23.9 C
Hong Kong

城中熱話

相關分類

更多文章

【真‧日本】一田百貨並非日資?日資紛撒出 現只餘AEON

回顧從前,日資百貨曾經在港盛極一時,可謂百花齊放,大丸、松坂屋、崇光、三越、東急、伊勢丹、八佰伴等相繼落戶銅鑼灣及尖沙嘴等本港核心商業地段。時至今日,只餘下包括一田、UNY、崇光等,但已全數由日資總公司轉手港資,現時只有永旺旗下的AEON仍是日資百貨公司。 銅鑼灣曾是「小銀座」 大丸百貨早在60年代進軍香港市場,由日本大丸集團與張祝珊家族合股,在港開設分店。當時除了效法總公司待客禮儀外,也引進了一系列新穎銷售手法,如分期付款、禮券換貨、免費送貨等,為本地傳統百貨帶來挑戰。 80年代前後,日本飛升世界第二大經濟體,日資公司積極對外擴張,松坂屋、三越、崇光和西武先後在銅鑼灣開業,令銅鑼灣搖身一變成有「小銀座」之稱的購物區,人流旺盛。不過風光只維持到90年代末,隨着日本經濟泡沫爆破,本港亦步入零售寒冬,日資公司在利潤空間愈來愈窄之下,縮減海外業務。隨松坂屋在第一間撤走,陸續出現倒閉潮,之後是大丸,撐得最長的三越亦於2006年結業,現在只剩下崇光百貨,銅鑼灣「四大日資百貨」熱鬧局面不再。 ●當年位於尖東新世界中心的日資東急百貨,外牆巨型廣告海報是潮流指標。 另一間因日劇《阿信》而為港人津津樂道的日資百貨「八佰伴」1984年在香港開設首家百貨店,設於沙田新城市廣場,其後亦在紅磡黃埔花園、屯門屯門市廣場、荃灣悅來坊、元朗大興大廈及嘉湖新北江商場、藍田匯景廣場、將軍澳厚德商場、馬鞍山新港城中心及馬鞍山廣場等地開設分店,最高曾有10家分店。不過由於八佰伴擴展過速、亞洲金融風暴及日本泡沫經濟爆破後的調整等多項因素影響,9間分店於1997年11月20日全線結業。 ●八佰伴創辦人和田加津據說為日本電視劇《阿信》的原型,高峰期曾在香港有10家分店。 由「日資」變「日式」 至於定期舉辦「購物優惠日」的一田百貨,於1990年11月19日在沙田成立。原來最初開幕並非稱為「一田」,而是「西田」。在「西田百貨」時期,由日本株式會社西友旗下的西友(沙田)公司全資擁有。後來,其中四成股權轉讓至永安百貨公司。直至1998年,永安國際與日本西友達成協議,各自分家。「西田百貨」的所有股權回歸日本株式會社西友,繼續以日式手法經營。到了2005年,新鴻基地產以6500萬元收購「西田百貨」,並在2008年正式將「西田百貨」易名為「一田百貨」。 現時仍為銅鑼灣地標之一的香港崇光百貨,其日本總公司在2001年以35億元,轉讓大部份股權予華人置業的劉鑾雄及周大福的鄭裕彤。而隨着恒基兆業以三億收購UNY港業務包括APITA及PIAGO,香港正宗日資大型百貨公司又再少一家,僅存在港的真正日資百貨只餘永旺旗下的AEON。 ●現時仍為銅鑼灣地標之一的香港崇光百貨,其日本總公司在2001年以35億元,轉讓大部份股權予華人置業的劉鑾雄及周大福的鄭裕彤。 ●現時只有永旺旗下的AEON仍是日資百貨公司。

