城中熱話

談各類特色單位 1. 洋房/house 通常有齊天台,平台,花園,車房 香港好少地可以起house,就算可以起,發展商都寧願起高幾層賣,所以香港好少house 基於house一向是大家夢寐以求,demand遠遠大於supply,所以尤其是以市區house,樓價只升不跌 市場上最抵買為九肚山澐灃,因為24k一呎已可以買倒交通方便,有會所又有景色的house 2. Penthouse 頂層複式連天台,為大廈頂層享有最美景色,而且相比洋房有大廈管理和有景色(通常house沒有景色),所以不會比house差 通常如果想住house feel又要有景色,會所,交通方便就會揀penthouse 最緊要一棟大廈只有一個penthouse,demand大供應少 注意通常新盤penthouse premium很高,所以如果買penthouse一定要做足功課 市場上最抵penthouse為半山的巴丙頓山,呎價只需50k,仲平過同區蔚然和懿峰的普通分層單位近期成交 3. 連天台單位 通常如果屋苑定位不是頂級豪宅,如何文田one homantin,不會每棟都起penthouse,只會可能頂樓連天台,不會起複式 香港呢個石屎森林,好多人喜歡戶外空間,而呢種單位比penthouse經濟,所以會有水位 注意如果去天台條樓梯是內置,即由單位直上,會比外置樓梯受歡迎 另外基於新起屋苑通常將頂層屋苑起做penthouse,如果有齋連天台,到二手會好容易賣 市場最抵為白石角海日灣,呎價18000和分層相若 4. 連花園單位 通常無景,除非花園和室內面積特別大,否則賣點欠奉 市場最抵為白石角海日灣,呎價18000和分層相若 5. 自制雙連單位/複式 這些單位為業主自己買入2個單位然後自己裝修打通 假設屋苑最大單位的供應只為1000呎,那麼這些單位打通後能做2000呎 加如新買家喜歡該屋苑和位置,1000呎又唔夠住,基於屋苑已賣散,焗賣到相連單位,所以呎價能叫高起碼2成 一買買雙連,拆散可以,一齊賣又得,攻守兼備

香港百物騰貴，身邊人都成日講笑話要移民去外國，支持去日本同台灣嘅粉絲都唔少。 睇番台灣，人民熱情友善，物價平香港一大截，生活節奏又冇咁急，的確係唔錯嘅地方。咁究竟移民去台灣有咩方法同條件？   香港人辦理移民嘅4 種方式： 技術移民 具有專業技術能力，並已拎到香港或澳門政府嘅執業證書，或喺學術、科學、文化、新聞、金融、保險、證券、期貨、運輸、郵政、電信、氣象或觀光專業領域有特殊成就者 入籍條件 連續居留滿1年，該年出境次數唔超過30天   投資移民 在台灣地區有新台幣600萬元以上（約超 152 萬元港幣）嘅投資，成立﹑購買或入股台灣公司，就可即時拎到台灣居留證。配合居住條件最快可以一年拎到台灣國籍加護照，仲唔駛取消港澳身份。 而呢個方法係容許經營「物業租賃」同「物業買賣」。有意者可以先喺台灣開公司，再以公司名義購置物業，再將租金收入轉化為公司收入同營業額，以拎到居留權。 入籍條件 連續居留滿1年，該年出境次數唔超過30天 連續居留滿2年且每年喺台灣地區居住270天以上   ...

