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領導特質

【進餐學問】Bill Gates、巴菲特都獨愛這種食物?成功領袖原來有這些特別的飲食習慣?

不同的成功領袖,均有一套獨特的思維模式及管理方法,從而建構專屬自己的事業王國。這些領袖不但特行獨立,甚至連喜好的食物都異於常人,就讓我們一探這些讓人聞風喪膽的商業巨鱷背後,叫人嘖嘖稱奇的飲食習慣!  

【小心老闆】雙重標準又忌才?當員工是「工具人」?5個要慎防的自私領導特質 !

根據一項調查顯示,有近6成「打工仔」都因上司或老闆的問題,而選擇辭職。無可否認,領導在團隊,以至公司發展中扮演至關重要的角色。有網民戲稱「好老闆帶你上天堂,壞老闆卻會先讓你進病房」,如何判斷一個老闆的好壞,是否值得為之賣命?不妨參考下列條件,如果發現你的老闆有齊這些特質,工作時可能便要額外小心。老闆也要引以為鑑,避免自己成為人人避之則吉的「豬隊友」! 雙重標準 領導有時對員工嚴厲無可厚非,然而切忌寬己嚴人,只對別人嚴格苛刻,萬般刁難,卻對自己沒有要求,得過且過。這樣的雙重標準只會難以讓員工信服,失去他們的信任。   當員工是「工具人」 員工是公司最重要的資產,雖是資產卻非死物,可任由領導如同棋子般為之擺佈,指指點點。有些領導甚至「有事鍾無艷,無事夏迎春」,只在有需要時才找員工幫忙,平時則漠不關心,棄之一旁。長遠而言只會令員工感到失望,失去工作的動力。因此,領導要適時表露人性化的一面,並為他們指出明確的工作目標,讓員工感到備受重視,願意繼績接受新的挑戰。   一手包辦工作 不懂放手 有些領導習慣運籌帷幄,自己控制所有事情,認為只有自己才能做到最好,又或擔心員工尚未有足夠能力感付,沒有信心分配工作予員工。然而,一名合格的領導要學會適時放手,給予員工足夠的信任及支持,讓員工自由發揮一己所長,讓他們在過程中慢慢成長及學習,累積經驗,終有一天才能獨當一面。   忽略維繫團隊關係的重要性 要成為一名稱職的領導,除了須具備相當的能力及手腕外,亦要懂得維繫團隊間的關係,適時主動表達對員工的關心及慰問,保持團隊間的士氣。如建議可定時舉辦飯局,好好和他們聊天,瞭解其需要,提供相關建議,並可藉此調整管治方針,製定相宜策略。   擔心員工威脅自己的地位 「青出於藍勝於藍」本來應是一件好事。然而有些領導,看見員工在自己崗位做得有聲有息時,不但不會因其成長而感安慰高興,反而害怕員工鋒芒畢露,可能威脅到自己的地位及聲望,深怕員工越爬越高,甚至有天會踩在自己頭上。事實上,員工越做越好,不但對公司是一大幫助,更證明領導教導有方,完全毋須擔心甚至打壓,反而要因員工的進步督促鞭策自己,讓自己不落人後,變得更加優秀。

【成功備忘】Elon Musk及Jeff Bezos都是靠這些特質突圍而出?剖析成功領導必備的5種特質!

想成為一名成功的領導或企業家,究竟有沒有既定或統一的公式跟隨?相信不少人心中都有這個疑問。雖然沒有確實的成功公式,我們不妨可以從各成功人士身上,找出一些相似的地方加以學習,引以為鑑。美國商業媒體CNBC整理出亞馬遜創辦人謝夫·貝索斯(Jeff Bezos)、SpaceX創辦人馬斯克 ( Elon Musk ) 以及YouTube行政總裁蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)等領導者的故事,總結出5種成功不可欠缺的特質: 1.勇於面對失敗 綜合坊間不同的調查及研究顯示,約7成5至9成的初創企業最終均以倒閉收場;馬雲亦曾說過,有9成創業的人都會失敗而回。有人會因而氣餒,一蹶不振,亦有人屢敗屢戰,吸引失敗經驗捲土重來。絕大部分成功人士屬於後者。Amazon的創辦人Jeff Bezos甚至視失敗為理所當然的經驗,他初創立Amazon時認為自己只有30%的成功機率,可現時Amazon己發展為舉世聞名的龍頭企業。他坦言:「只有預計自己會失敗,才能感到自在。」 綜觀Jeff Bezos歷年的創業生涯,他並非事事無往不利,亦不時面臨失敗,例如Amazon Fire Phone的滯銷,以至推出Amazon Wallet的成果不如預期,但亦無阻他繼績往新領域的發展,所謂「失敗乃成功之母」,雖老生常談,卻是歷久不衰的真理。   2.訂立宏遠目標 怎樣的目標才稱得上宏遠?那就得參考有「瘋狂夢想家」之稱的世界首富Elon Musk的事跡。他曾豪言要實現人類太空殖民的目標,於是創立了SpaceX; 為了將人類大腦與電腦連接,他創立了Neuralink; 為了解決交通擠塞的問題,他創立了The Boring Company,目標是建立地下隧道。 這些目標看似天方夜譚,不切實際,但Elon Musk用實際行動證明讓世人知道,「世上無難事,只怕有心人」。只有定下具野心的目標,才會更有動力實現。牛津大學的一項研究證明,實現更遠大及有難度的目標,完成後所得的滿足感會更高,而成功人士只會對更大的成就感興趣。     3.敢於分享個人經驗與感受 成功的企業家除了要具備相應的才能及手腕外,亦要敢於就議題發表意見,清晰表明自己的立場,才能使人為之信服。YouTube執行長Susan Wojcicki,曾就一份Google內部流傳,有關反對公司多元措施的文件發表意見。她坦言自己因女性身份而遭排斥:「我的工作能力時常備受質疑; 出席公司間的重要場合或會議時,場內只有年輕男性可以發言。」 Susan的這番言論,道出千萬女性在職場上所面臨的相同困境,成功讓她們產生共鳴,獲得當代年輕及獨立女性的認可及讚同,並對Susan留下良好印象。   4.把握每個靈感湧現的時刻 靈感往往在意想不到的剎那間湧現,可能是在洗澡、乘車,甚至是發呆的時候。Elon Musk亦曾分享,他總是在洗澡時想出最多的主意。許多成功企業,包括Linkedln、Facebook及Google,開會時均以站立或走動的方式進行,因為相較坐著開會,這樣更能令員工專注,並提升創意及創造力。因此,最重要的是保持開放的心態,毌須執著過多的形式及條限,否則只會扼殺創意。   5.擺脫既有思維模式,不安現狀 魯迅曾經說過:「其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。」當你發現所身處的產業已經面臨飽和的情況,沒有一定的成功模式可複製時,不妨自己另闢新徑,走出一條沒有人走過的路。CNBC建議,當遇到困難時,可以寫下多個「打破規則」的解決方法,不要只盲目跟隨既有框架,嘗試從不同角度思考,慢慢就能想出意想不到的新方案。   資料來源:CNBC

【領袖須知】一個好嘅領袖需要咩特質?8種領袖人格全剖析!

領導人在公司裡扮演至關重要的角色。好的領導能令工作效率事半功倍,並增加員工對公司的歸屬感,反之亦然。在你心中,要具備怎樣的條件或因素,才稱得上好的領導?以下為你整理出普遍8種員工認為領導最不可或缺,使其為之信服的特質。看看你的領導或自己有沒有正中這些特點!

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