【管理策略】經濟低迷時期更要做好準備！3 步驟制定企業最強年度計畫！

新一年新開始，在經營環境日趨惡劣情況下，除要為自己訂立未來工作上的目標外，企業的年度計畫更是不能缺少，當企業目標達成時給予適當的獎勵，可以激發全體員工士氣，不斷創造更好的業績跟獲利。不過應該從哪些方面著手呢？大致可分成3大步驟。不妨參考一下並落實計劃，帶領企業在新的一年變得更好！
 
第1步：回顧
要制定年度計劃目標，第一步就是回顧。參考前一年度的經營及工作狀況，並進行分析，例如企業最首要改善的東西、今年將要面對的 3 項挑戰。只有對公司的經營實績以及環境都有全面認識，才能夠因應變化趨勢，對今年工作方針作好調整及部署。

第2步：制定目標時善用SMART原則
訂立年度目標十分重要，你可以依照「SMART」五大原則，再將目標分成短中長來制定。同時，設定年度計畫目標時，只選擇一項可行的目標，只要完成目標，自然能累積自信，這樣在日後完成更大的目標時就相對簡單。
「SMART」五大原則是：
Specific：精準具體
Measurable：可測量
Attainable：可執行/可行性
Realistic：實際
Time-based：有期限

 
 
第3步：挑選重要、但不緊急的事情執行
當可以訂下年度計畫目標後，就要挑選重要、但不緊急的事項優先實行。為有效執行年度經營計劃，必須在各部門的工作流程下，共同擬定經營計劃與行動方案落實去執行。定間要實施追蹤和檢討，一般以一個月一次較為適當，如有問題時就可以盡快追查原因，以便及時採取必要的改善行動。至於執行每個目標時，需注意以下幾點：
能否有數據化參考？
方法用對了嗎？
有誰能幫你達成目標？
有沒有更好的方法？

以上只是其中一些步驟及方向，絕非一定必須採用哪一種特定的郭步驟才能制定出企業年度計劃！只要企業在制定出目標及策略方向之後，確實地去落實執行，最終才能獲致成果。