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【雖死猶生】Steve Jobs的成功法則

Steve Jobs在2011年因胰腺癌去世,享年56歲,蘋果從此少了一位靈魂人物。我們都記得他站在蘋果發佈會的大台上,穿着萬年不變的一身黑衣,簡潔有力地介紹最新款蘋果產品的特點,每次都帶領熱潮,從無例外。人們甚至對他產生狂熱的情緒,奉他為蘋果的「教主」。 如今的蘋果令人失望,我常常想:如果Steve Jobs在的話,他會怎麼做? 我們從未忘記他。Steve Jobs成功到雖死猶生。 Steve Jobs成功的7大秘訣 賣的不是產品,是夢想。 Steve Jobs認為,購買蘋果產品的人並非「顧客」,而是心懷希望、夢想和野心的人。Steve Jobs曾說:「有些人覺得買Mac電腦的人瘋了,但透過這股瘋勁我們能發現天才」。蘋果產品的出現,是為了幫助人們去實現自己的夢想。觀乎現在的蘋果只想在顧客口袋中圈錢,在人們的錢包留下痕跡,似乎已經失去了當初幫助顧客發掘天賦、展望宇宙的視野。 要有改變世界的理想。 心懷理想才能令我們到達終點。當Steve Jobs與Steve Wozniak在1976年共同創辦蘋果公司時,賈伯斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年,當Xerox研究室向Steve Jobs展示一套粗糙的用戶圖形介面時,他馬上意識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金托什電腦(Macintosh),從而改變了人機交流的方式。Xerox的科學家之所以未有捕捉到其潛力,是因為他們的目光局限在製作新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的,但不同的「目光」會產生不同的想法,導致不同的決定及結果。 懂得做選擇。 Steve Jobs:「我對做過的事情感到自豪,但我對決定不做的事情同樣感到自豪。」蘋果奉行這個法則:創新即是要消除多餘的元素,從而凸顯必要的元素。一直以來,Steve Jobs都專注於打造設計簡潔的產品。不只是蘋果產品如iPhone、iPad等,連蘋果的包裝、網頁設計,甚至是他自己的衣服,都非常簡潔。 “I want to put a ding in the universe.”(我想改變這世界的法則。)(原文:我想在宇宙中製造點聲音。) ...

洞悉市場決心轉型 建立燈具王國 – 專訪未來照明CEO Derek Wu 胡智聰

https://www.youtube.com/watch?v=3lugjagaNdI 「不要看少簡單一件燈具,適當搭配不單會提升整個環境氣氛,更有減壓、改善睡眠之用。」未來照明 CEO Derek Wu (胡智聰)一開始已簡明扼要地解釋燈具的化學作用。由最初在油麻地地鋪小本經營,到今日成為香港最大規模的燈具零售批發公司之一,對Derek來說,廿年業務過程亦非一帆風順。回望過去,當中又有甚麼得著? 了解市場需要 零售遇瓶頸轉型成功 未來照明成立於2001年,當時由Derek舅父創辦,儘管經歷過「沙士」、金融海嘯依然屹立不倒,但燈飾業開始走到瓶頸位。Derek舅父十年前欲想將公司轉型,並希望Derek逐漸接手業務,於是他由英國回港接受挑戰,由零開始接觸這門生意。現時公司除了門市零售外,更拓展至批發工程,雖然初時轉型也要冒風險,但短短幾年便證明當時決定正確,生意不跌反升。他認為公司多年聲譽有保證,而且擁有完整而專業團隊,客源才能穩定增長。 ‧成功轉型至批發工程,令未來照明營業額不跌反升,現時更成為香港最大燈具分銷商之一。 ‧Derek深明市場潮流,故推出本土及AI元素燈具。 在講求生活品味的年代,未來照明亦不甘於只代理外國產品,近年積極開發自家品牌產品。Derek認為自主研發可以針對市場需求:「香港居住環境狹窄,家電數量愈少愈好,我們結合風扇和燈具,風扇燈就這樣誕生,加上本土設計師設計獨特外形,深受年輕人或蝸居人士歡迎。」另外隨著科技日漸成熟,智能家居或辦公室成本亦大幅降低,產品要加入AI元素如肢體控制、Wi-Fi及應用程式管理等等,才能保持競爭力。 成為一家親之道:內外管理同樣重要 前線銷售固然重要,但一家成功公司,內部管理同樣重要。Derek亦要面對社會趨勢:請人困難,他亦深明最好方法就是變成「未來照明一家親」:「在薪金以外,我們可以改善醫療福利、工作環境、提倡work-life-balance,讓同事覺得在此工作是一種光榮,自然會再介紹身邊朋友,成為公司一份子。」他建議想創業的人要多和同事溝通,了解他們需要和改善地方;亦可以選擇合適商會,了解整個行業趨勢和建立人際網絡,甚至可以獲得資助,百利而無一害。 ‧要同事肯付出,自己都要親力親為,建立一家親文化。 實體店依然有需求 網上購物早已成為市民主要購物途經,未來照明亦在幾年前開設網上商店 futurelightingshop.com ,不過Derek並不認為實體店會沒落:「燈飾業比較特別,有些客人仍希望在實體店舖看尺寸、設計和感受燈光、色溫等等,所以店舖仍有一定需求,但我們可以將和其他品牌合作的商品,透過社交平台宣傳,開拓新客源,效果比在傳統渠道賣廣告來得更有效。」他亦計劃利用政府資助,未來在中國內地及東南亞地區開拓市場,將本土設計燈具擴展出去。 未來照明成立近二十年,遇過各種挑戰,Derek認為堅持很重要,創業中途必定會碰釘,不好一年半載就輕言放棄,說不定第二天就會成功。但他建議創業家必需要有計劃,切忌盲目跟風,成功就在不遠處。   未來照明 Future Lighting http://www.futurelighting.com.hk/

