眼睛可說上天給人類最大的禮物，但在科技世代，大眾工作、休息時都會長時間觀看電子螢幕，有統計去到2050年，全球近視人口將會高達5億，老花也有年輕化趨勢，護眼自然不可缺少。位於銅鑼灣鬧市的Optical Easy成立五年，創辦人Aggie希望提供各種眼鏡產品之外，也不忘推廣護眼重要性，希望大眾好好保養珍貴的靈魂之窗。 護眼教育是最重要的事 Aggie在2021年9月，正值疫情最嚴重時期開設Optical Easy，全因她看到學生每日都要長時間對著電腦螢幕，當時概嘆還未知會去到何時，這顆兒童教育初心令她萌生開店念頭，提供適合大眾的護眼服務。目前最受歡迎的有1.76超薄鏡片，抗藍光之外還能防UV、抗疲勞鏡片、防病毒圖層等等，而自家品牌Optical Easy 和EyeComfi鏡框也有傳統膠框到新興的鈦金屬框，款式眾多，價錢亦豐儉由人，不論4歲或者80歲都能受惠。 活力團隊建立良好形象 由於眼鏡是每日都要用的貼身物品，Aggie提醒不好只求快而胡亂選擇。顧客來到店舖會接受公司團隊1對1咨詢，然後由擁有豐富經驗的視光師負責驗眼和形象顧問作面形分析，確保選購的產品都是配合雙眼狀況。另一方面，隱形眼鏡近年選擇也很多，例如防眼乾和多功能對焦漸進隱形眼鏡，最適合都市男女客人們。客人更可以即場試戴，更設有隱形眼鏡新手包服務，第一次戴隱形眼鏡可享有30分鐘首次佩戴教學，同時享有5天10對試用裝，這種彈性在行內也比較少見。 Aggie坦言自己是老闆，但也是一名顧客，深知購物體驗有多重要，不論初次來店或回頭顧客，都可以選擇他們適合的產品，她很感激一班不同年齡層的團隊，更特別提到一位視光師有超過46年經驗，但專業和服務質素依然不減，配合新生代同事豐富創意和生氣，成功營造愉快購物環境。 積極推動慈善 近年客人對護眼產品已不只自身需求，還會關心環境和企業可持續發展(SDG Goals)。Aggie表示引入眼鏡品牌前會深入了解廠商，例如使用環保物料、製造過程盡量保護環境，店內亦推出隱形眼鏡Con殼回收計劃，將PP5和塑膠物料回收後升級循環(Upcycling)如製造成黑色垃圾袋，賦予它們第二生命。除此之外，Optical Easy和EyeComfi亦積極推動慈善，與慈善團體合作，把回收隱形眼鏡外殼和玻璃變成的玻璃砂，由庇護工場人士協助製作成環保沙包「綠沙包」，用於大型商場、建築工程和樓宇物業，推動循環經濟。 除隱形眼鏡Con殼回收計劃，二手眼鏡框回收計劃工序繁多、儲存及運輸成本高、又花時間，考慮到香港不多地方提供眼鏡回收，Aggie用心支持ESG同時推動二手眼鏡回收計劃，經視光師翻新鏡框和清洗的舊鏡片，可以捐贈給有需要的基層人士，連同定期為兒童進行視力篩查，是很好的公眾教育，回饋社會和環境。 新品牌結合科技 在競爭激烈的市場，創新及拓展是不可或缺的元素，Aggie特別開發新品牌EyeComfi，更在尖沙咀開設全新分店，眼鏡等產品結合時尚、舒適、實用於一身，迎合年輕消費者需求。另一方面，眼鏡技術在科技時代也有不少突破，她提到高階鏡片會加入AI技術在眼鏡鏡片數據量度、驗配和計算，整合用戶年紀、光源和眼睛狀況，鏡片會作出調整，達到最清晰視力，Aggie也希望發展更多相關科技在視力篩查和檢查服務方面，更大型推廣護眼教育。 護眼是一生一世的事，Aggie一直堅持做好護眼教育和推廣，再加上團隊專業服務，希望讓更多人有更多選擇之外，也能重拾健康而清晰的視力，好好欣賞這座美麗的城市。

探討2026 年香港眼鏡及光學製品業面對的挑戰，比較Multiable、SAP S/4 HANA 等四大ERP 軟件系統，分析如何透過Linux 原生架構與AI 整合提升營運效率，並避開傳統會計軟件的陷阱。 香港眼鏡及光學製品業：1980 至...

