城中熱話

每逢社會有重要政治事件發生，網絡或討論區會有人提出We the People -「白宮聯署」。網站於2011年9月22開通。希望創建或集結各地人民簽署請願書。2013年1月16日起，一份請願需必須在30日內獲得100,000個聯署簽名，(美國)政府白宮便要按照規定回應相關訴求或「表態」。網站最初設定為5000個簽名，於2011年10月3日上升至25,000個簽名。有人質疑聯署真偽，所以參與用戶需要先註冊whitehouse.gov帳戶，而網站亦只會核實電郵地址。但網站以保護隱私為由，隱匿簽署人的身份。 美國 話需如此，美國總統特朗普在 6 月 12 日受訪時，被問及香港事宜，他回應：「香港的『反送中』示威真的是一百萬人， 是我見過最大的示威...

面對極大壓力或緊迫工作時間表，想要激發好想法，又能保持工作效率，似乎十分困難，但凡事並非絕對！專欄作家Karla Lant整理出一系列對於提升創意與生產力的簡單方法，透過了解自己身心狀況並跳脫單調環境和生活模式，能夠將自己調整在最佳狀態，激發創意思考，提升生產力。 習慣1：創造心理距離，換位思考問題 有沒有試過在洗澡、散步或放空時突然想到好方法？其實，許多創意往往是在遠離問題時才忽然靈光乍現，這就是工作之間的「心理距離」。在較沒有壓力、心裡較沒有預設期望時，我們會多用抽象方式思考，所以適當的心理距離有助於激發創意！ 創造心理距離的另一個方法是從不同角度或假設去看待問題。假如今天你要解決城市塞車問題，不要把目標設想在你所熟悉或現居的都市，試著以人口與統計數據都接近的其他城市為目標，進行思考。跳脫預設立場和框架，有時會得到不一樣的答案。 習慣2：善用生理巔峰時段，投入做最重要的事 每個人一定都有狀態極佳的巔峰時間，在這個狀態下，更容易激發創意思考，有效率地處理各項工作。顛峰時間因人而異，雖然不少人都說早上是最有效率和精神，但依據個人體質和生活作息，每個人還是會有不同的巔峰時間。 透過對自己的觀察，從生理時鐘中找到自己巔峰時間，就能夠將精力投入最重要的代辦事項，工作效率得以大大提升。做好規劃，變相能幫自己省下大量時間。 習慣3：擬定限制，觸動爆發力 在一般人的印象中，對事物限制越少，越能讓人有天馬行空的創意想像。但研究也指出，人在擁有越少資源下，通常在解決問題時會展現更多奇思妙想。 適當限制可以改變一個人對既有問題的思考視角，例如當你請一位室內設計師為一個面積細小的住宅作設計，他必須好好善用每一吋空間，在間隔或擺位上多加思考。在空間有限的情況下，許多創意的新想法都有機會應運而生，所以適當地在工作問題中加上一點限制或挑戰，可能會激發創意，得出意想不到的效果。 習慣4：做有氧運動，活化大腦 大腦會分泌許多神經傳導物質，其中如多巴胺與血清素都有助於在工作時提升效率、穩定情緒、平衡心境和創意。若發現自己在某個時候會特別焦慮、低落煩躁，很有可能是因為血清素和多巴胺的分泌不足或過低。 想要讓這些物質達到最佳平衡狀態，最直接方法是減少壓力。專家指出長期處於高壓環境，會容易影響血清素的分泌和功效，甚至造成血壓升高、影響大腦整體運作效率。有氧運動能有效提升精神、促進腦內分泌多巴胺。此外，補充健康食品也對大腦運作有益！ 習慣5：運用腦圖釐清思路 普通人的思路是這樣的：A事件就是會導致B結果，B會再影響C；然而許多有創意的人則會認為A事件有可能導致B，但也有可能會有其他的結果，甚至也有可能完全不會導致B—他們的想法是發散式的，會有不同的想法或假設不斷影響決策。腦圖（Mind Map）能幫助我們釐清邏輯思路，比單純文字更加接近人思考時的空間性想像，刺激創意和靈感。 以上五個方法，都能夠幫助我們在激發創意的同時亦保有生產力和一定的效率，了解自己並在最佳狀態下專注投入，很有可能就能夠創造出驚人的成果！ 資料來源：fastcompany      