食譚仔已經成為香港人地道的飲食文化之一。不少香港人自稱自己「譚仔上癮」，更曾有謠言指譚仔米綫加入罌粟殼，譚仔受歡迎程度可見一斑。從數據上看，月截至2018年9月底，譚仔於中期收入折合約7.7億港元，純利約為1.2億港元。純利率高達16%，純利率高企。 譚仔的成功，可歸因於品牌的市場定位明確，及品牌文化街知巷聞。   當我們還在爭辯譚仔三哥還是譚仔更好食時，原來「譚仔三哥」及「譚仔雲南米線」於去年已被「丸龜製麵」母企Toridoll收購及合併。不過譚仔國際行政總裁劉達民表示「譚仔三哥」及「譚仔雲南米線」均為獨立營運，兩者未來亦會各自發展。「以往兩者的菜單相似，而未來則會各自推出不同款式的小食及飲品，讓大眾能驅分品牌之同時，兩者亦能保持良性競爭」。   譚仔的成功離不開湯、料、辣的美味，貼心的十級辣度湯底選擇為顧客提供個人化的口味，譚仔小食也非常吸引。 但更重要的，是譚仔彌補了市場上缺乏低價、高性價比餐廳的這個缺口。譚仔三哥譚澤群曾明言他們主打18至35歲的年輕人，滿足這群消費力低、缺乏選擇的年輕人需求。 譚仔特色之一是廣東話帶濃濃鄉音的侍應姐姐，墨丸、十小辣、腩肉、凍檸茶，在姐姐口中會變成「勿演、實小勒、懶肉、凍鏈茶」，長期下來姐姐成為了譚仔的標記。若在譚仔聽不到鄉音廣東話，大家都會懷疑那是一間「假」的譚仔。 這一套令人印象深刻的「譚仔話」深入民心，也逐漸成為了譚仔官方承認的語言。由於目標食客是年輕人，譚仔在公關及推廣策略上亦迎合他們，刻意年輕化。 譚仔以軟性宣傳為主，並積極拓展社交平台行銷。他們重用鄉里姐姐，早前更聯合《100毛》（毛記電視）和高登男神馬國明拍攝「勵志微電影」《譚仔有嘻哈》，掀起城市熱話，以鄉音拉近侍應與食客的關係。   針對年輕客群的喜好，譚仔三哥亦致力將品牌年輕化，更換店舖的新裝潢。近日譚仔三哥將所有「譚仔話」印於新店的收銀櫃檯，率先於尖沙咀新店設置半開放式廚房、「卡位」座位、更多梳化座位等。劉達民指，新裝修將給予食客新鮮感，亦會反映「譚仔三哥」是本地地道品牌。 譚仔三哥日前推出的情人節推廣活動——向顧客贈送十小辣朱古力，成功引起網民熱烈討論，當日營業額亦錄得接近雙位數增幅，他們將繼續推出相類似活動。

一說起AI，大家可能對其又愛又恨。一方面，人工智能懂得從數據中自動展開深度學習，擁有毫無限制的記憶量，自動優化人類訂立的目標及加以分析，最終作出最優決策，潛力巨大；但另一方面，大家也關心自動化的人工智能是否比我們更勝任人類的工作，會否逐漸取代人力，讓你﹑我﹑他丟了飯碗。   哪些崗位風險最大？藍領及白領階級的工作必然首當其衝，較為容易轉向自動化系統，例如接待員﹑工人﹑會計等。人工智能可應用於觸摸屏，亦能夠更快地計算和分析數據。 人工智能於事前接收相關領域的數據資料，其後在重複性工作的表現中優於人類。理論上來說，未來15年可以取代成千上萬名白、藍領工人。但人工智能並非所向無敵，它在運用上尚有很多限制，無法一時三刻取得科技突破。   哪些工作不會有被取代的危機？這就關乎到AI較為欠缺的人類價值：「創造力」及「同理心」。雖然最近屢有人工智能繪畫﹑作曲﹑編寫文章等新突破，但以現階段來說，人類的創造力還是遠遠高於人工智能。 同理心就更不用提，人工智能距離擁有「情緒」和「自我意識」還差得遠。AI能不能在這些方面取代人類，仍是未知之數。「AI超越人類智慧」和相關研究還有漫漫長路。 由此我們可以分析出難以被取代的三種工作。 第一是創意型工作。人工智能只有「從數據中分析及優化」的能力，但卻不能如科學家、小說家、藝術家般，自己進行「發明」，自己「創作」作品。 第二是需要同理與同情的工作。憐憫、信任和同理是人類寶貴的特質，人工智能無法理解及具備它們。沒有人會希望自己的老師、保母及醫生是一部冷冰冰的機器。我們需要人與人間的關懷，沒有人想從聊天機器人口中得知自己得了癌症。 第三是複雜的策略型工作。簡單的決策可交由人工智能處理，但決策管理、外交人員、經濟學家們負責的工作，都非常複雜，牽涉大量思考，超出了人工智能在單一領域及大數據方面的限制。   人工智能所缺少的高階能力及智性表現，包括論述、概念學習、計畫等，都令其只能成為補充品，輔助人類創造更大的價值，提高及強化我們的勞動力，而非全面替代人類。

