迪士尼

新型冠狀病毒（武漢肺炎）疫情在全球持續，為避免人潮聚集，迪士尼（Disney ） 全球 6 座主題樂園陸續暫時停業，同時迪士尼製作的多部新電影也因肺炎疫情而推遲上映時間。面對疫情收入大減，這段時間迪士尼又有甚麼應對策略？ 1.網上播放樂園巡遊片段 迪士尼樂園一向是遊玩熱點，以美國佛羅里達州迪士尼樂園為例，每年吸引1.2億遊客。而在迪士尼集團業務當中，主題樂園是公司第2大收入來源，在2019年全年，樂園門票與住宿一共帶來逾 260 億美元營收，佔總體接近30%。 不過在新冠肺炎疫情下，迪士尼全球 6 座主題樂園暫時關閉，以現時一張標準成人門票價格為109美元計算，連同園內紀念品消費及餐飲，瑞士銀行估計，美國本土兩個迪士尼樂園暫停開放後，迪士尼每日損失達到 1,300 萬美元（約1億港元） 。 近日迪士尼透過線上平台，發布園內巡遊和園區影片。據日本旅遊網路媒體 《MATCHA》 報導 ，東京迪士尼度假區在其官方YouTube 頻道 ，陸續公開東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋 2 園區的表演影片，包括夜晚煙火表演 「Fantasmic！」， 影片將會開放至 4月30日為止。雖然遊客無法親臨現場，但就算待在家，也一樣可以透過影片感受迪士尼表演繽紛歡樂氣氛。 https://www.youtube.com/watch?v=qkWBeyJD7GA 迪士尼以“#DisneyMagicMoments” HashTag 作標籤，推出一系列在家抗疫活動，包括分享園內熱門甜品食譜和請名家畫卡通。 2.自家串流平台取代戲院 迪士尼在去年 11月推出串流平台...

新型冠狀病毒肺炎（武漢肺炎）肆虐全球，外地不少政府推行居家隔離令，首當其衝固然是娛樂、消閒產業。早已暫停營業的美國華特迪士尼，早前宣佈下星期開始，停止43000位員工出糧，但一切員工福利則仍維持一年，但暫時未有恢復支薪日期。究竟如斯龐大的集團需要全體放無薪假，領導層應該怎樣做，才可達成多方共識？ ‧ 美國華特迪士尼宣佈，旗下43000名員工將停止支薪，為全球最大規模無薪假計劃。 停薪但福利照常 這次華特迪士尼無薪假措施，受影響職員多達43000人，為武漢肺炎疫情爆發多月以來，全球最大無薪假計劃。當局計劃在4月19日開始停止支薪，只有200員工會繼續維持必要運作。但工會表示休假若短於一年，仍會獲得同等員工福利，包括暫存有薪假期、保險及醫療福利。至於公司不會在期內裁員，員工職級、工資水平不會作出改變。工會以外，各大僱員群組如護衛、遊樂設施操作員都同意計劃並達成協議。 ‧ 只有約200名員工維持必要運作，其餘所有員工均停薪留職，以及擁有現時福利。 要員工滿意必需領導層先行 今次暫停支薪計劃，從消息發佈到達成協議僅半個月，坊間對此方案亦算理解。究竟當中有甚麼值得參考地方？首先是資方保證4月19日薪金依然會全額發放，無薪假期間亦不會被解僱，至少保障員工飯碗，令數萬人倍感安心。第二是公司保留員工福利，讓他們覺得必要時仍可向公司求助，相比全球不少公司損失所有福利甚至即時解僱，迪士尼至少保障。第三是要讓員工覺得管理層和他們站在同一陣線，「齊上齊落」。早前迪士尼公司主席艾加（Bob Iger）亦宣佈放棄全部薪酬，直到疫情和公司情況改善為止。香港迪士尼高層亦先減薪20-30%，這樣才有「叫價能力」讓員工每週放一日無薪假。 ‧ 領導層必需先行，或更大幅度減薪，起帶頭作用增強「叫價能力」。 若高層只顧請食「無情雞」，但自己繼續拿高人工，亦不了解「民情」，不但會令留下來的員工對公司欠缺歸屬感，若消息傳出去的話，更會令公司聲譽受損，受影響都是老闆和高層。政府經常提倡「共渡時艱」，其實不只是員工之間共渡，更應全公司上下一起「共渡」，領導層更應先行或做得更多，這樣才能穩定軍心。 ‧ 要共渡時艱不應只是員工層面，要讓他們有發聲空間和知道公司狀況。

