螞蟻集團（6688）在香港招股原本破紀錄共獲155萬人認購，凍資高達1.3萬億元，不過在昨晚突然宣佈煞停A+H股同步上市！上海證券交易所晚上公告指，由於螞蟻實際控制人及董事長、總經理被有關部門聯合進行監管約談，公司亦報告所處金融科技監管環境發生變化，可能導致螞蟻不符合發行上市條件或者資訊披露要求。那麼螞蟻集團將來會面對怎樣的監管？又會何時再度計劃上市？小編就為大家整理了6大螞蟻集團暫緩上市要點！ 1. 螞蟻集團暫緩上市原因是甚麼？ 上交所公布暫緩螞蟻的公告稱，繼監管約談後，螞蟻集團報告所處的金融科技監管環境發生變化等重大事項，該重大事項可能導致公司不符合發行上市條件或信息披露要求。因此根據《科創板首次公開發行股票註冊管理辦法（試行）》第26條和《上海證券交易所股票發行上市審核規則》第60條等規定，並徵詢保薦機構意見，上交所決定暫緩螞蟻於科創板上市。   2.「監管約談」內容主要是甚麼？ 《路透社》引述消息人士披露「監管約談」內容是關於網上貸款風險，螞蟻旗下「花唄」「借唄」2大小額貸款產品將受到監管機構更嚴謹的審查。事實上，螞蟻集團雖然以支付寶起家，但現時旗下數字金融科技業務已擴大至微貸、理財及保險，其中微貸科技以消費及小微經營者為主，半年收入285.86億元人民幣，佔整體收入39.4%。螞蟻集團會使用所收集到的大數據用於信貸評審，相對銀行界要真金白銀比抵質押和擔保等貸後管理風險緩釋手段，資金需求低，但內地對這種網上貸款未有明確監管。   3. 有指馬雲發言「得罪」內地監管機構，到底他說了甚麼？ 馬雲於上海外灘金融峰會時就高調批評金融監管體制，表示中國當下問題不是金融系統性上市 數字支付 風險，而是有缺乏健康金融系統的風險。中國銀行業一直延續「當鋪思維」，以抵押品和擔保品作為硬通貨，又喜歡貸款給好的、不需要錢的企業。這些言論引來金融監管部門與馬雲會談，隨後螞蟻集團在滬港兩地的上市被煞停。 3. 認購股民最快何時申請退款？ 螞蟻集團公布退款安排，香港公開發售的申請股款將不計利息分2批退回： ●11月4日（星期三）就全部或部分不獲接納螞蟻集團認購申請，發送白表電子退款指示/寄發退款支票/退款 ●11月6日（星期五）就全部申請（只限於第一批退回項下尚未退回部分）發送白表電子退款指示/寄發退款支票/退款。 螞蟻集團表示，原先已進行初步抽籤和分配確定，指退款會連同 1.0%經紀佣金，0.0027%香港證監會交易徵費以及 0.005%香港聯交所交易費。   4. 借孖展認購的散戶所付的利息會退款嗎？ 雖然螞蟻稱會退款，但孖展認購屬於投資者自行財務安排，與螞蟻集團無直接關係，孖展認購螞蟻的利息無法退回，但部分銀行及券商先後宣布願意連同孖展利息退款，例如大新銀行將全數退回孖展利息及認購費，而耀才證券表示，周五或之前退回認購費、利息與手續費。另外，不少券商也將孖展利息調低或減少計息日數，券商銀行變相「自掏荷包」分擔利息支出。   5....

