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【企業管理】公司領導者做到這5點,讓別人心甘情意追隨你

作為管理者,讓員工心甘情願跟隨你,其實不難做到。只要站在員工的角度思考,你就會明白甚麼樣的管理者最受員工歡迎。管理者不斷在企業和團隊中提升自身影響力,讓員工主動跟隨,因為團隊效益絕對大於個人,與員工交心,會讓員工主動積極為團隊創造更多效益。那如何提升自身影響力,加強團隊戰鬥力和凝聚力呢?你需要了解以下5點:

1,設定目標

作為企業管理者,不論是觀念和方法都要比任何人看得遠,而非流於形式、浮於表面。每個企業都有目標,問題是你的企業目標與員工是否有關係。很多時候,企業目標規劃宏偉,但是員工卻提不起勁。這是為甚麼?企業再好,與員工無關,員工也沒有前進的動力。

因此,想讓員工追隨你,就要注意企業的任何目標都要跟員工相關,老闆不要一個人自顧自說,把企業目標與員工目標捆綁起來,一旦擁有共同利益,形成共贏價值鏈,那員工的積極主動性自不必說。

想要員工跟隨,領導一定要和下屬的目標結合起來,互利共贏,才能加強員工積極性。

2.以身作則

作為管理層,哪怕權力再大,如果不能以身作則,很難獲得員工的跟隨和認同。有個成語叫做以身作則,作為領導,要想下面的員工服氣,那就要先嚴於律己。員工不會聽說究竟說了甚麼,而是看你到底做了甚麼。讓員工上行下效,自己就要嚴以律己,才能讓員工不令而行。比方說,領導告訴你開會時不能開機,但是領導的手機卻在開會中一次次響起,這在員工看來會怎麼想?

3.換位思考

每個人看事情的觀點、解釋都不一樣,要成為成功的管理者,就需要有同理心的管理思維。所謂同理心,最常見的定義就是「設身處地理解對方」,領導者首先要做好傾聽,理解員工想法,修正彼此意見,協調出共同方案。領導者就算心中有想法,也要學習不隨便打斷對方發言。領導者要設身處地,徹底融入別人立場,以及不同角度去理解部屬看待事情方式,避免以「由上而下」的姿態指揮對方。

會換位思考的領導,更懂得為他人着想,為員工謀福利,這樣的領導會有人願意跟隨。

4.管控自身情緒

不會控制情緒的領導,沒有員工會願意與之共事的,很多領導不會控制自己的情緒,面對問題,經常是怒氣相向,這樣的領導不但會影響自己的判斷,也會影響下屬的情緒,進而影響了下屬的行為,還有人願意跟隨這樣喜怒無常的領導嗎?自己甚麼時候撞領導槍口上都不知道

在工作中,管理者的情緒變化能直接影響到員工。誰都不願跟一個喜怒無常的人共事,就算你是領導也一樣。管理者捉摸不透的情緒,會讓員工在工作中戰戰兢兢、小心翼翼。一個被員工認可並願與之共事的領導,絕大多數都懂得控制自己的情緒。

所以,適當控制自己的情緒,甚麼場合該釋放甚麼情緒,才能更好的去影響員工,影響員工的情緒,影響員工的行為。

5.別幫員工做事

有些管理者對工作的態度是,我能幹,讓我來。殊不知,這樣處處搶着做事的管理者,造就了一批無能、無作為的員工卻還渾然不知。一個有上進心的員工,如果沒能獨立完成工作,實際上就是一種失敗的表現。作為管理者,懂得適時放權,適當授權讓員工獨立完成工作,這也是一種影響員工的方式。一個優秀的員工,特別願意跟隨一個不斷給自己提供成長機會的領導。

 

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