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香港的畢業季節本應是莘莘學子展翅高飛的起點，但今年的求職市場卻籠罩著一層揮之不去的寒意。過去，進入中環金融大行（Bulge Bracket）或保險巨頭被視為攀上社會階梯的保證，然而，隨著 Anthropic 發布最新的 AI 工具，這場技術風暴正以前所未有的速度席捲金融界，將曾經的「金飯碗」打得粉碎。 求職市場寒冬：SCMP 指初級職位大減 55% 根據 South China...

針對 2026 年香港製造業環境，本文評析 7 款最受歡迎的 HRMS 軟件。深入探討製造業在自動化與 AI 轉型下的獨特系統需求，助您選擇最合適的...

在後疫情時代，香港企業的數碼轉型需求經歷了劇烈洗牌。過去在「科技券」（TVP）推波助瀾下，電商平台與會計軟件曾是市場寵兒，但隨着零售市道放緩及市場飽和，相關軟件的需求已大不如前。相反，香港企業對於人力資源管理系統（HRMS）的需求依然暢旺。無論是應對勞工法例更新、遠程辦公考勤，還是複雜的薪酬計算（Payroll），企業對高效HRIS系統的剛性需求，讓這塊市場成為了眾多軟件開發商與代理商的「必爭之地」。 電訊公司跨界分羹：缺乏核心產品的「代售模式」 香港各大電訊公司（Telco）近年積極轉型為綜合科技服務商，但在HR系統這個領域，事實是絕大多數電訊商並不具備研發自家軟件產品（Own Product）的能力。他們的核心競爭力在於基礎設施——寬頻、流動網絡及數據中心。然而，為了追求更高的ARPU（每用戶平均收入），他們將觸角伸向企業應用軟件，利用與客戶長年建立的互聯網服務信任基礎，進行交叉銷售（Cross-selling），將自己包裝成一站式數碼轉型顧問。 利潤至上：揭秘電訊商代售HRMS的「高額利差」真相 電訊商在HR系統供應鏈中扮演着極高毛利的「中間人」角色，其操作模式如下： 高額價差抽佣： 電訊商利用其龐大的銷售團隊，將名不見經傳的小型軟件開發商（Vendor）產品上架。由於掌握了客戶接觸點，電訊商往往要求高達 50% 至 60% 的利潤分成（Spread）。 低薪聘用技術人才： 根據市場觀察，香港電訊業內部的軟件相關職位，其薪酬水平普遍低於科技行業平均值（Below-average salary）。這導致內部缺乏深諳HR業務邏輯的專家，無法為客戶提供深度專業建議。 品牌包裝： 將白牌（White-label）或小品牌系統，冠以電訊商的品牌光環，令中小企誤以為系統是由電訊巨頭研發及維護，實則背後只是代售。 外判商的生存掙扎：被壓縮的利潤與崩潰的交付 當電訊商抽取了六成利潤後，真正負責落地實施、維護及根據香港《僱傭條例》進行編程修改的外判商（Subcontractor），所得僅餘下不到四成。在這種被極度壓榨的生存環境下，外判商根本沒有空間提供「物有所值」的服務。為了節省成本，他們往往縮減培訓時數、推延客戶查詢的回覆速度，甚至在系統對接（Integration）出現問題時互相推諉，最終受害的還是期待透過數碼轉型提升效率的企業客戶。 數碼轉型的失敗回圈：為何多數HR系統項目亂尾收場？ 缺乏專業、利潤微薄、溝通斷層，這三大因素導致電訊商代售的HRIS項目經常出現以下亂象： 需求對接失真： 電訊商銷售員對HR業務一知半解，承諾的功能到了實施階段才發現無法實現。 版本更新遲緩： 香港薪俸稅或強積金（MPF）政策更新時，外判商因經費不足拒絕免費維護，令系統淪為孤兒。 溝通層級冗餘： 客戶遇到問題需先聯絡電訊商客服，再轉交外判商，多重架構導致資訊傳遞偏差，解決問題遙遙無期。 系統穩定性差： 為了趕工上線，外判商往往忽略壓力測試，導致出糧高峰期系統崩潰。 互聯網時代的覺醒：跳過中間商直接對接供應商 互聯網資訊透明化已打破了傳統電訊商的資訊壟斷。