【「熊」起有原因】創造一年過千億日圓銷售額 !6 大熊本熊爆紅因素

眼大大、身材圓滾、兩頰圓圓的腮紅,熊本熊(kumamon)不止紅遍日本,在香港和台灣也有不少粉絲追捧!日本各地吉祥物多如繁星,為何這隻大黑熊可以在一眾勁敵中成功突圍呢? 一、細膩的人格塑造 當初,熊本縣政府為了推廣當地觀光而推出「熊本熊」,但他不只是一隻吉祥物,而是一位活脫脫的「公務員」,職位是熊本縣營業部長兼幸福部長。與一般吉祥物不同,熊本熊不只出現在廣告、紀念品和宣傳手冊上,或偶爾出席活動擺擺 pose 拍拍照而已。平時我們就可以在社群媒體上看到他分享各種生活點滴,例如今天去泡溫泉、點心吃了橘子、由於減肥失敗長官被降級等,各種豐富而人性化的舉動很難讓人不喜歡。此外,熊本熊亦是非常勤奮的觀光大使,除了在日本各地宣傳外,也會不定期「出國考察」,例如他曾到法國巴黎促進日法交流、到泰國宣傳熊本縣特產、到台灣參加展覽會,可說是世界上最忙的「公務員」。 ●熊本熊的「職位」是熊本縣營業部長兼幸福部長。 ●除了在日本各地宣傳外,熊本熊也會不定期「出國考察」。 二、線上社群媒體經營 熊本熊之所以受歡迎,是在於他親切又搞笑,真心誠意與民眾交朋友。為了讓大小朋友知道他的行蹤,熊本熊開設自己的官方網站更新訊息,同時也在社群軟體如 Facebook、Instagram、Twitter上與民眾互動,分享生活大小事。而在社交媒體上,熊本熊不是一味宣傳公務,而是各種搞笑有趣的畫面,像是搗麻糬時把手套掉進麻糬裡、想通過行李輸送帶卻卡住、從樓梯上摔下來,摔倒了還會惱羞成怒等,各種「搞笑」畫面讓人留下深刻印象。 ●熊本熊常在社群軟體上與粉絲互動。(圖/官方 Twitter) 三、線下粉絲見面會 在熊本市鶴屋百貨的熊本熊廣場 1 樓有專屬的「熊本熊辦公室」,辦公室裡除了有辦公桌之外,也有個小小的表演舞台,熊本熊會定期在這裡舉辦「粉絲見面會」。 人氣爆棚的熊本熊表演一位難求,想參加粉絲見面會的粉絲們,需提早半小時到一小時排隊,且活動現場還會管制人數,額滿後就不能在進場了。熊本熊演出大約半個小時,又唱又跳與粉絲互動,讓現場氣氛非常熱鬧! 四、獨特宣傳策略 為了宣傳熊本縣,縣知事(相當於縣長)會帶頭演戲,召開一場「虛擬記者會」!主題各有不同,例如曾有「尋找熊本熊大作戰」。記者會上,縣知事告訴民眾熊本熊為逃避工作,在大阪失蹤了,希望大阪民眾幫忙尋找熊本熊的下落,若有看到他將訊息發佈到 Twitter上,這個活動在 Twitter上造成很大的迴響,熊本熊也因此聲名大噪。另外也有一些「搞笑」主題,例如「腮紅遺失緊急記者會」,呼籲大眾幫忙尋找熊本熊的腮紅。 https://www.youtube.com/watch?v=ECWPnUyCefw 五、免費版權使用 一般來說,商家要使用吉祥物圖像需付授權金,但熊本縣政府反其道而行,只要向縣政府申請通過即可使用,一旦核准後,商家便可自行使用熊本熊肖像。雖然免費授權讓縣政府無法賺取版權收益,不過縣政府原本的考量就不在賺錢,而是推廣熊本熊的知名度。因為免授權費,讓熊本熊的商品急速增加。單是熊本縣政府核准的授權商品,從...

【貓界人氣王】 走進黃阿瑪夢「箱」世界 體驗志銘與狸貓後宮日常!

