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主題樂園

【轉型策略】海洋公園將按景點收費保命!盤點全球主題公園疫市自救大法!‌ ‌

武漢肺炎疫情影響香港經濟,各行各業大受打擊,更令已連續五年業績「見紅」的海洋公園雪上加霜。商務及經濟發展局局長邱騰華、海洋公園公司董事局主席劉鳴煒和旅遊事務專員黃智祖日前公布公園重生方案,山下園區將成免費入場,成為零售餐飲消閒區,由第三方營運。至於山上園區則按景點收費,意味以往一張門票可以遊覽園區所有景點及機動遊戲將成為歷史。在肺炎肆虐期間,全球旅遊服務業及設施經營同樣大受影響,各國主題公園也要想辦法變陣,他們各自有哪些對策呢? 海洋公園去年初曾提出「全新定位策略發展計劃」,原本打算將公園劃為7個主題區,景點數目亦將增至逾百個。當時政府提出向海洋公園一次過撥款超過106億元,以資助發展。不過新方案提出後,海洋公園公司董事局主席劉鳴煒表示,海洋公園今後免費開放下園區,不再是「主題公園」,而是渡假勝地、目的地,讓市民和旅客隨意進入消遣,部分區園設施將會外判予其他經營者,或以商業合作模式經營,不但令公園多元化,有別於過往遊客入園後只有去看動物或玩機動遊戲,最終令公園夠達致自負盈虧。 ●為支援海洋公園做好教育及保育工作,政府建議4年內每年提供最多2.8億元,即合共11.2億元,有關資金由22/23年起投入。政府另提供16.7億元非經常資助撥款,紓解去年因疫情造成的營運困難。   1.日本讀賣樂園 位於東京市郊稻城市的「讀賣樂園よみうりランド(Yomiuri Land)」推出「Amusement Workation」遊樂工作套票,平日票格是1,900日元(約港幣140元) ,而週末則是2,000日元(約港幣148元),時間由每天上午9時至下午4時,期間可享用遊樂場的各種娛樂設施。為吸引打工仔到樂園工作,遊樂園把摩天輪變成私人高空工作間,一邊工作欣賞遊樂場內的風景,不用怕有其他人打擾。每人可使用摩天輪的時間為一小時,期間會轉4個圈,而摩天輪內提供Wi-Fi 及插座,用zoom開會也無問題。 遊樂園亦會將安排持有Workation day pass的人士到游泳池畔,提供躺椅、椅子和桌子,同樣提供無限使用 Wi-Fi 、也可以使用插座充電,更可到Yomiuriland附近的「丘の湯」溫泉浴場浸浸溫泉,可享免費毛巾租用服務,消除全日疲勞。樂園公關部人員奧谷祐表示,旅客在遊樂園不只能夠玩到刺激的機動遊戲,而是有更多可能性。這個計畫能夠讓打工仔可適時轉變工作環境,而在空中工作更有助構思新的想法,提升工作效率。 ●日本主題樂園協會推出一份防疫準則,包括建議尋求刺激的遊客必須從頭到尾戴著口罩,並在雲霄飛車或其他遊樂設施上「避免大聲尖叫」。 2.美國加州迪士尼樂園 美國加州迪士尼樂園自去年3月閉以來遲遲無法重開,加州州長紐森則嚴格執行防疫措施,所以確診率已經壓低到2.4%。而加州迪士尼樂園歷經10個月關門,早前終於重新開放,更變成一座大型疫苗注射中心,預計每天為7000名以上居民注射疫苗。當地官員希望這項接種行動,「意味著我們能迎回觀光客,特別是在迪士尼樂園這樣的地方」。     當然在疫情下,也有園方宣佈結業例子,不過未必一定是壞事。例如東京代表性的老牌主題樂園豐島園(としまえん)早在1926年已經開始建設,有超過90年歷史,園內不只有刺激機動遊戲設施,另一賣點是附設水上樂園,除6個不同類型的主題游泳池外,還有水上溜滑梯HYPRO POLIS,有5種不同滑道可以選擇。另外,園內亦有讓訪客與動物互動的小動物園、昆虫館和溫泉等。雖然票價便宜,成人1000日圓,小孩更有半價,不過樂園地理位置不方便,加上近年同業競爭加劇,到訪遊樂場客人愈來愈少。去年營運豊商西武集團宣佈將會逐步關閉豊島園,而集團曾跟東京都政府,以及美國娛樂公司華納兄弟洽談,據悉東京都會買入樂園大範圍地方,改建成具避難功能的大眾公園,剩下來的部分就會改建成暢銷小說《哈利波特》的主題樂園,預期在2023年開幕。樂園將參考英國哈利波特片場,重現不同電影場景,除吸引本士粉絲外,也希望帶動更多遊客到訪。   宜確立清晰品牌定位 海洋公園以海洋為題,後來發展成集大型機動遊戲和海洋生物的綜合主題樂園。近年更引進多種珍禽異獸,包括由中央政府所贈「國寶級」大熊貓、小熊貓、樹熊和樹懶等。海洋公園着重「真實動物」、「自然環境」、「教育元素」三大要素,再加上本土特色,形成品牌定位基本初型。但自2014/15年度後,海洋公園的入場人次及收入連年下跌。自去年疫情爆發後,到訪遊客大減,重創本港旅遊業,加上政府因應疫情下令關閉遊樂設施和休憩場所,海洋公園的收益更是大大受創。在2019/2020財政年度,海洋公園只有220萬入場人次,更錄得逾11億虧損,打破歷年紀錄。面對現時行業競爭,海洋公園宜確立清晰品牌定位,並在基礎上進行升級,善用園內珍貴的自然景觀,提供貼近自然、與別不同的旅遊體驗,或許能讓很多遊客感到期待,帶來更大經濟效益。 ●政府去年已擬款54.25億港元予海洋公園,資助公園營運1年、償還海洋公園商業貸款,及清繳完成海洋公園大樹灣發展項目所需費用。