無扇葉風扇、無塵袋吸塵機，這些大膽創新的破格設計，都是出自英國家電品牌Dyson。近年Dyson產品進軍香港市場，銷量相當理想，特別是風筒大受女士歡迎。根據《彭博》「億萬富翁指數」（Bloomberg Billionaires Index）的資料，今年71歲的Dyson創辦人詹姆士．戴森（James Dyson）身家已增至138億美元（約1,083億港元），成為英國首富。Dyson公司的產品線五花八門，從家用吸塵機做到風筒、洗衣機，如今還雄心勃勃地涉足研發電動車。究竟戴森是如何從一家吸塵器製造商發展成為一家科技公司？一起回顧戴森的創業歷程。 不怕失敗 戴森出生於英國鄉村的中產階級家庭，父親在他九歲那年因病離世。童年經歷讓戴森逼迫自己加快成長；也造就了他過人的堅韌個性，在創業歷程中，無懼任何強大對手和自身失敗。 大學畢業後，戴森進入了一家工程公司工作。而真正啟發戴森的設計研究，源於他在市場上購買的頂級真空吸塵器產品，他覺得不好用，而且容易壞。後來他拆開吸塵器研究，發現塵袋減弱了吸塵器的吸力，因此他決心要開發出一款更先進的吸塵器，展開了研究氣旋馬達技術。原理是透過高速旋轉空氣，將灰塵分離。 從1979年到1984年的五年間，為了改良傳統吸塵器，戴森經歷了5,126次的失敗。整個研發過程漫長而艱辛，戴森幾乎散盡家財，要靠妻子養家，拿房子抵押借錢度日，更試過欠下銀行100多萬英鎊的債務。戴森回憶道：「這可是使我開發無塵袋吸塵器花了這麼長時間的原因，就是因為我沒錢了，我總是債台高築。銀行對我的狀況非常緊張，但是他們還是選擇支持我。」 終於在1983年，戴森成功設計出一款無塵袋吸塵器（G-Force），被視為1908年真空吸塵器發明以來最重大技術突破。然而，G-Force面世之後的十年間，這款設計與眾不同的吸塵器卻是無人問津，直到1993年Dyson第一代吸塵器才正式在英國上市，成為英國市場上最暢銷的真空吸塵機。 不斷進行產品研發 精益求精 從人生谷底反彈後，戴森開發的吸塵器越賣越好，但戴森沒有因此而停住腳步，反而繼續不斷尋找新靈感。「我和同事不會坐在會議室，憑空想像發明，而是把機器拆開，找出大家在生活上遇到的問題，再想新的設計。」無葉風扇靈感源自一位工程師同事，對方在研究風扇扇葉時，想到利用飛機飛行原理，將空氣吸人，並使氣流加速，從而擴大幾倍風力。因此不需要扇葉就能送出強風，解決了傳統風扇扇葉容易積塵又不安全的問題。 無扇葉風扇、風筒等劃時代的原創產品陸續問世，事業不斷擴充，他今年初曾登上英國首富寶座，身家高達138億美元（約1,083億港元）。最近更表明了發展電動車的野心，計劃在2021年推出市場。 「我的理念是，只要產品比別人好，就一定會有顧客上門。」戴森曾表示，賺錢不是他致力創新的驅動力，他說：「我製造的產品完全採用自行研發的技術，從頭到尾自行設計，這帶給我源源不絕的衝勁。」 ●Dyson工程師先設計將摩打縮小，安裝在風筒手柄裡，最後製成與眾不同的中空款式，美觀時尚設計，同時減少噪音。  

