新冠肺炎疫苗對於控制病毒和疫情至關重要，目前全球多國已展開接種計劃，例如美國自去年12月中開始有疫苗供應後，已有近1.3億人打了第1針，接近人口的4成，即平均每星期有700萬人打第1針。而香港自2019冠狀病毒病疫苗接種計劃展開至今，政府已為市民接種約1,275,300劑疫苗。其中，約842,800人已接種第一劑疫苗，約432,500人已接種第二劑疫苗。既然有龐大需求，那麼生產新冠疫苗似乎能夠賺大錢，但各大藥廠究竟能從中賺多少？外媒《Foxbusiness》就整合主要藥廠，包括輝瑞（Pfizer）、BioNTech、Moderna和強生（Johnson&Johnson）子公司Janssen收入。 ●疫情之前，整個醫藥市場年收入高達1兆美元，而每年疫苗在全球市場的規模僅約240億美元。 1.輝瑞（Pfizer）和BioNTech 最先獲得美國食品藥品監督管理局（FDA）緊急使用授權的疫苗是輝瑞（Pfizer）和BioNTech，其有效性高達95％！輝瑞計劃到2021年底在全球範圍內提供多達13億劑疫苗，該疫苗需要接種2劑，美國售價為39美元（約303港元），歐盟國家為28英鎊。輝將和BioNTech平均分拆疫苗利潤，預計疫苗在2021年將為兩公司帶來150億美元（約1165億港元）營收。根據摩根士丹利預測，輝瑞今年將會有190億美元的新冠疫苗收入進帳。而由於全球仍將繼續會施打疫苗，摩根士丹利亦預期輝瑞在2022和2023年將有合計93億美元的新冠疫苗收入。 2.Moderna 有效性達94.5％的Moderna是獲得第二批FDA緊急使用授權的疫苗。該公司已與美國達成3億劑疫苗協議，此外還有歐盟、日本、加拿大、南韓、英國等。該疫苗需要打兩劑，美國售價為30美元（約233港元），歐盟國家為36美元。去年12月，高盛預期Moderna在今年將因新冠疫苗而有132億美元收入。根據Moderna第四季業績報告，預計其疫苗營收將達184億美元（約1397億港元）。值得一提的是，Moderna去年營收僅6,000萬美元，但受疫苖需求帶動，今年股價飆近700%，市值達到620億美元。摩根士丹利估計，Moderna約一半的市值，都是來自新冠疫苗。 3.強生（Johnson&Johnson） 強生（Johnson&Johnson）子公司Janssen的疫苗同樣獲得FDA緊急使用授權。該疫苗的防護力可隨時間推進而增加，在預防至少14天後發生的嚴重新冠肺炎有效率約77％，在預防至少28天後發生的嚴重新冠肺炎有效率率為85％。不同於上述疫苗，強生疫苗只需接種1劑，每劑為10美元（約78港元）。該公司有望在2021年底之前生產10億劑藥物用於全球分銷，帶來高達100億美元（約776億港元）收入。不過在美國接連有不少人接種強生疫苗後出相繼出現多宗血栓個案，美國一度宣布停用強生疫苗。但美國當局認為接種強生疫苗好處大於血栓風險，上周五（23日）宣布恢復使用強生疫苗，但要求強生在疫苗包裝上加入警告標籤。 科興收入又有多少？ 科興疫苗是由中國科興生物研發的一種滅活疫苗，根據關資料顯示，該疫苗在18歲以上人士的有效率介乎50.65%至91.25%。今年年初，浙江義烏、嘉興等地協助政府啟動科興新冠疫苗緊急使用，該疫苗需要接種2劑，每劑200元人民幣，總價即400元人民幣（60美元，折合約476港元），高於其他藥廠，而在「2019冠狀病毒病疫苗接種計劃」下，香港市民可免費接種疫苗。不過科興現時並沒有公布疫苗收益預測。   資料來源：Foxbusines

對於每個創業者來講，想要在市場上突圍而出絕不容易，不過要與其知道競爭對手怎麼做行銷，不如透過對市場評估策略分析，釐清自身環境情況。SWOT是一種容易上手的商業分析工具，讓企業了解自身優勢與劣勢及定位，以及在競爭之中所面臨的機會與威脅，從而制定市場策略，或是準備和修正計畫，甚至分析個人在職場上競爭力。 甚麼是SWOT？ 強弱危機分析 (SWOT Analysis)是一種企業競爭態勢分析方法，SWOT分別是指優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）與威脅（Threat），透過「內部」和「外部」條件，以及「正面」和「負面」因素兩軸交錯，得出四個分析面向。 利用SWOT進行企業策略分析時，優勢與劣勢代表「內部條件」，指相較於競爭者所擁有優劣勢，例如公司制度、產品品質和獨特性、企業地理位置、人力資源或良好服務等。你要先思考企業目前在市場上的位置，其他人有沒有這些優點。同時，企業也要清楚自己不足的地方在哪裡，為甚麼會有這樣的差異，才能著手改善。例如市場上已經有很多同類型產品，所以應該再加強產品獨特性，加強競爭力。 至於機會與威脅代表「外部條件」，指受外在操控影響的現象或趨勢，例如整體環境、法律規章、消費者喜好等。最近肺炎疫情正是不少品牌和企業所面對的外在環境變化。不過，外部環境是機會還是威脅，必須以品牌或企業本體來判斷，例如對外送、電商、串流平台、衛生用品的產業和品牌而言，反而是一次快速讓企業或市場成長機會。     應用於個人層面時，團隊領導者則可以將自己學歷、專長、性格視為「內部條件」，將就業市場、公司環境、員工同事列為「外部條件」。發揮強項、回避弱項，配合外部條件設定目標，更加事倍功半。   如何製作SWOT分析表？   1.蒐集資料 根據分析事項與目的，尋找相關資料。分析某產品競爭力時，除產品本身的成分、外觀、功能外，同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是需要蒐集資料範圍。   2.將資料篩選及分類 過濾所蒐集的資料，以避免影響分析精準度，然後將資料分為優勢、劣勢、機會、威脅四大面向。例如，分別將「產品品質良好」、「產品價格相對較貴」、「年輕人習慣網購」、「市場接近飽和」劃歸在優勢、劣勢、機會和威脅的類別裡。   3.將資料填入表中進行分析 將上述分類好的資料填入SWOT表中，即可開始分析。要特別注意的是，使用SWOT分析架構時，即使其中一個分析面向的資料較多，都不代表其影響力比較大，而是要視乎當中的資料對於決策目標是否具有關鍵性作用。另外要注意不可刻意隱藏內部因素，即自家企業的劣勢，或是過度突顯劣勢與威脅，而忽略優勢與機會。   完成SWOT分析後 一般而言，在完成SWOT分析之後，可以擬訂4種策略，包括提升優勢、降低劣勢、把握可利用的機會與消除潛在威脅。實際運用時，可選擇其中兩個方向，綜合擬定應對策略，並經過評估後再施行。你亦可以用USED技巧來產出解決方案，USED分別是： ● 如何善用每個優勢？ （How can we Use each...