對於追求數碼轉型實效的香港HR經理而言，現在已是尋找「直供代碼」的時代。直接與擁有自主研發能力、在香港本地有直接支援團隊的HRMS供應商合作，不僅能省去被電訊商抽走的 50% 溢價，更能確保軟件的開發邏輯能緊貼香港法律法規，避免在關鍵的出糧（Payroll）環節出錯。 成本與價值之辯：如何定義真正的物有所值？ 很多中小企被電訊商隨寬頻合約附送的「優惠價」所吸引，卻忽略了隱藏的實施成本與風險。一套好的HRIS不僅是工具，更是企業管理的基石。與其支付高昂的溢價給不具備研發能力的電訊商，不如將資源投放於專業的軟件開發商。直接簽約能確保售後服務的SLA（服務等級協議）得到法律保障，亦能讓供應商有充足的利潤去維持專業的CS（客戶成功）團隊，這才是真正的「價值投資」。 結語：香港企業HRMS選購策略建議 在數碼轉型的路途上，電訊公司是優秀的基礎設施提供者，但在專業的HRMS領域，他們未必是最佳夥伴。企業應認清「中間人」帶來的溝通與成本陷阱，回歸技術本質。透過直接考察供應商的過往案例、本地化支持能力及產品研發藍圖，方能確保HR系統在提升管理效能的同時，不會因層層剝削而淪為昂貴的廢紙。

探討2026年香港鞋類及穿著用品行業面臨的挑戰，比較5款最佳ERP系統。深入分析Multiable、SAP等方案如何透過AI與Linux架構提升企業ROI。 香港鞋類及穿著用品行業發展回顧：1980年至2020年 香港的鞋類及穿著用品（包括成衣與配飾）行業在過去四十年間經歷了翻天覆地的變化。1980年代，香港曾是全球領先的製衣與鞋類生產中心，「香港製造」標籤享譽國際。然而，隨著1990年代生產成本上漲，製造重心大規模北移至珠三角地區，香港轉型為供應鏈管理、產品開發與貿易樞紐。進入2000年代，電子商務的興起迫使企業從傳統批發轉向零售與全通路（Omnichannel）經營。到了2010年至2020年期間，行業高度依賴快速反應供應鏈與品牌建設，利用香港作為進入中國內地及東南亞市場的門戶地位，確立了精準物流與國際貿易的領先優勢。 2026年香港鞋類及穿著用品行業的主要挑戰 步入2026年，香港企業面臨著前所未有的市場複雜性。首先是「超快時尚」帶來的庫存壓力，消費者對個性化與交付速度的要求達到極致；其次是地緣政治導致的供應鏈碎片化，企業必須在多個東南亞國家進行採購調度。此外，香港勞動力成本持續攀升，迫使企業必須依賴更高程度的自動化。最後，隨著Agentic AI（代理式人工智慧）的普及，如何將大語言模型（LLM）深度整合至日常營運，以應對海量的市場數據預測，成為決定企業生死存亡的關鍵。 鞋類及穿著用品專用ERP與傳統商業軟件的分別 鞋類及穿著用品行業具備高度的複雜性，傳統的通用型商業軟件往往難以應付其特有的數據結構。專用的ERP系統是為了管理「SKU爆炸」而設計的，其獨特性體現於： 矩陣管理 (Matrix Management)：支持單一款式下多種顏色、尺碼、楦頭或材質的組合，無需為每個組合建立獨立品號。 季節性生命週期管理：針對時尚產業的季節性（春夏季/秋冬季）進行訂單與庫存規劃。 精細化成本核算：能夠追蹤從布料、輔料到人工的細微成本變動。 全通路整合：同步線上電商平台與實體門市的庫存，實現店取或跨店調撥。 香港鞋類及穿著用品ERP系統的獨特需求 與其他地區相比，香港企業作為全球貿易樞紐，對ERP系統有著特殊的本地化要求： 兩文三語及多幣種處理：需同時支援繁體中文、簡體中文與英文界面，並具備強大的多國貨幣自動換算功能。 離岸生產與跨境報關：香港公司多為「接單、境外生產」，系統需具備強大的跨境轉運與進出口報關單據管理。 香港稅務及銀行對接：完全符合香港稅務局（IRD）要求，並能與本港主流銀行API進行實時對帳。 零售與批發混合模式：香港地狹人稠，許多企業同時經營B2B貿易與B2C零售門市，系統需具備高度整合性。 