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【進餐學問】Bill Gates、巴菲特都獨愛這種食物?成功領袖原來有這些特別的飲食習慣?

不同的成功領袖,均有一套獨特的思維模式及管理方法,從而建構專屬自己的事業王國。這些領袖不但特行獨立,甚至連喜好的食物都異於常人,就讓我們一探這些讓人聞風喪膽的商業巨鱷背後,叫人嘖嘖稱奇的飲食習慣!  

【小心老闆】雙重標準又忌才?當員工是「工具人」?5個要慎防的自私領導特質 !

根據一項調查顯示,有近6成「打工仔」都因上司或老闆的問題,而選擇辭職。無可否認,領導在團隊,以至公司發展中扮演至關重要的角色。有網民戲稱「好老闆帶你上天堂,壞老闆卻會先讓你進病房」,如何判斷一個老闆的好壞,是否值得為之賣命?不妨參考下列條件,如果發現你的老闆有齊這些特質,工作時可能便要額外小心。老闆也要引以為鑑,避免自己成為人人避之則吉的「豬隊友」! 雙重標準 領導有時對員工嚴厲無可厚非,然而切忌寬己嚴人,只對別人嚴格苛刻,萬般刁難,卻對自己沒有要求,得過且過。這樣的雙重標準只會難以讓員工信服,失去他們的信任。   當員工是「工具人」 員工是公司最重要的資產,雖是資產卻非死物,可任由領導如同棋子般為之擺佈,指指點點。有些領導甚至「有事鍾無艷,無事夏迎春」,只在有需要時才找員工幫忙,平時則漠不關心,棄之一旁。長遠而言只會令員工感到失望,失去工作的動力。因此,領導要適時表露人性化的一面,並為他們指出明確的工作目標,讓員工感到備受重視,願意繼績接受新的挑戰。   一手包辦工作 不懂放手 有些領導習慣運籌帷幄,自己控制所有事情,認為只有自己才能做到最好,又或擔心員工尚未有足夠能力感付,沒有信心分配工作予員工。然而,一名合格的領導要學會適時放手,給予員工足夠的信任及支持,讓員工自由發揮一己所長,讓他們在過程中慢慢成長及學習,累積經驗,終有一天才能獨當一面。   忽略維繫團隊關係的重要性 要成為一名稱職的領導,除了須具備相當的能力及手腕外,亦要懂得維繫團隊間的關係,適時主動表達對員工的關心及慰問,保持團隊間的士氣。如建議可定時舉辦飯局,好好和他們聊天,瞭解其需要,提供相關建議,並可藉此調整管治方針,製定相宜策略。   擔心員工威脅自己的地位 「青出於藍勝於藍」本來應是一件好事。然而有些領導,看見員工在自己崗位做得有聲有息時,不但不會因其成長而感安慰高興,反而害怕員工鋒芒畢露,可能威脅到自己的地位及聲望,深怕員工越爬越高,甚至有天會踩在自己頭上。事實上,員工越做越好,不但對公司是一大幫助,更證明領導教導有方,完全毋須擔心甚至打壓,反而要因員工的進步督促鞭策自己,讓自己不落人後,變得更加優秀。

【成功備忘】Elon Musk及Jeff Bezos都是靠這些特質突圍而出?剖析成功領導必備的5種特質!

想成為一名成功的領導或企業家,究竟有沒有既定或統一的公式跟隨?相信不少人心中都有這個疑問。雖然沒有確實的成功公式,我們不妨可以從各成功人士身上,找出一些相似的地方加以學習,引以為鑑。美國商業媒體CNBC整理出亞馬遜創辦人謝夫·貝索斯(Jeff Bezos)、SpaceX創辦人馬斯克 ( Elon Musk ) 以及YouTube行政總裁蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)等領導者的故事,總結出5種成功不可欠缺的特質: 1.勇於面對失敗 綜合坊間不同的調查及研究顯示,約7成5至9成的初創企業最終均以倒閉收場;馬雲亦曾說過,有9成創業的人都會失敗而回。有人會因而氣餒,一蹶不振,亦有人屢敗屢戰,吸引失敗經驗捲土重來。絕大部分成功人士屬於後者。Amazon的創辦人Jeff Bezos甚至視失敗為理所當然的經驗,他初創立Amazon時認為自己只有30%的成功機率,可現時Amazon己發展為舉世聞名的龍頭企業。他坦言:「只有預計自己會失敗,才能感到自在。」 綜觀Jeff...

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