城中熱話

香港有不少大型商場，相信大家平日裡在各大商場時會發現一個規律：戲院和餐廳往往在較高樓層，而大型超市則一般在地下一樓，接近地鐵站或是停車場，你有想過為何商場會這樣安排嗎？今天就為大家揭開秘密！ 將顧客引向更多樓層是重要考量！ 戲院是一種目的性很強消費，顧客在網上訂好戲票就會想直奔戲院。同樣道理，客人在高級餐廳訂位後，不會介意多上幾層樓。而將電影院和高級餐廳設置在商場較高樓層，就是讓消費者看完電影吃完飯後，逐層下樓慢慢逛，形成「灑水效應」，把消費力滲透到其他樓層，為商場帶來利潤。此外，高級餐廳一般在頂層，較平價食肆一般在較低樓層，這跟消費心理和消費優越感也有一定關係。 ●英皇戲院位於尖沙嘴iSquare 8樓。 超市為何往往設置在商場最底層？ 至於超市永遠是在商場最低層，那是因為人們都是逛完街然後再去超市採購，順帶就去停車場或者坐地鐵走了。雖然人們去超市購物同樣也是目的性非常明確，但若果設在較高樓層，對買完一大堆生活用品或食材的顧客非常不方便；另一方面，由於一樓二樓屬於商場的黃金樓層，一般都是精緻高雅的化妝品專櫃或奢侈品牌，以提高商場檔次，給予顧客「高檔」第一印象，所以經過衡量後，才選擇在地下一層，一來接近地鐵站或是停車場，方便顧客直接將物品搬上車或乘坐地鐵離開，二來顧客不需要等待直達電梯或乘坐手扶電梯就能夠到超市購物。 不過，雖然「超市設置在商場最底層」例子比比皆是，但這現象其實非放諸天下皆不變。例如位於旺角東站旁邊的MOKO，一田超市在搬到頂層位置前，就是位於商場的3樓。其實哪一種貨品比較負擔得起「租金」，就會佔據一個更方便的位置，一切佈局交由市場定律決定！ ●旺角朗豪坊商場的超市位於商場最底層。 ●九龍塘又一城的超市同樣在商場最底層，接近地鐵站。 洗手間位置也經過精心安排 另外，顧客少不免要去洗手聞，但為了顧客能夠往上走到達更高樓層，設計者大多不會在地下設置洗手間，就連洗手間地點比較隱密。當顧客進到商場裡想找洗手間時，會繞比較多路，這也會增加他們瀏覽商品的時間，提升消費意欲。  

新冠肺炎疫情在全世界仍持續擴散，對各大產業影響甚大，與此同時，疫下講求社交距離，讓人有更多機會獨處，令「一人經濟」發展顯著成長，相關商品和需求將會愈來愈大。其實每個人總會有享受獨處時光機會，既然一個人的生活模式已逐漸成為趨勢，那麼企業應該如何掌握商機，從中分一杯羹呢？   甚麼是「一人經濟」？ 早在 2011 年，日本著名趨勢大師大前研一就在著作中提出「一人經濟學」這個概念，隨着單身主義流行，越來越多「適婚年齡」男女仍然保持單身、遲婚或不婚，並崇尚「一個人」生活，包括一個人吃飯、一個人唱卡拉OK等。這個社會現象不只在日本出現，目前已經蔓延至韓國、中國內地、台灣和香港。《超單身社會》作者荒川和久指出，在單身社會中，單身者更希望透過消費帶來精神上的安定和充實。有研究預測，在2000至2030年間，全球的一人家庭數目將會增長128%，意味「一個人」將愈趨普遍，甚或成為經濟新動力。 1.注重產品包裝及方便性 一般家用商品都以大份量或家庭裝的形式出售，但在一人經濟的潮流下，商家可推出「一人份」產品以針對一個人生活需求。此外，單身一族強調生活便利性，希望以最快捷方法煮食和完成家務，這些都可以成為新商機。例如日本家電品牌 THANKO 因應疫情推出一人電飯煲，只要 14 分就鐘煮好飯，飯煲更可以直接當成碗來用，這款產品非常受歡迎，亦有品牌推出一人用的被暖，為單身者節省空間。