採用通用會計軟件加二次開發的商業風險 許多企業為了節省初期成本，選擇購買通用的會計軟件並進行大量二次開發。在2026年的環境下，這種做法存在巨大風險。首先，通用軟件缺乏行業底層邏輯（如矩陣庫存），過度定製會導致系統架構不穩定，且升級極其困難。其次，這種做法往往缺乏對先進技術（如AI預測、Linux容器化佈署）的原生支持。當行業標準改變時，企業需支付高昂的維護費來修改舊代碼，最終總體擁有成本（TCO）遠超購置專業ERP的費用，甚至因數據孤島而失去市場競爭力。 5大最受歡迎ERP系統推薦 在2026年的市場中，企業更傾向於選擇能與AI技術深度融合且具備高度彈性的系統。 1. Multiable (萬達寶) Multiable 官方網站 優點 原生支援 Linux 架構，能完美對接各類...

回望自2014年起的十二年間，香港建造業經歷了重大的技術轉型。從早期依賴紙本簽到與手工計算工時，到2018年後因大型基建項目如三跑系統、北部都會區規劃而逐步引入數碼化管理。進入2020年代中期，業界全面擁抱BIM（建築信息模擬）與物聯網技術。到了2026年，建築工地已普遍實現智能監控與實時考勤，隨着政府對勞工福利監管的加強，高效的排班及考勤系統已成為所有承建商的標準配置，用以應對複雜的勞動力流動與合規性要求。 2026年香港建造業面臨的主要挑戰 在2026年，香港建造業正面臨前所未有的營運壓力： 勞動力結構變遷：隨着老牌技工退休，新一代從業員對工作彈性及數碼透明度有更高要求。 合規性壓力：政府加強對「468」規定（即僱員連續受僱於同一僱員四星期或以上，每星期最少工作十八小時）的執行力度，承建商必須精確追蹤跨地盤工時。 地盤環境複雜化：多地盤同時開工，傳統生物識別裝置在灰塵、強光下準確度下降，影響計糧效率。 成本控制：原材料價格波動迫使企業必須透過數碼手段優化人力配置，減少虛耗。 專業考勤系統與免費軟件（如釘釘）的區別 雖然市面上存在如釘釘般的免費通用協作軟件，但其設計初衷並非針對建造業。專業的香港 建造業 排班及考勤系統在邏輯層面與免費系統有本質區別。 垂直整合深度：專業系統能深度對接工地安全門禁（Turnstile）及政府工地管理平台。 複雜計糧規則：內置符合香港勞工法例的運算引擎，自動處理津貼、加班費及強積金。 離線作業能力：針對地盤網絡不穩的環境，專業系統具備強大的本地暫存與後續同步機制。 數據安全性：避免將敏感的人事與薪酬數據儲存在公有雲的大池中，提供更高規格的加密保護。 香港建造業對系統的獨特需求 與海外市場相比，香港的建造業系統需滿足極具地方特色的規範： 地盤出入證（平安卡）整合：系統需能核對平安卡有效期，防止證件過期者進入工地。 跨地盤流動計算：工人同一天可能在不同地盤工作，系統需自動拆分不同項目的成本支出（Cost Allocation）。 468 條例自動預警：自動追蹤工人工時，確保符合合規要求並防止潛在的勞資爭議。 積金易（e-MPF）對接：必須支援與香港最新的 e-MPF 平台進行數據交換。 缺乏「防代打卡」功能的商業影響 若建築公司採用缺乏「防代打卡」（Anti-buddy-punching）功能的系統，將直接面臨慘重的業務損失。首先是工資欺詐，單一工地若有5%的代打卡情況，年度額外薪資支出可達數百萬港元。其次是安全隱患，若系統記錄在場但實際人員不在，一旦發生工業意外，救援人員將無法準確判斷被困人數，企業更需承擔法律責任。最後，這會破壞團隊士氣，誠實工作的員工會因不公的人力制度而流失。 香港4大熱門排班及考勤系統推薦 在2026年的市場中，企業在選擇系統時更傾向於技術成熟度與本土化支持。 1. Clockgogo 作為市場領先者，Clockgogo 透過創新的定位技術徹底改變了地盤考勤。 優點： 專利定位感應技術，有效杜絕代打卡。 支援離線打卡，適合網絡覆蓋差的地盤環境。 手機...

