城中熱話

相信大家平日裡在各大商場時行街時會發現一個規律：戲院和餐廳往往在較高樓層，而大型超市則一般在地下一樓，接近地鐵站或是停車場。其實不只是商場，就連車站內店舖也有獨特開設及陳列模式！最近日本 NHK 電視台節目《有吉のお金発見 突撃！カネオくん》討論車站內商店的經營策略，為大家揭開車站如何掌握顧客趕時間的特性、成功賺錢的秘密！ 1.商品陳列減少客人思考時間 由於途經車站顧客大多是趕時間的人，所以商家要想盡辦法，讓客人在短時間內達成消費目標。因此商品排列上就以容易拿取，以及結帳方式要順暢為首要考慮。例如藥房會根據症狀，清楚標示商品位置，減少他們瀏覽或尋找商品的時間。   2.書店特地展示書籍封面 一般書店都會將書本逐本在書架上排列好，客人要多花時間查書名及將書藉逐本取出，但是等車的乘客根本沒有那麼多時間。因此車站內的書店，全部採用封面陳列的方式，令路過顧客只要看見吸引封面，或會一時興起，想買一本書在車上閱讀，形成衝動消費。 3.快剪店位置也是經過精心安排 快剪店也是車站受歡迎的店舖之一，因為一般10分鐘就可以完成修剪。不過除服務快外，其實快剪店能夠吸引客人，跟開店位置都有關係。大部分快剪店都會開在洗手間附近，節目中的專家指出，洗手間有鏡子，乘客看到頭髮變長時，自然會想要剪頭髮。當他們走出廁所看見旁邊有快剪店，就會有光顧意慾。值得一提的是，日本車站洗手間旁邊的舖租相對便宜15%至30%，對快剪店來說是一等一的理想地段。

因為新冠肺炎疫情關係，市民都無法出國外旅遊。不過看準人們還是充滿想要出國的心，有日本旅行社推出各式各樣的網上旅遊項目挽救生意，當中更有旅行社推出「90分鐘環遊世界」，這類線上虛擬體驗活動短短 1 年就已舉辦近4千場，累計吸引6萬人參與。 90分鐘環遊世界 隨著渴望到海外旅行的需求增加，日本大型旅行社HIS推出「環遊世界」線上旅遊項目，HIS會根據從參與者要求的目的地中，選擇5個不同國家的城市，由當地導遊直播介紹旅遊景點。項目的賣點是僅需90分鐘，就能夠得到到訪世界各地景點的體驗。過往曾經到訪西班牙、埃及、美國紐約和印度等等國家，最新一次就包括德國著名的城堡新天鵝堡和土耳其的世界遺產卡帕多奇亞。HIS從2020年4月啟動線上旅遊，每次收費為2500至3500日元，而為紀念50,000人突破，最新的第五彈就以555日元的優惠價出售給前50人。目前已舉辦了約3900場，用戶共計達到6萬人。 這些網上旅遊項目不僅可以虛擬體驗世界各地的景點，面向親子的學習型旅遊及逛美術館等也非常受歡迎。另一間旅行社Club Tourism就是主力推出逛虛擬博物館和美術館的旅遊項目。例如導遊在埃及開羅博物館（The Egyptian Museum In Cairo）進行現場感十足的直播，或透過畫面參觀法國羅浮宮美術館內的展品。而有旅遊項目可以讓父母和孩子虛擬體驗在馬來西亞采集昆蟲。至於運營旅遊預訂網站的VELTRA通過「Online Academy」服務直播寺院等，供用戶學習各國文化和宗教。目前已有共計2萬多人參與。 另外，雖然不少日本旅行社以網上旅遊作主打，但當地大型旅行社JTB則選擇開創電子商貿。JTB...