貓界皇帝「黃阿瑪」紅遍港台,其Facebook專頁「黃阿瑪的後宮生活」有多達130萬人追蹤。熱鬧的後宮,全靠兩名貓奴志銘與狸貓照料。從2015年出版了第一本書,至今已經來到了第五本。早前兩人來到香港,更和小編一起走進今日起到九月展出的貓咪與紙箱主題場景--『黃阿瑪夢「箱」世界』! 志銘與狸貓兩個人從來沒想過會有一隻橘白貓闖進他們的生命中,更將工作室擴展成了7隻貓的後宮,每一隻貓都有屬於自己的故事和性格。當初開設粉絲專頁和YouTube頻道,志銘與狸貓坦言沒想過會這樣受歡迎,令他們感到又開心又意外。「當時只是抱持好玩和隨手拍拍的心態,沒想到竟然默默累積了一班粉絲。」和香港情況相若,台灣流浪貓的數量實在太多,他們也背負起了一種使命感,透過阿瑪的影響力,在Facebook專頁上發佈領養資料,希望幫更多貓咪尋家。 ●志銘和狸貓早年為阿瑪開設了Facebook專頁,並持續地上載阿瑪與後宮生活影片,專頁目前已經有130萬人追蹤。 ●從2015年出版了第1本書,至今已經來到了第5本。最新著作為《黃阿瑪的後宮生活:怎麼可能忘了你》(圖/黃阿瑪的後宮生活 ) ●兩人接二連三地收養貓咪,最終連帶阿瑪收養了7隻貓。可惜,流浪貓的數量實在太多,無法全部帶回家,只好透過阿瑪的影響力,在Facebook上發佈領養資料,希望幫更多貓咪尋家。 有貓的生活就是幸福 生活多了貓咪之後,志銘與狸貓每日為後宮花費的時間不計其數,辛苦但很幸福。「應該是我們放不下貓咪吧,即便只是短暫外出幾天都不免時刻心繫著牠們,擔心牠們有沒有好好吃飯、會不會因為沒開燈感到寂寞害怕。」會擔心,是因為志銘與狸貓覺得貓的個性雖然較難捉摸,卻很懂人性。「例如阿瑪話很多、柚子會到處灑尿,牠們會用自己的方式表達。」不管怎樣,兩人都覺得貓咪是最甜蜜的負擔,能夠遇見後宮成員是一生中最美好的緣分。 這次的商場主題場景是與人氣旅遊景點「紙箱王創意園區」合作,志銘與狸貓覺得貓咪與紙箱搭配非常適合。「貓咪都很喜歡紙箱,我們想要營造一個被紙箱包圍的感覺,對牠們來說就是夢想一般的世界。」而現場7名後宮成員巨型公仔擺設同步登場,讓他們難掩心中興奮,到處拍照。「以往在台灣只出現過平面或是小扭蛋。這次來到香港,第一次看到這樣立體和巨大的阿瑪與後宮們,我們覺得蠻感動和難得,所以大家都要快點來哦!」 ●第一次看到這樣立體和巨大的阿瑪與後宮們,志銘與狸貓表示感動和難得。 ●『黃阿瑪夢「箱」世界』主題場景是與人氣旅遊景點「紙箱王創意園區」合作,兩人認為貓咪與紙箱的搭配非常適合。   『黃阿瑪夢「箱」世界』詳情: 日期: 2019年7月7日至9月1日 地點: 將軍澳欣景路8號MCP CENTRAL (新都城中心二期) L1天幕廣場 (港鐵寶琳站A出口) 內容: ■ 朝聖黃阿瑪及紙箱王共同打造的宏偉而又充滿玩味的「後宮」打卡熱點 ■ 欣賞巧奪天工的紙箱主題裝置 ■...

【提高士氣】7句讓員工真正覺得被激勵的說語

身為一個領導者,讓團隊保持士氣是十分重要,並按照計畫實現團隊目標。激勵員工的方式很多,其中一項就是用說話肯定員工,並向員工表達感謝。當你真誠且慷慨給予員工肯定,他們就會知道他們所做的努力有被看見。以下列出7句應該用來向員工表達感激和認可的話語,下次當你想讚美或激勵員工時,不妨試試! 1.「我真的很高興團隊中有你。」 應該時常讓員工知道,你很高興雇用了他們。這會讓員工感覺在職場上受到肯定、感覺到被需要,同時也會對目前的工作產生安全感,這在公司轉型或大改革時特別重要。 2.「我很感激你。」 小小的鼓勵能使優秀的員工更加努力工作,使團隊走得更長久。特別是對於日復一日必須重複相同工作的員工,更應該時常給予肯定。 3.「你是怎麼辦到的?」 當員工完成令人印象深刻的成就或壯舉時,除了讚美,你可以更進一步的問他們:「你是怎麼辦到的?」好的領導者應該要和員工相互學習彼此的優點,令團隊共同成長。 4.「我可以提供任何幫助給你嗎?」 當老闆主動表示願意提供幫助時,通常會令員工振奮,並感到安心。這種態度是在向團隊表明,當他們需要你的時候,你就在那裡。 5.「你在(具體事項)上做得非常好。」 能夠得到具體的回饋是非常大的動力,因為這表示上司有在關注下屬的努力。管理層必須知道員工的工作內容,並在此基礎上給予員工肯定。「每個員工都應該要有一個了解他們工作細節,並能夠適時提供建議、幫助與回饋的人。」 6.「你還好嗎?」 雖然這個問題看起來有點含糊不清,但一句簡單的關心可能對員工有非常大的意義。這句話可能是普通問候、或是話題結束時的習慣性問句,但也有可能成為拯救在職場中掙扎的員工的一根浮木。 7.「你是這次成功的大功臣。」 讓員工知道他們對於專案的成功,或業務的達標有直接貢獻是很重要的。有時候,別只是說「我們做到了」,給予個別員工肯定將更能激發工作動力與成就感。

【執行力UP】工作愈多愈忙怎麼辦?打工仔必備實用工作法!