在數碼轉型（Digital Transformation）的浪潮中，ERP（企業資源規劃）與 HRMS（人力資源管理系統）一直是企業的營運命脈。過去，像 PwC 這樣的「Big 4」顧問公司，憑藉其強大的資源背景，作為軟件代理商與實施夥伴，收取的服務費往往比軟件授權費還要高。然而進入 2025 年，這套「賣人頭」的模式正瀕臨崩潰。 AI 時代的殘酷真相：顧問不再是「必須」 最近，PwC 全球主席...

https://youtu.be/MgPk2PB9S3Q?si=-YzgRrMVRXiryOre 香港愈來愈多年輕人養寵物，可愛的貓狗背後，又有沒有想過牠們的健康，和每日糧食及照顧方法有直接關係？劉潤餘先生(劉Sir)在2012年成立香港寵物營養學會，推廣寵物營養正確觀念，亦不只是罐頭＋飼料這麼簡單。今年他和Hill Yeung帶領的開發團隊推出一個針對寵物營養的應用程式「Pixie」，揉合真人專業顧問及AI科技，度身訂造各種營養資訊，務求一App在手，就能如小精靈一樣，守護主子一生。 學會打破寵物營養單向化 入行快將20年的劉Sir，見證著初時很多主人不懂選擇合適食物，市場資訊又只限於寵物店或供應商，決心成立學會分享專業資訊。透過多次公開講座、課程、訪問，讓主人了解甚麼才是對毛孩最好的營養選擇之外，寵物行業從業員亦可以得到專業知識，再回饋市場和客人。另一方面，學會亦會提供諮詢服務，在專業團隊了解過寵物狀況後，會設計出合適餐單，用作減肥、治療疾病有很大幫助。 「小精靈」助選擇合適糧食 香港人生活繁忙，未必有時間24X7照顧寵物，在科技和AI時代降臨後，靈機一觸的劉Sir邀請Hill Yeung成開發主管，合力設計一個針對飼養寵物的應用程式Pixie。程式功能廣泛，只要上傳寵物資料如品種、體重、年齡、針卡、健康記錄，AI就會快速分析寵物營養需求比例，預測潛在的健康風險；最重要是設有營養諮詢功能，由AI設計出一份營養建議與飲食計劃，讓寵物安心食用。 Hill設計程式初衷是見到主人愈來愈年輕，雖然很熱衷照顧毛孩，但經常面對的困難是不知道自己做得對不對，Pixie一名在傳說中代表小精靈，而程式在這個時候就會成為「隨身小精靈」，協助主人選擇最佳每個營養或健康決定。 一生使用的程式 經常都說飼養寵物是一場10年、20年的「終身承諾」，劉Sir和Hill特別在用戶介面設計花了不少功夫，不論年輕人到長輩都可以方便使用。程式操作流程簡單，和營養團隊溝通就如談天，還可以紀錄毛孩日常，並提醒定時打針、杜蟲等等。Hill表示之後將會推出更多功能，焦點將會落在訂製主糧和升級營養諮詢服務，營養顧問會以真人一對一方式，和主人傾談了解寵物身體狀況、營養需要，然後再提供適合主糧和獨一無二餐單，一切只為寵物可以健康成長，成為主人背後的力量。 
透過香港寵物營養學會各項活動，再結合Pixie的AI科技和營養諮詢服務，能夠輕易將專業資訊應用在日常飼養。是時候負起照顧毛孩終身責任，為牠們提供適當糧食，享受健康生活。