提到KitKat朱古力，幾乎可以算是到日本旅遊的遊客們必買手信之一，不但如此，KitKat更是日本考生必買的祈福商品，深受年輕人歡迎！但原來這個來自英國朱古力品牌在剛剛打入日本市場時都曾經遇上樽頸，幸好前雀巢日本CEO高岡浩三懂得運用「哈默定律」創造需求。現在就要來看看，KitKat到底是如何在日本殺出重圍，榮登大眾心目中的朱古力首選！ 「哈默定律」（Hammer law）是甚麼？ 哈默定律管理理論源自於美國企業家、西方石油公司董事長哈默（Armand Hammer）。自學生時期起，哈默就涉足不同領域，如鉛筆製造、藝術品收藏、釀酒等等，每項事業都取得成功，最後更投身石油業。被稱為「商業天才」的他認為「天下沒有做不成的生意，只有不會做生意的商人。」因此企業管理者要具備洞悉市場的觀察力，充分了解消費者期望，才能創造需求。 變身表達心意用的打氣商品 KitKat原產國英國於1935開始販賣朱古力，到1973年，KitKat就進入日本市場，雖然銷量穩定，但還是落後日本零食龍頭江崎固力果（Glico,江崎グリコ株式会社）的經典零食Pocky。2001年，當時雀巢日本CEO高岡浩三觀察到，對高中生來說最大的壓力來源是考試，而KitKat日語發音與「キットカット kito kato」和日本九州方言「一定勝利」（kitto katsu）發音相似，於是就將KitKat與鼓勵考生兩者連結起來，讓產品意義遠遠超越單純的朱古力。雀巢日本更在九州發起全國性的考生應援活動，祈禱考運順利，引發熱烈迴響。有民調顯示，日本人心中的幸運物，第一名是神社御守，第二名就是KitKat。時至今日，只要到考試期間，KitKat銷售量就會三級跳，平均每日銷量可達400萬，成功開創情人節以外的商機。 不止於此，雀巢更推出改版包裝，採用霧面紙質並印製紙鶴，鼓勵大家享用完Kit Kat，可以在包裝紙上寫下祝福，再摺成紙鶴。因此除考生之外，也有不少人將它做為溝通工具，通過贈送KitKat，向平日受到照顧的對象，以及重要的人表達感謝之意。   透過研發百種口味化身「日本名產」 現時KITKAT除有人氣暢銷的原味、抹茶風味等大眾口味之外，每年還會跟日本各縣市合作，推出只有當地才買得到的特色風味或季節限定商品。原來雀巢日本在2002年推出「北海道哈密瓜口味」引起熱潮，許多旅客到北海道就為了買當地限定的哈密瓜KitKat。雀巢因此發現，重視禮俗的日本人喜歡買各種手信，再加上日本各地有不同特產，在限量、在地化、季節性3大因素之下，讓人有一種忍不住想要購買的迫切感。所以KitKat的研發策略轉而更著重口味開發，紛紛推出神戶布丁、九州紅薯、焙茶、梅酒、草莓起司蛋糕等350種以上的特色口味，成功在市場開創新商機。自此，KitKat日本分公司的銷售額在2010至2016年間增長了50％。

路透社在上月發表分析文章指，6間國有銀行正在5月前低調推行中國政府發放的數字人民幣（e-CNY）。參加電子人民幣試點計劃的6間銀行包括國工商銀行，中國農業銀行，中國銀行和中國建設銀行。而近日中國人民銀行亦正在大規模測試數字人民幣應用，而香港亦是測試點之一，主要測試以往跨境支付（款項流通）的問題。 數字人民幣運作大致是由人行發行數字人民幣，再透過銀行轉到個人及企業戶口。據路透社報導，當局在測試電子錢包應用，預期可用於多個網店、影片平台等，包括網購平台京東和滴滴出行，惟報道指暫未有連上支付寶及微信。據悉6間國有銀行正游說商戶和零售客戶下載政府研發的電子錢包作交易。 ●早前金管局宣佈與三大央行，包括中國人民銀行、泰國央行以及阿聯酋央行共同研究「多種央行數碼貨幣跨境網絡」，加強各地數字貨幣的合作。   