「影響力行銷」（Influencer Marketing）現在的品牌無論大小，都想要找幾個影響力人士來代言。透過代言人的良好形象，建立起消費者對產品認同，對於增加銷售與曝光有顯著影響。因此請代言人代言產品，逐漸成為主流市場宣傳方式。選擇一個與品牌調性一致的名人進行代言，從而提高品牌說服力，有助建立企業形象，擴大品牌知名度、影響力，和宣傳效果。以下例子讓大家了解適合的代言人對品牌及業績會有甚麼成效。 FUJIFILM與Taylor Swift 智能手機面世後，相機市場衰退幅度超乎想像，讓相機大廠都為業績所苦。FUJIFILM旗下的即影即有相機（Instax）以精美相紙及獨特個性風格開拓年輕人市場。迎來發售20周年，除了亞洲，FUJIFILM也在歐美等地增加銷售通路，矢志擴大銷售戰線。FUJIFILM邀請了本身為Instax粉絲，於社交媒體坐擁3億追隨者的美國歌手Taylor Swift擔任全球代言人，還推出Taylor Swift版本相機及相紙，吸引眾多Instax粉絲搶購。能創下1年賣出1000萬台Instax相機的亮麗成績，代言人Taylor Swift功不可沒。 ●FUJIFILM邀請了本身為Instax粉絲的美國歌手Taylor Swift擔任全球代言人。 ●FUJIFILM推出Taylor Swift版本相機，吸引眾多Instax粉絲搶購。   ●FUJIFILM剛剛公佈了2019/Q3季度財報，Instax依然是銷售王者。 Burberry與吳亦凡 創立已有160年歷史的Burberry向來以英倫風標榜，多選擇與本土明星合作。不過這一現象正發生改變。為挽回中國市場，迎合千禧一代消費者，Burberry在官方微博宣布內地男星吳亦凡出任其品牌第一位非英裔代言人。據統計，該條微博的轉發量達到26萬，在吳亦凡微博2180萬粉絲的推廣下，Burberry官方微博的粉絲也早早突破了100萬，而其熱門微博也全都與吳亦凡有關。 英國媒體The Telegraph巴克萊分析師Julian...

相信大家都吃過放題，繼太興（新上市編號：06811）後，最近連鎖放題大喜屋集團亦向聯交所提交主板上市申請。從上市資料顯示，大喜屋集團去年純利達9,220萬元，同時揭露了整體食材成本！到底放題店是如何「吸金」？食客付出幾百元食放題，真正「落肚」又有幾多錢？ 靠放題勁賺$9,200萬 大喜屋集團旗下有6大日式放題品牌，大喜屋首家品牌餐廳在2010年開業，至今日式放題品牌包括「樂天大喜屋」、「大瀛喜」、「殿大喜屋」、「極尚大瀛喜」、「大滿喜」及「吉壽日本料理」，另有日式餐廳「岩鹽」。根據灼識諮詢報告，公司在香港日式放題料理的市佔率排第一，為37.1%。 以日式放題穩陣腳的大喜屋雖然分店較少， 但純利卻完勝其他上市餐飲股同業！據初步上市文件，公司去年收入8.39億港元，按年上升17.6%，純利9,220萬元，純利率達11%，較下周上市的太興（06811）的9.8%、大快活（00052）的6.8%及大家樂（00341）的5.7%和翠華（01314）的4.4%都要高！ 截至今年3月底止財年，大喜屋旗下所有餐廳的每位顧客平均消費為239.8元，較上一年度的246.3元低2.6%。其中「殿大喜屋」的人均消費最高，去年達298.9元。 大喜屋旗下眾多餐廳中，以「極尚大瀛喜」元朗店的收入最突出，去年貢獻9,218萬元或11%，其次為「極尚大瀛喜」觀塘店，去年收入9,080萬元，佔整體收入10.8%。若以經營溢利計，元朗及觀塘的「極尚大瀛喜」同樣貢獻最多，合計貢獻4,879萬元。   ●大喜屋集團旗下有6大日式放題品牌，在港經營13間餐廳，包括12間日式放題餐廳及1間日式餐廳。 首家品牌餐廳在2010年開業。   