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【盡力止蝕】業績連續第四年「見紅」 海洋公園如何自救?

香港旅遊熱點海洋公園的業績連續第四年「見紅」。海洋公園前日公佈上一個財政年度業績,全年入場人次為570萬,年內共錄得17.35億元收入,較對上一個年度的 16.86 億元,按年上升 2.89%。惟營運成本卻增至15.44億元,故最終錄得5.57億元淨虧損,較對上一個年度虧損2.37 億元擴大一倍。海洋公園指因需為項目作出投資並更新設施,加上超強颱風「山竹」造成的破壞導致維修保養開支大增等,令海洋公園虧損加大。不過面臨虧損,海洋公園要怎樣做才何以扭轉局面? 1.確立清晰品牌定位 海洋公園以海洋為題,後來發展成集大型機動遊戲和海洋生物的綜合主題樂園。近年更引進多種珍禽異獸,包括由中央政府所贈「國寶級」大熊貓、小熊貓、樹熊和樹懶等。海洋公園着重「真實動物」、「自然環境」、「教育元素」三大要素,再加上本土特色,形成品牌定位基本初型。不過面對現時行業競爭,海洋公園必須在基礎上進行升級。海洋公園近年轉向國際級度假區的目標邁進,希望以「主題公園度假區」作為全新定位。隨著香港海洋公園萬豪酒店開業、富麗敦海洋公園酒店於2021年開幕,希望有效增加過夜旅客和本地家庭客,以拓展客戶範疇。 2.注入獨家元素 靠周邊商品帶動營收 從旅遊業、服務業角度來看,主題公園是提供旅遊體驗的旅遊產品,並且帶動周邊相關餐飲或者購物設施消費。迪士尼最成功之處就是把遊樂設施和迪士尼電影故事結合起來,把電影主題添加到遊樂設施當中,所以迪士尼樂園是真正「主題樂園」,成功建設一個大人和小孩都能夠獲得快樂的夢幻世界。雖然每年有超過 1 億人次前往迪士尼樂園遊覽,但迪士尼樂園營收最大來源不是門票。根據美國財務雜誌《福布斯》說法,迪士尼樂園門票錢只是剛好夠覆蓋運營成本,而真正賺錢的是周邊商品銷售和園內餐飲消費。 在迪士尼樂園中,周邊商品銷售和遊樂設施幾乎是捆綁在一起的,遊客們無法抵擋這些周邊商品誘惑。根據東京迪士尼樂園運營方 Oriental...

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