【四叔退任】一文即睇李兆基金句+處世六字真言

四叔李兆基正式宣布退任公司主席兼總經理的職務,最後一次以主席的身份出席股東周年大會。 在送給股東的紀念冊《大愛傳情 時光印記》上,四叔贈股東們六個大字:止、定、靜、安、慮、得。四叔指,「知止而後能定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。」能夠知其所止,止於至善,然後才有定力。心靜下來便不會妄動,能夠心不妄動,方能安於處璄,隨遇而安,處事思慮周詳,達到至善的境界。多年來,憑這六字真言,四叔就有泰山崩於前而色不變的能耐。 在四叔的個人網頁上,設有「哲理名言」頁,載有他的金句。 在管理財富上,他指要懂得「聚散之道」,稱「搵錢要成功,使錢要成功」,聚而不散是暴歾天物。「使錢成功」,是指多做公益事業,出錢、出力、出計劃,才能達到「使錢成功」。四叔認為,古代商人師尊陶朱公「三聚三散」的聚散之道值得參照仿傚。陶朱公三次賺得大財後散盡至窮人,被後人尊稱為商人的始祖。 四叔也指從商要「以人為本」,達致「服務人羣及賺取盈利的雙贏局面」。他舉中華煤氣作例,表示自己任內主政的中華煤氣從不輕易調價。1998年亞洲金融風暴帶來沉重打擊,但中華煤氣與市民共渡時艱,宣佈「三不」政策:不加價、不裁員、不減薪。其他公用事業機構紛紛加價,但中華煤氣連續十年未有加價,努力盡企業社會責任。 四叔經常做慈善,在這方面他也有一套哲理,表示做慈善要「以小博大」,透過槓桿原理做到「一傳十,十傳百」,起「四両撥千斤」之效。 另外,四叔傳授4點青年人致富之道,即「刻若耐勞,勤奮勉力」、「經濟未定,不宜早婚」、「要有第一桶金,以錢賺錢」,以及「男最怕入錯行,女最怕嫁錯郎」。 資料來源:李兆基個人網頁、明報