3大數字人民幣特點   1.功能屬性與紙鈔完全一樣 數字人民幣由人民銀行發行，實質屬於流通中人民幣現金的補充範疇，功能屬性與紙鈔完全一樣，只不過是數字化形態。數字人民幣雖然也是虛擬貨幣，但是以國家信用為擔保，效力完全屬於一般流通現金，與非國家銀行發行，缺乏法償性的比特幣、以太幣等虛擬貨幣不同。   2.可雙離線支付 數字人民幣採用了雙離線技術，只要交易雙方的手機上安裝了DC/EP數位錢包，即使在無網路與無銀行帳戶的情下亦可交易。   3.不可私密加密 數字人民幣在正常使用時與現鈔相似，完全匿名。不過數字人民幣採取可控匿名機制，人民銀行掌握全量資訊，可以利用巨量資料、人工智慧等技術分析交易資料，追蹤到可疑的資金流，防範打擊洗黑錢、貪污腐敗和逃稅等違法犯罪行為，以維護金融穩定。   預料將取代電子錢包 雖然人民銀行宣稱數字人民幣不會取代支付寶及微信支付，但路透社發表分析文章指，預料將會威脅兩大電子貨幣平台地位，甚至會取代不少電子錢包，包括 Alipay、微信錢包等。有不具名、有份推行電子人民幣的銀行高層對路透社表示：「民眾將會意識到數字人民幣十分方便，其實不用再依賴支付寶或微信支付。」 另一個接受路透社訪問的銀行高層也透露，推出數字人民幣也是配合中國國內的反壟斷政策，幫助國家控制大數據。較早前，馬雲的阿里巴巴集團就因涉違反當地反壟斷法而被判罰款 182 億元人民幣，而螞蟻集團去年的上市計劃也被中央煞停。所以今次數字人民幣的推行，與北京進一步打擊互聯網產業內的反競爭政策、推一步擴大政府對行業影響力的行為一致。   ●路透社指，中國政府研發的數字人民幣預料會進一步侵蝕螞蟻集團的支付寶，以及騰訊旗下的微信支付的電子貨幣主導地位。  

放完假後，相信不少打工仔早上回到辦公室工作時總感覺不起勁。畢竟我們是有血有肉的人，偶然總會沒有心情做事，但若然持續出現倦怠和嫌棄情緒，不但會影響工作效率和表現，也容易讓人陷入低谷。除了調整心態紓解壓力外，其實透過4大方法，建立專屬工作方程式，都可以助大家在面臨「工作倦怠期」時輕鬆渡過。 1.設計時間安排表 我們應該先整理有哪些你必須處理的事情。即使有些項目並不確定，應該先寫下現階段自己能夠做到的事情，讓自己有初步工作目標及方向。一般來講，你應該可以掌握自己每項工作需時多長，再視乎每個事項的輕重緩急與難易程度安排。然後在每個工作開始前，從清單中找出要優先處理的事項，並列入「今日工作表」中。剩下的工作可以分為「今日待辦事項」和「待確認事情」。另外，你也可以預留空間，記下一些臨時交付於自己的急迫事項。當完成一項工作就可以刪除，以此讓自己專注於任務進度。而在計劃時間安排表時，不一定只能用「一天」為單位，有時候可以以「一星期」為單位，更能效率分配各任務達成時間。就算其中一日被臨時事項耽擱，也不會過於焦慮。     2.著重時間管理 專注是一個狀態，目的是讓我們「投入到一件事情」之中。所以應找出自己效率最高峰時段，安排自己每日「專注時間」，同時搭配「放鬆時間」及「彈性時間」。盡量在「專注時間」內完成較困難的任務，這樣就能在較有動力和精神完成工作。假若早上最有工作效率，那麼一回到公司就著手處理最複雜或緊急工作，將輕鬆事項留待下午或收工前完成。當工作效率處於最高時，應關掉手機，避免打擾和分心。 而當「專注時間」過後，就可以安插一些「放鬆時間」。藉由高強度專注，再搭配短時間放鬆，包括如正念呼吸、腹式呼吸。做法是在吸氣、吐氣之間默念數字，同時嘗試感受暖流從頭到腳，放鬆末梢血管。這些放鬆練習需時只是5至10分鐘，能讓大腦中資訊互相連結，提升工作效率。