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轉型

【急謀轉型】疫情下全球演唱會行業損失逾 2,325 億港元!網上演唱會點樣開拓新商機獲利?

向來不少人不惜花重金買票觀賞演唱會,為的就是能欣賞心儀歌手在舞台上落力演出,感受現場氣氛。不過在新冠肺炎疫情之下,不少本來規劃好的各大小實體演唱會幾乎取消。重挫演唱會業。根據外媒報道,今年全球演唱會行業損失逾 300 億美元(約2,325 億港元),當中包括三月份起行業停滯後共 97 億美元(約 752 億港元)票房損失。面對困境,近期音樂界業者就積極嘗試新出路,網上演唱會慢慢興起,到底收入又可唔可觀呢? 根據全球最大演唱會數據統計網站Pollstar的年末報告,全球演唱會業 2020 年因疫情損失了超過 300 億美元,遠遠超過該網址在4月份時預計的89億美元損失,而損失數字並不包括與現場演唱會相關的經濟活動,例如運輸,生產,周邊商品營銷,特許經營和贊助等。今年四月,韓國男團「BTS防彈少年團」因疫情關係,在首爾奧林匹克主競技場舉辦的「MAP OF THE SOUL TOUR」4場演出也確定取消,預計影響20萬名觀眾,粗略估計損失近1.6億港元。以這次首爾演唱會來算,1場演出約可容納5萬人,票價分為P席143000韓元、R席132000韓元、S席121000韓元、A席110000韓元、B席99000韓元等,依照5種票價計算,平均一場票價121000韓元,以全場5萬人計算,1場損失60.5億韓元,4場等於損失242億韓元,折合近1.6億港元,當中不包括未能出售周邊或直播販售等相關商品損失。 ●鑑於香港第四波疫情嚴峻,楊千嬅原定在年底舉行的6場演唱會取消。   網上演唱會靠視覺「吸粉」 演唱會非常講究臨場感,要成功吸引粉絲,就要提升線上音樂會的規模和層次。因此業界就加入更多創新元素。南韓流行音樂三巨頭之一的 SM 娛樂公司就和韓國最大門戶網站 Naver 合作,透過 Naver 旗下網路直播及影音串流平台 V LIVE...

【商管技巧】疫情之下怎樣才能帶領企業渡過難關?6招助降低疫情對企業衝擊!

新型冠狀病毒(武漢肺炎)疫情持續擴散,並蔓延到多個國家,為全球產業帶來比金融危機更嚴重衝擊。如今香港新冠肺炎疫情尚未平息,面對受到疫情重創的市場景氣,以及產業環境巨變,公司管理層要透過哪些策略,帶領公司渡過難關呢? 1.盤點現金流 企業應善用財務系統,迅速掌握疫情期間的財務狀況,同時審視每一筆開銷必要性,以防止現金流被削弱,例如疫情期間減少可減少出差和交際應酬的支出。同時,公司應定期追蹤應收款項、提供現金折扣鼓勵客戶加速付款。另外,透過政府紓困方案取得額外現金都應該計算在內,增加公司現金流,以備不時之需, 2.穩定供應鏈 為避免企業面對供應鏈斷鏈危機,所以管理層要適時尋求可替代供應商,並彈性調整生產模式,設法穩定供應鏈,例如蘋果公司在這次疫情中,進行雙源採購(dual-sourcing)做法,要求供應商具備兩個廠區、兩個國家生產能力,以降低斷鏈風險。 3.加快數碼轉型 新型冠狀病毒肺炎肆虐,不少公司因避免員工交叉感染,紛紛改為在家工作。所以公司都會作出準備,例如手提電腦、防毒軟件、遙距文件及團隊管理系統,以及網上會議工具,其實都有助公司加快數碼轉型,提升網路銷售能力,同時也有助公司提早為新零售模式進行佈局。     4.加強員工健康管理 目前疫情反覆,相信防疫是一場持久戰,所以企業應購買防疫及消毒用品,也應該為員工提供口罩等防疫產品。另外為提高員工免疫力抵,也可以考慮購買保健食品。而長遠來講,企業經歷過疫情變化,更會感受到員工身體健康無比重要,所以應制定一套企業健康管理機制,在疫情傳播時,讓員工能實施自我健康保護,同時提供相關的教育訓練,給予員工充分的防疫資訊和心理諮商。   5.趁機調節企業性質 利用疫情市況淡靜階段,檢視企業內部管理弱點,加強員工訓練,以確保企業營運持續性。管理層可以彈性調整人手,並持續進行內部訓練,例如鼓勵員工進修外語、電腦、數位行銷等課程,加強專業訓練,同時可著眼於網上商機,增加軟硬體服務,為日後作好準備。 6.隨時留意新商機 疫情雖然帶來危機,也同時也產生不少新商機,例如網購、食物外送和防疫商品等需求都大增。企業應保持與顧客接觸,掌握最新市場動態,主動提升服務新價值,例如加強線上服務與各種網上行銷模式,或考慮開發及設計與防疫相關商品等,藉此尋求生機。