在聯合國的「世界幸福國家調查」中，丹麥名列前茅，成為快樂國度之一。 這個結果不無道理，北歐國家丹麥是全球最重視家庭與工作平衡國家之一。根據經濟合作暨發展組織（OECD）的報告，丹麥幾乎所有公司都規定員工在一天內只能上班 8 小時。 當亞洲國家的人在瘋狂加班時，丹麥上班族卻有着童話般的工作時間和愉快的生活日常。 上午 8 點上班，下午 4 點一到就準時離開辦公室。放工剛好接小孩放學，之後全家人一起運動、逛超市，準備晚餐，晚上繼續享受私人生活，十分寫意。   我們或許疑惑：丹麥人的工作時間不多，丹麥如何創造高競爭力，不輸加班文化濃厚的國家？答案就是「效率」。 每個人都非常重視時間管理，在高生產力的時間段內完成所有工作。丹麥絕不客許拖延別人下班這件事發生，任何辦公室內的無效率都會被檢討及糾正。 最基本是嚴格禁止遲到，每個會議都有預計時長，時間到就立刻完結。如果會議終結前沒有任何具體成果，召開會議的主管就會被視為無能，最終甚至被解雇。 在上班時間內，你很難看到公司裏有人玩 IG、亂跑閒聊，所有人都把時間排滿，讓每一分鐘都達到最大效益。 工作和私人生活失衡的後果，是個人與環境、與他人變得疏離。我們失去親暱和舒適感，失去信賴，因此只好以物慾消費來產生和社會及他人的連結，用慾望來彌補心靈缺失。 丹麥人卻每天締造人與人之間的情感連結及高社交程度，政府重視私人生活並且制定出相應政策。每個人都明白要寵愛自己，與親友家人共度美好時光，珍惜每刻當下。沒有什麼能比花時間與家人相處更加重要。 平衡了家庭與工作，家人﹑朋友們一起享受慢下來的時光。亞伯拉罕（Charlotte Abrahams）在其著作《丹麥的生活方式──慶祝簡單的美好》中舉例，「當你坐在沙發上邊看電視、邊小酌紅酒，你不要有罪惡感，你不是沒在做任何事情，你其實有做些事情──你正在享受hygge（hygge-ing）。」   工作常常佔據大家的生活，work-life...

大陸樓商業契扮住宅嘅問題。首先，而家各agent力sell嘅中山新樓公寓，香港人又買得，99.999%係純商業契。 住宅有一個非常重要嘅優點就係，買左，加埋在中山做幾年野就可以入户(即入藉中山户口)，呢點對小朋友讀書好重要，好學校中山人都爭崩頭，外地人當然係諗都唔使諗，只能讀啲無人想讀嘅學校。入左户先係中山人，可享有中山福利。如果比球幾買商業樓但入唔到户，有幾多當地人會買呢？ 圖中就係一個純商業契公寓。我係絕對唔建議去買！ 純商業契嘅住屋，亦有較大政策風險，例如上年上海就整治左呢類「住宅」，大約係要佢地從事返商業活動，唔好住，如果撞到咁就麻煩，成個建造格局就係一個住宅，有幾多公司會去租來做office? 好似香港工廈當住宅一樣，係違契，政府唔捉就無野，捉就難搞。不過平心而論，中山政府無錢，想收多啲稅，估佢近兩三年都唔會捉嘅。但上頭落order 做野或再過多幾年會唔會捉就唔知了。 仲有商業樓水電費貴一倍。因水電費係租客負責，當同質素，租金一樣，但水電貴一倍，你係租客會點揀？ 另外，商業契當然係名正言順可以從事商業活動，例如做旅館，做office，見客地方，甚至零售、貨倉。變左棟樓可能成日有閒雜人等出出入入，影響治安，會住得無咁舒服。極端啲，你住個單位，左邊係順豐攞貨點，右邊係B & B，對面係卡拉ok，咁都幾搞笑。 其他較小問題，見下圖。