付300元食放題 落肚僅約133元 根據初步招股文件，大喜屋的食品及飲料成本佔收入比率近年持續下降，由2017財年的49.6%降至2019財年的44.4%。簡單來說，以人均單價最高的殿大喜屋為例，食客付298.9 元食放題，當中只有132.7元真正「落肚」。假若食客光顧放題「力求回本」，除非食量驚人，否則遙遙無期。 有關比率持續下降，主要因為食材成本的升幅追不上收入加幅。以最近兩年數據為例，2019財政年度，大喜屋收入按年上升了17.6%，而食品及飲料成本僅升10.9%。 海鮮升幅價格最急 根據灼識諮詢報告，幾乎所有香港日式餐廳消費的原材料均從中國大陸、日本、挪威及其他國家進口。各類食材中，以海鮮價格最高，升幅亦是最急。2014年至2018年，海鮮平均價格複合年增長率達7.8%，反觀肉類平均價格複合年增長率僅4%。 ●海鮮是「放題」主角。各類食材中，以海鮮價格最高，升幅亦是最急。 資料來源：大喜屋上市文件

去年「轉數快」爆出有騙徒假冒用戶身份開立電子錢包，並以電子直接扣賬授權服務（eDDA）轉走該用戶的銀行資金。香港金融管理局（金管局）擬加強電子錢包的保安及嚴防洗黑錢活動，日後新開立的電子錢包賬戶，均須進行身份認證（實名制），並希望現有的電子錢包用戶，若並非實名開戶，都需要重新進行身份認證。假如用戶不接受實名制，其電子錢包功能將會受到限制，例如下調儲值上限、錢包內的現金只能用作購物交易，不能作個人之間的轉帳等。金管局料年內會發出相關指引，計劃將於2020年10月全面落實。 金管局2016年向電子錢包營運商發牌時，並無要求所有用戶必須實名登記。電子錢包商多容許儲值及交易額較低者可利用流動電話開戶，毋須進行實名登記；涉及較高金額的賬戶的電子錢包，用戶開戶時雖有提供身份證明資料，部分或無作進一步的身份核實。消息指出，金管局希望電子錢包商能要求用戶重新進行身份認證，補充個人資料，以核實身份。 ●日後新開立的電子錢包賬戶，均須進行身份認證 日後電子錢包每宗交易轉賬亦可能要進行認證，據了解，可能只涉及金額較高的交易，至於金額達至什麼水平才須進行身份認證，會由電子錢包商釐定。若不指定需要進行身份認證的交易水平，電子錢包商必須為用家提供選擇，即由用家自行決定是否就其交易進行身份認證，若用家有意加強保安，希望每次交易要進行身份認證，電子錢包商必須提供有關服務。 若不作登記 使用將有限制 實物登記方法之一就如銀行遙距開戶般，即用戶申請開戶時，須提供身份證資料及自拍照片供核實身份。若用戶不希望改用實名制，仍可繼續使用有關電子錢包，但可能會添加限制，例如儲值上限原為3000元，有機會降至1000元；又或日後以現金存入賬戶的資金，可能只准進行購買交易，不可作個人對個人的轉賬，以減低被用作洗黑錢的機會；又或如電子錢包只可作支付，不可作收錢用途。實際安排仍有待金管局最後敲定。金管局料年內會發出相關指引，冀明年10月全面落實。 香港電子錢包實行發牌監管後，截至2018年第4季，使用中的賬戶為5,610萬個，日均交易額5.23億港元。現時有不少電子錢包，例如轉數快、支付寶、WeChat pay、Tap & Go及O!e pay都使用到即時電子直接付款授權服務（eDDA）服務，到底eDDA是甚麼？電子直接付款授權服務eDDA（Electronic Direct Debit Authorisation），是經由網絡授權銀行提供直接付款服務，申請後會即時生效。一般電子錢包的自動增值、過數及購物扣帳都是在eDDA授權完成後方會運作。以Wechat...

