營業收入分別為9.62億元（人民幣，下同）、16.79億元、22.69億元和8.35億元；同期淨利潤分別為1.4億元、3.03億元、4.14億元和1.72億元。 截至今年6月底，周六福加盟店共有3,425間、直營店只有28間。2017年至2020年上半年，周六福淨增加店數分別為489家、529家、665家、-21家。 據招股書顯示，在2017年至2019，公司分別實現收入9.6億元（人民幣下同）、16.8億元和22.7億元；淨利潤分別為1.4億元、3億元和4.14億元。上述期內，公司主營業務毛利率分別為38.76%、35.54%和35.37%。