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近日香港交通情況多變，路面有時嚴重受阻，就算幾鍾意返工都有心無力。不少僱主都會考慮讓員工在家工作(Home Office)。事實上「Work from home」在歐美等地已運作多年。曾經有美國調查發現，有91%Home Office員工認為，在家工作會有更好的Work-life balance，而且有8成人認為可以提升工作效率及增加集中力。雖然Home office說起來非常容易，基本上在任何一個地方，有電腦又能上網，就可以處理到公務。不過要落實推行，當中都有不少考慮因素。究竟決定Home Office前，老闆和員工有甚麼需要準備呢？ 1.硬件及軟件問題 現時很多公司都使用雲端系統，不少公司資料、工作系統都以雲端服務作基站，所以只要有電腦上網，就能夠順利處理公司事務。但不少員工家中電腦比較陳舊，導致工作效率未必能跟上要求。所以，當老闆考慮讓員工Home Office之時，首先要考慮就是員工家中硬件能否配合，以維持工作效率。同時，部分公司保安系統嚴密，機密文件眾多，需要連接公司總機才可完成工作，管理層讓員工Home Office時，要先考慮開放應用程式介面(API）。只要盡量做好網絡安全保障，避免系統受到攻擊，就能讓同事不用趕回公司，在家中網絡連接公司系統繼續工作。 2.打破管理至上的公司文化 對於不少企業而言，最怕管理不善。首先準時上班是黃金定律，又希望員工留在公司工作，方便監督，避免員工工作散漫。這些觀念往往沒有考慮到員工實際情況，其實只要員工能夠按時完成工作，表現良好，又何必強調員工一定要回到公司上班呢？因此管理層應該重新看待人手管理與工時問題。 3.訓練及調整在家工作心態 不少員工往往會將Home Office 當成半休假一般，而且家中總有各種誘惑，例如舒服的大床、電視、家中寵物等，導致工作效率和處理能力下跌，可能過了大半日，工作依然沒有進展。所以，員工在家工作時，必須下定決心遠離誘惑，提醒自己雖然是留在家中，但實際上仍是在「返工」，盡量讓自己在工作時保持專注。 4.分配好時間並審視工作進度 Home Office最大好處，當然就是可以自由安排時間。員工可以先與老闆或部門主管溝通，定立彈性工作時間，例如早上7時至中午12時，然後享用午飯，再由3時工作至6時。不過自己安排工作，最怕就是缺乏自律性。員工可以先在記事簿記下將各項工作，定下完成時間、細節及注意事項，同時與主管保持聯絡。這樣雙方都能夠清楚工作狀況，方便審視進度，加快效率。而不論在公司還是在家工作，都應該適時休息，走動一下舒展筋骨，讓腦筋得到舒緩，同樣能夠提高工作效率。 只要設立常規制度，萬一日後再遇上突發情況，大家都可以輕鬆切換至Home Office模式，不論對公司還是員工都是百利而無一害。

日本光學產品巨頭Olympus近年主打推出輕量型相機，復古外型設計成功得到消費者青睞。雖然有日本有消息指Olympus打算退出相機市場，傳聞指最快明年首季會作出決定。不過Olympus官方作出回應，指出不會放棄「影像」業務。到底在這個競爭激列的相機市場中，Olympus會有哪些新經營策略？ 智能電話蠶食市場 相機市場競爭一向激烈，而智能手機出現和普及，隨時都可以影相拍片，對相機銷售造成衝擊，亦令各大相機品牌要維持市場佔有率變得有難度。隨著數碼相機市場規模逐漸萎縮， 數碼相機近年出貨量下跌。據日本相機暨影像產品協會(CIPA)數據顯示，今年3月日本廠商數碼相機(DSC)全球出貨量為167.7萬部較去年同期大減 26.2%至，並錄得連續6個月下跌。Casio在2013年於全球出售近190萬部數碼相機，2016年已經大幅減至67萬部，據其財務報告顯示，2016年度Casio數碼相機業務虧蝕5億日圓。