另外，懶人即食料理和養生燉湯需求亦上升，部份公司提供即日送貨的貼心服務，提升消費者回購率和品牌忠誠度。     2.商品及服務質素不能馬虎 有調查發現，單身族重視個人發展，而且認為要「對自己好一點」。因此企業所提供的產品質量和服務最為重要，如果想掌握商機，就應該對自己產品有嚴格品質控制，並定時向員工進行服務培訓。 3.關心消費者需要 根據《2020 Ford 趨勢報告》指出，全球有近一半成年人表示「經常感到孤獨」，因此不少人都希望排解內心寂寞，以重新找回生活意義。只要細心留意，就能引發出各種商機。例如越來越多人以飼養寵物作為情感上的寄託，寵物更已經成為了自己的親人，因此與寵物相關的服飾店、寵物酒店及美容店有著強大發展空間。 ●日本知名拉麵店「一蘭拉麵」將餐廳設計成獨立一人卡位，一方面可以讓食客專心品嚐其製作的拉麵，另一方面減少一人用餐的食客不安感。   相信一人經濟消費模式將持續發酵。因此，無論是企業或品牌都應該做好準備，了解便利、享受、療癒需要這3大消費者心理與需求，就能掌握一個人生活方式所帶來的新商機。

近年電子支付日趨流行，匯豐2017年推出的電子錢包PayMe用戶已超過200萬人。不少用戶每月都會為PayMe戶口增值5000元以賺盡信用卡積分或飛行里數，但PayMe預告下月1日起，用信用卡每月增值上限會由2000元下調至1000元，對於不少以信用卡值賺取積分的朋友來說，就不算是一個好消息了。 滙豐旗下PayMe團隊公布，由10月1日開始，信用卡每月增值上限將由目前2000元下調至1000元。PayMe團隊解釋，下調限額是因為從銀行戶口為電子錢包增值被視為便捷的增值渠道，而且使用銀行戶口增值，用戶可以享受更高的增值金額上限。PayMe團隊表示，明白這可能會為仍使用信用卡作為主要增值方式的用戶帶來不便，但用戶仍可透過「轉數快」系統或「直接付款授權服務」，透過包括滙豐在内的14 間本地銀行為PayMe增值。若用戶連結銀行戶口作為增值方式並完成驗證，每月最高增值上限為50,000元。 對上一次調整為2019年7月，當時PayMe將信用卡每月增值上限由5000元大減至2000元，而下月更進一步減半。其他電子錢包如WeChat Pay，早前亦將信用卡增值上限調低至現時最多1,000元，否則須收取手續費。AlipayHK則現時是唯一仍可以每月以信用卡增值2,000元而不需手續費儲值支付工具，但需要用戶先進行高級認證。   信用卡增值成本高昂 現時不少人視PayMe為儲分工具，每月透過增值「消費」2,000元，賺取信用卡積分優惠，同時即時存入銀行戶口。滙豐發言人表示，該行不時就PayMe服務細則作定期檢討，並根據多方面因素作出調整，包括營商環境、市場趨勢及客戶體驗等。由於信用卡增值對PayMe來講成本高昂，今次將信用卡增值再下調，相信是希望大家轉用成本較低的轉數快（FPS）增值錢包。今次PayMe下調每月增值上限1,000元或對大額用戶帶來不便，或驅使消費者直接用信用卡付款，不過若然透過FPS從銀行帳戶增值亦非常方便，始終在疫情之下，安坐家中都可以用Payme付款，比起現金和信用卡更加方便快捷。 ●PayMe營運總監駱弘宇（右）過往曾表示唔打算全面取消信用卡增值服務，以保留靈活性。

