大城市生活忙碌，步伐急速的日本，超時工作問題向來嚴重，一眾兼顧家庭及生計的勞工階層自然感到強大壓力。繼西班牙計劃實行「4天工作周」後，日本政府開始探討引入「週休3日」工作制，希望透過改革傳統僱傭制度，令打工仔可以有更多時間育兒及照顧長者，解決因出生率低和人口老化，提高生產力和勞動力。 日本政府數據顯示，當地15歲至64歲的勞動人口在1995年達到8,700 萬人峰值後就逐年下降，預料到 2030 年的勞動人口將會跌穿7,000 萬，反映人口嚴重老化及少子化已成日本勞動力縮減的主要因素。為此，日本自民黨積極推進引入「週休3日」的工作制意見，於1月公佈試行方案，表示將「廣泛引入」僱員可自由選擇週休3日的制度。目前，大部分日本企業實行的「週休2日」工作制並非出於法律方面規定，而是遵從日本社會一律都採用這種制度的表現。因此，「週休3日」工作制本身可以通過勞資雙方通過協商等靈活引入。   長期以來，日本企業超時工作問題嚴重，往往看重「工作時間」而非「工作成果」，從而導致工時過長。雖然早年「過勞死」引地當地社會極大迴響，令日本現時嚴格地限制員工加班時數。不過現時日本仍有不少「黑色企業」（ブラック企業），令一眾身處企業底層、被剝削的「社畜」仍要面對工時過長，導致工作效率不佳和身體健康，甚至有礙在職女性的社交及家庭生活。而「週休3日」制度不但能讓員工更好兼顧育兒和照顧老人，並調節工作與生活，同時員工也有更充足的時間進修，強化專業知識和技能，達到投資人才的目的。 ●新冠疫情令遠距辦公形式普及，工作不再受到時間與空間嚴格限制，不少企業開始推行彈性工作，其中讓員工每星期休息3日以上的企業佔8.3％，比2016年上升2.5%。 ●通過增加休息日，對日本傳統僱傭體系加以改革，不但能夠提高生產效率，更可以改善員工的工作與生活平衡。 日本瑞穗集團（Mizuho）去年 12 月開始推行每周休息 3 至...

  以往不少企業認為員工效率與工時掛勾，工作時間愈長，公司得益愈多。不過，隨著新冠肺炎疫情爆發，傳統的工作模式已出現轉變。事實上，若員工無法好好休息，反而會對企業生產力造成反效果。近日全球消費品公司聯合利華（Unilever）就宣布，決定在新西蘭的分公司試行每週工作4天，員工更可獲得全額薪金。若試行效果理想，未來或會將該制度推行至全球員工。 每週工作4天將成為未來趨勢 作為全球性消費品公司，旗下品牌包括立頓(Lipton)、家樂(Knorr)、Dove和Hellmann等國際品牌，聯合利華在全球各地聘請超過15萬名員工。據聯合利華駐新西蘭董事總經理Nick Bangs表示，今年受到疫情衝擊，促使企業管理階層反思既有工作模式是否可行。他認為以「工作時間」評估員工表現的方法已經過時，重點應該放在其最終績效。因此，公司試行4天工作制，紐西蘭分公司的81名員工，將參與為期12個月的試驗。他指出就算員工每週只需工作4天，但仍會獲得5天工作薪金，希望透過推行新工作制度，讓員工更靈活安排工作時間及方式，提高工作效率和幸福感；而公司亦能以員工生產力來衡量業績，而不只單純著重員工上班時間長短，讓公司保持競爭優勢。 為讓4 天工作制推行得更順利，公司亦教導員工一些工作項目管理方法，例如將各項任務拆分，縮短完成時間，並協助他們區分不同階段的工作進度。聯合利華表示，這項計畫預計維持一年，並會與悉尼科技大學商學院（University of Technology Business School in Sydney）合作，評估最終實際效益，未來不排除擴展到其餘國家的據點。 節省病假成本 聯合利華紐西蘭分公司並非第一間採行...