所以Casio去年11月宣布，因輕便相機業務連年虧蝕，決定終止業務，專注於高附加值相機產品。 退出中國生產 隨着整體市場收縮，Olympus進一步整合生產線。早於2013年，Olympus裁減其位於廣東的工廠，去年5月又決定關閉位於深圳的南山科技園生產線，並以 18 億賣掉廠房。深圳廠房原本是Olympus最大相機和零件生產基地，主要生產數碼相機和相關產品零部件，高峰期有約1.5萬名員工，目前只有少於2,000人，而該廠房每年生產的數碼相機亦少於200萬部。全面關閉中國廠房後，Olympus就把數碼相機生產線集中至越南提升效率。 專注發展老本行  「影像」業務仍是不可或缺 Olympus香港官方 Facebook 引述日本 Olympus於今年 1 月發表，有關「新經營策略」的公告，其中指 Olympus未來會集中醫療領域發展，「醫療系統」事業是 Olympus主要核心業務。事實上，Olympus一開始是靠醫療器材起家，在1950年發明首部內窺鏡相機，現時佔全球內窺鏡市場70%。 除設備之外，近年Olympus繼續大力發展醫療相關業務，包括培訓中心。2017財政年度，醫療相關業務就佔Olympus收入高達77%，並預期未來幾年收入會繼續上升。至於公告亦提及 「生命科學」及「影像」業務是 Olympus重要且不可或缺的業務之一。Olympus已為下年度業務計劃定下目標 ，提升「生命科學」事業，同時穩定「影像」事業發展，不會輕言放棄相機業務。

正當香港經濟面對衰退，打工仔生活艱難，工時又長，當然希望年尾有得加人工，可惜就算有得加，加幅都跑輸亞洲其他國家地區。據最新薪酬趨勢調查報告顯示，預測香港僱員在2020年的薪酬預期增幅有4%，惟扣除2.6%減通脹率後，平均實質薪酬增長預料只有1.4%，增幅較其他亞洲國家及地區低。 人力資源顧問公司ECA International發表《 2019/2020年薪酬趨勢調查》，當中涵蓋全球68個國家及地區、307間跨國公司，以分析各國僱員現時及預期的薪酬增長及趨勢。亞洲國家在實質薪酬增長方面再次領先世界其他地區，實質薪酬預測增長率為3.2%，更遠高於全球平均薪酬增長率1.4%，在全球20大排名中佔據13個席位。 印度蟬聯亞洲首位 亞洲國家中，印度蟬聯亞洲首位，明年實質薪酬增長或達到5.4%。越南及印尼緊隨其後，增長率分別為5.1%及4.6%。至於中國明年預計實質薪酬增長3.6%，與南韓並列第八名。另外，「亞洲四小龍」之一的新加坡實質薪酬增長亦有3%。香港名義工資增長率為4%，但計算通脹率後，實際僅加薪1.4%，只能排名第34位。 機構曾指出，香港屬於亞太區內較成熟的經濟體，工資水平本就高於亞洲大多數地區，薪酬上調空間比較窄，因此薪酬增幅落於其他亞洲地區。ECA International亞洲區域總監關禮廉表示，雖然明年名義工資增長率保持在4%，但預測通脹率會由3%下跌至2.6%，表示香港僱員整體實質薪酬增長將有所好轉。他坦言，雖然香港實質薪酬預測增長率低於亞太地區平均水平，但在目前香港經濟環境惡化下，2019年的名義增長仍可維持於與去年相同的4%令人意外。反映即使香港經濟增長放緩，許多本港公司及企業仍需要加人工以吸引及留住員工。 資料來源：ECA International