阿里巴巴創辦人馬雲日前在內地「第三屆全國青年企業家峰會」上表示，全球正面臨三個巨大無比的戰略性機會，包括數位變革、中國大陸強大的內需，以及新一輪全球化開始，認為「現在應該是最好的創業，最好的做企業的機會」。馬雲更表示年輕人是真正跨時代的一代企業家。不過面對各項巨大變化，馬雲認為年輕企業家應具備「三觀」，究竟包括甚麼呢？ 馬雲稱，疫情以後很多人感到迷茫，覺得世界充滿不確定性，但是所有不確定性中，整個國家數字化的方向是非常確定。「數字化已經成為這個社會勢不可當的一次變革，疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。」同時未來10年傳統行業數字化也是非常確定。除數位變革外，馬雲稱中國內需增加和新一輪全球化是另外兩大巨大的戰略機會。他表示「中國14億人口的內需還遠遠沒有被發掘，未來中國14億人口的內需會推動世界經濟發展。」他認為中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，將是撬動下一波經濟發展的巨大發動機。同時，馬雲認為真正的全球化才剛剛開始。「真正依靠科技提升供應鏈效率，為當地國家創造就業，創造獨特的價值，這樣的企業才是真正具備全球化的能力。」   面對上述巨大變化，馬雲認為年輕人尤其是青年企業家要具備三觀，才能在迷茫和困難時仍然保持冷靜和清醒，並會採取行動，抓住機會。 1.未來觀 馬雲表示，青年一代企業家一定要用未來的眼光來作出判斷。「所有成功的企業，都不是今天做出來的，都是20年或30年前自己對未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動決定了你今天的企業，而今天的看法和思考又決定了你企業的明天，未來觀不是兩年以後你會怎麼樣，你的企業會怎麼樣，而是20年以後你的企業會怎麼樣。」 2.全球觀 「企業家一定要出去走走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養全球視野。」真正的全球化才剛剛開始，原來傳統的工業時代全球化正在終結，新的真正的數位時代的全球化才剛剛開始，這是巨大的機會，企業家應推動新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。 3.全局觀 馬雲說，真正讓企業倒楣的是對未來和自己能力的誤判，不管是過高的判斷還是過低的判斷，都是能夠讓企業倒閉。因此企業家要看清大局，並必須清楚明白自己在大局裡擔任甚麼角色、發揮出哪些作用，以及能夠創造甚麼價值。只有明白自己在整個大局中的價值，才能真正懂得在創業路上保持堅定意志及方向。

新型冠狀病毒肺炎（武漢肺炎）擴散，全球經濟衰退，加上石油輸出國際組織（OPEC）與俄羅斯上周五就石油減產談判破裂，全球油價和股市在剛過去的星期一(9日)暴跌，紐約期油價格更曾跌見每桶27.34美元。全球500名富豪身家周一單日共蒸發了2,385億美元(約1.86萬億港元)，為有紀錄以來最大金額，更連累印度能源大亨安巴尼（Mukesh Ambani）失落亞洲首富寶座。 根據彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Index），受到股市動盪影響，世界500大富豪在3月9日當天總共損失2385億美元，創下指數自2016年10月開始追蹤以來最大單日跌幅。全球首富亞馬遜創辦人貝索斯身家單日蒸發55.6億美元，排名第2是微軟創辦人蓋茨，其身家蒸發51.2億美元，至於排行第3位，奢侈品牌LVMH集團總裁伯納德(Bernard Arnault)身家蒸發43.6億美元。 