【四叔退任】李兆基退任恒地主席 「四大家族」完成換代

恒基地產(0012)昨(27日)發出公告,由於年事已高,集團主席「四叔」李兆基將於退任主席及總經理職務,但就繼續留任為公司執行董事。他的兩名兒子李家傑及李家誠,將出任集團聯席主席兼總經理職務,以及提名委員會及薪酬委員會之成員。 繼長實(1113)、新地(0016)、新世界(0017)後,本港地產「四大家族」正式完成換代。 時代巨輪一直轉動,「四大家族」卻屹立不倒,一直佔據香港商界的半壁江山。香港四大家族的創始人紛紛退下火線,四大家族(鄭裕彤家族、郭得勝家族、李嘉誠家族、李兆基家族)已全面進入二代乃至三代接班的新世代。 李兆基出生於1928年,為廣東順德人。由於在家中排行第四,故有「四叔」稱號。 從6歲開始,父親李介甫就安排李兆基學做家族生意;他於12歲便成為金舖掌櫃。1948年,李兆基只有一千元便隻身到香港發展,最終發展出大型的商業帝國。 1958年他與郭得勝、馮景禧,以及另外5名股東合資組成「永業企業公司」。1963年,李兆基和郭得勝、馮景禧創立了「新鴻基企業」,公司的「基」字便是取自李兆基之名。1973年,李兆基自行成立恒基兆業有限公司,恒基兆業於1981年正式在香港上市。後來,恒地陸續投資能源、酒店、交通等行業,縱橫商界,成就如今的輝煌。 根據《福布斯》2019年2月最新發表的香港富豪榜,李兆基排名第二,身家超過2,300億港元。 李兆基在任期間,由原來只有恒地一家上市公司,演變成持有七間公司權益,包括恒基發展(0097)、中華煤氣(0003)、港華燃氣(1083)、香港小輪(0050)、美麗華酒店(0071)及陽光房地產(0435)。其中恒地及中華煤氣已是市值千億級的企業,並長踞大藍籌兩席位多年。截至昨日,7家公司總市值達5593.13億元,恒地就佔據了當中的72.82%,市值高達1567.25億元。 大眾一向關注他們的接棒人能否有所作為,擔心財富傳承的問題。早前李兆基曾向傳媒透露,在家族內分工,香港業務主要由李家誠負責,內地業務則由李家傑處理,又說「兩個仔表現都係100分……盤生意日後由佢哋接手,日後不排除可以賺多啲、派多啲息」。 資料來源:明報

【打機有病?】世衛列「打機成癮」為疾病 小心3大徵狀

世界衞生組織(WHO)於上周六(25日)正式把打機成癮列為心理疾病,指出打機成癮會引起「遊戲失調症」(Gaming disorder),而成員國要在2022年前提出治療及預防的應對方案。 世衞在瑞士日內瓦第72屆世界衞生大會上,通過《國際疾病分類》第11版修訂,當中包括「遊戲失調症」。《國際疾病分類》是一本予以醫學界作為臨床診斷參考的指南,用以界定疾病等病徵和範圍。 世衛所指的「遊戲失調症」涵蓋手機、家庭遊戲機,網上或離線遊戲,患者會有以下三大徵狀。如有以下徵狀並持續12個月便可確診;若有齊所有徵狀,持續時間可以縮短到12個月以內。 在遊戲內容、頻率、持續性、開始及結束時間上,均失去了自制力。 比起其他興趣和日常活動,打機成為生活最優先事項。 儘管出現負面結果,仍然持續打機,甚至進一步增加打機時間。 隨住智能手機及平板電腦等流動裝置普及,越來越多打機成癮的求診個案。早前就有不少求助個案關於沉迷網上遊戲「食雞」(絕地求生),因涉及打鬥場面及暴力行為,可以刺激腦部,令其一直亢奮。加上手機版方便玩家,及遊戲以戰隊形式進行,增加變數及刺激程度。 隨着電競文化冒起及流行,越來越多小孩及年輕人加入此列。有不少個案是孩子沉迷打機後,影響作息,威脅阻撓他的父母,甚至動手動刀。 東華三院心瑜軒預防及治療綜合服務中心主任陳美璐指,近年中心熱綫收到的打機求助個案有上升趨勢,2016年有230宗,2017年升到262宗。2018年頭4個月已有148宗求助個案,按月平均上升68%;打機求助更佔網上求助個案約7成。 對是次世衛的新指標,電競運動平台CGA聯合創辦人兼行政總裁周啟康表示贊成,認為長時間打機的確並非好事,而長時間打機不表示就能成為電競選手。職業電競選手每天要訓練8至10小時,包括增強體能和反應能力、分析對手、研究戰術等,並非表面看上去「打機」如此簡單。 而有靠直播打機賺取收入的玩家對世衛的決定表示不滿,指自己多年的努力竟被當成殘疾。