https://youtu.be/adMa1c9PFNE 香港土地及房屋供應不足人人皆知，但尋覓土地、興建樓宇到落成，最少都要數年時間。近年組合屋在外地流行，除了興建時間短，亦可以搬運到不同地方，非常方便。鋁遊家 AluHouse 在2014年看中這股潛力，公司更採用鋁為原料，綜合建造成本比傳統樓宇大大減低。董事總經理鄺辰道(Eric)認為，鋁製組合屋將會成為香港以至世界都會建屋潮流，長期成為解決住屋問題需求。 鋁夠輕夠耐用 AluHouse在2014年成立，主力建造鋁製組合屋之外，亦有承接鋁製行人天橋及鋁智能爬升架、鋁家居等。問到Eric為甚麼特別選用鋁為原料，他提出三大原因。「首先鋁夠輕，但佢個強度唔會比水泥鋼筋弱；另外鋁係一種環保物料，就算拆卸組合屋，剩低嘅材料可以再用喺其他鋁製品；第三係鋁屬於防腐性低嘅物料，一般用幾十年唔需要點樣維護、修補。」亦因如此，Eric指鋁製房屋綜合建造成本遠低於傳統建築方式，有效降低樓宇售價。 ‧組合屋組裝速度快，而且可自由搭配尺寸，活動性很高。 興建時間縮短近半 傳統樓宇由興建到落成，最少都要2-3年，不可能解決急切房屋需求。不過Eric指預製組合屋組裝非常方便，數個月已經完成裝嵌入伙。「以地盤Site Office為例，傳統要6 - 9個月，但組合屋可以喺短短兩個月就完成。而且工程完結後，呢啲組合屋可以搬到第二個地盤再用，又環保又慳錢。」 除了主力在Site Office外，不少休閒用途都經常使用鋁製組合屋，例如渡假民宿、市集甚至青年宿舍等等，市場亦不限於國內，亦在澳門、香港甚至美國都有AluHouse蹤跡。不過Eric指每個國家都有特定要求，所以一般都需要按照客戶需求而生產。「組合屋彈性很大，不同客戶可以要求不同尺寸模組，然後再生產、組裝、QC等等，全部都可以在我地廠房完成，所以生產速度必定快過慢慢喺施工地盤興建。」 ‧Eric在2014年成立鋁遊家，幾年間在中國內地、港澳、美國等地興建鋁製民宿、市集。 ‧一般組合屋可建約3-5層，主力用在民宿、市集，但全新「ALUMiC」技術可興建20層高樓，解決房屋需求。 摩天大樓都用組合屋？OK! Eric指有很多人認為組合屋最多只可以興建3-5層，但在2018年研發一套新技術「ALUMiC」，專為香港高層住宅需求而設計，15-20層高樓也可以組裝。而且它們的組合屋基本上也可以「自給自足」，例如裝設太陽能板、水處理系統。「另外亦可以選擇加入智能家居裝置，將一般家居也有的智能燈光、遙距控制冷氣等等，置身喺組合屋嘅感覺同一般房屋無分別。」 面對未來房屋需求，Eric認為鋁製組合屋潛力非常大，現時它們已在坪輋、龍鼓灘等地有Site Office，接下來亦會朝向學生宿舍、過渡性房屋發展。為了讓更多人認識，AluHouse除了在各地參展外，亦會和大專院校合作，透過工作坊、實習等讓人認為這類新興建築方法，除了發掘人材外，亦希望可以吸引學校使用組合屋，解決土地不足問題。 ‧Eric認為香港推行過渡性房屋及青年宿舍，對鋁製組合屋前景非常有信心。

食環署早前決定取消明年年宵最受歡迎的乾貨攤位，只設濕貨和快餐攤位。維園攤位競投昨日起一連兩日舉行，雖然來年年宵攤位競投底價下調一半，但仍然未能令年宵檔位吸引力回升。昨天首日維園年宵競投氣氛明顯比過往失色，反應冷淡，競投開始時全場只約 70 人出席。 今早拍賣的63個首輪攤位，更有接近一半無人問津。公開競投結束，一共租出3個快餐攤位及173個濕貨攤位。今年競投的總收入只有1,537,077萬元，較去年的1,450多萬元，大幅減少89.4%。 競投氣氛冷淡 按年少近9成 食環署因應本港經濟下行而將攤位競投底價按年減半，過往多次創下「天價」成交金額的最大快餐攤位，昨日只得兩人出價爭奪，經過11 口叫價後，以較底價187,430元略高的202,000元成交，較去年52萬大跌逾六成。而近天后港鐵站出口的兩個快餐檔，競投情況就更加冷清。兩個攤位底價同為100,390元。其中一個只經兩次出價，就以高於底價200元的100,590元成交，另一個則以底價成交。 120 個維園年宵濕貨攤位的競投反應同樣不理想，即使食環署曾將首輪無人問津的攤位重新推出，但仍有多達 34 個攤位無人問津被收回。