作為管理者，讓員工心甘情願跟隨你，其實不難做到。只要站在員工的角度思考，你就會明白甚麼樣的管理者最受員工歡迎。管理者不斷在企業和團隊中提升自身影響力，讓員工主動跟隨，因為團隊效益絕對大於個人，與員工交心，會讓員工主動積極為團隊創造更多效益。那如何提升自身影響力，加強團隊戰鬥力和凝聚力呢？你需要了解以下5點： 1,設定目標 作為企業管理者，不論是觀念和方法都要比任何人看得遠，而非流於形式、浮於表面。每個企業都有目標，問題是你的企業目標與員工是否有關係。很多時候，企業目標規劃宏偉，但是員工卻提不起勁。這是為甚麼？企業再好，與員工無關，員工也沒有前進的動力。 因此，想讓員工追隨你，就要注意企業的任何目標都要跟員工相關，老闆不要一個人自顧自說，把企業目標與員工目標捆綁起來，一旦擁有共同利益，形成共贏價值鏈，那員工的積極主動性自不必說。 想要員工跟隨，領導一定要和下屬的目標結合起來，互利共贏，才能加強員工積極性。 2.以身作則 作為管理層，哪怕權力再大，如果不能以身作則，很難獲得員工的跟隨和認同。有個成語叫做以身作則，作為領導，要想下面的員工服氣，那就要先嚴於律己。員工不會聽說究竟說了甚麼，而是看你到底做了甚麼。讓員工上行下效，自己就要嚴以律己，才能讓員工不令而行。比方說，領導告訴你開會時不能開機，但是領導的手機卻在開會中一次次響起，這在員工看來會怎麼想？ 3.換位思考 每個人看事情的觀點、解釋都不一樣，要成為成功的管理者，就需要有同理心的管理思維。所謂同理心，最常見的定義就是「設身處地理解對方」，領導者首先要做好傾聽，理解員工想法，修正彼此意見，協調出共同方案。領導者就算心中有想法，也要學習不隨便打斷對方發言。領導者要設身處地，徹底融入別人立場，以及不同角度去理解部屬看待事情方式，避免以「由上而下」的姿態指揮對方。 會換位思考的領導，更懂得為他人着想，為員工謀福利，這樣的領導會有人願意跟隨。 4.管控自身情緒 不會控制情緒的領導，沒有員工會願意與之共事的，很多領導不會控制自己的情緒，面對問題，經常是怒氣相向，這樣的領導不但會影響自己的判斷，也會影響下屬的情緒，進而影響了下屬的行為，還有人願意跟隨這樣喜怒無常的領導嗎？自己甚麼時候撞領導槍口上都不知道 在工作中，管理者的情緒變化能直接影響到員工。誰都不願跟一個喜怒無常的人共事，就算你是領導也一樣。管理者捉摸不透的情緒，會讓員工在工作中戰戰兢兢、小心翼翼。一個被員工認可並願與之共事的領導，絕大多數都懂得控制自己的情緒。 所以，適當控制自己的情緒，甚麼場合該釋放甚麼情緒，才能更好的去影響員工，影響員工的情緒，影響員工的行為。 5.別幫員工做事 有些管理者對工作的態度是，我能幹，讓我來。殊不知，這樣處處搶着做事的管理者，造就了一批無能、無作為的員工卻還渾然不知。一個有上進心的員工，如果沒能獨立完成工作，實際上就是一種失敗的表現。作為管理者，懂得適時放權，適當授權讓員工獨立完成工作，這也是一種影響員工的方式。一個優秀的員工，特別願意跟隨一個不斷給自己提供成長機會的領導。