只要一直重複這個循環，就能在工作期間維持最高專注力，時間分配上更得心應手。特別一提的是，千萬不要把全日都定為「專注時間」，謹記要預留「彈性時間」，方便加插一些突如其來的任務。     3.制定標準工作流程 針對重複和例行工作，你可以建立標準流程，計劃每日工作行程，加強效率之餘，同時確保工作能夠按時完成，可以包括以下部份： -固定事項（回覆email、更新工作日誌） -當天應要完成的任務 -額外事項（開會、答應別人要處理的事情） -休息時間 同時，工作前先備好所有的所需材料，再全力以赴完成。例如先在網上收集各種資料和文資，然後集中火力撰寫企劃書，反而比盲目蒐集，或是胡亂撰寫更加事半功倍。     4. 任務分類法 根據每項任務所需時間，將待辦事項分為大、中、小三種，這樣能夠充分運用每天時間，並將工作效率提升至最高。小型任務代表只需十分短的時間便可完成的項目，例如回覆電郵，一般來說所需時間不多於15分鐘便能完成。中型任務代表只需要花費一些精力和專注力才能完成，但仍相對地容易掌控的工作。至於大型任務所花費的時問和精力最多，需要騰出一定時間完成，所以必須預先作出安排。這種方法還有一個好處，我們的大腦不必一直在各種工作之間切換思維，完成的速度也會加快，強化工作的效率。如果能夠在短時間內快速完成中小型任務，就可以把更多精力花在最為重要的大型項目上。  

日本主打平價食材的業務超市（業務スーパー），以便宜價格可以入手大容量商品而深受歡迎。近日大埔墟廣福道就開設香港首間業務超市，一開始大家都以為是假冒，後來證實超市的確是由日本授權香港代理。不過除授權代理外，「業務スーパー」還在其官網提供加盟店方案！那麼與一般超市相比，業務超市有甚麼吸引之處？又是如何做到「抵買夾大件」呢？一齊看看「業務超市」4大成本控制大法！ 「業務超市」顧名思義原本面向食肆經營業者，方便他們採購大容量的食材和調味料，由於容許大成本降低，所以價格接近批發價，比一般超市平得多，因而獲得眾多好評。但雖然名稱是「業務超市」，但不只有業者可以進入購買，對一般民眾超市都非常歡迎，不少日本家庭主婦也很喜歡到業務超市裡進行採購。近來，因為可以用便宜的價格購入國外進口或清真認證的食材等，外國顧客都喜歡到超市尋寶。   ●大埔「業務超市スーパー」是首間位於香港的海外分店。其facebook表示，香港人喜愛日本菜餚，但自製日本菜的過程中，最頭痛是找日本食材及調味料，有見及此，決定登陸香港。不過若論價錢計，大埔分店與日本業務超市「業務スーパー」定位就有些差距。     1.提供受客戶歡迎的原創商品 神戶特產擁有自己的製造工廠，可以生產自家品牌産品，因此從製造到販賣能以一條龍方式進行，而運用相同生產線製造不同商品可以有效減少製造成本，以讓業務超市以低價提供商品。目前門市主力商品都是屬於利潤率較高的自家品牌産品，佔總體3成。「業務超市スーパー」會向加盟商提供大量具價格競爭力的自家產品，這樣就能以優惠價格吸引飲食業者或一般客戶，不需要廣告宣傳就能擁有龐大固定客群。 2.保存期限長的商品眾多 在業務超市，主要產品如肉類、蔬菜等食材多是以真空包裝或是冷凍包裝為主，保存期限較長，能夠減少報銷商品機率，同時由於不需要每日採購或更換新鮮食材，節省管理費及人力成本。另一方面，「業務超市スーパー」通常會選擇人氣熱銷商品，以確保賣得完，在成本上也能大大降低。 3.大包裝戰略確保利潤 為應對日本家庭人數的減少和老齡化，很多食品製造商增加小容量和小包裝商品，「業務超市スーパー」戰略就與之完全相反。沼田社長表示：「我們也生産小容量的自有品牌商品，但大容量更暢銷。