新型冠狀病毒（武漢肺炎）在歐美不斷蔓延。疫情持續，為避免人潮聚集，迪士尼全球 6 座主題樂園陸續暫時停業。樂園每年吸引大量遊客，帶來可觀收入，成為迪士尼最大營收來源。那麼這段時間關閉樂園，對迪士尼營收會受到多大衝擊？ 美國國內武漢肺炎確診數字不斷上升，進入緊急狀態，加州更成為美國疫情第二嚴重地區。當地政府為遏止病毒繼續擴散，宣佈一系列措施，包括禁止任何非必要的 250 人以上集會。迪士尼隨即配合，陸續宣布關閉美國加州、佛羅里達州，以及法國巴黎主題樂園，直至3月底才會恢復營運。上海及香港迪士尼早於 1 月 25 日暫停營業，日本東京迪士尼也因為疫情，由2月29日起暫停開放，意味首次全球6個迪士尼樂園同時關閉 。另外，迪士尼郵輪也宣佈自3月14日起將暫時停航。當迪士尼於3月13日宣布關閉主題樂園時，股價曾重挫13%，為4年來新低。年初至今跌幅接近 40%。 事實上，在迪士尼集團業務當中，迪士尼樂園仍是公司最大收入來源，在2019年全年，樂園一共帶來逾 260 億美元營收，佔總體接近30%。根據迪士尼2019年第三季財務報表，主題樂園、體驗及消費品增長7%，達到66億美元，實際營收增長4%至17億美元。迪士尼CFO Christine McCarthy曾表示，雖然美國本土兩個迪士尼樂園入園率下跌3%，但消費者在人均門票及樂園內支出都提高10%。 美國佛羅里達州迪士尼樂園是全球最受歡迎主題樂園，每年吸引1.2億遊客。以現時一張標準成人門票價格為109美元計算，連同園內紀念品消費及餐飲，因此瑞士銀行估計，美國本土兩個迪士尼樂園暫停開放後，迪士尼每日損失達到 1,300 萬美元(約1億港元) 。目前迪士尼暫時停業至3月31日，對營收影響估計將接近 2 億美元，超過上海及香港迪士尼暫時關閉兩個月所造成的 1.75 億美元收入損失。    

武漢肺炎疫情蔓延至日本、韓國社區，至今合共近二千宗確診個案。其中日本政府被民眾猛烈批評反應過度緩慢，甚至有網民認為當局以東京奧運順利舉行為首要目標，故一直無作任何封關、民間抗疫舉動，坊間。直到早前有民眾感染後仍看演唱會，擔心引起集體感染，故政府在2月27日建議延期或取消大型公眾活動等措施，各地亦開始陸續配合。今次編者綜合各地關閉情況，各位在日或即將遊日的人士要留意啦！ 兩大主題樂園關閉至3月中 日本東京迪士尼及大阪環球影城皆在28日宣佈，為防武漢肺炎擴散，將由2月29日開始配合政府政策，關閉全部園區，直到3月15日，之後再視乎疫情情況而決定是否重開或延長關閉日期。大部份博物館皆跟隨政府政策，停業至3月中；不過仍有部份博物館及公園，如JR東海「磁浮鉄道館」、常陸海濱公園等則會照常開館，但部份設施暫停使用。另外亦有部份跨境、往來離島渡輪、觀光列車因應疫情而停駛。 首相安倍晉三亦宣佈全國小學、中學、高中及特殊學校停課至春季假期(約4月初)完結，但入學試及畢業禮則會在預防感染措施下舉行。大型活動方面，幾乎所有櫻花祭典都取消，大部份演唱會都宣佈延期及取消，亦有部份歌手繼續演出，但在入場時作出相應預防措施，或接受退票。北海道政府更表示市民周末起如非必要切勿外出，當地旅客必需注意！ 大量航班暫停至3月底 往來香港和日本的航班也有大量改動，今次編者會羅列全數七家航空公司對策。 HKExpress︰直至3月28日，往來宮古(下地島)航班全數取消；部份來往大阪航班亦取消，乖客可以免費更改航線 國泰 / 國泰港龍航空︰沖繩航班已經停航，另外全數2月4日至5月31日涉及抵港、離港、轉機航班乘客，都可以豁免重新訂位及更改航點手續費，更改後最後出發日延長至12月10日。 香港航空︰岡山、米子、鹿兒島航點暫停服務；其餘日本航點減至每日1-2班。重新訂位費用及暫停服務航線申請重發機票費用可獲豁免。 日本航空︰每日往來大阪及東京航班，會改為一周4班，乘客可選擇更改航班或退票。 全日空︰香港至大阪NH873、NH874航班停飛，受影響乘客可選擇更改航班或退票。 樂桃航空︰全數往來沖繩、大阪航班暫停，乘客可以更改同一航班，但出發日期只能在3月29日至4月20日之間。 捷星日本航空︰香港至成田航班暫停服務，可以選擇全數退票(無需手續費)、更改航點或更改出發日子。 要留意日本疫情仍然嚴峻，航空公司或渡輪公司可能隨時更新政策，如購買機票的乘客，建議定時上網查閱最新資訊。