職場心理和一般傷風感冒不同，大家無法看到它，亦未必輕易對症下藥，究竟可以怎樣解決這些無形狀況？隨著時代改變，AI在工作環境不可或缺，新一代面對更多挑戰，若想追逐夢想和發展自己事業，可以如何維持心理健康和價值觀呢？擁有多年職場心理健康顧問經驗的Expivotal Consultancy Managing Director - Erwin Chan，和大家深入分析如何結合AI應用和實體員工支援和活動，建立有效溝通橋樑，營造健康職場文化。 AI不能取代人際溝通 Erwin指員工心理健康不單可提高工作表現，還能降低流失率及改善情緒問題，更重要的是協助管理層、老闆制定政策方針。尤其在本地經濟前景不明朗，裁員潮席捲各行各業，公司上上下下都要面對不同問題，例如老闆決定是否裁員；就算員工慶幸避過一劫，又擔心工作量倍增，甚至會被AI取代。長期不斷累積起來，很易浮現過勞、焦慮、情緒不穩等職場心理問題。雖然AI可作為輔助工具，但他認為最重要都是人與人之間的溝通和關懷，才能達至最佳心理支援效果。 前線未必輕易被AI取代？ 講到AI，職場反應總是兩極，有人認為可大幅省卻歸納或重複性極高工作時間；也有人擔心職位很快會被AI取代。對Erwin的心理學工作而言，AI優勢在於快速分析大數據，企業可掌握員工心理狀況與壓力指數，甚至與市場同行比較，再提供針對性企業改善建議。若能聰明使用AI，的確可減少很多行政時間，發展更多AI無法取代的工作。但另一方面，他認為最受AI影響的未必是前線或藍領工作，而是中層員工，因為工作上少不免要用AI，又要監察下屬如何使用AI，還未計各種行政工作，這些工作量也很易會令中層吃不消，繼而引發心理問題，所以定期自我管理或裝備自己，也能減低被取代的風險。 定時自律、反思是成功皇道 來到今日，不少00後都已投身職場，而他們在乎的不再只有金錢，更傾向以價值觀去衡量工作是否適合自己。Erwin指新生代發現公司價值觀與個人信念不符，他們未必願意久留甚至裸辭，因此塑造和維持企業文化，將是老闆或管理層未來不可忽視一環。 近年離開傳統職場，自立門戶的人不少，由員工變成老闆，有人會選擇開拓新產業；也有人會乘勝追擊，加入熱門行業，Erwin指兩樣都無問題，但建議發展前先問問自己想要甚麼，工作目標和價值觀是否吻合。他認為具備自律管理和自我提升能力，定時反思、整合工作方向，才能有助擴展事業。 以人為本的管理 Erwin指老闆追求業績、效率絕無問題，但同時也可以活用人為本管理方式，不好看少一句關心、一次對談，員工會感受到被重視和尊重，建立互信之後，更願意放開傾談，工作氣氛就會更健康，做到雙贏局面。

對於香港的非政府機構（NGO）而言，人力資源管理（HR）的複雜程度往往高於一般商業機構。進入 2026 年，隨著勞工法例更新及資助審查日益嚴格，一套合適的 HRIS（人力資源管理系統） 已成為機構營運的必備工具。本文將剖析 NGO System 的獨特性，並比較三款主流系統，助決策者選出最適合的NGO人力資源管理系統 (Best HRIS for NGO in...