【逆休息】夜晚玩電話不願睡眠?睡不好隨時比睡得少更累

香港工作時間長,難得入睡前有一點私人時間,但有無試過夜晚攤在床上玩電話,一玩就一、兩小時,第二天九點上班,但兩點亦完全不想關機入睡?早前有機構發表調查報告,指香港有四成青年不想休息,尤其晚間為甚,形成一種逆休息狀態。逆休息使睡眠不能做到解壓、回復精神效果,第二天更嚴重影響精神,影響工作表現甚至身體健康,長久更會影響生理循環,後果遠大於大家所想! 究竟休息有多重要?這很視乎個人習慣及年紀,據美國國家睡眠基金會建議,一般成年人每日需要8.5小時休息,才有足夠精神應付工作。不過這次調查受訪者平均睡眠時間僅得6.6小時,超過四成受訪者認為「一天工作未做完不想休息」,覺得休息會浪費時間,跟不上工作進度;亦有部份青年出現「倦怠」形象,不論工作或學習已經身心俱疲,但自覺無法達到要求,休息就成為壓力來源。種種逆休息狀態導致近年抑鬱症或焦慮症人數增加,尤其是即將面對公開考試或剛出社會工作的人。 睡眠不足導致生產力下跌是不爭事實,但事實比大家想像的可能還要嚴重,慕尼黑大學教授 Till Roenneberg指出,美國每年因職員睡眠不足的工作損失,金額超過四千億美元。箇中原因有很多,他認為:「睡眠不足導致記憶力減退、情緒起伏大,容易決策錯誤,導致公司損失金錢。」另外很多人在睡眠前使用智能手機看戲、打機,由於睡眠後記憶力會增強,有時會變得敏銳,但睡前便一些高專注力活動,會使睡眠時仍充滿畫面,睡眠質素大幅下降,就算睡夠八小時,但第二天反而可能比睡四、六小時的人更無精神。 打工仔想有足夠精神工作,無可避免要捨棄晚間玩樂時間,除了提早入睡時間外,更應多留意自己生理循環,有人可能四小時一個循環,即是睡四小時或八小時,會比睡六小時精神;亦有人是三小時一個循環,多留意自己體質;睡前避免觀看一些電子儀器,多看書或聽音樂;當然心態都很重要,抱著「工作時工作,休息時休息」態度可以令睡眠變成最有效減壓方法;而企業老闆亦應避免在深夜致電或用通訊軟件溝通,「放生」員工可以令他們不需每刻專注於工作,到最終獲益的都是自己。 資料來源:端傳媒、CUP

【飲食王國崩塌】英國連鎖餐廳破產 Jamie Oliver走錯了哪一步?

這兩天有一宗震撼消息,令人扼腕惋惜:英國名廚 Jamie Oliver 在英國的連鎖餐廳,前日(21日)已向法庭申請破產保護令,集團在英國擁有的25間餐廳面臨結業,超過1,000名員工將受事件影響。不過集團聲明指,Jamie Oliver旗下在海外的25間Jamie’s Italian,包括本港的銅鑼灣店和尖沙咀店均是特許經營,不受破產保護影響。 Jamie Oliver在2008年成立Jamie's Italian餐廳,但餐廳自2014年起開始出現經營問題。2017年間,連鎖餐廳再度陷入財困,Oliver 在最後一刻注資1,300萬英鎊(約1.3億港元),才令餐廳繼續營運至今年,但可惜仍然挽救不到瀕臨破產的餐廳。 從Jamie Oliver的連鎖餐廳破產當中,我們可以看到什麼啟示?首先必須是,當廚師和當商人有極大的不同,而Jamie Oliver似乎未能駕馭「商人」的角色。這個難題應該對不少創業者造成困惑:我可以炒得一手好菜,但為什麼餐廳門可羅雀? 商人努力追求獲利極大化,對市場走勢、發展方向等要非常敏感,要掌握商業知識。但Jamie Oliver很顯然就不是一名合格的商人,甚至導致經營失敗。 Jamie Oliver的事業,是圍繞著他個人建立起來的品牌。早年他以BBC節目《大城小廚》(The Naked Chef)而走紅;後來《Oliver's Twist》的播出令人氣更上一層樓。在「Jamie Oliver」這個名字開始家喻戶曉時,他挾帶明星光環,趁勢經營起他的餐飲王國,當中Jamie's Italian是主力品牌。據評論,一開始餐廳門庭若市,受市場追捧。餐廳主題風格強烈,各家分店「忠於食材本味」卻也各自發展「獨立菜單」。 餐廳的早期成功,很大程度上歸因於Jamie Oliver的明星效應。但當他本人疲於其他業務,甚少現身餐廳,無法花太多時間去監控每間分店的料理品質、特色風格時,Jamie's Italian就變得「平庸、無聊、缺少明星驚喜」。 有評論認為,飲食業愈來愈難做,未被淘汰的業者透過不斷進步才得以保持成功。而Jamie Oliver本人想聚焦英國中階市場,多年來卻未能緊貼市場變化,高估了大眾對健康飲食的支持度。 另外管理及人才任用亦是一大問題。在2017年,Jamie Oliver旗下餐廳出現資金問題,為了便於管理,他成立了「Jamie Oliver餐廳集團」,並任命自己的妹婿保羅.杭特(Paul Hunt)擔任執行長。但任人唯親的結果並不好,新加入的杭特與老員工(包括餐廳高層、主廚)的關係嚴重對立,他也作出不少錯誤決策,令餐廳難以周轉、屢屢虧損。 除了個人決策的問題外,環境因素更是壓死駱駝的最後一根稻草。英國經濟不景氣,成本趨升都令餐廳面臨經營困難。英國餐飲界近年來遇上嚴重的「泡沫化」危機,特別是如Jamie's...