【不堪虧損】Olympus出售84年歷史數碼相機業務!其他日本傳統相機企業點樣求變?

相機市場競爭一向激烈,而智能手機出現和普及,隨時都可以影相拍片,對相機銷售造成衝擊,亦令各大相機品牌要維持市場佔有率變得有難度。日本媒體報道,日本老牌光學大廠奧林巴斯(Olympus)表示,將退出經營了84年的相機業務,轉而專注於醫療設備。 終難敵時代轉變 去年11月時,已經傳出Olympus打算退出相機市場消息,指集團最快今年首季會作出決定。不過當時Olympus官方作出回應,指出不會放棄相機影像業務。惟Olympus在24日表示,計劃出售以數碼相機為主的影像業務給私募基金日本產業夥伴公司(Japan Industrial Partners)預期在今年9月底前正式簽約,目標在今年底前完成交易,未有對外披露總金額。 智能電話蠶食市場  隨着智能手機攝影功能高速地提升,在強大競爭壓力下,近年數碼相機市場規模持續萎縮,日本媒體在今年初引述日本相機影像器材工業協會(CIPA)數據,抬崔去年首10個月全球數碼相機出貨量為1,273萬部,按年減少兩成,全年出貨量料約1,500萬部,與2010年高峰期時全年出貨量達1.21億部相比,規模只剩8分之一,亦是自2001年以來最低。 ●新冠肺炎疫情下,中國及歐洲等消費大國消費力轉弱,令今年數碼相機及鏡頭等高消費品的盈銷狀況雪上加霜。 Olympus發展相機業務歷史可追溯至1936年,曾開發出不少經典產品,像是全球第一款半格相機 Olympus Pen、以及數位時代的 OM-D 無反相機系列。不過自智能電話面世後,雖然Olympus努力提升數碼相機盈利能力,惟數碼相機需求持續減少,產品銷量一直下跌,截至2019財年,相機部門已連續3年出現虧損,營收也下滑到僅逾4億美元。從整體來看,影像業務如今佔Olympus比重其實並不大,截至今年3月底止,有關業務只佔全公司收入5.5%。Olympus曾表示在4月底時,相機部門營收已下滑到一年前的不足一半。目前Olympus的影像業務主要商品為無反數碼相機及輕便型數碼相機,另外還有IC錄音筆等,相關員工在全球約有4,270人。 現時公司主力產品已變成內視鏡等醫學顯像裝置。集團社長竹內康雄多次表示,要將資源放在營業利益佔了9成以上,生產內視鏡等產品的醫療部門。Olympus香港官方 Facebook 引述日本 Olympus於去年1月發表,有關「新經營策略」的公告,其中指 Olympus未來會集中醫療領域發展,「醫療系統」事業是 Olympus主要核心業務。事實上,Olympus一開始是靠醫療器材起家,在1950年發明首部內窺鏡相機,現時佔全球內窺鏡市場70%。除設備之外,近年Olympus繼續大力發展醫療相關業務,包括培訓中心。而在2017財政年度,醫療相關業務就佔Olympus收入高達77%,並預期未來幾年收入會繼續上升。 ●日本光學產品巨頭Olympus近年主打推出輕量型相機,復古外型設計成功得到消費者青睞。 ●早於2013年,Olympus裁減其位於廣東的工廠,前年5月又決定關閉位於深圳的南山科技園生產線,並以 18 億賣掉廠房。深圳廠房原本是Olympus最大相機和零件生產基地,主要生產數碼相機和相關產品零部件,高峰期有約1.5萬名員工。 日本傳統相機企業積極求變 其他日本傳統相機企業亦面臨困境,Nikon相機部門在本財年虧損達100億日圓,是自1996年以來首次出現虧損。自去年起,Nikon已關閉工廠,節省500億日圓成本。有指Nikon將在今明兩年持續關閉廠房,而產品重點亦會轉向至無反相機。 至於行業「龍頭」佳能(Canon)2019年營業利潤預計按年減少60%,大幅低於預期。Canon為從日益狹窄的市場空間突圍而出,今年亦朝無反相機領域發展。另外,Canon收購東芝(Toshiba)醫療設備業務,以及監控系統設備生產商Axis Communications,同時亦積極拓展打印機業務等,試圖減低對相機銷售依賴。