「因為在限購政策下，港人不可買住宅，只可買商用樓」 文中講中山樓呢句係錯誤的，實情係香港人不可以買中山一手住宅，但買二手住宅無限制。 有好多Agent都話香港人不可以買中山住宅，不論一手二手都唔得。但我朋友當時係經我介紹下，剛買左個中山二手住宅單位無耐。(事實擺在眼前仲可以爭論好耐?真奇怪！) 點解啲經紀死都要sell 商業契樓？其實係啲商業公寓佣金高，所以agent 只推商業公寓，不想你買其他。佣少好多。最新聽到有公寓係會比到12%佣個agent。所以好多香港同大陸agent 力推呢個劣質嘅盤。PS: 大陸買樓，正常經紀佣金係3%。 純商業契但扮住宅嘅樓，我係好反對買的。點解？ 其中一個原因係賣出時稅費好高，最極端case可以無左6-7成嘅盈利。商業樓賣時係有一樣土地增值稅，都好誇張下，最高個稅階係60% on 土地升值果part (見下圖)，再加原本都有8-10% on...

上一篇說到HMV清盤，TVB又窮途末路，種種皆因革新方向不明確。市場定位不清晰，認為哪樣賺錢做哪樣，最後弄巧反拙，主﹑副業都做不好，步上衰落之路。 有人會說，影音業市場已是不同玩法，越來越少人買碟和看電視，HMV和TVB做不住是在所難免。 但在科技洪流下，沒有企業能獨善其身。所有行業都需要與時並進，進行革新。HMV和TVB的失敗正在於在革新中的定位不夠強，想一網打盡卻又沒有精於一項業務，資源分散，最終失去自己的目標客群。   反觀Netflix，它從危機中開創屬於自己的出路，成為串流影音界的王者。截至2019年1月，Netflix的全球訂戶總數達到了1.3926億人，板圖延伸至新興市場，付費會員在印度和墨西哥等均取得了可觀的增長。 如何破舊立新，不再深陷在夕陽產業中，成功轉型，Netflix是最好的示範例子。 事實證明，一場有定位﹑有方向的改革才能帶來成功。 Netflix早期專注於出租DVD業務，但2007年即明白革新在所難免，同步開發出網絡串流模式的點播服務。之後被迪士尼及Sony等內容商封殺時，亦能當機立斷，推出自製劇集，《紙牌屋》讓Netflix起死回生。此後Netflix便致力製作優質影視內容，交出亮麗的成績表。 談到Netflix的成功，不得不提Netflix在內容創作及科技技術上的實力。兩者結合才造就了今天的成功。   善用大數據是Netflix的強項之一，借助演算法的力量達到精準內容推薦。Netflix清楚了解每一個用戶的觀看習慣，收集數據並有系統地分析使用者收視行為。Netflix逐能根據觀眾過往看片的記錄，製作不同類型的節目給觀眾，透過數據作出理性決策。 但單憑大數據Netflix無法走到這麼遠，Netflix搖身一變成為內容創作公司，堅持製作優質內容才是他們的致勝之道。Netflix的高層曾表示數據的確是關鍵，但他們更重視創作者的創意及劇集質素，投入極多資源於高質素內容創作，令Netflix不流於只作串流播放平台。《紙牌屋》是Netflix轉型的里程碑，其後的《黑鏡》﹑《漢娜的遺言》等均是獲得觀眾認可的原創內容。Netflix在美國電視獎項——艾美獎中取得比傳統電視台更多的提名，深獲業界肯定。 加上Netflix懂得部署海外擴展的路徑，亦以針對各市場的內容贏取市場口碑。在亞洲方面，中國市場規限多﹑競爭大。印度與中國人口相當，但入場門檻較低，Netflix便特別推出《愛，每平方米》（Love Per Square Foot）和《愛慾四重奏》（Lust Stories）兩部電影。   不同於「搞三搞四」的TVB，內容製作公司就理應做好內容創作的本業，集中資源以大數據及高質劇集滿足客群需求及提高使用者體驗，才能在洪流中站穩腳跟。

