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根據一項調查顯示，有近6成「打工仔」都因上司或老闆的問題，而選擇辭職。無可否認，領導在團隊，以至公司發展中扮演至關重要的角色。有網民戲稱「好老闆帶你上天堂，壞老闆卻會先讓你進病房」，如何判斷一個老闆的好壞，是否值得為之賣命？不妨參考下列條件，如果發現你的老闆有齊這些特質，工作時可能便要額外小心。老闆也要引以為鑑，避免自己成為人人避之則吉的「豬隊友」! 雙重標準 領導有時對員工嚴厲無可厚非，然而切忌寬己嚴人，只對別人嚴格苛刻，萬般刁難，卻對自己沒有要求，得過且過。這樣的雙重標準只會難以讓員工信服，失去他們的信任。   當員工是「工具人」 員工是公司最重要的資產，雖是資產卻非死物，可任由領導如同棋子般為之擺佈，指指點點。有些領導甚至「有事鍾無艷，無事夏迎春」，只在有需要時才找員工幫忙，平時則漠不關心，棄之一旁。長遠而言只會令員工感到失望，失去工作的動力。因此，領導要適時表露人性化的一面，並為他們指出明確的工作目標，讓員工感到備受重視，願意繼績接受新的挑戰。   一手包辦工作 不懂放手 有些領導習慣運籌帷幄，自己控制所有事情，認為只有自己才能做到最好，又或擔心員工尚未有足夠能力感付，沒有信心分配工作予員工。然而，一名合格的領導要學會適時放手，給予員工足夠的信任及支持，讓員工自由發揮一己所長，讓他們在過程中慢慢成長及學習，累積經驗，終有一天才能獨當一面。   忽略維繫團隊關係的重要性 要成為一名稱職的領導，除了須具備相當的能力及手腕外，亦要懂得維繫團隊間的關係，適時主動表達對員工的關心及慰問，保持團隊間的士氣。如建議可定時舉辦飯局，好好和他們聊天，瞭解其需要，提供相關建議，並可藉此調整管治方針，製定相宜策略。   擔心員工威脅自己的地位 「青出於藍勝於藍」本來應是一件好事。然而有些領導，看見員工在自己崗位做得有聲有息時，不但不會因其成長而感安慰高興，反而害怕員工鋒芒畢露，可能威脅到自己的地位及聲望，深怕員工越爬越高，甚至有天會踩在自己頭上。事實上，員工越做越好，不但對公司是一大幫助，更證明領導教導有方，完全毋須擔心甚至打壓，反而要因員工的進步督促鞭策自己，讓自己不落人後，變得更加優秀。

全球頂尖的運動員除擁有知名度高以外，連收入也高得驚人！英國金融網站Money就檢視這些全球高薪運動員的年薪，並計算出他們要工作多少時間，就能買到一般人能夠負擔的房子「上車」做業主。  

