Twitter 收購已在上周完成，而收購者 Elon Musk 希望與私募機構合作，從根本改革 Twitter，而私募機構偏好將公司私有化方便重組，在完成重組後才再度上市。紐交所在上周四（27日）公告，Twitter 將於周五（28日）停牌，標普道瓊斯指數有限公司週四也宣布，保險公司 Arch Capital Group 將在下週二開盤前取代推特，納入標準普爾 500 指數。 

擾攘了數個月的Twitter收購案終於告吹，收購人Elon Musk已在上月底致函通知Twitter公司，終止了價值440億美元（約3453.36億港元）的收購協議。Elon Musk的法律團隊在終止函中聲稱Twitter並沒有遵守交易合約的條款，「 Mr. Musk 決定終止合併協議，因為Twitter 嚴重違反了該協議的多項條款。」，並表示Twitter作出了多項虛假與誤導性的陳述。

相信全球首富Elon Musk收購大型社交平台Twitter一事都成為了茶餘飯後的熱話，日前Elon Musk向美國證券交易委員會（SEC）提出終止高達440億美元（約3450億港元）收購計劃的申請，指Twitter嚴重違反雙方協議，並在談判期間作出「虛假和誤導性」的陳述，阻礙收購計劃進行。  Elon Musk的律師團隊表示，為了評估Twitter平台上的虛假和垃圾帳戶數目，團隊一直積極向Twitter查詢必要的數據資料，但平台會提供不完整或不可靠的資訊，甚至借故無視團隊的要求，因此負責律師 Mike Ringler 認為Twitter違反了收購協議，並指出Twitter近期裁員一事跳過程序沒有取得Elon Musk的同意，無視平台應該承擔的義務。  然而，Twitter 董事長...

新冠肺炎疫情下，不少企業要求員工在家工作，以減低集體感染風險。今次疫症令老闆們發覺就算員工不在辦公室，不但無損企業運作，部份員工工作效率更有所提升。美國社交媒體Twitter早前就宣布疫情結束後，員工可選擇永久留家工作。以往本地公司讓員工Home Office情況並不普遍，那麼當管理層考慮設立Home Office制度時，要怎樣權衡利弊呢？由小編跟大家分析一下吧！ Twitter早在3月2日已強烈鼓勵員工在家工作，並於3月11日起強制員工居家工作，是美國首批因新冠肺炎疫情進入在家工作模式的公司。5月12日，Twitter發言人表示過去數個月證明在家工作模式可行，所以員工可選擇永久留家工作。惟部份工作崗位需要或在某些情况下，員工還是需要回到公司上班，負責伺服器保養的人員就是其中之一。 ●Twitter總部設在加州三藩市，在全球有超過35間辦公室，包括香港、日本及韓國等地，僱用近5,000個員工。 疫情對在家工作需求帶來重大變化。有調查發現，Home Office有效提升士氣和工作效率，其實讓員工在家工作還有以下好處： 1. 節省支出 英國四大銀行之一的巴克萊，行政總裁斯坦利（Jes Staley）曾表示「將7000人安置在同一建築的想法或已成過去」。而早在疫症爆發前，已有不少大企業包括Amazon、Apple、Dell、IBM、TOYOTA等鼓勵員工Home Office，其中IBM指出讓員工在家工作，可以公司節省上億元支出，把更多資源投放在發展公司核心業務。另外，香港一向寸金尺土，寫字樓租金高企，如果讓員工在家工作，就用不著太大地方，可以轉租一個較小的辦公室，有助減省租金支出。 2. 減低員工流失率 曾有調查指出，員工在家工作後，工作效率提升之餘，也能夠節省上下班的通勤成本，變相能夠抽出更多時間陪伴家人或休息，真做到work life...

