對上司或主管而言，鬧人往往並非出於本意，更是希望員工進步，或令工作做得更好，故有時候無可避免。無可否認，鬧人是一件吃力不討好的事，既令自己變成「醜人」，使人敬而遠之，又怕鬧人分寸拿捏不好，令員工感到難受。「說話是一門藝術」，鬧人更需要一些技術，把握下列訣竅，下次鬧人時便能「鬧得其所」！
1. 鬧人的內容要具體明確，對事不對人
鬧人是要有目的，不外乎想被鬧者得到進步，避免再次犯下同樣錯誤，而非為鬧而鬧，否則無疑潑婦罵街，只是單純的發洩，欠缺意義。因此，上司鬧人時要準確地指出錯誤，讓對方意識到自己應要改善的地方。儘管有時對方一錯再錯，但都要盡量避免人身攻勢，例如「你呢個人成日都係咁」，對事不對人，減低對方的難受。
2. 盡量私底下解決
所謂「人要臉、樹要皮」，每個人都有自尊，當眾鬧人實際上是相當侮辱的行為，而且更容易引起糾紛。對被鬧者而言，即使知道己所有過，但為了護顧全顏面，會矢口否認，絕不認錯，心生不忿，失去原有知錯能改的意義；若然雙方一時無法控制自己的情緒，更有可能擦槍走火，甚至繼而動武。
3. 避免比較式的罵法
相信小時候父母教訓子女時，總會說「你看別人家的小孩多好」，或把兄弟姊妹作比較，也許說者無心，但聽者有意，每個人各有長短，無謂的比較只會扼殺對方的傻點與努力，使之失去信心，並造成對立，令被鬧者產生敵意，仇視對方。所以上司鬧人時，同樣不妨避免這種比較式罵法，減少對立的情況出現。
4. 有技巧地鬧人
所謂「一啖砂糖一啖屎」，想小朋友乖乖食藥，必先用糖果引誘其聽話。相同道理，就算出於善意而鬧人，都要有技巧地包裝話語，上司可運用「夾心法」的罵法，令對方更易接受批評。即先好好稱讚對方的優點，再針對該改善的地方提出有用建議 ，完結前再次強調其做得好的地方，表達自己對對方的期盼。相較單純的罵鬧，「夾心法」的效果更佳。
5. 少批評，多要求
批評是「唔好做咩」，而要求是「要做啲咩」。前者會讓人覺得既然多做多錯，索性甚麼都不做，自然便不會犯錯，卻永遠不能令對方進步；後者則能令對方知道實際目標，從而有明確的實踐方式。所以上司以後要鬧人時，記得最好說「你之後可以咁做」，而非「你以後唔好咁做」，可能表達意思一樣，但整體感覺大相逕庭。