【樂園財困】海洋公園去留至今未定 日本主題樂園結業後點樣重新規劃?

海洋公園近年面臨財困,年年赤字,如果未能獲得政府注資款項54億救亡 ,公園將會在下月倒閉。外界都關注海洋公園去留,但所謂「舊的不去,新的不來」,若然最後園方都是宣佈結業,也未必一定是壞事。以下有兩個日本主題樂園結業後重新規劃的例子,或許能讓很多遊客感到期待,帶來更大經濟效益。 根據日本經濟產業省數據顯示,國內主要樂園及主題公園前年營收超過七千億日圓,較18年前增加1.4倍,而同期入場人數亦錄得四成升幅。不過事實上業界營運環境兩極,加上競爭激烈,很多較小規模樂園不敢財困相繼結業。 1.豐島園 東京代表性的老牌主題樂園豐島園(としまえん)早在1926年已經開始建設,有超過90年歷史,園內不只有刺激機動遊戲設施,另一賣點是附設水上樂園,除6個不同類型的主題游泳池外,還有水上溜滑梯HYPRO POLIS,有5種不同滑道可以選擇。另外,園內亦有讓訪客與動物互動的小動物園、昆虫館和溫泉等。雖然票價便宜,成人1000日圓,小孩更有半價,不過樂園地理位置不方便,加上近年同業競爭加劇,到訪遊樂場客人愈來愈少。 今年2月3日,營運豊商西武集團宣佈將會逐步關閉豊島園,而集團曾跟東京都政府,以及美國娛樂公司華納兄弟洽談,據悉東京都會買入樂園大範圍地方,改建成具避難功能的大眾公園,剩下來的部分就會改建成暢銷小說《哈利波特》的主題樂園,預期在2023年開幕。樂園將參考英國哈利波特片場,重現不同電影場景,除吸引本士粉絲外,也希望帶動更多遊客到訪。 2.福岡太空主題樂園「Space World」 日本福岡縣九州市主題樂園「Space World」(太空世界)於1990年4月開幕,不過已於2017年結業。Space World總面積達24萬平方米,投資額高達300億日圓,因展示與美國穿梭機「發現號」1:1仿製品,又讓遊客體驗模擬太空員訓練的設施而聞名。1997年全盛時期全年曾吸引216萬人入場,不過翌年因一次機動遊戲意外,加上鄰近愈來愈多主題樂園出現增加競爭,Space World經營漸走下坡,即使2008年大幅裁減一半員工,又將門票減價亦未能挽救劣勢,更爆出於溜冰場冰封大量魚類的醜聞,樂園最終宣布因「各種原因」而結束營運。 相隔數年,AEON MALL(永旺)今年初公布,將於原址興建購物中心「THE OUTLETS」,計劃2022年春開業,與比鄰AEON MALL八幡東相輔相成,而北九州市「新科學館」亦將搬遷至當地,有望振興地區經濟。 ●園方稱希望帶給遊客如置身海洋體驗,將5000具海洋生物屍體排在溜冰場,飽受外界批評。 香港:變成住宅項目 回顧過去,香港有不少主題樂園結業後,於原址重新建成住宅,擁有48年歷史的荔園便是其中一例。荔園於1949年4月開幕,是陪伴一代香港人成長的集體回憶。荔園總面積達160萬平方呎,屬當時最大規模的遊樂場,除一般劇場及攤位遊戲外,項目還備有極具本地特色的機動遊戲及鬼屋。商人邱德根在1961年購入荔園後,增添「宋城」中式景點。荔園還設有10萬平方呎動物園,引入不少奇珍異獸如美洲獅、西伯利亞虎及大象。不過荔園於1993年關閉動物園,隨後在1997年3月全面結業。邱德根所創辦的遠東發展與長實合作將原址重建成3座住宅建築物,名為盈暉臺,於2002年落成,提供696個住宅單位。 總結而言,樂園結業其實不一定是壞事,除可以考慮重新發展另一個新主題公園,亦可以重建成更有商業價值的商場。不過無論是哪種選擇,都應該詳細考慮並慎重規劃,方能發揮最大效益。  

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