香港旅遊熱點海洋公園的業績連續第四年「見紅」。海洋公園前日公佈上一個財政年度業績，全年入場人次為570萬，年內共錄得17.35億元收入，較對上一個年度的 16.86 億元，按年上升 2.89%。惟營運成本卻增至15.44億元，故最終錄得5.57億元淨虧損，較對上一個年度虧損2.37 億元擴大一倍。海洋公園指因需為項目作出投資並更新設施，加上超強颱風「山竹」造成的破壞導致維修保養開支大增等，令海洋公園虧損加大。不過面臨虧損，海洋公園要怎樣做才何以扭轉局面？
1.確立清晰品牌定位
海洋公園以海洋為題，後來發展成集大型機動遊戲和海洋生物的綜合主題樂園。近年更引進多種珍禽異獸，包括由中央政府所贈「國寶級」大熊貓、小熊貓、樹熊和樹懶等。海洋公園着重「真實動物」、「自然環境」、「教育元素」三大要素，再加上本土特色，形成品牌定位基本初型。不過面對現時行業競爭，海洋公園必須在基礎上進行升級。海洋公園近年轉向國際級度假區的目標邁進，希望以「主題公園度假區」作為全新定位。隨著香港海洋公園萬豪酒店開業、富麗敦海洋公園酒店於2021年開幕，希望有效增加過夜旅客和本地家庭客，以拓展客戶範疇。
2.注入獨家元素 靠周邊商品帶動營收
從旅遊業、服務業角度來看，主題公園是提供旅遊體驗的旅遊產品，並且帶動周邊相關餐飲或者購物設施消費。迪士尼最成功之處就是把遊樂設施和迪士尼電影故事結合起來，把電影主題添加到遊樂設施當中，所以迪士尼樂園是真正「主題樂園」，成功建設一個大人和小孩都能夠獲得快樂的夢幻世界。雖然每年有超過 1 億人次前往迪士尼樂園遊覽，但迪士尼樂園營收最大來源不是門票。根據美國財務雜誌《福布斯》說法，迪士尼樂園門票錢只是剛好夠覆蓋運營成本，而真正賺錢的是周邊商品銷售和園內餐飲消費。
在迪士尼樂園中，周邊商品銷售和遊樂設施幾乎是捆綁在一起的，遊客們無法抵擋這些周邊商品誘惑。根據東京迪士尼樂園運營方 Oriental Land 公司統計，2014 財年，每一位來到迪士尼樂園的遊客平均花費 10955 日元，其中門票支出為 4660 日元，只佔到 42% 左右，餘下都是花在周邊商品和食物上。香港迪士尼樂園也是同樣，近年日本和南韓遊客增幅上升。皆因香港迪士尼主力推廣旗下原創人物Duffy與好友系列商品，深受日本遊客喜愛，其中去年新加入的Cookie角色，更是香港樂園獨家專有，令日本遊客數目按年上升44%。另一方面，樂園亦加強在韓國宣傳香港迪士尼樂園中新增的漫威（Marvel）主題遊樂設施，成功吸引不少南韓遊客，亦令其遊客數增加34%。
過去海洋公園以海馬作為標誌，而海洋公園於2000年11月開始引入「威威獅令」的卡通海獅作為公園代言人，並以此角色展開更多推廣及宣傳工作。但如今看來力度和吸引力仍有待加強。至於餐飲服務方面，據知海洋公園正採取全新餐飲策略及增設新餐廳食肆，務求令餐飲服務收入及園內消費穩健增長。
3.汰弱留強 保持新鮮感
海洋公園在1977年起營運，至今已有41年歷史，不少設施運作多年，已經出現老化。同時市民和遊客都感園內設施漸缺乏新鮮感。因此儘管面對成本壓力，海洋公園仍繼續發展新基建及策劃新項目，不斷加入新鮮元素藉此吸引遊客，海洋列車、夢幻水都、熱帶雨林天地，香港老大街及冰極天地等都陸續開幕，都有一定吸引力。又例如早前海洋公園曾與人氣動漫海賊王乘聯舉辦「夏水禮」，成功令各地遊客和動漫迷慕名而來。
最近海洋公園也推出全新機動遊戲「狂野龍捲風」，配合現今科技提升遊樂體驗。而為迎合夜間旅遊需求，除期間限方的全城十月哈囉喂外，公園亦將於2020年1月推出的「光影盛夜」。
4.留心香港人需要 開拓東南亞市場
公園近年的入場顧客比例，港人與遊客為四六比，遊客中有四成為內地客。而自反修例示威起，7月份開始來港旅客急降，入園人數直接受影響，主要是內地自由行及團客減少。不過，港人入場人數有所上升，因此園方近月推出不少港人優惠，除宣傳原有長者免費優惠外，再以減價吸客。同時，海洋公園應開拓新海外市場，例如極具潛力的菲律賓、印度及東南亞等地，制定出發展計劃，以應對未來旅遊業趨勢及海外遊客需要。
5.控制成本
海洋公園採取多項成本控制措施，例如除了對維持公園日常運作必要的職位外，已暫停聘請其他員工，並在有需要時採用合約形式聘用員工。
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