能力高的員工,通常都會被賦予許多工作,不過工作量愈多,就沒有時間仔細思考工作排程順序問題。結果很容易就會陷入愈做愈忙的情況。其實工作愈忙,就更加需要先好好計劃!以下兩個實用工作法,相信可以幫到各位打工仔。 1)計劃與排程 打工仔要明白安排執行順序,是避免浪費時間。安排行程時,並不是單純排出事情的優先重要性,而是排列出不同工作「真正的行動步驟」次序。我們要思考有哪些任務可以同時並進,這樣就可以節省等待時間。只是單純排列好工作步驟次序,就可以讓時間大幅縮短。 從工作裡面可以拆解出來的「行動步驟」,並且思考: ●哪些行動步驟會影響其他行動,需要先完成? ●哪些行動步驟不會影響其他行動,可以稍後完成? ●哪些行動步驟需要等待,可以同時安排其他行動一起進行? 2)把各種工作分點拆解 安排好先後次序後,就可以使用清單工作法。 今次說的清單工作方法,不是單純把工作和任務列在清單上,而是先把工作分點拆解,逐步分點完成,不需要一次做好。人們總想要一口氣完成任務,通常需要一次有兩三個小時以上。其實把每一個任務再細分,變成可以一步一步完成,每一個可能是30分鐘以內的時間。其實大部份人都覺得集中、專注於一項工作上比較好,也在某些時候確實很有效率。不過如果我們能夠一次過把不同任務中同一類工作,例如行政部份工作,集中一次完成。這種做法更能讓提升效率與品質,節省時間之餘,亦避免混亂遺漏。

【日本首富】Uniqlo CEO 成功之道!8項經營建議

作為當下服裝市場最暢銷品牌之一,Uniqlo 的成功之道一直是大家津津樂道的話題。從 1984 年開設第一家門店,到集團在 2015 財年營收達 1680 億日元(約合 155...

【全面減廢】無包裝商店 扭轉商業思維

現今商業社會,產品都講究包裝設計,以吸引顧客。但大家有無統計過,去一趟超市購物,有多少是屬於包裝垃圾?膠兜、飲品紙盒、鋁袋、淋浴露膠樽……每一樣都是包裝。近年愈多愈多人提倡Zero Waste (零廢棄),歐美、加拿大及台灣等地開始出現無包裝商店,鼓勵消費者自備容器購物。 現時港人都提倡環保,政府實施膠袋徵費,商戶減少提供膠袋;做好垃圾回收分類,減少垃圾量;有部份商品都有「補充裝」,這些做法看似有助減低對生態環境的損耗,但仍然會製造出一定的棄置包裝,垃圾數量仍然龐大,處理成本花費不少。 無包裝形式,顧名思義是指從生產到消費的流程都盡量避免包裝產品,消費者須自行帶上各式容器前來填充、購買商品,間接鼓勵消費者重複使用現有器具,延長壽命,從而減少垃圾數量。現時香港已經有第一間無包裝商店,店內售賣的食物如米、油、鹽、香料、堅果、茶、咖啡等,甚至護膚品、洗頭水,全部都無預先包裝,顧客需要自己帶容器去買,需要多少就買多少,不再超量購買,減少過度消費。 ●全港第一間無包裝商店位於西營盤。 零包裝=回歸最初 無包裝彷彿成了解決環境問題,做法是一種「進步」,但其實這樣景象絲毫不陌生。倒轉時間,回到物資匱乏的60-70年代,許多人都是自行準備好容器,前往去米舖、雜貨舖,由老闆秤好份量再裝到容器之中。又或是到士多買汽水,人人都係在門口喝完,留下玻璃樽回收。只是隨著塑膠及鋁罐產品、石化產業出現,人們習慣便利,才改變了日常的生活習慣。無包裝的銷售型態看似新穎,其實只是找回過去。或許這種充滿「新鮮感」的商店,能為新世代顧客帶來特別的購物體驗,日後發展成一種另類商業模式。 ●德國的無包裝商店,客人都是自行準備好容器購買。

