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【太空狂人】曾用一篇推文令Bandai股票大升? 新任世界首富Elon Musk的6件瘋狂小事

根據彭博報道,特斯拉(Tesla)行政總裁馬斯克(Elon Musk)創辦的太空公司SpaceX估值已突破1000億美元(約港幣7,782億),讓馬斯克身價飆漲,目前淨資產高達2230億美元(約港幣17,353億),擴大他與亞馬遜創辦人貝索斯(Jeff Bezos)之間的差距。作為被熱烈討論的世界名人之一,馬斯克向來以作風大膽見稱,在網路上相當活躍,而他的人生還有各種不同的事讓人感到意外!今天就讓我們用6件小事好好認識這位新任全球首富吧!

【出位管理】馬斯克改職位頭銜為「Tesla技術大王」?!想做Tesla員工要遵守咩規則?

特斯拉(Tesla)創辦人兼CEO馬斯克(Elon Musk) 一向以標奇立異且創意無限見稱,這也反映在他管理公司及員工的作風上。最近他似乎不太滿意自己在Tesla的頭銜,順便幫其他高層進行頭銜改造。據《CNBC》報導,在Tesla向美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,馬斯克頭銜變成「Tesla技術大王」(Technoking of Tesla),首席財務長Zach Kirkhorn也被更改為「貨幣大師」(Master of Coin),非堂破格。在這樣的管理風格下,身為特斯拉員工,又要遵守甚麼規則?外媒《Business Insider》就公開開特斯拉公司內的員工規則,而這個手冊被命名為「反手冊手冊」(Tesla...

【用人之道】馬斯克點樣挑選出真正優秀人才?一個問題識別求職者究竟是「真實力」還是「假履歷」!

美國電動車大廠特斯拉(Tesla)股價在經歷數日重挫後,昨日大幅上升19.64%,創下1年多以來的最大單日升幅,也讓特斯拉創辦人兼CEO馬斯克(Elon Musk)身家單日狂增250億美元。根據彭博億萬富翁指數,目前馬斯克身價增加至1740億美元,追近世界首富、亞馬遜CEO貝佐斯。過去馬斯克語出驚人,挑戰常人眼中不可能的任務,最後達至成功,例如SpaceX改變了太空飛行的經濟學。這些革新突破,令他的一言一行愈來愈被奉為聖經。對於如何挑選優秀人才,馬斯克自然一套獨特見解,而且他只用一個問題,就能夠即時令面試者展露出包裝下的真面目!一齊看看「狂人」用人之道吧。 解決問題能力是首要 根據《CNBC》報導,馬斯克於2014年接受德國汽車雜誌《Auto Bild》採訪時指出,學歷不重要,他甚至完全不理會對方是否具備大學學歷或高中學歷,「若有一個人是從一流大學畢業,這可能代表他善於完成某些事情,但也不全然是這樣。」他真正想知道的是候選人是否真有解決問題的能力,強調自己願意尋找具有特殊專長的潛力人才。 現時特斯拉要求應徵者參加面試前就把問題想好並寫下來。讓求職者以書面形式提交答案,讓他們有時間思考,不需要承受面對面詢問的壓力,因為內向者和思想家通常無法在即時壓力下做出最好的表現。而最重要步驟是,在面試中一定會問應徵者一個問題:「你曾經在工作上遇到過的難題是甚麼?當時是如何解決?」 馬斯克曾解釋,在撰寫履歷或面試時,求職者當然會盡可能想替自己「說些好話」,但是「解決問題的過程及思維」是無法造假的,而這個問題可以瞬間分辨真話與假話,因為真正解決問題的人,確切地知道他們是如何解決問題,他們能夠詳細描述過程細節,反之騙子是無法詳細敘述解決問題過程,同時為掩飾自己的罪惡感,他們更有可能策略性的隱瞞資訊。所以特斯拉進行面試時,會要求應徵者描述多個案例,以及曾經遇到的難題的類型及複雜程度,從他們解決問題過程,不但可以了解求職者的個人優缺點和傾向,也可以在短時間判斷他們是不是在說謊,選免誤用假冒人才。 有趣的是,馬斯克這種做法其實是有科學根據。去年底發表在《記憶與認知應用研究》期刊研究,指出幾種在面試中發現說謊者的技巧,有趣的驗證馬斯克的方法。該研究的作者之一Cody Porter表示: 「小細節是鑑識科學調查的命脈。」使用這種檢測方法,人們更容易發現說謊者,成功辨別說謊者的準確率從48%提高到81%。 在這個講求創新的時代,現今職場需要的不再是學歷及GPA高的人,而是具有辦事及解決問題能力的人才。對求職者而言,要得到僱主青睞,最重要是懂得如何待人處世,而企業選拔人才時,也不能只是片面看學歷,似乎是時候重新定義標準。  

【太空霸業】衛星寬頻市場每年總值千億美元?!「狂人」馬斯克領軍的Starlink如何重新定義全球網絡通訊模式?

