Sign in
Join
首頁
城中熱話
致勝之道
小城故事
名人獎項
About AMVB
Participate
Criteria
Awards – Contact Us
Awards
Awards – AMVB 2023
Awards – AMVS 2022
Awards – HKVC 2022
Awards – HKVC 2021
Awards – AMVB 2021
Awards – AMVS 2020
Member
Sign in
Welcome!
Log into your account
your username
your password
Forgot your password?
Create an account
Sign up
Welcome!
Register for an account
your email
your username
A password will be e-mailed to you.
Password recovery
Recover your password
your email
Search
首頁
城中熱話
致勝之道
小城故事
名人獎項
About AMVB
Participate
Criteria
Awards – Contact Us
Awards
Awards – AMVB 2023
Awards – AMVS 2022
Awards – HKVC 2022
Awards – HKVC 2021
Awards – AMVB 2021
Awards – AMVS 2020
Member
Home
About
Participate
Criteria
Contact Us
Awards
AMVB 2023
AMVS 2022
HKVC 2022
HKVC 2021
AMVB 2021
AMVS 2020
Member
26.1
C
Hong Kong
搜尋
城中熱話
【走出低谷】公司員工士氣低落 老闆應該點樣領導去挽回信譽民望﹖
Related tags
?
#AR
#Metaverse
#印衫#熨畫 #絲印
100億
136離職定律
Latest
專營輔助生育14年 貼心為家庭實現延續、承傳願景 – 專訪美瑞歐國際、至美寶寶創辦人王筠楠
Candela半世紀專注研發醫美技術 鞏固醫美產業全球領導地位 – 專訪 Candela Senior Vice President, APAC Commercial, Indra Suardi 先生
「輕、穩、貼」概念設計護脊書包 保護學童脊椎不用日日揹龜殼 – 專訪Millton亞洲區設計總監Trina Wong
200款保健品建立健康基礎 喚起預助勝於治療意識 – 專訪Qivaro聯合創始人、董事 Roland Lee
Latest
平衡實用和時尚風格 專業設計團隊打造安樂窩 – 專訪新時代設計工程有限公司設計總監陳俊宇、設計顧問劉詩敏
專業團隊全程協助申請及安居 務求客戶安心、開心移民 – 專訪胡康邦移民顧問創辦人 胡康邦John Hu
大膽推細倉、地舖 如何在激烈競爭中「殺出重圍」? – 專訪時昌迷你倉董事 黃達
專業生產無紡布逾35年 自設工場供應優質醫療用品 – 專訪益成醫療用品有限公司總經理 楊展帆Frankie Yang
Latest
專營輔助生育14年 貼心為家庭實現延續、承傳願景 – 專訪美瑞歐國際、至美寶寶創辦人王筠楠
Candela半世紀專注研發醫美技術 鞏固醫美產業全球領導地位 – 專訪 Candela Senior Vice President, APAC Commercial, Indra Suardi 先生
「輕、穩、貼」概念設計護脊書包 保護學童脊椎不用日日揹龜殼 – 專訪Millton亞洲區設計總監Trina Wong
200款保健品建立健康基礎 喚起預助勝於治療意識 – 專訪Qivaro聯合創始人、董事 Roland Lee
More From Hit Consultant Media
城中熱話
【走出低谷】公司員工士氣低落 老闆應該點樣領導去挽回信譽民望﹖
Smartties
-
January 29, 2020
新型冠狀病毒爆發至今接近一個月,中國已經近六千宗感染個案,港、澳、台以至歐美各地都有零星個案,各地政府推出抗疫措施。反觀香港政府在是次抗疫中,屢被政黨及市民批評反應過慢,亦沒回應民間封關、醫護薪金津貼等要求,甚至全民瘋搶口罩。其實微觀一點看,若老闆作出適當回應或提供援助,帶領公司走出難關,絕對有能力提高團隊士氣及民望。究竟為甚麼不少人認為港府表現比澳門更差,錯過挽回民意好機會﹖今次編者就和大家分析一下箇中因由。 應變級別升至「嚴重」後無反應 新型肺炎源頭武漢市在12月尾至1月頭爆發,及後慢慢擴散至全國各省再傳到本港。曾在03年「沙士」奪去近300人性命的香港政府,在未有確診個案前,已經將疫情應變級別提高到「嚴重」。特首林鄭月娥在1月6日表示不會港府不會怠慢,並會迅速應變、嚴陣以待及公開透明三大原則處理疫情。不過後來疫情擴散到廣東、台灣各官員僅表示只有機場、關口抵港旅客才需要填寫健康申報表,但高鐵站一直無實施,加上不同官員皆表示公眾場合無需戴口罩,惹來市民批評。直到農曆新年前武漢宣佈封城,以及香港出現確診個案,大部份來自高鐵入境後,才強制旅客填寫申報表。以及今日(30日)才正式封站及少量人流較低的關口,其餘繼續如常開放,相比澳門政府由新任特首親自領軍,以及「捉拿」武漢人強制隔離及穩定供應口罩揩施,不少香港市民已經港府失去信心。 ‧ 1月6日特首林鄭月娥曾表示港府不會怠慢疲情,唯後來被大眾批評反應遲緩。(截圖︰Cable TV直播) ‧ 批評導火線為堅拒「封關」,以及高鐵乘客無需填寫健康申報表,但確診個案大多為高鐵乘客。 錯過改善民望好機會﹖ 以往不論經濟低迷、「沙士」,政府都會推出一系列措施救亡,如97金融風暴曾蔭權出手救市、03年前特首夫人董太穿上保護衣,親自到牛頭角下邨視察疫情,當年反應迅速,在鏡頭下獲得不少市民讚賞。然而市民每日派隊買口罩,1月初民調顯示特首民望只有約20分,相信將進一步下降。若微觀一點到一家公司來看,若公司遇上低潮期,老闆應該怎樣帶領員工走出困局﹖ ‧ 據香港民意研究所顯示,特首民望由2017年初上任63.6分,大跌至本月21.5分。(截圖︰香港民意研究所) 解難兩大關鍵︰「穩定軍心」、「親自坐陣」 以過往事件和是次抗疫為例,往往穩定軍心再推出大量行動回應,民望不難大幅回升,甚至可以停止社會運動。換到公司角度,穩定軍心即是代表要讓員工知道公司仍然處於健康狀態,以及要讓員工知道公司情況,例如可以了解財務狀況或未來計劃;同時員工也可以發表意見,因為前線往往最了解公司運作和弊病。作為老闆要穩定軍心,聽完意見一定要付諸實行,最重要當然親自坐陣,因為這樣才可以顯示出誠意,和員工齊上齊落,同時可以迅速決定和執行決策,避免錯過黃金時機。除此之外,多安排培訓或「Team Building」活動給員工參與,亦有助增加團隊合作能力。若能成功走出逆境,更應留住共渡時艱而且良好表現的員工,例如提供更高職位或薪金,這樣公司便不難穩定走下去。 ‧ 老闆親自下場指揮並鼓勵員工,對團隊士氣和上司信任度都會大大提升。
ADVERTISMENT