香港人一向都崇尚日本流行衣著文化，就連眼鏡都傾向選擇日本品牌。無可否認，不論在臉型或是鼻樑架的設計上，日式鏡框都比歐美鏡框符合香港人要求，令日本幾個平價眼鏡品牌都陸續來港開店，當中OWNDAYS不經不覺已經進駐香港一年，現時已經有10間分店。這個眼鏡潮牌現時風光，但原來早年曾負債14億日圓！憑著社長田中修治努力改革，令接近破產邊緣的OWNDAYS成功起死回生。 社長的戲劇性人生 OWNDAYS社長田中修治在經營OWNDAYS前，曾開過手機店、漫畫喫茶店甚至還有居酒屋，不過沒有一樣成功，不夠20幾歲，身上已背了2億8,000萬日元的債務。後來，田中修造決定再賭一把，2004年他在早稻田大學附近的一條巷弄，開了一家專門做網站的製作公司，恰好遇到日本的IT創業發展期，身上將近3億日圓的債務，居然在4年內全部還清。 當田中修造好不容易還清債務後，在一次機緣巧合下，他知道有一間在1989年開業，卻瀕臨破產的眼鏡連鎖店OWNDAYS想找買家易手。雖然這個品牌擁有50間連鎖店，每年營業額差不多有20億日圓，但是負債卻超過14億日圓。一般投資者如果知道公司負債纍纍，都會即時打退堂鼓，田中修治卻不顧反對，在2008年用3,000萬日圓買下OWNDAYS 。 ●曾制止田中修治買下 OWNDAYS的財務顧問奧野良孝，後來也跟著進入OWNDAYS，協助處理公司財務。 田中最初接手公司時，面對不同困難。他每個月至少要準備 8,000萬到1億2,000萬日圓還給銀行。可是公司可動用的資金有時只剩下20萬日圓，基本上捉襟見肘。而除14億日圓債務外，當時公司員工並不信任年輕而缺乏經驗的田中修治，引發離職風波。田中修治從未涉足過眼鏡市場，為徹底了解公司問題，他決定到每一間OWNDAYS，去看看門市真實狀況。最讓他衝擊的發現是，有些門市為了創造帳面業績，居然要自己員工買自家的庫存眼鏡，而且他們買的眼鏡都是不良品。田中修治覺得這樣做法太不可思議，於是決定做出任何人都想要買的眼鏡。 1.增加自家產品競爭力 田中修治開始參加大大小小的眼鏡展銷會，他找到位在福井靖江一家眼鏡廠，所研發出來不怕彎折的眼鏡，這家眼鏡廠開出每一副眼鏡的成本價是3,000 日圓。幾經交涉，工廠最後答應只要一次過製造10萬副以上，就能夠以每副1,500日圓的價格出售。這時候，OWNDAYS的50家門市，一個月頂多也只能賣3萬支，如果一次下單10萬支，就代表銷售業績，要達到現在3倍以上才行。田中還是答應廠商的要求，沒想到不怕彎折的鏡框大受歡迎。不用半年，10萬副眼鏡全部售完。直至現在，不怕彎折的鏡框也是OWNDAYS的長壽商品。 2.最強售後服務 田中明白除款式外，眼鏡店還要包括完善的售後維修服務，回頭客才會增加。就算一開始沒有馬上賺錢，後面營收也會逐漸成長。OWNDAYS的售後服務制度，眼鏡售出一個月內接受全額退貨、售出1年內可免費更換兩次鏡片，這些讓消費者可以安心的售後服務制度，自然把消費者的心緊緊地抓住。 3.一人一票選店長 除產品和服務外，田中也著手改善公司營運體制。最特別的是OWNDAYS的店長是透過選舉產生！田中修治認為門市正不斷擴展，如果每個店長都要經過層層面試、最後由他決定的話太浪費時間，同時只交給他一個人決定也不適合。因為他想不如讓同事們共同決定，透過選舉找出最合適人選。 想當店長的人可以毛遂自薦，製作「政見」簡報宣傳，經過所有同事投票選出結果。而當上店長之後，如果連續 3 個月業績下滑，就要重新選舉。田中說這個制度讓每個人都有機會往上爬，還會自動淘汰沒有幹勁的人，員工也想選出有能力又受歡迎的人來當領導者，強化員工們向心力。 4.各級薪資一目了然 田中認為員工最討厭的就是「不知情」，因此他選擇盡量公開資訊，減少在管理上的麻煩和猜疑，並與店長選舉制度相輔相成。在OWNDAYS 官網上，能夠直接查到各職級薪酬。只要當上店長，薪水更會三級跳，以鼓勵有志者努力向上。另外，員工也可以申請到總部工作，薪酬待遇一樣在網站上公開。 經過田中修治4項改革，OWNDAYS 14億日圓的負債已在8年後全部還清。現在OWNDAYS每年營業額高達200億日圓，在日本全國擁有128間門市、台灣有46間，香港就有10間。直至2019年上半年為止，OWNDAYS全亞洲擁有超過300間門市。 不過，OWNDAYS在中國居然沒有任何一家門市。原來OWNDAYS選擇向中國以外的亞洲市場擴展。田中社長認為即使中國市場規模很大，現在還是未能夠理解與掌握，所以還未適合進軍。事實上，OWNDAYS...