唔好以為得打工仔先識諗「無驚無險，又到六點」，你估老闆或者管理層唔想咩？但有時工作上遇到各種問題，尤其要搞到OT甚至直接影響公司收入，無辦法唔可以搵人求救嘅話，問題就嚟啦：咁究竟搵邊個先冇咁易「中伏」呢？今次就教大家10樣實用技能，不論老闆或者前線員工合作解難時，都能夠融洽相處，亦係公司長久運作下去嘅重要原因。 從最親「入手」 遇到困難或不懂的事，一定要找人解決，不好怕醜，否則積聚起來問題一爆發時，只會有反效果。不過很多人不敢找人，只因怕被人責罵，甚或打擾別人工作。若擔心職位不保，建議可先由同事「入手」，因為大家經常見面溝通，亦是雙方最熟悉工作流程；有些大企業亦會有一些「Mentor」計劃，讓新入職或低職位同事熟習，工作上遇到困難亦不妨多與對方商討。 ‧若遇到困難，記得找人解決，否則只會愈積愈大，受害的都是自己。 2. 預備部份建議 請求別人之前，千萬不好甚麼都不預備就去，否則極大機會被拒諸門外甚至責罵，最麻煩的是合作的人會無所適從。很多時自己都要有立場，甚至可以形容為說服別人依照你的計劃行動，筆者建議可以先提出兩至三個建議或想法，再請求對方意見或討論，看看有沒有更多新方法解決問題。很多人只拋出問題後，就不理會之後做甚麼，結果問題繼續拖延甚至互相推卸責任。 ‧請求其實是一種說服別人的過程，千萬不好拋完問題但無建議。 3. 設定時間線 若怕OT、Delay太耐，不妨在工作前先寫好所有工作內容，再預計每部份需要的時間。筆者建議時間可設得鬆動一點，好讓Delay時有空檔，亦不建議拆分得太細，否則管理成本很高。若真的遇到困難的話，可以在討論時將不同部份分派給最適合的人，確保最高工作效率。 ‧工作如寫作一樣都需要有大綱，會少做很多無謂動作。 4. 放假或辭職後應不應該交接？ 這個問題不單是前線員工，老闆的決定也有很大影響。不論放大假或辭職，也必需將手上工作委托他人來做，當中選擇合適的人來替你的崗位也很重要，因為他的工作效率和能力，會直接影響放假後或下一手的工作量。另一樣東西就是辭職交接，一般遞信後仍要一個月通知期，有公司會收起員工部份權限，以免機密文件外洩，但卻會影響交接程序。作為老闆可以提醒員工交接時，先交託重要部份給下一手，然後重要性較低的部份可以慢慢再講解。老闆應給予足夠時間員工交接；將離職的員工亦切忌敷衍了事，一不小心更可能會敗壞名聲，影響行內前景。 ‧交接工作要花時間，僱主需要給予足夠時間，否則影響下一手工作效率。 現實一點來說，員工都是受薪工作，亦應交出相應態度，否則會直接影響「成績表」及上司對你的印象。關鍵就是你的態度，以及能否清晰展示出你的工作流程，若能清楚交代的話，工作出問題時找哪一個同事求救，都已經並非難事。

旅發局主辦的年度盛事「香港美酒佳餚巡禮」繼去年取消後，今年因疫情而改為在10或11月於網上舉行。除設網上平台予餐廳及酒商售賣產品，亦會有不同體驗活動，如「網上品酒學堂」及「網上葡萄酒拍賣會」。新冠肺炎疫情令企業開拓新的銷售模式，在網上進行直播推廣，吸引消費者。事實上，利用網上直播賣貨並不是新鮮事！不但有日本啤酒公司就靠網上品酒會救生意，就連奢侈品牌都透過網上直播進行宣傳。環球經濟前景不明朗，但電子商貿增長卻持續上升，企業更靠直播帶來驚人效益。雖然直播操作方便，但要吸引網友注意，就並不是想像般容易，以下7種直播行銷技巧，有助加強直播效果。 直播帶來驚人效益 絕大部分行業生意因新冠肺炎疫情下受嚴重打擊，日本商家藉此推出帶貨直播。精釀啤酒公司 YOHO Brewing自 2015 年起不定期舉辦的網上品酒會。受疫情影響餐廳訂單大跌，4 月營業額只有去年同期的 2 成，所以公司就繼續舉辦的網上品酒會「帶貨」，現時每次有 1,000...

