企業經常花費很多資源，希望可以招聘優秀又合適的人才。不過，不少企業經過複雜又縝密的招聘和面試過程後，卻沒有好好為新人的到來制定一套完善流程配套。專家認為留住新員工的重要關鍵，是在於企業如何提供協助和培訓，讓他們快速融入新的工作環境和企業文化。有研究指出，重視「新員工報到」的企業，留住新員工的比率就大為提高；相反的話，新員工在一年內離職的比率就會大幅上升，長遠下去對企業運營非常不利。在美國科技界公認具有領導地位的三間企業：蘋果公司、Google和Facebook對於新員工培訓都有各自的一套做法，對於留住人才有很好的效果。現在就一齊來看看他們的培訓方式吧！ 蘋果公司：著重商業機密和資訊安全 蘋果公司非常重視資安與保密，所以他們對新人的培訓方式一向不對外透露。不過在《蘋果內幕》（Inside Apple）一書中提到，新人一入職就會收到一個大包裹，裡面有著各種表格和一件 T恤衫，印有「Class of（到職年分）」的字樣。隨後，新人會得到一部全新的 MacBook Pro 筆記型電腦，需要自己開機設置。如果有任何問題，蘋果鼓勵新人找同事幫忙，以加速融入新的工作環境。而在新人培訓的課程當中，有一個特別課堂叫做「警覺靜肅」（Scared Silent），由安全部門主管親自講解公司的資認安全防護機制，以及和商業機密相關的保密條款。皆因蘋果公司最著重商業機密和資訊安全，不允許任何資訊洩露，無論有意或無意，洩露機密的員工都會被直接開除。   Google：強調團隊合作和調協 相比蘋果公司，Google 的新人培訓就偏重實務學習（leapprenticeship）和認知學徒制（practical...