25 C
Hong Kong
- Advertisement -spot_img

TAG

商業分析

【經濟分析】真係可以大發疫苗財?一文睇清新冠肺炎疫苗為各大藥廠賺到幾多錢

新冠肺炎疫苗對於控制病毒和疫情至關重要,目前全球多國已展開接種計劃,例如美國自去年12月中開始有疫苗供應後,已有近1.3億人打了第1針,接近人口的4成,即平均每星期有700萬人打第1針。而香港自2019冠狀病毒病疫苗接種計劃展開至今,政府已為市民接種約1,275,300劑疫苗。其中,約842,800人已接種第一劑疫苗,約432,500人已接種第二劑疫苗。既然有龐大需求,那麼生產新冠疫苗似乎能夠賺大錢,但各大藥廠究竟能從中賺多少?外媒《Foxbusiness》就整合主要藥廠,包括輝瑞(Pfizer)、BioNTech、Moderna和強生(Johnson&Johnson)子公司Janssen收入。 ●疫情之前,整個醫藥市場年收入高達1兆美元,而每年疫苗在全球市場的規模僅約240億美元。 1.輝瑞(Pfizer)和BioNTech 最先獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)緊急使用授權的疫苗是輝瑞(Pfizer)和BioNTech,其有效性高達95%!輝瑞計劃到2021年底在全球範圍內提供多達13億劑疫苗,該疫苗需要接種2劑,美國售價為39美元(約303港元),歐盟國家為28英鎊。輝將和BioNTech平均分拆疫苗利潤,預計疫苗在2021年將為兩公司帶來150億美元(約1165億港元)營收。根據摩根士丹利預測,輝瑞今年將會有190億美元的新冠疫苗收入進帳。而由於全球仍將繼續會施打疫苗,摩根士丹利亦預期輝瑞在2022和2023年將有合計93億美元的新冠疫苗收入。 2.Moderna 有效性達94.5%的Moderna是獲得第二批FDA緊急使用授權的疫苗。該公司已與美國達成3億劑疫苗協議,此外還有歐盟、日本、加拿大、南韓、英國等。該疫苗需要打兩劑,美國售價為30美元(約233港元),歐盟國家為36美元。去年12月,高盛預期Moderna在今年將因新冠疫苗而有132億美元收入。根據Moderna第四季業績報告,預計其疫苗營收將達184億美元(約1397億港元)。值得一提的是,Moderna去年營收僅6,000萬美元,但受疫苖需求帶動,今年股價飆近700%,市值達到620億美元。摩根士丹利估計,Moderna約一半的市值,都是來自新冠疫苗。 3.強生(Johnson&Johnson) 強生(Johnson&Johnson)子公司Janssen的疫苗同樣獲得FDA緊急使用授權。該疫苗的防護力可隨時間推進而增加,在預防至少14天後發生的嚴重新冠肺炎有效率約77%,在預防至少28天後發生的嚴重新冠肺炎有效率率為85%。不同於上述疫苗,強生疫苗只需接種1劑,每劑為10美元(約78港元)。該公司有望在2021年底之前生產10億劑藥物用於全球分銷,帶來高達100億美元(約776億港元)收入。不過在美國接連有不少人接種強生疫苗後出相繼出現多宗血栓個案,美國一度宣布停用強生疫苗。但美國當局認為接種強生疫苗好處大於血栓風險,上周五(23日)宣布恢復使用強生疫苗,但要求強生在疫苗包裝上加入警告標籤。 科興收入又有多少? 科興疫苗是由中國科興生物研發的一種滅活疫苗,根據關資料顯示,該疫苗在18歲以上人士的有效率介乎50.65%至91.25%。今年年初,浙江義烏、嘉興等地協助政府啟動科興新冠疫苗緊急使用,該疫苗需要接種2劑,每劑200元人民幣,總價即400元人民幣(60美元,折合約476港元),高於其他藥廠,而在「2019冠狀病毒病疫苗接種計劃」下,香港市民可免費接種疫苗。不過科興現時並沒有公布疫苗收益預測。   資料來源:Foxbusines

【商業行銷】想制定準確市場策略?SWOT企業分析法新手入門!

對於每個創業者來講,想要在市場上突圍而出絕不容易,不過要與其知道競爭對手怎麼做行銷,不如透過對市場評估策略分析,釐清自身環境情況。SWOT是一種容易上手的商業分析工具,讓企業了解自身優勢與劣勢及定位,以及在競爭之中所面臨的機會與威脅,從而制定市場策略,或是準備和修正計畫,甚至分析個人在職場上競爭力。 甚麼是SWOT? 強弱危機分析 (SWOT Analysis)是一種企業競爭態勢分析方法,SWOT分別是指優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)與威脅(Threat),透過「內部」和「外部」條件,以及「正面」和「負面」因素兩軸交錯,得出四個分析面向。 利用SWOT進行企業策略分析時,優勢與劣勢代表「內部條件」,指相較於競爭者所擁有優劣勢,例如公司制度、產品品質和獨特性、企業地理位置、人力資源或良好服務等。你要先思考企業目前在市場上的位置,其他人有沒有這些優點。同時,企業也要清楚自己不足的地方在哪裡,為甚麼會有這樣的差異,才能著手改善。例如市場上已經有很多同類型產品,所以應該再加強產品獨特性,加強競爭力。 至於機會與威脅代表「外部條件」,指受外在操控影響的現象或趨勢,例如整體環境、法律規章、消費者喜好等。最近肺炎疫情正是不少品牌和企業所面對的外在環境變化。不過,外部環境是機會還是威脅,必須以品牌或企業本體來判斷,例如對外送、電商、串流平台、衛生用品的產業和品牌而言,反而是一次快速讓企業或市場成長機會。     應用於個人層面時,團隊領導者則可以將自己學歷、專長、性格視為「內部條件」,將就業市場、公司環境、員工同事列為「外部條件」。發揮強項、回避弱項,配合外部條件設定目標,更加事倍功半。   如何製作SWOT分析表?   1.蒐集資料 根據分析事項與目的,尋找相關資料。分析某產品競爭力時,除產品本身的成分、外觀、功能外,同類型產品的市場規模、進出口法規等,都是需要蒐集資料範圍。   2.將資料篩選及分類 過濾所蒐集的資料,以避免影響分析精準度,然後將資料分為優勢、劣勢、機會、威脅四大面向。例如,分別將「產品品質良好」、「產品價格相對較貴」、「年輕人習慣網購」、「市場接近飽和」劃歸在優勢、劣勢、機會和威脅的類別裡。   3.將資料填入表中進行分析 將上述分類好的資料填入SWOT表中,即可開始分析。要特別注意的是,使用SWOT分析架構時,即使其中一個分析面向的資料較多,都不代表其影響力比較大,而是要視乎當中的資料對於決策目標是否具有關鍵性作用。另外要注意不可刻意隱藏內部因素,即自家企業的劣勢,或是過度突顯劣勢與威脅,而忽略優勢與機會。   完成SWOT分析後 一般而言,在完成SWOT分析之後,可以擬訂4種策略,包括提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅。實際運用時,可選擇其中兩個方向,綜合擬定應對策略,並經過評估後再施行。你亦可以用USED技巧來產出解決方案,USED分別是: ● 如何善用每個優勢? (How can we Use each Strength?) ● 如何停止每個劣勢? (How can we Stop each Weakness?) ● 如何成就每個機會? (How can we Exploit each Opportunity?) ●...

Latest news

- Advertisement -spot_img