不少年青人都是「月光族」，別說是儲錢，更加有可能要借錢度日，在貧困中苦苦掙扎。新冠肺炎下經濟前景不明朗，想讓自己生活留有餘裕，最重要還是要懂得儲錢。不過，被日本媒體稱為「金錢達人」的60歲老奶奶志水美津子就有另類見解，她認為儲錢之前，應該要先懂得花錢！ 1.設定不同儲蓄目標 體會存錢「樂趣」 存錢是強求不來，很多人想瞬間扭轉理財行為，反而會因為過於苛刻或適應不到生活型態轉變而失敗。志水美津子認為時下年輕人的存錢目的有些「不自然」，例如是為儲錢防老，最後可能反而存不到錢。 她解釋，對於20、30歲年輕人來說，其所設定儲蓄目標應該類似於想要買車或是出國旅行等。如果逼著自己為未來尚算遙遠的老年生活去儲蓄，很容易就會半途而廢，因此應該先為自己設定短期目標。 當設定目標之後，再推算每月要準備多少錢。這種計畫消費會讓激起儲蓄動力。有明確終點，就會知道自己為了甚麼而奮鬥。只要慢慢養成儲蓄習慣，考慮展開執行時間更長、目標金額更大的計畫時，就更有信心做到，這樣的做法也會讓自己慢慢成為一個善於儲蓄的人，到時才設定以未來5年到10年為期限的中期目標，甚至是退休後生活支出的長線目標，自然事半功倍。 2.找出洗錢漏洞 我們會覺得存錢難度愈來愈高，根本原因是誤解「想要」和「需要」。人有不同物質慾望，有太多東西想要，但實際上自己其實並不需要這些東西。所以想要存錢，就要先記錄自己收入和支出，判斷自己在哪方面比較疏爽寬鬆。只要了解自己財政狀況，愈早具備意識與準備，對於未來就有更多選擇自由。 3.避免衝動消費 當擁有儲蓄後，就應該在花錢前計劃如何分配，避免衝動消費。事實上，太多人急著滿足「當下想要」需求，才會花光每個月收入。若果設定好消費計劃，從中評估到底自己有沒有需要買這些東西，說不定能發現，其實自己沒有想像中這樣渴求，反而省下一筆開銷。

第二期保就業計劃於今天(31日)起接受申請，至9月13日截止，而工資補貼涵蓋9至11月。與此同時，早前「保就業」計劃秘書處已通知新一批成功申請人，以及陸續發放補貼，涉及400多名僱主以及900多名自僱人士，補貼金額大約一億元。今次放寬65歲或以上僱員申請要求，惟申請條件已經過修訂，釐清申請資格。為免各僱主墮入誤區，編者就列出6大注意事項，同時與大家逐步重溫說明申請過程，以及列出各種要預備的文件，使大家可在5分鐘內完成登記程序。 6大僱主注意事項 1.已申請第一期資助的僱主，可以重新選取去年12月至今年3月，其中一個月作為「指定月份」，最高補貼額仍為每位僱員每月9,000 元； 2.申請補貼的僱主須於今年3月31日或之前，已為僱員開設強積金戶口，又或職業退休計劃戶口； 3.「保就業」計劃第二期涵蓋65歲或以上僱員。即使僱主並沒有為其作出自願性供款，或強積金紀錄證明書上沒有顯示有關工資金額，也可提出申請。補貼將會按僱主於「指定月份」聘用該等65歲或以上的僱員人數計算，每人可獲每月5,000元補貼； 4.第一期計劃中，只要臨時僱員每周工作不少於3天，僱主就可以申請工資補貼，惟第二期計劃中，「臨時僱員」不作受薪僱員計算； 5,僱主不能為正在放無薪假之員工申請工資補貼： 6.如僱主於第一期補貼期（即2020年6月至8月）內大幅裁員，而該僱主無意重聘僱員填補空缺，或未能就其「裁員」提供合理解釋，政府有權拒絕有關僱主第二期工資補貼申請，而政府有權取回該僱主第二期的全數或部分任何已發放的工資補貼。   ●僱主申請前必需承諾接受政府工資補貼期間不會裁員，以及政府工資補貼全數金額用於僱員工資。其他申請資格、罰則詳細資料亦有在計劃網頁內列明。 申請前注意事項 「保就業計劃」網址為：https://www.ess.gov.hk/zh/。成功申請第一期保就業計劃的僱主，可直接使用第一期的申請編號、密碼及聯絡人手提電話號碼，登入計劃的申請網頁提交第二期申請。網頁會自動顯示第一期申請時提交的資料，記緊核對資料正確無誤。若然是沒有申請第一期保就業計劃的僱主，可以跟隨以下步驟： 首先，在網頁頂部按下「立即申請」，需先選擇申請性質；進入下一頁後需要核實申請資格，版面有七條問題，所有問題均需答「是」才可進入下一步。 核實申請資格後，僱主需預備以下資料： ●商業登記證或相開登記證明； ●19年12月1日至20年3月31日內，強積金受託人名稱、計劃參與編號； ●僱主之公司或個人銀行戶口電子副本（檔案大小為10MB內）   ● 網站首頁列明計劃內容、申請資格及罰則等資料，僱主可在頂部按「立即申請」進入下一步。 ● 先選擇合適的申請類型。 ● 申請前有七個問題核實申請資格，最底部會列明僱主所需資料。 ● 第一個步驟需填寫公司名稱、地址、MPF等公司基本資料。 ● 僱主需選擇計算月份，因會用作計算補貼額，故要小心選擇。 ● 第二步為填寫銀行資料，僱主需要上載最新一個月的月結單或存褶電子副本。 ● 最後一步為填寫僱主聯絡資料，完成後再確認無誤便完成，整個過程約需5-8分鐘。（勞工及福利局圖片）   僱員愈多...

根據日本傳媒報導，現任首相安倍晉三上月中開始健康惡化，頻頻進出醫院。今日(28日)下午召開記者會正式宣布辭去職位，避免因為自身長期健康狀況，造成錯誤政治決策。安倍晉三自2012年上任後，即提出「安倍經濟學」（Abenomics），試圖擺脫日本國內通貨緊縮，以及銀行債權不良遽升，解決日本泡沫經濟困境，並重振日本失落經濟。到底上任8年來，「安倍經濟學」成效如何？ 安倍晉三自2012年上任後，即提出「安倍經濟學」（Abenomics）三箭計畫，推動寬鬆貨幣政策，以提高日本商品在國際上的競爭力，並積極動用擴張性財政政策措施等。2014年，安倍晉三重返首相寶座，為使社會福利制度更加全面，雖然黨內外對於消費稅增稅一事反對，安倍仍決定在2014年4月1日，如期將消費稅由5%提升至8%。而經過兩度延期，消費稅於2019年10月由8%再提升至10%。最初「安倍經濟學」在幫助日本社會擺脫通縮和恢覆經濟活力方面取得一定成效，國內生產總值(GDP)增速提高、就業情況改善、物價擺脫負增長。此外，日元疲弱也令出口商獲益，去年日經股指觸及27年來高位。 實際上，日本因面對老齡化，20年來經濟一直在衰退邊緣。同時，縱使日本政府表示消費稅上調不會對國民經濟產生影響，但2019年第四季度數據顯示內需萎縮6.3%，也成為2014年三季度以來最大同比跌幅。今年更受新冠肺炎疫情影響，日本4月7日宣布東京、大阪等7個都府縣進入緊急狀態，同月16日緊急狀態擴大到全國，而直到5月底，日本全國才解除緊急狀態。早前日本內閣發表數據顯示，4至6月第二季度實際GDP季環比初值下降7.8%，按年率計算下降27.8%。日本4到6月的GDP為506兆日圓，低於政府設定的600兆日圓目標。