「返工」對香港人來說，就是每天起床逼交通工具，趕回辦公室工作，工作完成後又趕車回家。但擁有社交媒體Tumblr及個人網誌系統WordPress的企業Automattic，目前全球擁有過千名員工，市值超過30億美元，創辦人穋維倫格指他們在三藩市唯一辦公室，居然因無人「返工」而不再租用。究竟這家公司的工作模式是怎樣﹖員工又怎樣和同事合作﹖聽完或許大家都很羨慕呢！ 員工要有最佳工作環境 Automattic最初只有四名創辦人，均來自世界不同國家，創辦人之一穆維倫格指他們很早就知道無需一起工作。既然慳了租用辦公室成本，那就可以將這筆金錢，改善員工工作環境。穆維倫格曾經提到公司會向員工提供250美元租用Share Office；如在Coffee Shop工作更會全額資助咖啡錢；新員工可獲2000美元「新人獎」，用來改善自家辦公室，並提供最新蘋果設備，務求員工可以在最自在的環境下工作。 ‧ Automattic旗下擁有社交媒體Twitter及網誌系統WordPress，員工過千人，市值過30億美元。 穆維倫格亦認為工作關鍵不是你工時有多長，而是你做了甚麼，所以強逼員工在辦公室上班，未必能提升創造力。反而不限制他們上班時間、地點，隨時會更多意想不到想法。不過他們仍會舉行年度大聚會，讓世界各地員工聚在一起交換意見、創辦人解答公司問題等等，增強團隊價值觀。 ‧ 穆維倫格認為工作地點和時間不重要，重點是交出甚麼作品，所以會資助員工改善自家工作環境。 不一樣的招聘方式 傳統公司都會以面對面方式招聘員工，一來受地域、時間限制，二來面試者表達技巧未必和工作表現成正比。Automattic後來改用全線上面試環節，創辦人會在初審挑選合適人士，然後會要求入圍者和Automattic以有薪合約形式，工作一至兩個月，他們不需要在現時公司辭職，但可以在周末、晚上參與，從中可以直接測試入圍者能否擅長交流、自主能力。到最後一輪才會正式和候選用Chatbox對談面試，過程中不會知道他們的性別、樣貌、種族，確保「用人唯材」。 對Automattic來說，他們希望員工能夠在公司工作數以十載，這樣才有效提高公司生產力，並了解公司特色而設計出最貼切產品。加上公司訊息、會議紀錄全開放，而且幾乎無分職級，不會造成惡性競爭，員工亦會更賣力工作。 ‧ Automattic每年都會舉辦年度聚會，讓各地員工聚集一起交流，提高價值觀。(Facebook專頁截圖) ‧ 穆維倫格認為僱傭雙方關係長久，公司生產力才會不斷上升，關鍵就是公開資訊和給員工最大自由度。

Twitter一向是特朗普用來發布消息的社交平台。近來的5月5日，他就發出一條關於中美貿易戰的Twitter，令A股全線下跌。他宣佈要在5月10日對中國價值2000億美元的商品提高關稅稅率，從去年的加徵10%到25%。他甚至表示會「很快」把中美貿易之中未被加徵關稅的產品全部增稅。   Twitter在美國﹑日本等地都十分受歡迎，不時可「食」到各國家領導人和大小明星的花生，按理說應該受香港人歡迎。但2019年1月We Are Social及Hootsuite發表了全球Digital 2019報告，當中針對香港地區的報告指出，只有26百分比受訪用戶使用Twitter，相比起來80多個百分比的用戶使用Facebook﹑YouTube﹑WhatsApp，過半數人用WeChat和Instagram，香港人並不特別熱衷於Twitter。   先介紹一下Twitter。用戶可在Twitter上發布和互交消息（推文），每一則推文（Tweet）限制為 140 個字符（現在已經可以加上圖片、視頻等等）。其實推文的定義就是「短暫的信息」，如雀鳥的叫鳴聲一樣（亦即是英文Tweet的原意）。 任何Twitter用戶都可以跟隨（Follow）任何其他用戶，包括傳媒﹑名人﹑總統。每一位用戶所發的推文，都會同步讓所有跟隨者看到。 收到推文後，用戶可以將推文轉發（Retweet）。以往用戶一直只能以文字Retweet，但近日Twitter推出新功能，允許用戶可以將圖像﹑影片或GIF添加到他們的Retweet推文中，繼續加強用戶的體驗。 在一般情況下，一些重要推文，可以在數次Retweet後，令數以百萬，甚至千萬的用戶看到。Twitter是一個頗為公開的平台，傳達訊息的效率絕對比Facebook﹑Instagram等社交網絡優勝，往往可得到國外的第一手資訊。   那回到問題所在：為何Twitter在香港不流行？ 首先最大原因應該是語言問題。Twitter系統最初只支援英語，加上較少中文用戶使用Twitter及發布以中文撰寫的推文，香港用戶多以Twitter來「食」國外用戶的花生，因而一眼掃去介面全是英文，為部分人設下了語言的門檻。 第二是群眾心理。問問身邊朋友，似乎都比較少使用Twitter，那麼個人就會傾向於使用Twitter以外的社交媒體和其他人交流。 心理學上的「從眾效應」，是指人們受到多數人的一致思想或行動影響，而個人跟從大眾的思想或行為。上述提及Digital 2019報告，香港多數人使用Facebook和WhatsApp。當香港用戶在開啟Twitter帳號後找不到也在用Twitter的朋友，久而久之較少登入，帳號慢慢就荒廢了。 另外，也有評論員認為「香港網民似乎比較不喜歡公開評論事情，而傾向與群組內的友好『吹水』」，以及「香港網民喜歡相片多過文字，例如 Instagram雖然都是以追隨者型成網絡，就比較受歡迎」。筆者認為也不無道理。   資料來源：眾新聞﹑DataReportal