今年1月，Netflix公布了2018年第四季度業績，Netflix的全球訂戶總數達到了1.3926億人，賺到盤滿缽滿；反觀TVB上市30年來首次出現虧損，去年業績虧蝕2億元，光輝歲月一去不復返。 TVB減薪﹑裁員大家聽不少。劇集質素每況愈下，被嘲笑已淪為「CCTVB」，台慶越來越沒有吸引力，big big channel周年慶變成廣告客戶巡禮，我們也有目共睹。 這些種種，皆因TVB不務正業，想革新以適應時代發展，卻又沒有辨清方向，看清楚觀眾需要什麼，最終搞死自己。 電視台的核心競爭力是藝人和劇集，最應該做好的，當然是投放資源，製作抓人眼球及激起正面討論的劇集。但TVB一路走來，轉型的方式就是一時搞Big Big Channel﹑big big shop，一時斥資過8億投資內地公司星美的垃圾債券，最終債券凍過水，副業又做不起來。 好地地一間電視台，拓展網購生意﹑鼓勵旗下藝員網上直播，轉型成一間定位模糊的綜合型企業。哪樣賺錢做哪樣，亂七八糟，不務正業反而「冇瓣掂」。 Big Big Channel以App形式面世，又標榜會上架更創新﹑具實驗性的網絡劇，看來是想挽回年輕客群。但它第一個節目《明星麻雀王大賽》，叫朱咪咪、Bob等藝人坐定打足兩個多小時牌，完全沒有觀看價值，年輕一代看Youtube﹑抖音不好嗎？ 本來就有各種選擇及平台分散觀眾注意力，TVB劇集還要越來越差，內容站不住腳，當然也捧不出真正的明星，衰落是意料中事。 有人話，今時今日無人看電視，但其實關劇集質素事。一打開電視播師奶劇你看不看？分分鐘師奶都不看。 而無人看電視不代表大家不看劇，不代表TVB死梗﹑電視台點做都做不起。近年的《愛．回家》及《使徒行者》評價不俗，身邊朋友亦時不時翻兜舊劇，《刑事偵緝檔案》﹑《尋秦記》齣齣為人津津樂道，港劇仍然有市場。 當內地《延禧攻略》﹑韓國《來自星星的你》爆紅，連Netflix（不是做劇集起家）都彈起，《黑鏡》﹑《紙牌屋》等劇集在各地觀看人數爆燈，TVB一間電視台卻做不好最基本的「創作」。除了每年製作一﹑兩套「重點劇」和買外購劇，就把其餘資金放到無厘頭地方。 回想HMV清盤倒閉，TVB應該從中得到啟示，不要作沒有部署好的改革。 HMV結業，正因它從一間唱片店變成了雜貨店，營銷路線變得模糊。CD與影碟不再是主打，雜貨商品和影碟的放置比例與入貨數量平起平坐。產品類型花多眼亂，又耳筒又電競鍵盤又玩具，完全不知道它在市場上的定位是什麼。樂迷進到店舖，只會覺得無所適從，要走更多步去搜尋自己想要的產品。 HMV又發展影片點播平台hmvod，月費用戶可觀看部分網絡劇集及電影。但劇集更新速度頗慢，自家的原創電視劇又無疾而終，得一套《向西聞記》，令人懷疑他們是否真的有心發展平台。 現在的TVB和當時的HMV一樣，哪樣賺錢做哪樣，但主﹑副線都做不好，最終只會損手爛腳。