而成功租出的攤位中，有50個以底價成交，佔全日成功租出的攤位總數逾一半，成交價最貴的105號攤位亦只以17,000元成交。 若年宵突取消 可退回競投費 食環署高級總監（行動一）王德發承認，維園作為全港規模最大及最受歡迎的年宵市場，惟是次競投情況不理想。若其他地區的年宵競投反應更差，食環署屆時會再全盤考慮是否繼續舉辦。他重申，若來年年宵遇上突發情況而要暫停或取消，食環署會按特許協議，將競投費用退回予攤商。 ●取消乾貨攤位後，維園年宵內的行人通道闊度將由過往的 13 米至 14 米擴闊至 19 米至 20 米。

近月社會事件持續，港鐵及商場經常提早關閉，打擊本地零售業。續早前李嘉誠基金會推出措施直接資助飲食業，日前基金會宣布「應急錢」計劃第二期，詳情，計劃派發合共6億元予零售業，下星期一(18日)開始申請，預計12月中前開始發放資助，每間合資格商戶最高可獲6萬元資助，將有至少1萬至最多2萬間中小型實體零售店舖受惠。 五大零售類別獲較高金額 基金會表示，根據政府公布的零售業銷貨額數據，及與零售業界人士溝通後，選定最受影響五大零售類別提供資助，包括「 藥物及化妝品」、「中藥」、「衣物、鞋類及有關製品」、「書報、文具及禮品」及「電器及其他未分類耐用消費品」。根據政府統計處公布，今年9月份本港零售總銷貨價值按年跌18.3%至299億元，按年比較，上述五大零售類別依次跌21.7%、18.2%、16.6%、9.6%及1.4%。 同時，若商戶屬於上述範疇，並可提供最近3個月內強積金供款證明，將可申請6萬元資助；若然未能提供強積金供款證明，或不屬於上述的五大類別，則可以申請3萬元資助。基金會解釋，強積金是企業對社會承擔指標，因此參與強積金計劃的商戶能獲發更高金額。 申請過程經由電腦系統處理 申請日期由下周一（18日）上午9時起至11月24日下午5時。零售業中小企可以於網上提出申請，12月中前開始發放資助。申請者必須是實體零售店舖，並須於今年5月1日前開業，僱員人數少於50人，並需提供有效商業登記證、銀行戶口姓名及號碼。若合資格申請者多於第二期計劃資助名額，基金會將由電腦隨機抽出成功申請者。 基金會表示，整個申請過程經由電腦系統處理，所有符合申請資格的申請者均有機會獲得資助，並不會因個別商戶的背景、經營理念或取態而有分別或限制。基金會表示將繼續以最信任的態度處理每一宗申請，風雨同行。 基金會上月初提出捐資10億元「應急錢」計劃以直接支援中小企，於10月底時率先動用第一期2億元資助飲食業，合資格中小型食肆每間可獲6萬元，連同今次向零售業資助6億元，「應急錢」計劃尚餘的2億元預設額度，但會資助哪個行業，則需留待日後公布。  

內地網購盛事雙十一展現內地消費者強大購買力，阿里巴巴旗下天貓平台延續近年強勢，僅1分36秒成交額已過百億元，較去年提早29秒，17分鐘已突破2014年全日成交額571億元人民幣。全日交易額2684億元，其中蘋果僅用10分鐘就達去年單日成交7倍。 屢創新紀錄 阿里巴巴天貓平台在11月11日零點剛過1分36秒，成交額已超過100億元（人民幣，下同），去年則需2分05秒；63分鐘破千億元，更比去年快了43分27秒。至下午4時31分12秒達到2135億元，打破去年雙11全日成交額。最後總成交額達到2684億元，按年增長26%。天貓雙11不但成交速度比去年快，今年訂單創建峰值更是創下新世界紀錄，達到每秒54.4萬筆，是2009年第一次天貓雙11的1,360倍。 蘋果僅用10分鐘就達去年單日成交7倍 蘋果在去年天貓雙11成績驕人，擊敗華為、小米成為最暢銷手機品牌，其中iPhone XS Max及iPhone XR兩款手機大賣，成交金額突破10億元人民幣。