日本經濟再生擔當大臣西村康稔指出，由於二季度實施緊急狀態，經濟活動受到抑制，個人消費大幅下降。 另一方面，日本總務省發布數據顯示，5月日本完全失業率(季節調整值)為2.9%，較上月上升0.3個百分點，急速惡化；完全失業人數比上年同期增加33萬，達198萬人。日本更連續三個季度出現負增長，且萎縮幅度創1955年有記錄以來最大，超過金融危機後2009年一季度17.8%降幅。經濟學家木內登英表示，這是安倍政策失效的跡象。 在經濟疲弱及處理疫情的雙重壓力之下，加上消費稅增稅影響，日本經濟復甦能力已經減弱，如今安倍支持度只剩36%，令「安倍經濟學」大打折扣。有指安倍晉三辭職後，會由副首相兼財相麻生太郎接任首相，未知其繼任人會否延續其積極財政及貨幣政策呢？

阿里巴巴 （09988） 旗下螞蟻集團（前稱：螞蟻金服）在香港、上海已遞交上市申請。今次同步在中港兩地上市，集資額有望超越沙特阿美，成為史上集資規模最大的新股。招股文件中首次披露集團收入、盈利和業務等資料。據初步招股文件顯示，螞蟻集團上半年收入725億元（人民幣，下同），按年增加38%，淨利潤達到219億元，較去年同期的18.92億元大增10.5倍，截至6月，集團手持現金及現金等價物總值714億元。到底螞蟻集團業務有甚麼？又如何在半年勁賺200億？ 隨電商行業發展起家 螞蟻集團是中國最大的數字支付服務商，旗下核心業務為第三方支付平台支付寶。螞蟻集團前身是獨立於阿里巴巴 （09988） 之外的浙江阿里巴巴電子商務公司。當時電商淘寶成立，網上交易頻繁，支付工具支付寶隨之誕生。阿里巴巴高層發覺到支付寶的潛在價值，認為其應該成為所有電商業務的基礎服務，而非僅僅是淘寶網的應用工具。 因此在2014阿里巴巴集團分拆旗下金融業務，成立浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司，簡稱「螞蟻金服」，主要負責阿里巴巴金融類業務。除此之外，集團更衍生一系列業務板塊，包括芝麻信用、餘額寶、螞蟻花唄、螞蟻借唄、網商銀行等。且於2015年開始，先後向印度Paytm、泰國Ascend Money、韓國Kakao、印尼Emtek等公司投資，業務由中國大陸拓展至全球。2015年，支付寶推出「生活圈」，加入購票、水電煤等公共事業繳費業務。其後數年，集團定位不再僅限於支付工具，而是圍繞生活和社交不斷發展。今年3月，螞蟻宣布轉型，突出數字生活應用。6月底，螞蟻正式改名「螞蟻集團」，強調科技是公司核心。集團總支付交易規模由2017年的68.5萬億元，增加至今年6月底的118萬億元。截至2018年，螞蟻集團估值達到1600億美元，是全球最大獨角獸公司。     數字金融科技服務收入佔比超六成 根據艾瑞諮詢研究，中國數字支付交易規模預計在2019至2025年間的年均複合增長率可達17.5%。而由於公司數字支付服務收入主要是按照交易金額的一定百分比，向商家收取的交易服務費。隨著電商及線下商家的數字支付交易規模擴大，加上在新冠肺炎疫情期間，更多人使用其數字支付服務，令螞蟻集團收入大增。今年首六個月，螞蟻集團收入725億元，淨利潤達到219億元，較去年同期的18.92億元大增10.5倍，當中佔比最多的有「數字支付與商家服務」、「微貸科技」業務。