想成為一名成功的領導或企業家，究竟有沒有既定或統一的公式跟隨?相信不少人心中都有這個疑問。雖然沒有確實的成功公式，我們不妨可以從各成功人士身上，找出一些相似的地方加以學習，引以為鑑。美國商業媒體CNBC整理出亞馬遜創辦人謝夫·貝索斯（Jeff Bezos）、SpaceX創辦人馬斯克 ( Elon Musk ) 以及YouTube行政總裁蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）等領導者的故事，總結出5種成功不可欠缺的特質： 1.勇於面對失敗 綜合坊間不同的調查及研究顯示，約7成5至9成的初創企業最終均以倒閉收場;馬雲亦曾說過，有9成創業的人都會失敗而回。有人會因而氣餒，一蹶不振，亦有人屢敗屢戰，吸引失敗經驗捲土重來。絕大部分成功人士屬於後者。Amazon的創辦人Jeff Bezos甚至視失敗為理所當然的經驗，他初創立Amazon時認為自己只有30%的成功機率，可現時Amazon己發展為舉世聞名的龍頭企業。他坦言:「只有預計自己會失敗，才能感到自在。」 綜觀Jeff Bezos歷年的創業生涯，他並非事事無往不利，亦不時面臨失敗，例如Amazon Fire Phone的滯銷，以至推出Amazon Wallet的成果不如預期，但亦無阻他繼績往新領域的發展，所謂「失敗乃成功之母」，雖老生常談，卻是歷久不衰的真理。   2.訂立宏遠目標 怎樣的目標才稱得上宏遠?那就得參考有「瘋狂夢想家」之稱的世界首富Elon Musk的事跡。他曾豪言要實現人類太空殖民的目標，於是創立了SpaceX; 為了將人類大腦與電腦連接，他創立了Neuralink; 為了解決交通擠塞的問題，他創立了The Boring Company，目標是建立地下隧道。 這些目標看似天方夜譚，不切實際，但Elon Musk用實際行動證明讓世人知道，「世上無難事，只怕有心人」。只有定下具野心的目標，才會更有動力實現。牛津大學的一項研究證明，實現更遠大及有難度的目標，完成後所得的滿足感會更高，而成功人士只會對更大的成就感興趣。     3.敢於分享個人經驗與感受 成功的企業家除了要具備相應的才能及手腕外，亦要敢於就議題發表意見，清晰表明自己的立場，才能使人為之信服。YouTube執行長Susan Wojcicki，曾就一份Google內部流傳，有關反對公司多元措施的文件發表意見。她坦言自己因女性身份而遭排斥:「我的工作能力時常備受質疑; 出席公司間的重要場合或會議時，場內只有年輕男性可以發言。」 Susan的這番言論，道出千萬女性在職場上所面臨的相同困境，成功讓她們產生共鳴，獲得當代年輕及獨立女性的認可及讚同，並對Susan留下良好印象。   4.把握每個靈感湧現的時刻 靈感往往在意想不到的剎那間湧現，可能是在洗澡、乘車，甚至是發呆的時候。Elon Musk亦曾分享，他總是在洗澡時想出最多的主意。許多成功企業，包括Linkedln、Facebook及Google，開會時均以站立或走動的方式進行，因為相較坐著開會，這樣更能令員工專注，並提升創意及創造力。因此，最重要的是保持開放的心態，毌須執著過多的形式及條限，否則只會扼殺創意。   5.擺脫既有思維模式，不安現狀 魯迅曾經說過:「其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。」當你發現所身處的產業已經面臨飽和的情況，沒有一定的成功模式可複製時，不妨自己另闢新徑，走出一條沒有人走過的路。CNBC建議，當遇到困難時，可以寫下多個「打破規則」的解決方法，不要只盲目跟隨既有框架，嘗試從不同角度思考，慢慢就能想出意想不到的新方案。   資料來源：CNBC

加密貨幣最近被熱炒，比特幣（Bitcoin）日前更衝上歷史高位，蘋果公司（Apple）CEO Tim Cook就透露，他個人也持有加密貨幣，以作為多樣化投資組合。不過他強調相關投資屬私人性質，與蘋果公司無關。   Tim Cook日前在《紐約時報》舉辦的DealBook會議中，被問到是否擁有比特幣或以太幣。對此Tim Cook承認他擁有加密貨幣，目的是為合理分散投資組合。他說他已接觸加密貨幣一段時間，認為這是很有趣的東西，因此一直在研究。不過Tim Cook強調，這些加密貨幣都是以個人身份及資產購買作投資，自己不會向任何人提供關於加密貨幣的投資建議。 Tim Cook直言蘋果公司並不打算加入特斯拉、MicroStrategy 的行列，不會動用公司資金購買加密貨幣，或是將加密貨幣幣添加到公司資產負債表中。「我認為，人們購買蘋果股票不是為了要接觸加密貨幣。」   Apple Pay高層在2019 年曾透露，蘋果注意到加密貨幣的「長期潛力」，但Tim Cook表示，蘋果公司雖然有研究加密貨幣技術，但「不是我們立即計劃要做的事情」，而在短期內也沒有打算接受加密貨作為付款方式。   蘋果目前沒有任何加密貨幣產品或服務，App Store只允許虛幣錢包App上架，但依舊對採礦app設限。蘋果透過 Apple 錢包推出許多金融服務，當中包括無接觸Apple Pay以及Apple Card。相信蘋果若要推出與加密貨幣相關的產品或服務，可能還要等待好幾年。  

