不同的成功領袖，均有一套獨特的思維模式及管理方法，從而建構專屬自己的事業王國。這些領袖不但特行獨立，甚至連喜好的食物都異於常人，就讓我們一探這些讓人聞風喪膽的商業巨鱷背後，叫人嘖嘖稱奇的飲食習慣！  

根據一項調查顯示，有近6成「打工仔」都因上司或老闆的問題，而選擇辭職。無可否認，領導在團隊，以至公司發展中扮演至關重要的角色。有網民戲稱「好老闆帶你上天堂，壞老闆卻會先讓你進病房」，如何判斷一個老闆的好壞，是否值得為之賣命？不妨參考下列條件，如果發現你的老闆有齊這些特質，工作時可能便要額外小心。老闆也要引以為鑑，避免自己成為人人避之則吉的「豬隊友」! 雙重標準 領導有時對員工嚴厲無可厚非，然而切忌寬己嚴人，只對別人嚴格苛刻，萬般刁難，卻對自己沒有要求，得過且過。這樣的雙重標準只會難以讓員工信服，失去他們的信任。   當員工是「工具人」 員工是公司最重要的資產，雖是資產卻非死物，可任由領導如同棋子般為之擺佈，指指點點。有些領導甚至「有事鍾無艷，無事夏迎春」，只在有需要時才找員工幫忙，平時則漠不關心，棄之一旁。長遠而言只會令員工感到失望，失去工作的動力。因此，領導要適時表露人性化的一面，並為他們指出明確的工作目標，讓員工感到備受重視，願意繼績接受新的挑戰。   一手包辦工作 不懂放手 有些領導習慣運籌帷幄，自己控制所有事情，認為只有自己才能做到最好，又或擔心員工尚未有足夠能力感付，沒有信心分配工作予員工。然而，一名合格的領導要學會適時放手，給予員工足夠的信任及支持，讓員工自由發揮一己所長，讓他們在過程中慢慢成長及學習，累積經驗，終有一天才能獨當一面。   忽略維繫團隊關係的重要性 要成為一名稱職的領導，除了須具備相當的能力及手腕外，亦要懂得維繫團隊間的關係，適時主動表達對員工的關心及慰問，保持團隊間的士氣。如建議可定時舉辦飯局，好好和他們聊天，瞭解其需要，提供相關建議，並可藉此調整管治方針，製定相宜策略。   擔心員工威脅自己的地位 「青出於藍勝於藍」本來應是一件好事。然而有些領導，看見員工在自己崗位做得有聲有息時，不但不會因其成長而感安慰高興，反而害怕員工鋒芒畢露，可能威脅到自己的地位及聲望，深怕員工越爬越高，甚至有天會踩在自己頭上。事實上，員工越做越好，不但對公司是一大幫助，更證明領導教導有方，完全毋須擔心甚至打壓，反而要因員工的進步督促鞭策自己，讓自己不落人後，變得更加優秀。

想成為一名成功的領導或企業家，究竟有沒有既定或統一的公式跟隨?相信不少人心中都有這個疑問。雖然沒有確實的成功公式，我們不妨可以從各成功人士身上，找出一些相似的地方加以學習，引以為鑑。美國商業媒體CNBC整理出亞馬遜創辦人謝夫·貝索斯（Jeff Bezos）、SpaceX創辦人馬斯克 ( Elon Musk ) 以及YouTube行政總裁蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）等領導者的故事，總結出5種成功不可欠缺的特質： 1.勇於面對失敗 綜合坊間不同的調查及研究顯示，約7成5至9成的初創企業最終均以倒閉收場;馬雲亦曾說過，有9成創業的人都會失敗而回。有人會因而氣餒，一蹶不振，亦有人屢敗屢戰，吸引失敗經驗捲土重來。絕大部分成功人士屬於後者。Amazon的創辦人Jeff Bezos甚至視失敗為理所當然的經驗，他初創立Amazon時認為自己只有30%的成功機率，可現時Amazon己發展為舉世聞名的龍頭企業。他坦言:「只有預計自己會失敗，才能感到自在。」 綜觀Jeff...

領導人在公司裡扮演至關重要的角色。好的領導能令工作效率事半功倍，並增加員工對公司的歸屬感，反之亦然。在你心中，要具備怎樣的條件或因素，才稱得上好的領導？以下為你整理出普遍8種員工認為領導最不可或缺，使其為之信服的特質。看看你的領導或自己有沒有正中這些特點！