【零售寒冬】香港過度依賴購物式旅遊 唔靠內地客可以點樣做?

香港零售銷貨值連跌十二個月,由去年6月中反修例風波開始,內地「十一黃金周」假期,整體訪港旅客銳減逾三成,當時平均每日只有16個內地團訪港。及後,內地爆發新式冠狀肺炎疫情,香港對內地實施局部封關,1月時內地來港人次大跌54%,加上外國對香港發出旅遊警示,令遊客大幅減少,多個行業直接受到衝擊,情況比2003年沙士更差。有研究報告指出,香港零售不振是由於過份依賴內地,那麼業界應如何著手改變現時模式呢? 本地零售業正在動搖 早前,法國外貿銀行(Natixis)研究報告指出,回顧2003年至今,零售物業價格自2003年來飆升6.3倍,雖然去年下跌15%,但同期租金跌幅只有4%,未及沙士時期的8%。隨著網購盛行,加上愈來愈多零售商,如珠寶服飾業直接於內地開設門市,令本地零售業表現不濟。現時香港零售市道欠佳,對就業、商舖價格及租金等造成壓力,預期失業率會由1月的3.4%升至4%。摩根大通亦發表報告,預期香港零售銷售在未來幾個月或急速轉壞,最少今年首季會崩塌式下跌。 ●新型冠狀病毒疫情令香港經濟重受打擊,旅遊業更係首當其衝。政府將向每間持牌旅行社發放$80,000津貼。 1.開拓新遊客市場 改變結構並不代表放棄內地旅客,而是應轉而開拓新遊客市場,特別是東南亞地區可日本為例,在2015年時,到日本觀光的外國遊客達到1,973萬人,創下歷史新高。中國大陸、台灣和香港地區以及南韓的訪日人數佔比例達72%,東南亞和印度只佔11%,歐美和澳洲遊客所佔比例就更加少。 不過,隨著中國經濟減速,內地遊客消費意欲下降。加上不少人選擇從網上途徑,直接從日本購買生活用品。日本政府意識到單單依賴內地遊客購物旅遊,以振興經濟的方針存在風險和不安。故此,早在2016年,日本政府決定在菲律賓、越南、意大利、西班牙等7國增加常駐事務所,以推動赴日觀光為目標。此外,日本民間配合相關政策,通過衞星電視節目,在國家播放介紹日本的旅遊節目,積極吸引東南亞和歐美等地遊客前往日本地方城市,擺脫只依賴某一國家遊客局面。 2.改變單一旅遊模式 除吸引世界各地遊客,避免嚴重傾斜內地市場之外,還要改變單一旅遊模式。以往香港旅遊業只注重購物零售和餐飲。一旦內地旅客減少,很多與旅遊業息息相關的行業,包括零售業、餐飲業、酒店業都大受影響,涉及數以十萬計的就業機會。與其續靠內地客,不如發展更多能吸引其他遊客的事物。 比起單純購物旅遊相比,更關注自己獨有文化體驗,才可以吸引回頭客,持續發展。例如要看某些建築古跡遺址,或歷史和文化,就不能不去意大利、希臘或布拉格這些國家。 香港作為昔日英國殖民地,具有獨特中英文化融合特色。不過香港政府和業界未有大力推廣本土文化,發展社區古跡等深度遊。雖然部份古跡有被保護和傳承,但—些小店或具有歷史意義的街道或社區,高速的經濟發展中,或多或少也會遭受到破壞而消失。新興的大型商場店舖基本上大同小異,主因依賴購物旅遊模式,缺乏新鮮感。 事實上,多元化發展已經倡議多時,一些具有香港特別地點,如熟食中心、小店或街道都可以是新賣點。業界理應趁這段時期,真切反思轉型,開拓多元化市場,避免不斷重蹈覆轍。 ●過去俗稱「囍帖街」的利東街 ,是香港著名印刷品製作及門市集中地。不過在香港政府市區重建後,2016年搖身變成了具有歐洲色彩、由名店進駐的步行購物街,失去原有特色。