洗手間雖然是企業中一個不起眼的小空間，卻能充分反映企業的管理態度和文化！跨國個人護理用品公司Kimberly Clark就曾在其研究指出，美國有71%打工仔認為洗手間反映了公司的管理，清潔的洗手間會帶來管理良好的觀感。那麼，一個乾淨洗手間對維繫企業形象有哪些重要性呢？ 1.保障員工健康 眾所周知，人的排洩物裡含有大量細菌，並會傳播病毒。因此，乾淨的洗手間能最大限度減低衛生風險保障員工健康。特別在疫情肆虐的時候，清潔得宜的洗手間更為重要，否則隨時成為病毒溫床，後果不堪設想。   2.提升工作效率 小公司的洗手間通常與辦公室位於同一空間。若然洗手間衛生情況惡劣，甚至異味彌漫，員工又如何能專心工作?相反，若然洗手間美觀得宜，可以讓員工舒適地如廁，並順便稍息片刻，輕鬆一下。個人生理事情辦好，做好工作豈不是彈指之間的事而已?   3.提升公司形象 除公司員工外，有時合作對象或客人到訪借用洗手間，若見洗手間衛生條件不錯，如廁過程愉快滿足，自然而然對公司留下良好印象。所謂「魔鬼藏在細節裡」，這些看似無足輕重的細節，往往體現出人們對企業的觀感，決定企業整體形象，決不能馬虎了事。   4.讓員工感到被尊重 員工是企業最珍貴的資產，只有好好對待員工，事無大小都為他們設想，才能得到員工的真心，並願意為之付出。根據美國Bradley Corporation的問卷，75%辦公室員工相信洗手間代表公司對待員工的指標，可見清潔得宜的洗手間會提升員工對公司的滿足感。事實上，洗手間不分豪華簡陋，抑或規模大小，最重要的是必須乾淨，才能為使用者帶來舒服的感覺，體現企業對員工的尊重。「人自重而後人重之」，基本條件如乾淨的洗手間都無法提供，試問又如何令員工信服?     同場加映：好的洗手間應該有哪些配備？ 鑑於疫情的關係，應盡量減少接觸洗手間內的設備為大前提，故感應式的設施不可或缺，以免沾上細菌，如感應式的水龍頭、搓手液機、乾手機等。有些較先進的洗手間，更會配備感應式坐廁，只須輕輕揮手，馬桶蓋隨之打開，如廁後更會自動關上並沖水。除硬件外，較細心的洗手間更會顧慮到使用者的心情，搭配舒適的香薰及放鬆身心的音樂，或掩蓋如廁時可能發出尷尬的聲音，進一步提升使用者體驗。

經濟不景氣，公司營收持續下降，成本卻沒因而減少。開源難，唯有以節流的方式節省成本。不少老闆以為只要從根源把關，便能降低公司開支。事實恰恰相反，成本減少但支出仍然不變，甚至不跌反升的情況屢見不鮮。如果公司出現這樣的情況，明顯是節流的方法出現問題，錯減有效成本。究竟要減省哪些成本，才能有效節流呢？最重要的是有哪些成本是不能亂減？等小編一次過解答！      

元宇宙(Metaverse) 概念成為未來發展主流趨勢，近日，運動服裝巨頭 NIKE 亦為元宇宙做好準備。據《CNBC》報道，美國專利商標局（USPTO）表示，NIKE於10月底提交相關商標申請文件，顯示其有意販售虛擬品牌運動鞋和服裝。 美國專利商標局透露，NIKE提交了包括「Nike」、「Just Do It」、「Air Jordan」、「Jumpman」和其標誌性Logo在內的 7 個新商標申請。NIKE在商標用途描述中表示，此商標用於可下載的虛擬物品，包括具有電腦編程特性的運動鞋、衣服、頭飾、運動背包等產品，讓用戶在虛擬的網路世界中使用。這意味 NIKE 意圖在線上虛擬世界銷售各類虛擬鞋類及服飾產品。   此外，NIKE還招聘該領域人員，該公司近期發布關於虛擬材料鞋子設計師的職缺。知情人士透露，消費者有機會在未來幾個月內看到NIKE推出更多虛擬產品。 NIKE 此次的舉動證明了品牌對虛擬市場的關注度，也可以藉此保護NIKE的商標在虛擬世界中不受他人侵害，商標申請還能替整個品牌組合增加價值。未來到底會有什麼虛擬NIKE產品面世？相信令人非常期待！