2020年即將來到！回顧今年，若要選一位年度最佳企業家，你會想到是誰呢？《時代》雜誌（Time）日前公布 2019 年度最佳企業家(BUSINESSPERSON OF THE YEAR)，迪士尼（The Walt Disney Company）CEO Bob Iger得到這個獎項。《時代》雜誌形容，Bob Iger成功把原本的沉悶媒體企業改變，具有一種性感文化力量。 Bob Iger自 1996年加入迪士尼，2000年成為迪士尼總裁兼COO，5年後更成為CEO，領導迪士尼超過 20 年。《時代》雜誌認為，在Bob Iger率領下，令全球最賺錢的夢工廠得到重新，今年表現更上一層樓。除電影總票房大破紀錄，加上串流平台Disney+正式推出， 為迪士尼產業開拓新一頁。到底他有哪些亮麗成績呢？ 刷新紀錄 迪士尼電影總票房破100億美元 迪士尼旗下的迪士尼影業（Walt Disney Studios）包含迪士尼影片、迪士尼動畫等；再加上 2006 年迪士尼以 74...

《魔雪奇緣2》(Frozen 2)上映首周末，在全球累計票房已超過3.5億美元（約27.38億港元），有望成為今年第6部票房逾10億美元的迪士尼電影。但無論票房究竟如何，魔雪奇緣其背後衍生的周邊商品生意，為迪士尼帶來巨大收入。 全球票房成績強勁 據BBC News報道，《魔雪奇緣2》上映首周末，在美國和加拿大錄得1.27億美元（約9.94億港元）票房，創下了11月份動畫電影首映紀錄；而在海外票房估計達2.23億美元（約17.45億港元）。同時，該部電影於中國排行榜上名列前茅，開畫首週末在中國IMAX影院票房達約3000萬人民幣（約3336萬港元），也成為IMAX在中國影院上映動畫電影的首週末票房亞軍，而香港開畫日票房亦有570萬港元。 首部《魔雪奇緣》在2013年上映，電影總房達12.7億美元（約99.36億港元）。而僅上映一年，其周邊產品銷售額就達到50億美元。去年迪士尼表示魔雪奇緣商品每年依然可以帶來10億美元收入，意味這股「寒流」足足風靡六年。 要數最受歡迎的周邊產品，一定是主角艾莎和安娜的公主裙。雖然艾莎公主的禮服絕不便宜，迪士尼官方標價為149.95美元(約1,173港元)但2014年時，在北美賣出就300多萬條，創造約4.5億美金收入。另一個主打周邊產品是洋娃娃，2014年在美國零售收入高達2600萬美元。 《魔雪奇緣1》上映兩個月後，迪士尼就已經開始著手線下衍生表演內容開發。2016年，上海迪士尼樂園推出相關主題音樂劇，非常受歡眾歡迎，場場爆滿。而去年《魔雪奇緣》音樂劇更登上百老匯舞台，舞台特效還原度極高，成為當時熱話，更連續兩周打破劇院紀錄，最終8場演出共獲得230萬美元票房。 有望繼續帶起熱潮 今年，在《魔雪奇緣2》上映前，迪士尼已推出多種同主題周邊及授權合作，既為電影造勢，也同樣寄希望依靠周邊商品創造另一次銷量高峰。例如與迪士尼長期合作的玩具商孩之寶(Hasbro)，從他們今年發布第三季度財報中顯示，迪士尼授權產品收入同期增長40%，至4.27億美元，遠高於分析師預估的3.95億美元，主要原因是《魔雪奇緣2》和《星球大戰》相關產品銷售強勁，可見《魔雪奇緣》已經成為迪士尼不可或缺的致勝武器。 ●《魔雪奇緣2》上映不久就已經有各種商品推出，不只主攻小朋友市場，還推出首飾和化妝品滿足少女心。