眾所周知，要毀掉一部作品，最直接的方法就是將它真人化，偏偏近年迪士尼電影方向都是以原有動畫基礎翻拍真人版電影為主。幸運的是從《黑魔后：沉睡魔咒》開始，緊接作品《灰姑娘》、《美女與野獸》、《小飛象》等作品都大受歡迎。而最新一套《阿拉丁》更是上映三日就成為北美票房冠軍，勁賺八千萬美元。迪士尼亦已計劃拍攝更多真人版電影，滿足一眾粉絲心願。相對於日本動漫作品真人化，眾人對迪士尼真人化評價可說是相當正面，但其成功原因單純全靠動畫版的集體追憶帶挈？ 恰當改動 深化人物形象 在睡公主原有故事中，Maleficent（黑魔后）只是單純的大奸角，個人戲份不多。迪士尼在這基礎上加以發揮，以黑魔后的視角重新講述了睡公主這個經典作品。 動畫版的黑魔后是純粹因為國王王后沒有邀請她出席奧蘿拉公主的生日會而對奧蘿拉下詛咒。而真人版《黑魔后：沉睡魔咒》則寫黑魔后與睡公主父親史提芬國王在過去曾有一段往事，同時把史提芬國王重新定位為電影中大奸角，黑魔后因為被史提芬背叛，才選擇對奧蘿拉下詛咒，顛覆黑魔后在大家心中的形象，將一個更立體的黑魔后呈現於大家眼前。 動畫版《阿拉丁》的大臣賈方奸詐狡猾，行事可怕，但與黑魔后同樣，在動畫中的他沒有完整人性與人格，只是單純的「奸」。真人版《阿拉丁》則大幅度地提升了這個角色的完整性。賈方充滿野心，是因為他希望證明自我，不再屈居任何人之下。 最重要的一場原創劇情，是賈方要求阿拉丁去找神燈。他告訴阿拉丁，像他這樣平民出身的人，就必須要有野心，追求及擁有更多權力，才能讓人刮目相看，證明自我價值。賈方要入侵別國，最重要的動機也是渴望得到更多權力。因此賈方對於「做第二」這件事情越加無法忍受，就越希望透過力量來證明自己。 ●真人版《阿拉丁》加插了名叫朵蘭的新角色(圖左)，她是茉莉公主的婢女兼閨蜜，性情開朗直率。有趣的是，她在戲中與精靈有感情線！讓精靈都能擁有幸福，不再孤單。 重視選角造型  觀眾更加投入 真人化的大忌不外乎是選角差，不想毀掉原作，就要在選角上花工夫。迪士尼在這方面非常成功，每次都以嚴格標準選出演員，務求與大家心目中的經典人物形象相符，做到「神還原」。《黑魔后：沉睡魔咒》，由Angelina Jolie 飾演的黑魔后，其造型忠實於原創動畫的造型。《美女與野獸》的選角更是有史以來最沒有爭議的一次。主角貝兒被譽為最具女性自主意識的公主角色，不少網民認為由充滿智慧及知性的Emma Watson演繹可謂完美配合。 ●由Angelina Jolie 飾演的黑魔后，其造型忠實於原創動畫的造型。 ●不少網民認為由充滿智慧及知性的Emma Watson演繹貝兒非常完美。 加入新角度 反映全新時代 隨着隨代變遷和進步，社會上有更多關注LGBT群體需要的討論，故此真人版《美女與野獸》除了主線外，同時加入另一段含蓄的同性愛情，就是劇中奸角加斯頓的手下來富，他愛慕着加斯頓，有別於動畫版中純粹的主僕情意。 ●《美女與野獸》被指有部份情節含有同志色彩，引起一輪爭議。 而現今社會對於女性的想像與期待已有改變，這些思想在迪士尼的新作中都可以體現。例如真人版《阿拉丁》除保留原本經典劇情與音樂，同時加入全新思想。