【投資有道】表現回勇!強積金上半年人均賺2.5萬 

近期中美貿易局勢緩和,強積金表現經過5月下跌後,強積金表現大有改善。根據理柏亞洲數據顯示,本港6月份強積金平均錄得回報上升3.81%,是今年1月以來最好的成績,而上半年累計回報則達8.43%。 以今年3月底強積金資產淨值為8933.02億元(不計新供款),及強積金總參與人數逾420萬人計,上月每人帳面約賺8104元,半年帳面則賺17930元。相反,若以僱員和自僱人士登記人數284.1萬人計算,6月每人帳面則賺11980元,上半年人均帳面賺26507元。惟需留意這是平均數字,每人的回報率需視乎各自選擇的投資組合而定。 中美貿易緊張局勢緩和,雙方同意重啟貿易談判,各類強積金成分基金於上月全線造好。當中,股票基金表現較為突出,中國股票、香港股票及美國股票基金方面,上月升幅均逾6%;環球股票、歐洲股票及亞洲股票(日本除外)基金方面升幅亦超過半成。 面對中美貿易關係及其他政策令市場情況多變,「打工仔」應如何部署強積金投資?假若「打工仔」在兩年內退休,但目前強積金組合過分進取的話,則應考慮轉至較低風險的基金組合。相反,若「打工仔」仍年輕,或有較高的投資風險承受能力,適宜靜觀其變,繼續維持現有組合,以不變應萬變。強積金屬長線投資,需要按個人風險承受能力配置資產,不宜短炒。 能承受較高風險的強積金供款人,可考慮投資亞洲股票基金,因為中美貿易糾紛令部份廠商將生產由中國搬去亞洲其他地方以避開關稅,這對其他亞洲地區的經濟和股市來說是一個機會。而亞洲股票基金因為已包括了中國股票和香港股票,相較直接買香港股票基金或大中華股票基金,可以分散風險。 如果本身是承受風險低的朋友,或者想避險,可以考慮將部份資產轉去比較穩健的基金,例如「硬性保證」或「保守基金」,這些基金風險較低,是資本很好的「避風塘」,但潛在回報則會較少。 ●強積金屬長線投資,需要按個人風險承受能力配置資產,不宜短炒。   以上分析僅供參考之用,並不能視作或替代專業投資意見。若想取得投資建議,請向專業投資顧問查詢。

【回憶返晒黎】捲土重來! 盤點經典復刻產品

回憶總是美好的,讓人回想起來時,總感覺樂趣無窮。近年有不少品牌都會將已經停產或停止發行的產品,經過一系列修改後,再重新生產或發行,往往掀起一番懷舊熱,勾起眾人集體回憶。今次我們為大家盤點了不同的復刻版產品,齊來細味經典!   ●嘉頓出品的巨星雪條,一次集齊三種口味:朱古力、雲呢拿和西瓜,配上頂層彩針增加口感,是80後的經典回憶。最近由雀巢公司重新推出,令人大呼滿足。 ●牛奶公司的復刻版蓮花杯,包裝上印上懷舊皇冠標誌,字體跟整個紅白藍三原色的包裝依照當年設計,並推出了雲呢拿、朱古力和芒果三種經典味道。   ●陽光檸檬茶經典廣告相信無人不知,生產商可口可樂公司曾將「陽光」系列飲品回歸80年代的經典懷舊包裝,掀起全城話題!       ●Nokia 這個品牌是好多網友心目中是「經典」手機,而這款復刻 3G 版 Nokia 3310(左)相信會勾起好多回憶。   ●Sony 復刻版迷你主機 PlayStation Classic...

【智慧城市】「無人商店」係香港可以成功?

隨着新零售模式在全球崛起,近兩年「無人商店」在中國大陸大行其道,甚至有集團也開始在台灣引進無人便利店。然而隨著熱潮減退,部分「無人商店」在內地開始面臨經營困境,市場上高達 40 億人民幣的相關投資亦化為烏有。「無人商店」這種新模式能打入香港市場嗎? 中國早於 2017 年 7 月開始,掀起一陣「無人商店」熱潮,當時在 5 個月內,中國就出現了多達...