今年3月，上海迪士尼樂園因禁止遊客攜帶食品入園，以及需要檢查隨身物品，被一位大學生告上法庭。早前上海迪士尼決定調整外帶食物政策，允許遊客自帶食物。全球各地主題樂園普遍都嚴禁遊客自帶外食，目的除了為維護園區秩序外，園區內飲食銷售額也是樂園主要收人一部份。不過這次放寬遊客自帶食品及飲料入園，對餐飲收益會有多大影響呢？ 「謝絕外帶食品」是普遍主題樂園政策之一，不過樂園內卻會售賣各種食物和飲料，而價格一般都會貴5至10倍。從經濟學角度來說，這個被稱為典型外部性內部化過程，簡單而言就是賺取二次消費收入。 主題樂園擁有完整產業鏈，可以滿足遊客各種需求，主題樂園自然不願意放棄任何增加收入機會，而餐飲業務利潤非常可觀。以東京迪士尼2018年財年度為例，其總收入4662.9億日元，園內飲食銷售額就有707.9億日元。而在2018年前三個季度，餐飲業務增速為10.1%，遠高於門票的8.4%。可見在主題公園業務範圍內，屬二次消費的餐飲業務收入高於門票收益。根據統計，每名遊客在東京迪士尼度假區大約逗留9小時左右，期間平均消費為1萬1千日元（約800港元）左右，其中餐飲支出佔20%，大約為160元。以上海迪士尼一年接待遊客1,100萬人次，即每日平均3萬人次計算，這次放寬措施可能會令上海迪士尼每日少賺480萬。 當然，除了考慮增加園區收入外，「禁止帶外來食物」也是為了易於清潔及管理。例如上海迪士尼官方曾解釋稱：「樂園對於有原始包裝、密封的和未開封的食品是可以允許入園的，不被允許帶進園區的系家庭自製或已拆封食品，這是為了避免以上食物由於天氣等原因變質影響消費者安全與健康。」如果遊客在園區內吃了自己攜帶的食品之餘，又吃了樂園售賣食品，萬一出現不適或食物中毒情況，除影響樂園聲譽，園方亦有可能會被追討賠償，對樂園營收同樣有負面影響。同時，這項措施亦為防止有人帶一些氣味非常強烈的食物進入園區，影響秩序，避免產生不必要糾紛。   ●上海迪士尼發表新《遊客須知》，放寬遊客自帶食品及飲料入園。不過需要加熱、加工、冷藏或保温食品，例如杯麵及帶有刺激性氣味食品，如榴蓮及臭頭腐等就仍然被禁止。

喜歡「煲劇」的朋友，相信對Netflix絕不陌生。作為世界串流影音平台先驅，Netflix今年第一季全球付費會員數已突破1.48億，第一季營收高達45.2億美元，而第二季度營業額更達到49.23 億美元，按年增長26％。根據《2019 全球市值百大企業排名》報告，排名52位的Netflix市值約 1,560億美元，非常厲害。 Netflix如此成功，使很多大型企業計劃發展串流影音事業，除了Apple及Amazon兩大巨頭外，被外界視為「Netflix真正對手」的迪士尼，已確定其自行開發與營運影音串流服務「Disney+」將於11月12日正式直接進軍美國及海外串流影音市場。投資銀行摩根大通(JPMorgan Chase)表示他們認為「Disney+」最終將會超越 Netflix，成為最大串流影音服務商。到底Netflix串流龍頭地位會否不保？ 逐步展露野心 早在 2015 年，迪士尼開始在英國試驗一款名為「Disney Life」的應用程序，提供經典電影、電視劇和音樂等內容。2016 年，迪士尼以 10 億美元收購了影音串流技術公司 Bam Tech 近三分之一股份。而迪士尼在2018年時更以天價 713 億美元（約 5,561 億港元）收購20 世紀霍士旗下影視製作版權，例如國家地理頻道，亦包括了影音串流媒體服務 Hulu 60% 股權在內，為投身串流媒體舖路。 靠老本挑機 迪士尼最大優勢是本身就已擁有豐富內容，例如經典迪士尼動畫電影，還有Marvel、Pixar、Star Wars，甚至國家地理頻道，迪士尼更打算在「Disney+」上架之際，推出幾部新的原創影集與電影，吸引觀眾訂閱。 而Netflix除了自家製作的原創劇集外，以往亦與不同影視品牌合作，例如迪士尼、NBC環球（NBC Universal）和華納（Warner...

