新型冠狀病毒肺炎（武漢肺炎）肆虐全球，外地不少政府推行居家隔離令，首當其衝固然是娛樂、消閒產業。早已暫停營業的美國華特迪士尼，早前宣佈下星期開始，停止43000位員工出糧，但一切員工福利則仍維持一年，但暫時未有恢復支薪日期。究竟如斯龐大的集團需要全體放無薪假，領導層應該怎樣做，才可達成多方共識？ ‧ 美國華特迪士尼宣佈，旗下43000名員工將停止支薪，為全球最大規模無薪假計劃。 停薪但福利照常 這次華特迪士尼無薪假措施，受影響職員多達43000人，為武漢肺炎疫情爆發多月以來，全球最大無薪假計劃。當局計劃在4月19日開始停止支薪，只有200員工會繼續維持必要運作。但工會表示休假若短於一年，仍會獲得同等員工福利，包括暫存有薪假期、保險及醫療福利。至於公司不會在期內裁員，員工職級、工資水平不會作出改變。工會以外，各大僱員群組如護衛、遊樂設施操作員都同意計劃並達成協議。 ‧ 只有約200名員工維持必要運作，其餘所有員工均停薪留職，以及擁有現時福利。 要員工滿意必需領導層先行 今次暫停支薪計劃，從消息發佈到達成協議僅半個月，坊間對此方案亦算理解。究竟當中有甚麼值得參考地方？首先是資方保證4月19日薪金依然會全額發放，無薪假期間亦不會被解僱，至少保障員工飯碗，令數萬人倍感安心。第二是公司保留員工福利，讓他們覺得必要時仍可向公司求助，相比全球不少公司損失所有福利甚至即時解僱，迪士尼至少保障。第三是要讓員工覺得管理層和他們站在同一陣線，「齊上齊落」。早前迪士尼公司主席艾加（Bob Iger）亦宣佈放棄全部薪酬，直到疫情和公司情況改善為止。香港迪士尼高層亦先減薪20-30%，這樣才有「叫價能力」讓員工每週放一日無薪假。 ‧ 領導層必需先行，或更大幅度減薪，起帶頭作用增強「叫價能力」。 若高層只顧請食「無情雞」，但自己繼續拿高人工，亦不了解「民情」，不但會令留下來的員工對公司欠缺歸屬感，若消息傳出去的話，更會令公司聲譽受損，受影響都是老闆和高層。政府經常提倡「共渡時艱」，其實不只是員工之間共渡，更應全公司上下一起「共渡」，領導層更應先行或做得更多，這樣才能穩定軍心。 ‧ 要共渡時艱不應只是員工層面，要讓他們有發聲空間和知道公司狀況。

作為管理者，讓員工心甘情願跟隨你，其實不難做到。只要站在員工的角度思考，你就會明白甚麼樣的管理者最受員工歡迎。管理者不斷在企業和團隊中提升自身影響力，讓員工主動跟隨，因為團隊效益絕對大於個人，與員工交心，會讓員工主動積極為團隊創造更多效益。那如何提升自身影響力，加強團隊戰鬥力和凝聚力呢？你需要了解以下5點： 1,設定目標 作為企業管理者，不論是觀念和方法都要比任何人看得遠，而非流於形式、浮於表面。每個企業都有目標，問題是你的企業目標與員工是否有關係。很多時候，企業目標規劃宏偉，但是員工卻提不起勁。這是為甚麼？企業再好，與員工無關，員工也沒有前進的動力。 因此，想讓員工追隨你，就要注意企業的任何目標都要跟員工相關，老闆不要一個人自顧自說，把企業目標與員工目標捆綁起來，一旦擁有共同利益，形成共贏價值鏈，那員工的積極主動性自不必說。 想要員工跟隨，領導一定要和下屬的目標結合起來，互利共贏，才能加強員工積極性。 2.以身作則 作為管理層，哪怕權力再大，如果不能以身作則，很難獲得員工的跟隨和認同。有個成語叫做以身作則，作為領導，要想下面的員工服氣，那就要先嚴於律己。員工不會聽說究竟說了甚麼，而是看你到底做了甚麼。讓員工上行下效，自己就要嚴以律己，才能讓員工不令而行。比方說，領導告訴你開會時不能開機，但是領導的手機卻在開會中一次次響起，這在員工看來會怎麼想？ 3.換位思考 每個人看事情的觀點、解釋都不一樣，要成為成功的管理者，就需要有同理心的管理思維。所謂同理心，最常見的定義就是「設身處地理解對方」，領導者首先要做好傾聽，理解員工想法，修正彼此意見，協調出共同方案。領導者就算心中有想法，也要學習不隨便打斷對方發言。領導者要設身處地，徹底融入別人立場，以及不同角度去理解部屬看待事情方式，避免以「由上而下」的姿態指揮對方。 會換位思考的領導，更懂得為他人着想，為員工謀福利，這樣的領導會有人願意跟隨。 4.管控自身情緒 不會控制情緒的領導，沒有員工會願意與之共事的，很多領導不會控制自己的情緒，面對問題，經常是怒氣相向，這樣的領導不但會影響自己的判斷，也會影響下屬的情緒，進而影響了下屬的行為，還有人願意跟隨這樣喜怒無常的領導嗎？自己甚麼時候撞領導槍口上都不知道 在工作中，管理者的情緒變化能直接影響到員工。誰都不願跟一個喜怒無常的人共事，就算你是領導也一樣。管理者捉摸不透的情緒，會讓員工在工作中戰戰兢兢、小心翼翼。一個被員工認可並願與之共事的領導，絕大多數都懂得控制自己的情緒。 所以，適當控制自己的情緒，甚麼場合該釋放甚麼情緒，才能更好的去影響員工，影響員工的情緒，影響員工的行為。 5.別幫員工做事 有些管理者對工作的態度是，我能幹，讓我來。殊不知，這樣處處搶着做事的管理者，造就了一批無能、無作為的員工卻還渾然不知。一個有上進心的員工，如果沒能獨立完成工作，實際上就是一種失敗的表現。作為管理者，懂得適時放權，適當授權讓員工獨立完成工作，這也是一種影響員工的方式。一個優秀的員工，特別願意跟隨一個不斷給自己提供成長機會的領導。