【獨具慧眼】市值突破53億!香港電視轉戰網購平台殺出新血路?

武漢肺炎人人關注,近日全港市民都搶購口罩,加上不少人留在家網購,實行自我隔離,帶動HKTV mall 母企香港電視﹙1137﹚營業額大升逾三成,截至2月10日上午11時30分,港視市值為53.51億元,超越一眾在香港以電視業務為主對手,包括市值52.82億元的電視廣播TVB(0511)、5.72億元的亞洲電視控股(707),以及5.28億元的有線寬頻(1097)。 香港電視公布,上月網購平台及門市業務之訂單總商品交易額及訂單數量均顯著成長,全月訂單總商品交易額3.38億元,按年升50%,按月升25%。平均每日訂單數量2.24萬,按年增加64.7%,按月亦增加19.8%。至於平均每日訂單交易額1,109萬元,按年升49.3%,按月升25.3%,而平均每張訂單值488元,按年減9%,按月則升34.5,而曾於HKTV mall 購物的獨立客戶數量為29.2萬。 集團表示,今年2月首9日增長動力及營運狀況,均較1月同期更強。他們認為業務量增加,可能是受惠於2019年增長動力效應,加上目前武漢肺炎疫情狀況持續,香港人對前往人多擠迫的地點的意欲減弱,故此轉而到網上平台購物,港視董事會預期增長動力將延續至2月。 有分析認為近日全港搶口罩兼網購必須品抗疫,料將帶動香港電視營業額大升。港視昨日午後股價繼續走高,一度逼近7元水平,升逾3成。至1時40分,暫報6.86元,升29%,成交4.1億元。%,而曾於HKTV mall 購物的獨立客戶數量為29.2萬。 放棄電視業務  轉型網購決定正確? 香港電視早年爭取香港免費電視牌照,但最終未能獲批,遂轉型開展網購業務。2009年,當時名為城市電訊的香港電視網絡向通訊事務管理局申請免費電視牌照。不過2013年10月15日,港視就宣布其申請不獲時任行政長官梁振英會同行政會議接納。2014年4月11日,香港電視網絡再次向通訊事務管理局申請免費電視牌照。 至2014年11月,香港電視網絡始推出網上電視及購物平台,同時繼續製作節目,並且在同年11月19日晚上8時於網路購物平台上啟播。自家劇集《警界線》及《選戰》因劇本題材和拍攝畫面,引起不少網民討論。不過,隨著最後一套自家劇集和節目分別在2015年9月及12月播映完畢後,港視電視節目製作全面暫停。2018年3月27日,香港電視網絡宣布撤回免費電視牌照申請,並將當年購得的廣播類行動電視牌照交回予通訊局,全力發展網購。 雖然HKTVmall至今未有盈利,不過港視轉戰網購平台,用戶人數不斷上升,最成功是賣日韓生果、海鮮,價格比部份商店平,同時開拓送貨物流。而近日很多市民決定在家自保,加上搶口罩情況下,HKTVmall生意大升,帶動股價走上。即使現時業務與「電視」名稱愈走愈遠,卻已成功打響名堂,殺出一條血路,長遠來說就要想辦法留住客源,才能繼續穩步發展。