而單計亞洲區，印度能源大亨安巴尼（Mukesh Ambani）身家周一蒸發58.2億美元，至419億美元，退居亞洲富豪第二位。而阿里巴巴創辦人兼中國首富馬雲身家雖然蒸發10.6億美元，至445億美元，但仍較安巴尼多約27億美元，事隔2年後重回亞洲首富位置。排行第3則是騰訊控股創辦人馬化騰。 ●武漢肺炎疫情導致部分業務營收減少，不過旗下雲端服務及手機應用程式使用需求增加，減輕損失。 安巴尼是印度最大企業信實工業集團（Reliance Industries）總裁兼股東。在2002年，安巴尼接管公司之後，集團逐漸開始進軍石化能源行業。現時業務涵蓋電信、能源、媒體、石化等，市值曾一度達到90億克朗（9.58億美元），安巴尼亦連續多年蟬聯印度首富寶座。在2018年，安巴尼身家突破440億美元，在彭博億萬富翁指數榜上超越馬雲，成為亞洲首富。不過，早前沙特阿拉伯與俄羅斯雙雙誓言增產石油以爭奪市場佔有率，令油價在3月9日創下29年來單日最大跌幅，安巴尼財產淨值蒸發58.2億美元。

近排「996工作制」被推上風口浪尖，引起中國內地社會熱烈討論，唔少互聯網巨頭，如中國電商巨頭劉強東、馬雲等人紛紛對996工作制作出回應，佢哋嘅看法頗具爭議性。 「996工作制」其實係指一種違反中國勞動法規定嘅工作模式。朝9晚9，中午休息1小時（或不到），每週工作6天（即「996」）。內地互聯網企業競爭激烈，要求員工長期超時工作。   事緣有內地互聯網程式員喺網上建立一個叫「996.icu」嘅平台，996.icu等於：繼續以996工作制生活，最後就會被送到加護病房（ICU）。程序員控訴公司強制推行996工作制，指996有違標準工時亦好唔人道。「996.icu」仲揭露出行緊996工作制嘅公司，包括華為、阿里巴巴、京東、蘇寧等，呢份名單亦被叫做「996公司名單」，引來唔少網民留言聲討。 由於網絡論戰越嚟越烈，阿里巴巴創始人馬雲、京東創始人劉強東、噹噹網創始人李國慶等網絡巨頭就相繼表態。   當中馬雲嘅言論引起軒然大波，佢直言「如果你年輕的時候不996，你什麼時候可以996？你一輩子沒有996，你覺得你就很驕傲了？」佢甚至話，今日中國BAT（百度、阿里、騰訊）呢啲公司做到996，係「我們這些人修來的福報」。講到咁梗係辣㷫一班打工仔。 馬雲其後在微博上表示，任何公司都唔應該，亦唔可以強制員工996。話鋒一轉，又自辯稱，「真正的996不是簡單的加班，不是單調的體力活，和被剝削沒有關係。而應該是花時間在學習、思考和自我的提升上」。而大部分成功或有追求嘅藝術家、科學家、政治家基本上都係996以上嘅。咁係因為佢哋熱愛自己選擇嘅事業，佢哋為此付出超常嘅奮鬥，先得到常人冇嘅「成功」。 喺佢呢篇文章下，有網友留言，「還是那句話，付出要有回報，只談奮鬥不談回報，這是典型的剝削言論。」另有網友話，「偷換概念了喲，為事業奮鬥的科學家，和為企業主的事業奮鬥的普通員工，非要畫等號嗎」。 上星期日（14日）馬雲再次針對996發表觀點，佢再一次為996工作制辯護，喺自己一篇博客文章中對相關言論進行補充。 「前幾天我在公司內部關於『996』的觀點，引起熱議，批評聲也是源源不斷，和我預期的一樣，」馬雲寫道。「我很理解這些看法，其實我完全可以說一些『正確的話』。但今天的社會不缺正確的話，我們缺的是實話、真話、讓人思考的話。」   資料來源：hk01