重新塑造的茉莉公主不只是挑剔結婚對象的談吐與思想，而是寫她從小就努力學習各種知識，希望能治理好自己深愛的國家。迪士尼大膽地讓茉莉可以擁有野心，希望有朝一日能繼承王位成為蘇丹。在動畫版結尾，蘇丹下令廢除「公主必須嫁給王子」的法律，但在真人版中，蘇丹將王位讓給茉莉，由茉莉親自下令廢除，表達出女性可以更有自主權的思想。 ●重新塑造的茉莉公主從小就努力學習各種知識，希望能治理好自己深愛的國家。

結婚是人生大事，但各種各樣的婚禮開支令不少新人感到苦惱。有調查發現，港人過去一年用於婚禮的平均開支約48萬元，其中婚宴場地花費佔最多，平均達23萬元。調查機構指出，樓價成為影響港人結婚首要考慮因素，反映新人傾向有穩健財政儲備，能上車置業才規劃結婚。 網上婚禮資訊及評語平台婚享會（Bespoke Wedding）在過去一年收集來自接近4,000篇對新人的評語及數據，分析港人婚禮開支及消費模式。調查結果顯示新人平均開支約48萬元，最當中以「婚宴場地」花費佔最多，每對新人平均花費約23萬元；其次為「結婚首飾及戒指」，平均花費為約8.5萬元；其次則為「蜜月旅行」及「婚攝服務」，兩者平均消費皆為約6萬元。 樓價最影響結婚決定 90後成為婚嫁市場的主力消費群，他們在結婚前考慮多種因素，當中84%受訪新人認為「樓市價格」最影響結婚決定；其次為新人「財政狀況」，佔72%，反映新人傾向有穩健財政儲備才規劃結婚；及後為「穩定關係」佔56%；「計劃生育」佔48%；「曾同居生活」佔40%等因素，反映除經濟因素外，二人性格及價值觀的磨合對規劃結婚亦是重要關鍵。 婚享會創辦人兼董事總經理梁樂群表示，調查反映新人傾向有穩健財政儲備，能上車置業才規劃結婚，他續指，不擔心結婚人數會因樓價高企減少。近年結婚人數維持在每年4.8至5萬人，沒太大波動，婚嫁業更可推動本地消費。

對很多管理者來說，如何激勵員工是一個頗為棘手的問題。我們都知道，協助員工攀上成功的高峰、激勵員工是領導者必需擁有的技能。但事實上，沒有太多管理者能向員工展現這些特質，他們採取的激勵方式往往適得其反。 許多高級行政人員希望員工能夠基於他們的職稱、公司所有權、在組織層級中的位置而跟隨他們。老實說，由於這些因素，許多員工都會跟隨管理者。但這並不意味著管理者會激發出員工的潛力，或對公司的全力支持和貢獻。 「你之所以成為領導者，並不是因為自己的職位，」美國戴爾·卡內基領導力培訓學院業務開發總監David Radin說，「而是因為人們願意追隨你。」 激情、目標、聆聽、意義，這4項元素令管理者有效去鼓舞及帶領員工，發掘出員工最好的一面。傳達激情、目標、意義給員工更有助於建立正面的公司文化。 「上樑不正下樑歪」。領導者必須以身作則，在每場會議中、指導員工處理客戶問題時展現十足的熱情和活力。領導者的行為可以激勵員工以同樣的方式行事。「了解了你希望別人如何管理自己之後，就能樹立一個榜樣。」加拿大管理顧問Andrew Faas說，「一旦你明白了自己希望如何被人管理，便可將此應用到別人身上。」 溝通、誠信、包容、對員工的需求保持敏感，這些特質為領導者錦上添花。