據招股文件顯示，截至今年6月底止12個月，通過螞蟻旗下平台完成的中國內地總支付交易規模就達到118萬億元人民幣。另外，期內通過公司的平台完成的國際總支付交易規模達到6,220億元人民幣。集團稱，支付寶APP服務超過10億用戶，並超過8,000萬商家。               不過，招股文件在「風險因素」特別提到，中美關係緊張可能對業務和經營業績造成負面影響。螞蟻指，美國一連串出口管制及制裁，或對公司獲取或使用相關重要技術、系統、基於美國的雲計算系統，及於美國的業務運營能力造成重大不利影響。另外，螞蟻指出，如果集團及其平台上任何商家、金融機構合作夥伴及等受到制裁或出口管制，可能導致其業務出現重大中斷，受到監管調查和聲譽損害。特別是，任何成為美國經濟制裁對象的中國公司或個人，可能無法使用美國市場及美國金融體系。 ●螞蟻集團目標市值為2,250億美元，約1.7萬億港元，較目前美團(3690)市值還高。早前市傳兩地共籌高達300億美元（約2,325億港元），香港部份佔100億美元（780億港元）。

「美斯要離開巴塞！？」自從巴塞隆拿在歐聯比賽大敗2：8給拜仁慕尼黑後，不少報導指隊長兼球皇美斯提出離隊要求，畢竟美斯一舉一動都是焦點所在，所以這次轉會申請引起全球媒體連日關注。然而很多人都會覺得美斯身價不菲，若真的轉到傳聞中的曼城，究竟這次投資是賺抑或蝕？今次小編不談波經，就和大家分析一下美斯周邊的商機，以及借數年前C朗拿度轉會的例子，看看這宗天價轉會對球會財政來說是好是壞。 ‧美斯離隊消息在Twitter已轉發近一千萬次，足以見證他的影響力及商業潛力。（網上圖片） 賣波衫已經夠Cover？ 球會收入多不勝數，單從本業已經有觀眾入場及轉播費收入；周邊還有廣告牌、球衣及球場贊助，還未計球衣及紀念品等等，可見收入渠道多不勝數。若一位球星來投的話，首先受惠的必定是球衣銷量，以C朗拿度在2018年7月以一億歐元，從皇家馬德里轉投祖雲達斯後，祖記官方商店及網店不足一個月已經賣出近六萬件球衣，平均日賣超過兩千件，連生產線都追不上售賣速度。翻查祖記官網，平均每件有C朗拿度名字的球衣售價為約100歐元。據意大利媒體來說，單在C朗加盟第一季，已經可以靠售賣球衣及周邊紀念品，賺回近5000萬歐元收入，還未計其他收益，長期。難怪當時隊友派路都說C朗加盟不止在賽場上有幫助，連對經濟狀況都有很大效力。 ‧每件標準球衣連號碼約為100歐元（折合約865港元），單售C朗拿度球衣已賺回近半轉會費，絕對物超所值。（官方網站截圖） 市值股價大升 一旦美斯轉會，轉會費必定是天文數字，值不值就視乎大家怎看，但對球會長期投資來說，通常都會是利多於弊。再用C朗拿度轉會至祖雲達斯作例子，據2018意大利媒體報導顯示，原本祖記市值約6.6億歐元。C朗加盟僅約一個月後，祖記市值已急升至歷史新高，達10.35億歐元。今年祖記奪得聯賽冠軍，市值更增至11.5億歐元，足見商業市場對C朗拿度非常看好。當然還有C朗拿度社交媒體、個人品牌的生意，都對祖記市值有正面影響。 說到底，巨額簽球星很多時都是利多於弊，因為會創造很多收入，但當中都涉及一些風險，例如該球員表現和預期相符。換轉在商業世界來說，除了要賺取即時收入外，還要看長線效益及周邊無形收入喔。 ‧祖雲達斯早已成為意大利最有價值球會，但以長線投資來說，上升空間仍然相當可觀。（祖雲達斯FB專頁截圖）