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【用公帑埋單?】重新發展成7大體驗區 政府擬一次過資助海洋公園106.4億元

早前有傳海洋公園向政府提交「全新定位策略發展計畫」建議書,申請100億元資助。據商務及經濟發展局今日向立法會提交文件,政府建議向海洋公園提供106.4億元一次過資助,並推遲兩筆政府貸款還款期和豁免繳付利息,涉款24.66億元。計劃同時提出將海注公園劃為7個主題區,並於2023/24年度至2026/27年度新增20個景點,令海洋公園景點總數增至逾百個。 商務及經濟發展局局長邱騰華及海洋公園公司董事局主席孔令成今午舉行記者會,提到現時區內競爭激烈,海洋公園亦缺乏大型新設施,導致入場人數連年下跌,由2014年的780萬,至2018/19年度的510萬。加上去年下半年反修例社會事件,7月至12月入場人次更見新低,僅有190萬,較2018年同期跌逾三成。倘跌勢持續,預料2018/19年度入人次將跌至330萬,較上一個年度下跌逾四成。 故海洋公園提出「全新定位策略發展計劃」,而政府將尋求立法會財務委員會撥款106.4億元,作為對海洋公園的「一次過資助」,以支持公園策略發展安排。邱騰華在會上表示,政府有需要及時作出財務安排,以助公園解決財政困難,以及在中長線振興本港旅遊業。 「全新定位策略發展計劃」計劃提出將海洋公園劃為7個主題區,分別是: 1)「蔚藍海灣」,會以新的入口增加「水元素」令旅客有「遠離市區」感覺,並會新增「標誌性」機動遊戲、依山而建棧道,亦會有新建碼頭讓訪客用環保設計觀光船穿梭新海濱樂園和大樹灣。 2)「海洋廣場」,日後會免費對外開放。 3)「叢林歷奇」是一個全天候空間,並提供一系列「多元化及刺激」遊樂設施。 4)「海角樂園」會在崖邊建造可以自主控制速度的全新過山車。 5)「太平洋之端」會新設一個沿崖而建的特色餐廳。 6)「歷險谷」會新設依山而建的「狂野賽道」,適合小朋友親子競賽。 7)「探險家海岸」會設置一個模仿天然環境展館,展示海洋動物。 計劃同時建議興建一個1萬呎的教育中心,提供教學空間,並與教育機構合辦項目,脫離傳統動物表演模式,以著重環境保護、海洋保育和教育的形式展示動物和相關展品。海洋公園預期,日後訪客人次可逐年提升,至2027/28年度的750萬。 無力償還貸款 值得注意的是,政府現時已向海洋公園提供兩筆貸款,合共80.63億元,並於明年要還款,當局建議延長還款期年,並豁免利息,預計庫房收入減少24.66億元。商經局透露,曾考慮以貸款取代資助,但因估計2019/20年度海洋公園會錄得現金赤字逾6億元,加上短期內須償還兩筆商業貸款達23億元,按現時公園財政不穩健狀況,相信園方無力在合理時間內償還貸款,還債亦會削弱其競爭力。若果無法獲得任何額外支援,預計今年內耗盡現金結餘。因此建議一次過資助,讓公園能夠應付基本開支和現金流需求。

【擴建翻新】想重新定位開拓生態遊?海洋公園擬向政府申請100億元打救

香港本土主題樂園海洋公園早前公佈連續四年出現虧損,全體員工凍薪迎接寒冬。有消息指出,海洋公園正尋求政府注資100億元擴建設施,包括增設叢林探險樂園及發展生態遊,以提高競爭力。海洋公園已向政府提交「全新定位策略發展計劃」建議書,立法會經濟發展事務委員會將於本月20日討論有關計劃。 事實上,即使在未出現修例風波前,海洋公園業績已連續4年見紅,去年虧損更進一步激增一倍至5.57億港元。入場人次從2014年的760萬,下跌至去年570萬。園方亦曾指今年 7 月至12 月的入境旅行團和個人遊數目按年大跌逾 60%,可以預期下年度業績將慘淡收場。海洋公園早前已宣佈,2020年將取消全體員工薪酬調整,即全體凍薪,同時建議員工申請自願無薪假期或提前退休。 海洋公園開幕至今已有40年歷史,不少設施需重新計劃及定位,才能與本地,以至內地及鄰近地區的大型主題公園競爭。為扭轉財政劣勢及提高競爭力以對抗周邊主題樂園,海洋公園已向政府提交「全新定位策略發展計劃」建議書以提升吸引力。 據悉,海洋公園正向政府尋求逾100億港元資金擴建救亡,並計劃利用依山近海優勢,於南朗山增設叢林探險樂園,以及增設更多海邊棧道,發展生態旅遊等主題景區,令遊客更親近大自然,預計分3期進行,料於2024至2026年落成。另一個重點是翻新公園入口廣場,增加餐飲設施,遊人毋須購買入場票,亦可在園區用膳,而公園招牌景點「海洋劇場」也會有改動。 海洋公園未有透露計劃詳情,只稱相關建議書是為了提升海洋公園的吸引力,並已提交予政府,詳情會在1月向立法會經濟發展事務委員會提交的文件中交代。 (延伸閱讀:【盡力止蝕】業績連續第四年「見紅」 海洋公園如何自救?) 以往政府在財政上支持主題公園並不罕見,其中一個典型例子是曾在2016年迪士尼樂園早年斥109億元進行擴建計劃,政府也承擔一半費用。而去年11月,迪士尼美國總公司公佈季度業績,披露香港園區業績受社會運動影響,季度經營收入減少5,500萬美元(約4.3億港元)。迪士尼公司財務長麥卡錫曾預料,香港園區今年首季收入或減少約8,000萬美元(約6.2億港元)。 ●據香港旅遊發展局數據顯示,訪港旅客數量自去年 7 月起轉升為跌,7 月份至 11 月份分別錄得 4.8%至55.9%按年跌幅。

【盡力止蝕】業績連續第四年「見紅」 海洋公園如何自救?