中國銀行（香港）即日起，正式獲內地金融監管機構批准試點，在香港推出港人代理見證開戶服務。港人即日只需帶同香港身份證及回鄉證，到任何一間中銀分行即可開立內地銀行戶口，代表港人未來可輕易開啟支付寶、微信支付等電子錢包，但需注意相關賬戶受提存金額限制。 開戶方法： 攜帶香港永久性居民身份證、回鄉證（有效期須為3個月或以上）、已實名登記的內地手機號碼（「一卡兩號」內地手機號碼亦可用作實名登記），到香港任何一間中銀辦理手續。申請過程中，市民毋須提供內地地址，亦毋須親臨內地分行 填寫開戶文件 客戶於成功開戶後會收到激活戶口通知（約一星期） 前往就近的本地指定分行，即可激活戶口 開戶優惠：分行辦理人民幣匯款到該帳戶，可享首次手續費豁免優惠。「中銀快匯」可以透過網上銀行從香港賬戶調撥人民幣資金到內地賬戶（6月底前免費）   注意事項：透過此服務開立的內地戶口，屬於內地個人銀行 II、III 類戶口，兩者均有賬戶金額限制。 在香港見證開立的II類賬戶： 提供提款卡，櫃員機提款每日限額為1000元人民幣 轉入資金、存入現金每日累計限額合計為人民幣1萬元，每年累計限額合計為20萬元人民幣 ...

Small Talk即閒聊﹑寒暄，是展現個人魅力的時候。有人對此非常膽怯，常常冷場，只懂問「你好嗎？」，和對方零連接，無法促進關係。 「你好嗎？（How are you?）」這一句可以說是溝通中最沒有用處的句子。問者不是真的想知道對方發生了什麼事，答者也往往不說實話。對話毫無意義，一次建立人際關係的機會就此消失。 最近，哈佛商學院的研究人員發現，想要為閒聊製造價值，從開始就要問對問題。不要問一句起兩句止的「你好嗎？」，而要以某些題材開頭，增加互動機會，才可以向對方多詢問問題。 在一系列實驗中，研究人員分析了300多個線上對話，發現當人們向對方詢問更多問題時，對方會認為他們的反應能力更高。這種交流更能吸引注意力﹑得到理解和關懷。 以下是4個幫你吸引人注意力的閒聊策略。 避免以交通，體育，天氣等開頭 除非以上話題牽涉到聊天者的利益，否則你應該問比這些陳詞濫調更特別的事情。 觀察周遭 有時可從環境中發掘有趣話題，可以是桌上的全家福﹑牆上的藝術品等等。例如你與一位即將退休的首席執行官談話，發現CEO辦公室牆上有一排空盒子。你可從該地方入手，問「離開這份工作有多難？」，開啟更深刻的討論。 肢體語言 面對面交流時留意面部表情和眼神接觸；線上通話時，即使看不到對方，保持微笑，會令語氣聽起來更溫暖。 互相分享大家的新動向 「最近我養了新寵物」或「我6歲兒子昨天第一次踩單車」都是可行方向。 如果你是一個公司的新領導，可以如此開始你的第一次會議：繞過房間並要求每個人說出一件最近發生的有趣事情。這種短暫的分享，讓每個人都感受到彼此的聯繫。   資料來源：CNBC