Sign in
Join
城中熱話
致勝之道
小城故事
名人獎項
Awards – AMVB 2023
Awards – AMVS 2022
Awards – HKVC 2022
Awards – HKVC 2021
Awards – AMVB 2021
Awards – AMVS 2020
Sign in
Welcome!
Log into your account
your username
your password
Forgot your password?
Create an account
Sign up
Welcome!
Register for an account
your email
your username
A password will be e-mailed to you.
Password recovery
Recover your password
your email
Search
城中熱話
致勝之道
小城故事
名人獎項
Awards – AMVB 2023
Awards – AMVS 2022
Awards – HKVC 2022
Awards – HKVC 2021
Awards – AMVB 2021
Awards – AMVS 2020
Home
About
Participate
Criteria
Contact Us
Awards
AMVB 2023
AMVS 2022
HKVC 2022
HKVC 2021
AMVB 2021
AMVS 2020
28
C
Hong Kong
搜尋
城中熱話
【工作效率】「兩個Pizza」原則助攻亞馬遜稱霸電商市場!企業主管必學敏捷式管理3大要點!
Related tags
?
#AR
#Metaverse
#印衫#熨畫 #絲印
100億
136離職定律
Latest
捱足十年成越野跑「老大」跑步最緊要開心 – 專訪港隊越野跑手 謝覺偉(阿歹)
選址山東蓬來建酒莊 釀製十年只為一美酒 – 專訪仙島酒莊董事兼行政總裁龔張立慧 Rita Kung
22歲女生成社長掌管日本咖喱店龍頭!? 拆解大膽決定背後商業考慮
屹立香港室內設計30年 堅守品質和與時並進缺一不可 – 專訪新時代設計工程有限公司設計總監陳俊宇、顧問劉詩敏
Latest
山姆年銷800億戰略 薄利多銷不易複製?
【慳錢 = 差?】廉航如何賺大錢?一文睇清旅客對錢 VS 質素的抉擇
【杜拜熱潮】為甚麼富豪需要「家族辦公室」?在港設立有甚麼優勢?
「留港消費」成復活節最重要詞彙 餐飲業營收實際不跌反升?
Latest
捱足十年成越野跑「老大」跑步最緊要開心 – 專訪港隊越野跑手 謝覺偉(阿歹)
選址山東蓬來建酒莊 釀製十年只為一美酒 – 專訪仙島酒莊董事兼行政總裁龔張立慧 Rita Kung
22歲女生成社長掌管日本咖喱店龍頭!? 拆解大膽決定背後商業考慮
屹立香港室內設計30年 堅守品質和與時並進缺一不可 – 專訪新時代設計工程有限公司設計總監陳俊宇、顧問劉詩敏
More From Hit Consultant Media
城中熱話
【工作效率】「兩個Pizza」原則助攻亞馬遜稱霸電商市場!企業主管必學敏捷式管理3大要點!
Smartties
-
April 20, 2021
一個團隊由多少人組成才是最適合呢?不少企業都有「人多一定好辨事」觀念,但原來要組建一支有效團隊時,規模大並不一定是好事。隨著團隊人數增加,更需要多花時間溝通和交流,反而會降低個人和團隊生產力。電商巨頭亞馬遜(Amazon)就以「兩個Pizza原則」(Two Pizza Rule),規定會議及團隊人數,都不該超過兩個薄餅能餵飽的人數,以提高工作效率,帶動品牌賺大錢! 團隊中人愈多,代表有越多的東西需要協調管理,浪費更多時間成本。為提高效率,Amazon創辦人貝索斯(Jeff Bezos)就想出一套敏捷式的管理技巧,正是「兩個薄餅原則」。他認為無論是會議、還是工作團隊的組成,都不該超過兩個薄餅能餵飽的人數。貝索斯認為,一個較小的團隊,花在管理和讓員工隨時進入工作的時間會更少,而花在需要做的事情上的時間就更多。因此他儘量縮減不必要的會議,而參與會議的人數也要精簡。通過「兩個薄餅」的組織方式,團隊更能有效地為亞馬遜每年開發新產品,並拓展新業務,以維持「電商王國」的稱號。 「兩個薄餅原則」也能夠有效防止Free rider出現。沃頓商學院的管理學教授Jennifer S. Mueller表示,早在社會心理學初創時期,就有人提出團隊規模的問題。她回想起1861年的法國農業工程師Maximilian Ringelmann在早期研究中,發現拉繩子的人越多,人均出力越少。近年不少企業都重視「團隊建立」(Team Buidling),希望提升一眾員工之間的凝聚力,回到公司後緊密合作。可惜團隊總會有Free...
ADVERTISMENT