香港旅遊熱點海洋公園的業績連續第四年「見紅」。海洋公園前日公佈上一個財政年度業績,全年入場人次為570萬,年內共錄得17.35億元收入,較對上一個年度的 16.86 億元,按年上升 2.89%。惟營運成本卻增至15.44億元,故最終錄得5.57億元淨虧損,較對上一個年度虧損2.37 億元擴大一倍。海洋公園指因需為項目作出投資並更新設施,加上超強颱風「山竹」造成的破壞導致維修保養開支大增等,令海洋公園虧損加大。不過面臨虧損,海洋公園要怎樣做才何以扭轉局面? 1.確立清晰品牌定位 海洋公園以海洋為題,後來發展成集大型機動遊戲和海洋生物的綜合主題樂園。近年更引進多種珍禽異獸,包括由中央政府所贈「國寶級」大熊貓、小熊貓、樹熊和樹懶等。海洋公園着重「真實動物」、「自然環境」、「教育元素」三大要素,再加上本土特色,形成品牌定位基本初型。不過面對現時行業競爭,海洋公園必須在基礎上進行升級。海洋公園近年轉向國際級度假區的目標邁進,希望以「主題公園度假區」作為全新定位。隨著香港海洋公園萬豪酒店開業、富麗敦海洋公園酒店於2021年開幕,希望有效增加過夜旅客和本地家庭客,以拓展客戶範疇。 2.注入獨家元素 靠周邊商品帶動營收 從旅遊業、服務業角度來看,主題公園是提供旅遊體驗的旅遊產品,並且帶動周邊相關餐飲或者購物設施消費。迪士尼最成功之處就是把遊樂設施和迪士尼電影故事結合起來,把電影主題添加到遊樂設施當中,所以迪士尼樂園是真正「主題樂園」,成功建設一個大人和小孩都能夠獲得快樂的夢幻世界。雖然每年有超過 1 億人次前往迪士尼樂園遊覽,但迪士尼樂園營收最大來源不是門票。根據美國財務雜誌《福布斯》說法,迪士尼樂園門票錢只是剛好夠覆蓋運營成本,而真正賺錢的是周邊商品銷售和園內餐飲消費。 在迪士尼樂園中,周邊商品銷售和遊樂設施幾乎是捆綁在一起的,遊客們無法抵擋這些周邊商品誘惑。根據東京迪士尼樂園運營方 Oriental Land 公司統計,2014 財年,每一位來到迪士尼樂園的遊客平均花費 10955 日元,其中門票支出為 4660 日元,只佔到 42% 左右,餘下都是花在周邊商品和食物上。香港迪士尼樂園也是同樣,近年日本和南韓遊客增幅上升。皆因香港迪士尼主力推廣旗下原創人物Duffy與好友系列商品,深受日本遊客喜愛,其中去年新加入的Cookie角色,更是香港樂園獨家專有,令日本遊客數目按年上升44%。另一方面,樂園亦加強在韓國宣傳香港迪士尼樂園中新增的漫威(Marvel)主題遊樂設施,成功吸引不少南韓遊客,亦令其遊客數增加34%。 過去海洋公園以海馬作為標誌,而海洋公園於2000年11月開始引入「威威獅令」的卡通海獅作為公園代言人,並以此角色展開更多推廣及宣傳工作。但如今看來力度和吸引力仍有待加強。至於餐飲服務方面,據知海洋公園正採取全新餐飲策略及增設新餐廳食肆,務求令餐飲服務收入及園內消費穩健增長。 3.汰弱留強 保持新鮮感 海洋公園在1977年起營運,至今已有41年歷史,不少設施運作多年,已經出現老化。同時市民和遊客都感園內設施漸缺乏新鮮感。因此儘管面對成本壓力,海洋公園仍繼續發展新基建及策劃新項目,不斷加入新鮮元素藉此吸引遊客,海洋列車、夢幻水都、熱帶雨林天地,香港老大街及冰極天地等都陸續開幕,都有一定吸引力。又例如早前海洋公園曾與人氣動漫海賊王乘聯舉辦「夏水禮」,成功令各地遊客和動漫迷慕名而來。 最近海洋公園也推出全新機動遊戲「狂野龍捲風」,配合現今科技提升遊樂體驗。而為迎合夜間旅遊需求,除期間限方的全城十月哈囉喂外,公園亦將於2020年1月推出的「光影盛夜」。 4.留心香港人需要 開拓東南亞市場 公園近年的入場顧客比例,港人與遊客為四六比,遊客中有四成為內地客。而自反修例示威起,7月份開始來港旅客急降,入園人數直接受影響,主要是內地自由行及團客減少。不過,港人入場人數有所上升,因此園方近月推出不少港人優惠,除宣傳原有長者免費優惠外,再以減價吸客。同時,海洋公園應開拓新海外市場,例如極具潛力的菲律賓、印度及東南亞等地,制定出發展計劃,以應對未來旅遊業趨勢及海外遊客需要。 5.控制成本 海洋公園採取多項成本控制措施,例如除了對維持公園日常運作必要的職位外,已暫停聘請其他員工,並在有需要時採用合約形式聘用員工。

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