顧客要求的是價格便宜，而不是便於使用的容量。」同時業務超市進貨都是以一個貨櫃為單位大量進貨，用數量壓低交易次數或是運送成本，因此商品價格才能如此便宜。   4.精益和低成本系統 即使沒有超市管理經驗，「業務超市スーパー」都會提供各種支援，達至精益和低成本。例如店內商品的都是用紙箱直接排列，比起特地將商品從紙箱取崔上架擺放在，節省不少時間及功夫。加上業務超市每天商品價格固定，減少需要更改價格表或做宣傳海報的勞力成本。 ●所有加盟店由「業務超市スーパー」所屬的神戶特產統一管理，所以有效將特許權使用費及管理費用降低。關西及關東地區的特許權使用費為每月入貨金額的1％，以擴大加盟店利潤。而集團會按營業狀況，依一定的比例向加盟店收取管理費，一般約佔純利的14%。因此「業務超市スーパー」數量也不斷增加。

因應新型冠狀病毒肺炎疫情，為減輕傳播風險，不少企業實行遙距或在家工作（Home office），視訊會議軟體Zoom更一夕爆紅。原本以為人們會享受在家工作的寧靜，事實卻相反，當在家工作愈久，就會愈易忘記上下班概念，開會次數增加、長時間近距看著螢幕更會引發「Zoom疲勞」（Zoom fatigue）現象，令人出現注意力不集中、疲勞或焦慮的情況，身體及精神壓力甚至大過在辦公室面對面開會！針就對此現象，美國史丹福大學及微軟利用腦電圖等方法進行研究，觀察人腦在長期處於視訊會議中的變化，並提出 5 大方法幫助打工仔遠「Zoom疲勞」！ 美國史丹佛大學虛擬人際互動實驗室（VHIL）的主任Jeremy N.Bailenson發表一項最新研究，指因應疫情的新型態工作方式使上班族出現「Zoom疲勞」或「鏡子焦慮症」現象，具體症狀包括倦怠、焦慮及虛脫等。Bailenson指出，導致「Zoom疲勞」主因是，人們在視訊時會看到自己影像，不自覺會作出自我評估，身體移動減少，強迫自己注意坐姿與儀容端正。另一方面，為了讓其他人即使隔著螢幕也了解自己想傳達的內容，人們也必須用更強烈的表達方式，例如用力點頭或豎起大拇指，增加眼神交流，使人長期處在緊張與亢奮狀態，同樣會帶來更多壓力及負擔。另外，長時間坐在電腦桌前參與視訊會議，也容易導致身體僵硬。而研究對Zoom 用戶進行調查後，發現有 5.5% 的男性會感到極度疲勞，而在女性中，此比例高出 1...

在現實生活中，你是否有過這樣的經歷，買了一件新T恤，然后開始嫌棄你難看的舊褲子。但買了新褲子後，就又會陸續買新手袋、鞋子、飾品等等。如果有的話，你已經成為狄德羅效應的受害者！事實上，有不少年輕人享受物質生活，例如會買車代步，或是追求各種科技產品。不難發現，他們多數的花費都不是急切和必需東西，但由於這些花費過多，使能夠真正儲蓄起來的金錢不足夠。不過各位「月光族」不用灰心，日本理財專家就分享5大「整理存錢術」，幫助大家戒掉胡亂花錢的壞習慣！ 甚應是「狄德羅效應」？（the Diderot Effect） 狄德羅效應是一種「越得到越不滿足」的心理反應。18世紀的法國哲學家狄德羅（Denis Diderot）發現，人們在擁有一件新物品後，往往會帶來連鎖反應。，不斷配置與其相適應的物品，做到「盡善盡美」，從而充分得到滿足感，達到心理上的平衡。近年不少品牌，例如Chanel和Gucci都會推出一系列產品提升銷售，正正就是透過刺激消費者的「狄德羅心理」，當顧客開始追求格調、品牌相稱時，就逐漸就會成為品牌忠實顧客。如果你是企業，就可以活用「狄德羅效應」搶先攻下商機。不過站在消費者角度，一旦你接受，就會使你不斷買下更多非必需品，造成荷包不斷縮水。 1.