特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克(Elon Musk)與亞馬遜創辦人貝索斯(Jeff Bezos)兩位富豪近日在世界首富位置輪流交替。隨著航天太空業成為新商機,兩人在太空事業上超過10年的競賽更讓外界注目。不過今次想講的不是兩人之間的恩怨,而是關於SpaceX以及Starlink是如何在業界殺出一條血路,開發衛星寬頻市場每年總值千億美元商機! Starlink (星鏈)是SpaceX 推出的一項計劃,旨在透過低軌道(約離地表約 500 公里)衛星群,提供覆蓋全球的高速網際網路服務。Starlink 在2018 年首次發射衛星上太空,目前Starlink已發射逾千顆低軌道衛星,並擬在2024年前發射共4,425顆衛星進入軌道,數年則計劃發射合共...

【專人拆解災難?】炒公關後單靠自己一個人搞唔掂客戶投訴?Tesla出新招請人管理老闆馬斯克Twitter

向來不按常理出牌的電動車特斯拉(Tesla)創辦人兼CEO馬斯克(Elon Musk)解散TESLA全球公關部門後,僅剩下歐洲和亞洲等部分地區仍存留區域性公關部。當親手切斷品牌與媒體之間的溝通渠道,馬斯克只能透過其個人Twitter ,以一人之力處理特斯拉的公共關係。不過經過幾個月沒有人回應媒體詢問,現在特斯拉在招募新人管理馬斯克本人的 Twitter 帳號。 今次職位名稱為「能源客戶支援專家」,據Tesla描述,其職責包括「解決通過恰當渠道提出的客戶投訴,以及解決通過社交媒體發送給CEO的投訴,提供世界一流客戶服務,回答客戶各類問題。」可見是屬於銷售和客戶服務支援相關。解散公關部門一事要回溯至2019年,當時Tesla全球傳播主管Keely Sulprizio早在2019年時就已離職,當時公司並沒有馬上填補空缺,之後陸續傳出總部位於美國的全球公關團隊成員逐一離職或是轉調Tesla內部其他部門。反而馬斯克經常在個人上Twitter 發表與公司計畫相關的推文,因此記者們想獲得Tesla的官方回應,就只能靠這個渠道。最終2020年特斯拉解散美國公關團隊,被外媒視為第一家不與媒體交流的汽車製造商。   充份利用自身「網紅」影響力 Tesla過去與客戶溝通一直為人詬病,其官方 Twitter 賬戶通常不會回應客戶投訴,所以客戶早已經習慣遇到問題時,直接在馬斯克的...

【狂人預測】曾預計Tesla股價會進入「瘋狂模式」 馬斯克2021年4大工作發展目標!

Tesla創辦人兼行政總裁馬斯克(Elon Musk)早前取代亞馬遜(Amazon)創辦人貝索斯成為全球首富。回顧過去,馬斯克曾在2014年Q4財報會議上預測,Tesla股價在未來10年將會進入「瘋狂模式」(insane mode),2025年市值可達到7,000億美元。結果今年Tesla市值已經突破7,500億美元。而今年這位「狂人」亦為SpaceX 及 Tesla 業務訂下 2021 發展目標,並提出 4...

【逆市發圍】身家攀升至1,850億美元成為全球新首富!Tesla創辦人Elon Musk 7大創業心法!

過去一年,電動車龍頭特斯拉(Tesla)不斷被市場追捧,股價越升越有,更在周四再度上揚,曾漲8.1%,最高見816.99美元,收市報816.04美元,升7.9%,市值高達7735億美元,令到有「狂人」之稱的創辦人馬斯克(Elon Musk )以淨資產1,854億美元,正式超越自2017年10月起就長居首富位置的亞馬遜創辦人貝索斯(Jeff Bezos),成為全球新首富。馬斯克淨資產在1年之內大增1400億美元,創下史上財富增加最快速度紀錄。雖然現時Tesla如此成功,但其實與不少創業人士一樣,馬斯克回想Tesla剛起步時也經歷過低潮時期,不但認為公司只有10%的生存幾率、被華爾街列為最不可能成功企業,更在 Model 3 計畫最黑暗時期想把Tesla賣給蘋果公司(Apple) 。面對創業背後成功與低潮,原來馬斯克有一套創業心法,編者從中精選7大心得,現在就向這位傳奇的創業家學習吧! 1. 找到最發展空間大的冷門領域 Elon...

【管理心得】新進全球第二大富豪最討厭開會!Tesla CEO馬斯克4大企業經營管理建議!