而自中美貿易戰展開後，手機製造商蘋果與華為分別成為中美角力焦點，網民更揚言要抵制蘋果，支持華為。諮詢公司 AlixPartners LLC.雙11前進行調查，顯示有逾四分之三的受訪內地消費者表示「雙十一」購物節期間，會重新考慮是否購買美國公司的產品。當中51%受訪者解釋是與愛國有關，有27%受訪者表示決定與品質有關，有16%及6%則表示與價格及運送速度有關。雖然不少中國消費者表示或杯葛美國品牌，一度令人擔憂蘋果今年能否保持佳績。結果今年蘋果在天貓雙11表現仍然強勢，據蘋果中文官方微博發布指，僅10分鐘成交額是去年雙11全日的7倍，相信成交金額可望突破數十億元人民幣，       淘寶天貓總裁蔣凡總結今年成績透露，天貓雙11今年吸引超過20萬品牌參與，並發布逾100萬款新產品。其中299個品牌銷售額過億元，包括Estee Lauder、蘋果等進口品牌。而根據天貓雙11品牌成交及消費戰報，以成交額計，頭五大進口國依次序為日本、美國、韓國、澳洲、德國，排名與去年相同。而以進口品牌成交額計，最受歡迎是日本品牌，包括花王、Curel和資生堂都榜上有名，美國品牌貨品緊隨其後，可見網民的抵制對美國品牌實際影響並不大。 直播成電商促銷主流 較往年不同的是，直播成為商家今年主流的銷售模式。阿里巴巴表示，今年雙11逾半天貓商家通過直播促銷，其中家裝和消費電子行業直播引導的成交按年錄得逾倍增長。主播通過直播介紹或測評商品以引導觀眾消費，在內地網購消費中逐漸顯現強勁的「帶貨」能力，令主播在電商銷售影響力漸增。以淘寶直播為例，僅8小時55分鐘，淘寶直播令成交已突破百億元，除此之外，天貓國際、考拉、飛豬等也設有直播。

「天氣不似預期。」我們每日生活工作，難免會遇到各種各樣的突發狀況，打亂原本計劃。不想變得手忙腳亂，臨場應變非常重要。那麼又應該怎樣應付突如其來的情況呢？ 1.先平靜下來 雖然遇到一些突發情況時，通常都是事情非常緊急，但是不要因此而打亂思緒。事情發生時要保持平穩心態去面對，愈急反而愈容易做出錯誤判斷和行動。 2.盡量即時進行處理 遇到突發狀況，拖延是最不可取的。我們不要等待也不能迴避，一定要及時處理，以最快速度把事態控制住，把事情所導致的影響及損失盡量降至最低，以免如同滾雪球般愈滾愈大。 3.保持溝通 不論作為領導或是員工，在遇到突發狀況之後，雙方的溝通也是顯得非常重要，因為大家必須互相幫助合作，才能夠夠更好處理問題。假若兩者都沒有商議，對事件了解不足，這樣不但不未能夠解放問題，還有可能對公司造成更大影響。 4.作出恰當工作安排 處理事情要分輕重緩急，應先放下手上事情，集中處理突發狀況。但假若一些工作同樣緊急，需要盡快完成，那就要記住多線進行，避免因為一件事情就把自己所有工作進度都荒廢。同時，你可以適當向其他人求助，將其中某一件事情拜托同事處理，另外實時跟進進度及反饋，這樣就不會因為事情沒法安排好，影響到整個工作進度。 5.理性分析 要把突發情況處理好，除需要快速學習能力和應變能力，更重要是理性思考分析。一般來說先梳理出原因，思考解決的關鍵，然後提出至少三個或以上解決方法，再從中選出最佳方案，處理突發情況。 6.事後總結，找出原因 突發事情結束之後，我們一定要對查找原因，了解到底是甚麼因素導致情況發生，從源頭上著手解決預防，並總結事件前因後果，以便下次應對類似突發解決方案時，能夠更妥善解決。如果不進行總結，就無法汲取經驗教訓。 7.設立制度 處理好突發危機和事情後，應同時設立一套完整制度。掌握危情處理方法，提高處理危險情況的思考及應變能力，才能保證我們再次遇到這種事情的時候臨危不亂，讓我們處理事情的時候有章可循。