【Forever 21申破產保護】Fast Fashion走向末日?看H&M及ZARA轉型之路

以款式多樣和走親民價路線的速食時裝 (Fast fashion) 品牌Forever 21陷入債務重整困難,繼今年三月退出台灣、五月全線退出中國大陸市場之後,現正考慮申請破產保護融資。事實上全球有不少速食時裝品牌都正面臨衰落,例如Topshop門市之前接二連三倒閉。不過當中亦有品牌銳意開拓新方向,到底這些作為年輕人流行指標的品牌是怎麽轉型,在市場上繼續發展呢? 香港Forever 21只餘一間 全面撤出台灣 Forever 21於2011年9月進駐香港,以月租港幣1,380萬元租用銅鑼灣京華中心,開設6層高旗艦店,吸引大批年輕人在開幕當日「朝聖」,風頭一時無兩。而到了2016年,Forever 21亦在旺角開設樓高3層分店。不過這個曾經讓大眾覺得是無可取代的流行品牌,生意每況愈下,加上租金昂貴的關係,2017年Forever 21決定關閉銅鑼灣旗艦店,香港Forever 21只餘旺角一間。而Forever21 亦於今年3月底宣佈撤出台灣市場。據台灣媒體報道,Forever 21發給員工的公告中表示因台灣店舖營運狀況,近年一直未達理想連年虧損,反映Forever 21已敵不過市場低迷現況。 H&M從危機轉為商機 H&M集團旗下有9個品牌,包括H&M、COS、H&M home、& other stories、Monkey、Cheap Monday、Weekday、ARKET及Afound等。集團於今年6月公布今年第2季,即3月至5月銷售數據,營收淨額年增11%至574.74億瑞典克朗(約446億港幣),銷售額比去年同期成長6%,成績比2018進步。 1.全新檢視實體店概念及品牌定位 近年H&M盈利萎縮,所以品牌一直試圖轉型,並針對現時消費者對服裝之要求作出不少調整。H&M在其發源地瑞典開設首間全新概念店ARKET,H&M CEO Karl-Johan Persson表示ARKET主打優質長青服裝,設計簡單、永恆和實用,同時注重產品質素,希望為顧客提供一些不受時間限制、可長間著用的簡約日常單品。同時,ARKET一改以往H&M 門市擁擠雜亂風格,注重顧客店內購物體驗,店內更設立Cafe ,非常新鮮。 H&M亦與不同設計師合作,加強宣傳效果,例如他們曾與MOSCHINO推出聯名系列,亦與一些獨立品牌如瑞典的Eytys合作,服裝設計低調簡約,讓產品不會太快被淘汰,效果恆久,同時注重品質用料,擺脫廉價感。 2.發展網路購物 H&M去年6月推出全新品牌Afound,採取實體店及網購業務同步營運模式,專門銷售有折扣的時尚商品。而另一個主打精美及高品質女性服飾品牌「& Other Stories」目前在在英國、美國、瑞典、法國、德國、意大利及首爾開設實體店,而H&M宣佈今年秋季「& Other...

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