整理家居 遇到「大減價」、「最後清貨」等宣傳時，不少人就會抱著「錯過這次特價就沒有」、「先買放著，總有一天用得到」想法，每次都是用各種藉口合理化自己的消費行為，結果不知不覺用了很多不必要的金錢，而家中的雜物亦越來越多！想開始改變自己財務習慣，就要先好好整理家居，檢示家中的物品，並重新評估所有生活花費的優先順序，不作無謂及過度的支出。   2.整理雪櫃 在花錢前，應該先計劃如何分配，避免衝動消費，反而省下一筆開銷。不如就從整理雪櫃入手，在購買食材前先擬定採買清單，避免購買太多食材，放到過期壞掉都用不著，最終浪費食物及金錢。 3.整理銀包 日本稅務專家龜田潤一郎的《為甚麼有錢人都用長皮夾？》一書中，指出「存不了錢的人」的錢包通常有下列現象： -錢包很鼓 -紙鈔皺皺，而且方向亂七八糟 -有很多張信用卡 -放了很多收據發票 所以要成功掌握金錢去向，就要學會整理銀包。現在大多數人都習慣使用信用卡，不過信用卡太方便就手，大大增加衝動消費的可能性，讓人很易「洗凸」，簡單而言就是金錢流失的首要元兇。所以應該根據一天的行程，只帶有用的信用卡和八達通，其餘的留在家裡的抽屜，有助更可規劃一天的支出；或是將大面額鈔票包裹着信用卡，這樣每當要購物或以信用卡簽賬時，都會對自己的消費行為更加三思而後行，從而做出更理性的決定，除此之外，銀包塞滿雜物，付費時為節省時間「搵錢」，往往付更大面額的紙鈔，找回更多零錢，結果更容易花掉，所以應將收據、發票、名片等另外存放。而透過整理發票，可以回顧自己買過甚麼，方便管理金錢流向。 4.整理銀行戶口 有不少人只用一個銀行戶口掌控現金流，認為越多銀行戶口，便越難去管理金錢。但原來只有一個戶口處理儲蓄、行常支出及享樂消費，會令財務狀況很容易變得混亂，理財過程亦會沒有效率。所以建議將收入按照不同目的，分開存入至不同戶口。例如打工仔可以在出糧後將需要儲起的收入存入儲蓄戶口，再將每月的需付的帳單費用轉到支出戶口，其餘的金錢就可供平日使用，避免自己動用到儲蓄金額。 5.整理收入與支出 事實上，太多人急著滿足「當下想要」需求，才會花光每個月收入。若果設定好消費計劃，將每天的收入與支出都持續記帳，更重要是找出洗錢漏洞，好好安排消費預算，控制每日的消費金額，才能有效儲蓄及購物意慾呢！

連鎖卡拉OK集團Neway旗下公司Neway Music Limited，日前遭香港卡拉歌曲版權聯盟有限公司(HKKLA)呈請清盤，高院排期進行7月28日進行清盤聆訊。在90年代，源自日本的卡拉OK熱潮席捲香港，Neway看準市場商機，於1993年開設首間分店，以獨立房間形式作招徠，成功在市場上突圍而出。全盛時期Neway分店數目眾多，由人流暢旺的鬧市如尖沙咀、旺角、銅鑼灣，到新市鎮都有，目前還有14間分店，在澳門、中國大陸和馬來西亞亦有業務。Neway沒落引起港人熱議，有人表示萬般不捨「以後冇好K唱啦﹗」，亦有人感慨繼UA戲院後，又一個集體回憶消失。今次小編歸納出以下4大Neway沒落原因，不知道大家又有哪些看法呢？ 1.疫情下多次被勒令停業影響現金流 受新冠肺炎被情影響，自去年4月起，酒吧、卡拉OK等娛樂場所先後三次勒令停業，累積逾250天，收入大受影響，目前仍復業無期。有員工指，Neway去年12月停業起，有樓面員工一直出半個月薪金，而Neway更在4月開始在無通知下安排員工停薪留職。根據Neway發言人表示，停業期間每月開支近2,000萬，公司難以負擔，迫不得才作相關安排。 2.歌曲版權糾紛致歌曲選擇大減 經營卡拉OK，當然是歌曲選擇越多越好，但若然以營利為目的使用他人音樂的時候，卡拉OK經營者要按照法律，向唱片公司或音樂擁有人支付版稅報酬，即是歌曲版權費。