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企業家

【企業哲學】領導者和管理者有何分別?6大差異要注意!

一間公司要順利運作,領導與管理兩者缺一不可。好的領導者會運用影響力帶領公司不斷前行挑戰,管理者則是監督員工是否依照指令做事,並確保各種目標都能夠實現。不過作為企業領導人,大家又知道兩種不同能力還有甚麼分別嗎? 1. 訂下目標 與 盡力執行 領導者專注於為團隊訂立新目標,帶領公司往正確的方向發展。管理者則接收領導者想法,為其目標設立確切執行方法。 2. 說服員工 與 指令下屬 領導者要懂得 「銷售」 他們創意,說服旁人採納自己的想法。管理者就傾向直接下達命令,盡力去實踐政策,並評估員工能力及負荷量來安排工作,並給予明確指示。 3. 勇於冒險 與 降低風險 要讓公司業務更上一層樓,就必須有力求改變,勇敢創新,以確保公司發展與時俱進,避免事業停滯不前。因此領導者需要跳脫框架,為公司找出新方向。而在冒險同時,管理者就負責將風險降到最低,並負責帶領員工執行高層訂出的目標,同時確保每位員工做好份內事。 4. 鼓勵 與 指導 領導者必須時常鼓勵員工新想法,還要信任下屬,懂得給予他們獨立思考空間,以激發團隊創意。管理者雖然就可以給予鼓勵,但是他們首要責任是指導員工該如何履行職責,維持效率以實踐工作目標。 5. 開創 與 謹慎 由於領導者必須不斷開創公司的未來,必須隨時保持積極態度,最好還能將正向思考氛圍感染員工。而管理者傾向展現謹慎的態度,時時觀察員工進度是否落後,更應審視整個團隊能否在時間內達到標準。 6. 打破規則 與 遵守規則 雖然每間公司都會訂立規矩慣例,但主要是讓員工依循。領導者必須打破成規,藉此帶領公司前進。反之,管理者需要規則內維持秩序。 領導者或許可以定下企業宏願,但若沒有有效管理,那任何宏願永遠也只是空想。因此作為企業話事人,必須將兩種能力恰當應用,或尋找到合適人才分擔管理工作,讓公司各種政策方向得以付諸實行。

【狂人總統】特朗普商業管理心法!10條成功秘訣你要知!

美國總統特朗普向來形象出位、言論惹火。當初他宣布參選時曾說:「我將會是神所創造出最偉大的總統。」(我將會是神所創造出最偉大的總統。(I will be the greatest jobs president that God ever created.)雖然特朗普有很多出位言論及政見引起爭議,但別忘記他亦是一位出色的知名企業家。他的成功主要由3個要素組成:能力、品質和深信。他在房地產開發方面的成就聞名全球,而由他所創立的特朗普集團於美國及世界各地均有投資項目,參與的行業眾多,包括房地產、建築、酒店、娛樂、書籍及雜誌出版、媒體、模特管理、零售、理財服務、棋牌遊戲開發、飲食、商業教育、網上旅遊、航空、直升機服務及選美。以下是10條特朗普商業管理心法:   1.做事簡潔、迅速,而且直接。   2.商業人士只需要一點智慧,其餘的主要是靠他們的直覺。相信你的直覺,而不是數字。   3.成功的秘訣絕不是運氣,而在於自己對目標的忍耐性和堅持性。   4.為自己訂下遠大目標,專注地把所有的精力和智慧放在你追求的目標上。   5.建立一支合格的員工隊伍,是取得巨大成功的唯一途徑。 「人是無法單靠一個人完成任何事情。」因此,特朗普建立了一支高素質的人才隊伍,然後讓他們自由地工作。   6.不管有多麼成功,自認為對這一行多麼瞭解,事實是沒有人會知道所有事情,所以隨時都需要學習,對行業的細微變化保持關注。 特朗普:「我每天都在學習新東西,它讓事情變得有趣並且幫助你保持年輕。」   7.熱誠是成功的關鍵。不要試圖平衡工作和娛樂。相反,把你的工作變成娛樂。 從邏輯上講,當一個人做自己喜歡的事情時,他總能激勵自己並努力工作。如果自己不是真正喜歡正在做的事情,就不會全力以赴,這樣就永遠無法與人競爭。   8.我從不挽留遞辭呈的人。如果他們不想在這裡做下去,我也不希望他們留下來。   9.那些為自己的工作備感自豪的人,就是你會想要的理想員工,也是我想要的。   10.絕對不要讓一個人的工作頭銜成為其人生價值的全部體現。   資料來源:independent 、bldaily

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