領導人在公司裡扮演至關重要的角色。好的領導能令工作效率事半功倍，並增加員工對公司的歸屬感，反之亦然。在你心中，要具備怎樣的條件或因素，才稱得上好的領導？以下為你整理出普遍8種員工認為領導最不可或缺，使其為之信服的特質。看看你的領導或自己有沒有正中這些特點！

Facebook創辦人兼行政總裁朱克伯格宣布將公司改名為「Meta」，其股票代號要到12月1日才正式易名為代碼「MVRS」。但是有大批心急的散戶明顯沒有做好功課，結果錯誤買入與Meta同名的加拿大高科技材料公司Meta Materials股票，導致公司股價在盤後交易時段一度急升26%。不過原來散戶炒錯股一點都不罕見？   這間與「Meta」撞名的加拿大公司Meta Materials，其股票代碼為「MMAT」，在正常交易時段股價上升4.8%，報每股4.56美元。但就在Facebook公司宣布改名後，股民一看到有「Meta」名稱的企業股票便入手，將Meta Materials股價推高，股價一度飆升25%，讓該公司意外成為Facebook改名的得益者。 Meta Materials行政總裁帕里卡拉斯（George Palikaras）事後在Twitter發文，感謝Facebook改名為Meta。然而，即使股價飆高，Meta Materials的市值也只有大約13億美元，是Facebook市值的0.14%左右。 ●Meta Materials 行政總裁 George Palikaras 其後在 Twitter 表示「真誠地歡迎 Facebook 加入 Metaverse。」   事實上散戶炒錯股，導致撞名的企業股價急升已不是第一次發生。例如 Zoom (Zoom Video Communications)正式在美國納斯達克上市前，散戶就炒錯另一間中國電訊公司 Zoom Technologies的股票，使後者股價飆升超過 80%。 Tesla行政總裁馬斯克（Elon...

《彭博》引述消息人士稱，在恒大錯過了9月23日支付美元債券票息的最初期限後，中央政府要求恒大集團創辦人及董事長許家印以其個人財富，緩解集團不斷加深的債務危機。不過近年來身家不斷「縮水」的許家印能補上恒大巨大的債務缺口嗎？ 報道引述匿名消息人士說，在恒大錯過了9月23日支付美元債券票息的最初期限後，中國政府府要求許家印以其個人財富還債。這些人說，中國各地的地方政府正在監控恒大的銀行賬戶，以確保公司現金用於完成未完成的住房項目，而不是轉用於支付債權人。報道認為，北京當局要求許家印動用自己的財富來支付恒大的債務，顯示中央仍不願意動用政府公帑救援。市場普遍認為，恒大的危機蔓延到其他開發商，並使房地產市場的情緒惡化，這一情況才可能迫使中國政府出招解救恒大。   報道又指出許家印個人財富是否足夠，以及是否有流動性以顯著降低恒大負債成疑。根據彭博的估計，許家印的淨資產已從2017年高峰時的420億美元縮減到約78億美元。但這一數字帶有相當大的不確定性。 許家印的大部份已知財富來自他在恒大的控股權，以及自2009年在香港上市以來他從該公司獲得的現金紅利。根據彭博社的計算，由於恒大的慷慨派息，許家印在過去十年中已將約80億美元收入囊中。但外界並不知道許家印如何將這些紅利再投資。 截至6月，恒大的負債已膨脹到3000多億美元。該開發商的美元債券以比面值更低的價格交易，因為投資者準備迎接可能是中國有史以來最大的債務重組之一。