「返工」對香港人來說，就是每天起床逼交通工具，趕回辦公室工作，工作完成後又趕車回家。但擁有社交媒體Tumblr及個人網誌系統WordPress的企業Automattic，目前全球擁有過千名員工，市值超過30億美元，創辦人穋維倫格指他們在三藩市唯一辦公室，居然因無人「返工」而不再租用。究竟這家公司的工作模式是怎樣﹖員工又怎樣和同事合作﹖聽完或許大家都很羨慕呢！ 員工要有最佳工作環境 Automattic最初只有四名創辦人，均來自世界不同國家，創辦人之一穆維倫格指他們很早就知道無需一起工作。既然慳了租用辦公室成本，那就可以將這筆金錢，改善員工工作環境。穆維倫格曾經提到公司會向員工提供250美元租用Share Office；如在Coffee Shop工作更會全額資助咖啡錢；新員工可獲2000美元「新人獎」，用來改善自家辦公室，並提供最新蘋果設備，務求員工可以在最自在的環境下工作。 ‧ Automattic旗下擁有社交媒體Twitter及網誌系統WordPress，員工過千人，市值過30億美元。 穆維倫格亦認為工作關鍵不是你工時有多長，而是你做了甚麼，所以強逼員工在辦公室上班，未必能提升創造力。反而不限制他們上班時間、地點，隨時會更多意想不到想法。不過他們仍會舉行年度大聚會，讓世界各地員工聚在一起交換意見、創辦人解答公司問題等等，增強團隊價值觀。 ‧ 穆維倫格認為工作地點和時間不重要，重點是交出甚麼作品，所以會資助員工改善自家工作環境。 不一樣的招聘方式 傳統公司都會以面對面方式招聘員工，一來受地域、時間限制，二來面試者表達技巧未必和工作表現成正比。Automattic後來改用全線上面試環節，創辦人會在初審挑選合適人士，然後會要求入圍者和Automattic以有薪合約形式，工作一至兩個月，他們不需要在現時公司辭職，但可以在周末、晚上參與，從中可以直接測試入圍者能否擅長交流、自主能力。到最後一輪才會正式和候選用Chatbox對談面試，過程中不會知道他們的性別、樣貌、種族，確保「用人唯材」。 對Automattic來說，他們希望員工能夠在公司工作數以十載，這樣才有效提高公司生產力，並了解公司特色而設計出最貼切產品。加上公司訊息、會議紀錄全開放，而且幾乎無分職級，不會造成惡性競爭，員工亦會更賣力工作。 ‧ Automattic每年都會舉辦年度聚會，讓各地員工聚集一起交流，提高價值觀。(Facebook專頁截圖) ‧ 穆維倫格認為僱傭雙方關係長久，公司生產力才會不斷上升，關鍵就是公開資訊和給員工最大自由度。