【餐廳心理學】食邊道餸由菜單決定?食物賣相「呃like」好重要?

現在是社交媒體興起的時代,不少人「相機食先」。有時食物好看甚至比好吃重要,具噱頭、拍照效果好的菜式紛紛被用來「打卡」,但究竟有甚麼秘訣呢? 我們未必能從菜名上得知食品賣相,但我們會上網看餐廳評價,知道什麼菜式值得一試:尤其到openrice瀏覽食客真實拍下的食物照片。 在引導食客選擇何種食物時,圖像起了多大作用?社交媒體又如何和菜單一起改變食客的決策? 首先從社交媒體說起。大部分餐廳未有充分利用社交平台來與客戶互動,錯過這一種「好使好用」的行銷工具。openrice不一定受餐廳控制(當然餐廳可能聘請打手專寫正面評價),但餐廳的Facebook或Instagram是兵家必爭之地。營銷策略因餐館而異,在此不多說。 回到圖像上,除了中、低價快餐店,其他餐廳菜單上多數沒有食物圖像。食客如果想看到一盤食物的樣子,就要到社交媒體。這是決定他們會否在那家餐廳用餐的決定性因素,有人看到照片就開始想能否「呃like」,因此要讓食物和餐廳裝潢看起來盡可能好。 有些食物可能比其他食物更容易拍攝(例如本來賣相就夠好、夠完整的主菜),但若果是本身不太特別的菜餚,例如一碗薯條,拍攝時可將焦點放到周圍環境上,加上海灘背景和旁邊一杯飲品,就事半功倍。 接下來到菜單的藝術,菜單是心理戰的重地。 第一步:重量。較重的菜單暗示着這家餐廳的規格較高,價格也較貴。 第二步:字體。研究員發現消費者常常把圓體字和甜味聯繫起來,而棱角分明的字體傳達出鹹、酸或苦的體驗。 第三步:菜品描述。對食物的來歷進行描述會增加產品的可信度,而描述得愈詳細,就算菜品價格定得高,顧客都會覺得物有所值。斯坦福大學計算語言學教授丹·朱拉夫斯基(Dan Jurafsky)在分析了65萬種菜品的用詞和價格後,發現菜品描述的用詞愈長,價格愈高。 加州斯坦福大學(Stanford University)科學家亦發表一項研究發現,指若自助餐廳菜單在蔬菜加上特別的形容詞,「炸藥辣椒」、「香脆紅葱」等,會讓點菜率提高23%。 第四步:菜品位置。菜單工程師拉普表示,菜單的右上角是黃金位置。「當我們用眼球追蹤科技追蹤顧客看菜單時,我們通常看到右上角是熱點,」 右上角是最好的位置,應該擺放最有利潤的餐點。「然後我們會把開胃菜擺在左上角,底下則是沙拉,讓整份菜單讀來流暢」。 第五步,圖片。擺不擺放圖片取決於餐廳的定位。配圖的菜單很容易與較便宜的快餐聯繫起來,也有可能會讓講究的食客失望。圖片還是放在社交媒體較好。 資料來源:BBC、medium

【Google禁華為】不再提供技術及晶片 隨時連Youtube GoogleMap都用唔到?