在香港，香港音像聯盟有限公司（簡稱HKRIA）是香港唱片業的代表機構之一，負責管理旗下會員的音樂版權，把所屬之錄製音樂、音樂錄像及伴唱錄影授予香港、澳門及其他地區的廣播機構、公眾場所及數位音樂網站等給予公開播放使用權，並發出使用牌照予授權機構及收取版稅。其機構創辦會員為全球四大國際唱片公司，包括Sony Music、華納唱片、EMI和環球唱片(香港)及其附屬公司，屬知識產權署已註冊的五家版權特許機構之一。 2008年起，Neway與加州紅兩大卡拉OK決裂，而HKRIA亦改與K-net合作，讓旗下卡拉OK獨家提供機構會員的新歌。當時加州紅卡拉OK就斥資1200萬向K-net購入香港音像聯盟卡拉OK版權，惟2010年3月，Neway全面收購加州紅，完全攏斷香港卡拉OK，更把加州紅其下大部份分店結束營業或改為Neway。由於系統更改，華納、Sony、EMI及BMA之歌手與歌曲大部份被刪除，只有非法播放部份環球唱片旗下歌手之MV。直至2014年5月，華納、Sony、EMI及環球才再次開始提供歌曲予Neway。不過Neway後來與HKRIA旗下的成員組織，即香港卡拉歌曲版權盟有限公司(HKKLA)就歌曲版權問題，多次對薄公堂，例如去年Neway指控HKKLA未有按照雙方協議，在協議期內全期提供歌曲版權，提供的歌曲數目亦有不足。   3.在線K歌APP盛行 90年代K場百家爭鳴，選擇非常多，除Neway外，亦有NICAM、加州紅、TOP ONE、 ENERGY、Big Echo等等。而到千禧年後Neway獨大，不少學生哥就喜歡唱平價Morning K，有早餐食之餘，仲要可以唱時下流行歌。不過隨著時代變遷，互聯網技術和智能手機程式不斷發展普及，現時就算安座家中都能夠隨時唱歌、更可以在K歌平台作多人連線互動，Neway執行董事温國樑曾在報章上提及過去五年，Neway的營業額累積減少了約10%。 ...

作為香港人，對菠蘿包和菠蘿油這些地道香港茶餐廳食品絕不陌生。連鎖快餐店 Wendy’s 在日本推出新產品「台灣菠蘿包」系列，卻引起不少港人在快餐店專頁中留言糾正，指菠蘿包是源自於香港，最終 Wendy’s 發出道歉聲明並將產品名稱正名為「香港菠蘿包」。明明菠蘿包和菠蘿油都是源自於香港，為何硬要說是來自台灣？ 據Wendy’s在其官方Facebook專頁貼文介紹新產品，夾著厚切牛油的「台灣菠蘿包」是台灣及香港的代表食品，由於與日本蜜瓜包的起源和做法相似，因此在日本以「台灣蜜瓜包」之名流行，變種則稱之為「菠蘿包」。不過只見宣傳圖片以「台灣菠蘿包」作標題，令網民十分不滿，紛紛到相關帖文留言澄清表示「菠蘿油起源香港」，更有日本網民表示Wendy’s此舉對香港人又或台灣人都很無禮，應該要為菠蘿包正名。 ●這位網民反問：「為甚麼要把來自香港的食物冠以台灣蜜瓜包的名字？是受到淺草的店家影響嗎？著名企業用了這種字眼的話，會使以為菠蘿油是台灣麵包的人變多。你們或認為用台灣之名可以大賣，也請記住這樣換來的是香港愛好者的反感。」 最終Wendy’s在發文後6日張貼道歉聲明，為「台灣菠蘿包」事件讓各人感到不愉快致歉。公司又指，明白菠蘿包及菠蘿油都來自香港，但Wendy’s賣的菠蘿包是傾向接近與菠蘿包有眾多共通點的蜜瓜包，鑑於日本有不少同類型產品都以「台灣菠蘿包」命名，因此公司優先選用讓顧客容易理解的名稱。日後公司亦會重新檢討其商品名，及早作出相關行動。Wendy’s 發出道歉聲明後，最終還香港「清白」，將「台灣菠蘿包」改為「香港菠蘿包」，英文為 Hong Kong Melon...