眾所周知，要毀掉一部作品，最直接的方法就是將它真人化，偏偏近年迪士尼電影方向都是以原有動畫基礎翻拍真人版電影為主。幸運的是從《黑魔后：沉睡魔咒》開始，緊接作品《灰姑娘》、《美女與野獸》、《小飛象》等作品都大受歡迎。而最新一套《阿拉丁》更是上映三日就成為北美票房冠軍，勁賺八千萬美元。迪士尼亦已計劃拍攝更多真人版電影，滿足一眾粉絲心願。相對於日本動漫作品真人化，眾人對迪士尼真人化評價可說是相當正面，但其成功原因單純全靠動畫版的集體追憶帶挈？ 恰當改動 深化人物形象 在睡公主原有故事中，Maleficent（黑魔后）只是單純的大奸角，個人戲份不多。迪士尼在這基礎上加以發揮，以黑魔后的視角重新講述了睡公主這個經典作品。 動畫版的黑魔后是純粹因為國王王后沒有邀請她出席奧蘿拉公主的生日會而對奧蘿拉下詛咒。而真人版《黑魔后：沉睡魔咒》則寫黑魔后與睡公主父親史提芬國王在過去曾有一段往事，同時把史提芬國王重新定位為電影中大奸角，黑魔后因為被史提芬背叛，才選擇對奧蘿拉下詛咒，顛覆黑魔后在大家心中的形象，將一個更立體的黑魔后呈現於大家眼前。 動畫版《阿拉丁》的大臣賈方奸詐狡猾，行事可怕，但與黑魔后同樣，在動畫中的他沒有完整人性與人格，只是單純的「奸」。真人版《阿拉丁》則大幅度地提升了這個角色的完整性。賈方充滿野心，是因為他希望證明自我，不再屈居任何人之下。 最重要的一場原創劇情，是賈方要求阿拉丁去找神燈。他告訴阿拉丁，像他這樣平民出身的人，就必須要有野心，追求及擁有更多權力，才能讓人刮目相看，證明自我價值。賈方要入侵別國，最重要的動機也是渴望得到更多權力。因此賈方對於「做第二」這件事情越加無法忍受，就越希望透過力量來證明自己。 ●真人版《阿拉丁》加插了名叫朵蘭的新角色(圖左)，她是茉莉公主的婢女兼閨蜜，性情開朗直率。有趣的是，她在戲中與精靈有感情線！讓精靈都能擁有幸福，不再孤單。 重視選角造型  觀眾更加投入 真人化的大忌不外乎是選角差，不想毀掉原作，就要在選角上花工夫。迪士尼在這方面非常成功，每次都以嚴格標準選出演員，務求與大家心目中的經典人物形象相符，做到「神還原」。《黑魔后：沉睡魔咒》，由Angelina Jolie 飾演的黑魔后，其造型忠實於原創動畫的造型。《美女與野獸》的選角更是有史以來最沒有爭議的一次。主角貝兒被譽為最具女性自主意識的公主角色，不少網民認為由充滿智慧及知性的Emma Watson演繹可謂完美配合。 ●由Angelina Jolie 飾演的黑魔后，其造型忠實於原創動畫的造型。 ●不少網民認為由充滿智慧及知性的Emma Watson演繹貝兒非常完美。 加入新角度 反映全新時代 隨着隨代變遷和進步，社會上有更多關注LGBT群體需要的討論，故此真人版《美女與野獸》除了主線外，同時加入另一段含蓄的同性愛情，就是劇中奸角加斯頓的手下來富，他愛慕着加斯頓，有別於動畫版中純粹的主僕情意。 ●《美女與野獸》被指有部份情節含有同志色彩，引起一輪爭議。 而現今社會對於女性的想像與期待已有改變，這些思想在迪士尼的新作中都可以體現。例如真人版《阿拉丁》除保留原本經典劇情與音樂，同時加入全新思想。重新塑造的茉莉公主不只是挑剔結婚對象的談吐與思想，而是寫她從小就努力學習各種知識，希望能治理好自己深愛的國家。迪士尼大膽地讓茉莉可以擁有野心，希望有朝一日能繼承王位成為蘇丹。在動畫版結尾，蘇丹下令廢除「公主必須嫁給王子」的法律，但在真人版中，蘇丹將王位讓給茉莉，由茉莉親自下令廢除，表達出女性可以更有自主權的思想。 ●重新塑造的茉莉公主從小就努力學習各種知識，希望能治理好自己深愛的國家。