華為5G通訊設備技術領先全球,又是增長最迅速的智能手機生產商之一,今年首季銷量更超過蘋果,亦成為香港三大手機品牌。隨著今次Google終止與華為部分業務來往,也停止向華為提供技術支援,華為又能否「挺住」? 路透社周日(19日)引述消息指,Google已暫停向華為提供軟件及硬件產品的「非公開源碼」更新資料,華為只可繼續使用「公開源碼」的Android作業系統。這代表華為手機將無法更新Android作業系統,包括不能更新由Google提供的應用軟件,如Google Play Store、Gmail、Google Map、Youtube等的App。 另外,新手機用戶無法透過Google Play Store下載App,需要依賴第三方平台。用戶也不一定能使用Play Store的內購系統,使用國外軟件時無法儲值和購買完整服務。舊手機用戶暫時未受禁令波及。Google發言人表示,「現有的華為用戶不受影響,包括Google Play及安全系統等,都將繼續在現有的華為手機上運作」。 這波禁令,令人擔憂華為的海外手機業務會否受重創。華為的中國業務不會受太大影響,因為國內市場一向禁止Google服務。國內Android手機用戶使用騰訊和百度等平台,加上中國人或許團結一致支持華為,華為的中國手機業務說不定不跌反升。 但就海外市場來說,華為這次是「凍過水」。除了中國,全球絕大多數Android用戶都使用手機上預裝好的Google應用軟件。歐洲是華為第二大市場,佔集團超過 30% 的收入。Google這次禁令令華為失去對歐洲消費者吸引力,嚴重打擊華為在智能電話市場競爭力,極端情況下華為可能要放棄歐洲智能電話市場。 事實上,特朗普政府頻頻對華為出招。早前就禁止華為在未獲特別批准的情況下購買關鍵美國技術。美國企業也需要獲得特殊許可,才能向華為出售產品。華為眼見貿易戰的不確定性,已囤積一年所需關鍵零部件來作長期抗戰。但硬件可以囤積,技術卻有專利,一禁就玩完「得個桔」。華為在短期內難以開發出類似的完善系統,美國這招正中痛點。 資料來源:hk01

【人生贏家】CEO最新薪酬報告出爐 Twitter CEO點解得1蚊?

人同人之間可以差幾遠?人工已經係其中一項殘酷的指標。當普通打工仔仲計較緊新工多嗰幾千、幾百,寫expected salary時諗來諗去,CEO拎緊嘅人工,一個月就超過大家幾年嘅人工。 相信大家都想知CEO究竟人工幾多。最近,《華爾街日報》就發表咗年度調查報告,公布全球500位CEO最新薪酬。 各大企業嘅CEO年薪範圍甚廣,最高高達1.2億美元(約10億港元),最低得1美元(約7.8港元)年薪。當然學過數學都知,1美元嗰個只係extreme case,要睇埋中位數。報告指,2018年CEO年薪嘅中位數較2017年稍微上升,約1240萬美元(約9730萬港元)。2017年則係1210萬美元(約9500萬)。 年薪最高嘅CEO係探索傳播(Discovery Inc)嘅David M.Zaslav,佢嘅年薪由2017年嘅4220萬美元(約3.3億港元)大幅升到1.2億美元(約9.4億港元)。華爾街日報估計年薪躍升係同佢合約延期到2023年有關,公司需要用豐厚薪金來留住人才。David M.Zaslav嘅年薪大部份來自股票期權。 德國林德集團(Linde)嘅Stephen F. Angel,同華特迪士尼公司嘅Robert Iger榮登「年薪最高」寶座嘅第二、第三名,年薪分別係6610萬美元(約5.2億港元),同6560萬美元(約5.1億港元)。 除咗非常風光嘅CEO,亦有人工相對較低嘅CEO(都多過一般打工仔)。500位CEO中,有23位嘅年薪不到500萬美元(約3900萬港元),4位不到100萬美元(約785萬港元)。 頭先提過有CEO年薪得大約1美元,其中就包括由2005年開始減薪,Alphabet嘅Larry Page,以及今年開始嘅Twitter CEO Jack Dorsey。 年薪得1美元,可能對佢哋來講濕濕碎。因為雖然Dorsey係Twitter一年得1美元,但事實上佢去年出售電子支付公司Square約170萬股後,套現咗8000萬美元(約6.2億港元)。佢哋有咁多其他投資,我哋唔需要擔心佢哋個荷包,擔心自己更好。 事緣Dorsey自己喺4月份宣布,佢2018年嘅薪酬得1.4美元(約11港元),從未接受過Twitter任何薪資、獎金同股票獎勵,而「1.4」呢個數字意義甚大,係紀念每篇Twitter以往只能最多輸入140個字符。

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