馬雲曾對他的團隊說：「我們都一樣，有情有義，一起做一件有價值有意義的事情。」 人是企業唯一真正的資產，緊密團隊是關鍵。所有員工共同分享財富，努力達成美好願景，能結成整個團隊的友誼。 創業初期，阿里巴巴曾實行員工持股及全員期權制。當時，馬雲對共同創辦人們承諾：阿里巴巴一但成為上市公司，每一個人所付出的所有代價都會得到回報。「希望所有的同事堅持阿里巴巴運營的思想，認真生活，快樂工作，保持理想。」 2007年，阿里巴巴宣佈B2B上市的時候，有65百分比的員工都擁有公司股票。「今天是工資，明天是工資，後天是每個人手中的股票。」 對初創而言，尤其是生物技術及TMT行業（電信、媒體和科技）行業，理念和思想十分重要，員工持股是一個頗能激勵員工士氣的措施，能大大創造團隊凝聚力。財富本來是社會的，員工加入公司慢慢闖出一片天，獲得的財富是他們努力的結果。尊重員工的幸勤勞動，員工富裕了，公司就有更好的發展。 除了分享財富，馬雲亦採取尊重及關心員工的管理方法。阿里巴巴B2B總裁衛哲對馬雲的評價，是馬雲在工作上非常細緻，任何時候都不忘關心員工：「他帶我們見哪怕很小的客戶，他關心自己員工食飯怎麼樣，主管跟你分享的培訓經驗好不好等等。阿里巴巴背後還有很多管理方面﹑人的凝聚力方面所體現出的價值。」 培養員工歸屬感，員工才願意和公司一同成長。當員工感到自己沒有受到公司的重視和尊重時，他們會產生日益強烈的倦怠情緒。 馬雲非常尊重個人，他表示：「作為領導者，你越謙虛，越尊重別人，你的同事就越能感到你欣賞的目光。克林頓最有魅力的一招，是在你講話時盯着你，不管你是誰，他眼睛都look at you, and listen to you（看着你，傾聽你）。」 另外，他也不吝於給予贊美，極大地激發員工的創造力及積極性：「每一個人不要小看你的工作，因為你，影響了這個世界。絕大部分的人是看見而相信，很少部分的人是因為相信而看見。我相信，過去的18年阿里人是因為相信，我們才有今天。」

馬雲作為全球電子商務巨頭阿里巴巴的創辦人，必然有自己一套經營理念及過人智慧，才能跨越重重考驗，在實戰中吸取經驗，蛻變重生。馬雲如何開創出今日中國有超過6億消費者正在使用其生態系統的突破性局面？此並非偶然，歸根究底是其創業出發點顧及到社會利益，肩負起對社會的擔當，找出最大的潛在客群——天下的生意人。 馬雲最核心的創業理念，是「讓天下沒有難做的生意」。18年年末，他在卸任主席前的最後一封公開信中再次提起此初心： 「過去的經歷告訴我們，這些波折、焦慮、摩擦背後隱藏著巨大的機會，問題是如何改變自己。沒有歷史性挑戰，何來歷史性機遇？阿里巴巴是一家善於把握逆境的公司。」他繼續說道，「生意難做之時，正是我們兌現『讓天下沒有難做的生意』的使命之時。」 「讓天下沒有難做的生意」這一個使命，早在19年前，就在馬雲僅幾百呎的小單位內，為阿里巴巴一眾創辦人所許諾。「我們的意圖是能夠讓20億的年輕人，都能夠隨時以手機進行全球買賣，這樣對社會產生的變化就很龐大。」 阿里巴巴旨在為企業提供改變行銷、銷售和經營的方式，並提升企業效率，令其增值。希望别人做得更好，所以提供平台及工具以幫助中小企業順利創業；同時中小企成功後，阿里巴巴亦能多一個宣傳機會，達到雙贏。 再延伸下去，是相信「天下沒有做不到的生意」。企業成功源於準確的市場定位，客群對象是企業的盈利根基。馬雲便成功抓住了他的客群——一眾商人——的心理，為他們提供買與賣的便捷服務，發展出針對中國甚至亞洲的B2B模式。阿里巴巴用技術為製造業、零售業、金融業創造巨大價值。 馬雲的初心和願景將貫徹到明天。他期望「利用人工智能、區塊鏈和物聯網等技術幫助製造業變革，幫助千千萬萬的製造業企業應對未來的挑戰，將是阿里巴巴和製造業共同的機遇。 當然，「只要為了解決問題而創新，創造了真正的價值，阿里一定不缺市場、不缺利潤」。