香港示威活動不斷，但仍無阻阿里巴巴來港上市。最新內地傳媒報道，一度因擔心香港局勢而推遲來港第二上市的阿里巴巴，準備殺入最後直路，確定最快下周在香港進行上市前路演，並商討以美股價格折約5%售股。 集資額100億至150億美元 內地騰訊新聞《一線》報道，阿里巴巴已與部分香港機構投資者進行溝通，確定下星期進行香港上市審核程序，同時啟動上市前路演。報道又指，部分投資者對於4%折扣並不滿意，希望至少折扣在8%至10%，而阿里巴巴對投資者反饋指願意在4%折扣基礎上，下調至5%左右。 今次阿里巴巴在香港上市，集資額為100億至150億美元，相當於780億至1170億港元。若順利進行，阿里巴巴有機會成為今年全球最大的公開招股計劃。由中金及瑞信擔任上市保薦人。 2014年阿里巴巴在美國紐約證交所掛牌，當時集資250億美元，創下全球規模最大的首次公開招股交易紀錄。而自從上市以來，阿里巴巴股價已較當初的發行價上漲 2 倍多。截至11月7日美股收市，其市值約為4795億美元。 阿里巴巴早前公布截至9月底財年第二季度業績，收入按年增長40%至1190億元（人民幣，下同），Non-GAAP（非通用會計準則）盈利按年升40%至327.5億元，較市場預期好。 路演是甚麼？ 「路演」來自英文Roadshow，是促進股票成功發行的重要證券推介活動及宣傳手段。擬上市的公司，會進行路演，向機構投資者詳細介紹公司、產品和項目等，藉此取得他們信任及支持，以保證股票順利發行。

香港反修例示威持續五個多月，旅遊業首當其衝受到影響。旅客量大減，特別是佔香港遊客總數80％的中國大陸遊客。美國迪士尼樂園(Walt Disney Co.)周四發布上季業績，指出因近月社會事件，令香港迪士尼樂園利潤受創，季度營業收入減少5500萬美元（約4.3億港元），強調若示威浪潮持續，香港迪士尼全年收入料失21.5億港元。 若動盪持續　香港迪士尼年收入將減21億 《彭博》引述迪士尼財務總監Christine McCarthy在業績電話會議上表示，香港近來社會事件，令來自中國及亞洲其他地區旅客顯著減少，香港迪士尼樂園入場人數及酒店入住率也接連下跌。香港迪士尼樂園在7至9月財政年度第四季營運收入減少5500萬美元（約4.3億港元），導致上海和巴黎主題樂園和度假村營收增長被抵銷。 McCarthy警告，假如情況持續，香港迪士尼樂園在10至12月第四季收入恐減少8000萬美元，而新一個財政年度的全年收入，預計會減少2.75億美元（約21.5億港元）。 已連續四年錄得虧損 香港迪士尼樂園由香港國際主題樂園有限公司興建及營運，該公司由香港政府與美國迪士尼共同合營，前者擁有52%股權，後者擁有48%的股權。2018年，香港迪士尼樂園吸引670萬人次，收入為60.21億港元，較上一個財政年度增加18%或9.03億港元，不過仍未脫離虧損情況。香港迪士尼樂園在2005年9月開幕至今，只在2012年至2014年3年間獲利，分別是1.09億港元、2.42億港元以及3.32億港元，自2015年開始便由盈轉虧，當年虧損1.48億港元。之後兩年，香港迪士尼分別虧損1.71億港元和3.45億港元。而2018年淨虧損為5400萬港元，意味香港迪士尼已連續虧損四年。 同時，雖然Christine McCarthy表示，示威令來自中國及亞洲其他地區旅客減少。但事實上內地遊客入園人數早已在2014年至2017年間下跌。這四年間，香港迪士尼入場人次分別為750萬人次、680萬人次、610萬人次以及620萬人次，而當中內地遊客佔比分別為48%、41%、36%和34%，表示香港迪士尼已失去132.2萬人次內地游客。反而香港本地市民入場人次一向穩定，由2016至2017年，香港本地人入場數目佔比分別為39%、41%和40%。假若香港迪士尼願意減價，或提供更多港人門票優惠，或對樂園收入有正面影響。