沒有員工會從毫不關心員工的領導者身上得到啟發。很多研究都證明，薪水與工作滿意度之間的相關性不大，錢未必總能買來工作動力。 如何激勵員工？ 鼓舞人心的領導者對組織的願景和使命充滿熱情。他們能以讓員工也感到激情的方式去分享他們的熱情。整個團隊的熱情構成一種牢不可破的團結，讓所有人齊心向上、一同翱翔，完成大家的使命和願景。 願景和使命的重要性，在於讓員工感覺自己不只在工作，執行工作任務以外，更有更深遠的目的和意義，每一步都是成就更好的自己。領導者必須向團隊解釋公司的發展藍圖來幫助員工在其中找出聯繫點。定期溝通公司的整體概況將有助於強化整個團隊存在的意義。 鼓舞人心的領導者傾聽員工的意見。只談論激情是不足夠的，更要分享意義和目標，必須聆聽員工的想法，幫助融入公司的發展藍圖內，協助他們找出在公司的願景和使命，或最低限度地制定目標和行動計劃。沒有人會百分百支持與他們無關的發展藍圖。人們需要看到他們的想法被納入領導者的考量內。 最後，一位鼓舞人心的領導者會在他的能力範圍內為人們提供他們想要的。在沒有公司盈利的情況下，領導者無法提高薪酬；但如果公司發展良好，領導者絕對要分享獎勵。 成功的領導者也明白，雖然金錢是一種激勵因素，但讚美、認可、獎勵、感謝也能推動員工向前。直接和有貢獻的員工對談，讚美他們為公司提供的價值，令接收者充滿工作動力，更加賣力地工作。 領導者的工作挑戰具大，你所做的一舉一動都有極大影響力。確保你的行動具有啟發性、鼓舞人心，開發員工最好的一面。 資料來源：the balance careers

內地近年大力推行二維碼（QR Code）乘搭鐵路，而為配合政府「智慧出行」計劃，繼在購票機引入二維碼付款購票功能後，港鐵計劃引進在各車站出入閘機，陸續提供二維碼付費服務。 港鐵已經開始採購新的出入閘機及售票機，日後乘客可以直接掃描二維碼後入閘乘車。同時會探討引入其他付款方式的可能性，例如信用卡等，為乘客及遊客提供不同付款入閘方式。 港鐵早前刊登招標意向書，計劃進行招標資格預審，列明正計劃在現行收費系統中引入二維碼新功能，讓乘客在入閘及出閘時展示其二維碼，供相關設備掃描後計算並支付應付車資。文件要求有意投標者必須持有由金管局發出的儲值支付工具牌照或是由金管局認可的支付卡計劃營辦商。有關申請已於六月一日截止，港鐵預將揀選合資格申請者參與投標。 為防乘客在閘機前開啟QR Code需時，阻礙其他乘客入閘，港鐵計劃加強宣傳及教育，用戶若選使用二維碼付款，需先開啟港鐵應用程式或第三方應用程式，啟用帳戶並建立代碼，再使用代碼進出收費區閘機，不過詳細設計及實際操作尚待落實。港鐵同時要求承辦商確保過閘時間為0.3至0.4秒，與現時八達通「嘟一嘟」核實時間相若。 根據金管局資料，現時儲值支付工具持牌人及銀行共有十六個，當中包括八達通、WeChat Pay、Alipay及TNG等。八達通表示會考慮參與相關招標，其商用版八達通手機應用程式具有二維碼付款服務，技術上應可支援未來的新電子車票系統。 港人意見： 支持 多個選擇都好，可用八達通或掃 QR Code 反對 用QR code只是方便了自由行 ...