相信大多數的打工仔都同意開會或多或少會降低工作效能,但是身為員工,還是選免不到要開會的命運。不過,有「科技狂人」之稱的特斯拉CEO馬斯克(Elon Musk)曾說過,開會是人們不工作時才會做的事情。這位最近全球第二富豪日前在參加《華爾街日報》主辦的CEO年度高峰會上,再次表示自己不喜歡開會,同時對不少企業的經營方式作出批評。以下就綜合出馬斯克的4大企業經營管理心得!   1.不要花費時間在簡報和財務報表上 太多的企業領導者都把自己的時間花在看PowerPoint和財務報表,馬斯克表示這是「搞錯方向」(barking up the wrong tree),因為這樣就沒有足夠的時間去思考。他建議領導者到工廠、商店,與客戶直接交談,並花更多的時間進行創新,讓產品盡可能令人驚嘆。   2.不要過度開會 眾所周知,一個會議動輒幾小時。馬斯克認為過度開會是大企業的災難,開會時間愈久,效率愈差。馬斯克建議除非這場會議確實是為全體參加者提供價值,或者要討論的事情很緊急,否則應盡量減少所有大型會議,即使要開會也盡量愈短愈好。   3.專注在產品改造 企業管理層有時會認為,即使不喜歡自己生產的產品,其他人也會喜歡。馬斯克認為如果連自己都不喜歡自家產品,也不要指望其他人會喜歡。他強調,領導者的目標應該是讓產品或服務達到完美,所以應該退後一步思考:「我們的產品真的能做到如此棒嗎?能做甚麼讓產品變得更好?」馬斯克建議領導者都應該去找到對公司產品的「負面評價」,有助產品不斷改進之餘,也能讓自己思考公司真正想創造出來的產品是怎樣。   ●馬斯克表示,創新不是等待靈機一動的一個想法,而是持續改進的一個過程。   4.透過直接渠道溝通 不少企業都面對部門之間溝通不流暢的問題,同時職位結構也降低工作及溝通效率。馬克斯的解決辦法是各層之間的資訊必須自由流通,並透過最短路徑來溝通,而不是經過一長串的指揮來完成。馬克斯更告訴員工,如果他們有任何有利於 Tesla 發展的想法,應該直接讓他知道。  

【電動車龍頭】市值高達2863億美元超越豐田!Tesla行政總裁馬斯克5大時間管理秘訣

電動車公司Tesla曾被華爾街列為最不可能成功企業,由起初業界對電動汽車不看好,如今Tesla市值不僅超越傳統汽車龍頭豐田(Toyota),更大幅拋離了足足800億,達到2863億美元,一躍成為全球市值最高車企。作為Tesla和太空科技公司SpaceX創始人,馬斯克(Elon Musk)每個星期工作超過100小時,也就是平均每天超過14小時。不少人都好奇這位創業家如何同時忙於管理公司,同時能夠在週末擠出時間陪伴孩子?外媒《Inc.》就歸納出馬斯克的5個時間管理技巧! 1.不過度干預公司營運計畫 大部分CEO會干預營運計畫的擬定與進行,甚至所有細節也要操心。然而,馬斯克他認為營運計畫書最大用途應是吸引足夠的資金,相比在執行前便把所有細節安排好,他傾向在過程中不斷調整。所以馬斯克會選擇在「企業願景」入手,設下明確目標與期望,之後就讓員工負責處理。 2.打斷沒有意義對話 即便似乎有失禮貌,但每當馬斯克察覺對方正浪費他的時間,他便會立刻打斷對方。他認為強迫自己去聽無聊而無用的對話,才是真正的不禮貌。馬斯克拒絕被愚蠢話語影響,也不願迎合他人的胡扯與謬論。 另外,在表達自己意思時,都要保持簡短風格,避免使用囉嗦、含糊不清,或是會產生歧義誤解的詞彙。因此才可以在每週擠出更多時間,做其他更有用的事情。   3.立即離開沒有幫助的會議 眾所周知,一個會議動輒幾小時,非常消耗時間,但假若開會過程中發現已經離題,或是談論著不相關的事,馬斯克就會立刻起身離開會議室。這個原則讓他擁有更多時間,能夠花費在其他更有用或者更有趣的事。除此之外,他也允許員工做相同的事,避免浪費時間。 4.誠實以對,不做無謂堅持 每當公司發生狀況,大多數CEO通常會私下處理,並試圖把它隱藏起來,避免被媒體或競爭對手大做文章。然而,刻意隱瞞不但容易造成更大的公關危機,也增加處理狀況的時間成本和造成精神負擔。因此馬斯克認為誠實以對的作法更有效率,他不會浪費時間在堅持自己的言論及立場,也不害怕抵觸自己所說過的話。 5.果斷決定,而非過度考慮 大部分CEO在採取行動前,容易陷入過度思考與過度分析的困擾。相較之下,馬斯克喜歡果斷決定、承擔附帶風險,並且立即採取行動,而不是等待更大風險來臨。 資料參考:inc

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