「不要看少簡單一件燈具，適當搭配不單會提升整個環境氣氛，更有減壓、改善睡眠之用。」未來照明 CEO Derek Wu (胡智聰)一開始已簡明扼要地解釋燈具的化學作用。由最初在油麻地地鋪小本經營，到今日成為香港最大規模的燈具零售批發公司之一，對Derek來說，廿年業務過程亦非一帆風順。回望過去，當中又有甚麼得著？
了解市場需要 零售遇瓶頸轉型成功
未來照明成立於2001年，當時由Derek舅父創辦，儘管經歷過「沙士」、金融海嘯依然屹立不倒，但燈飾業開始走到瓶頸位。Derek舅父十年前欲想將公司轉型，並希望Derek逐漸接手業務，於是他由英國回港接受挑戰，由零開始接觸這門生意。現時公司除了門市零售外，更拓展至批發工程，雖然初時轉型也要冒風險，但短短幾年便證明當時決定正確，生意不跌反升。他認為公司多年聲譽有保證，而且擁有完整而專業團隊，客源才能穩定增長。
‧成功轉型至批發工程，令未來照明營業額不跌反升，現時更成為香港最大燈具分銷商之一。
‧Derek深明市場潮流，故推出本土及AI元素燈具。
在講求生活品味的年代，未來照明亦不甘於只代理外國產品，近年積極開發自家品牌產品。Derek認為自主研發可以針對市場需求：「香港居住環境狹窄，家電數量愈少愈好，我們結合風扇和燈具，風扇燈就這樣誕生，加上本土設計師設計獨特外形，深受年輕人或蝸居人士歡迎。」另外隨著科技日漸成熟，智能家居或辦公室成本亦大幅降低，產品要加入AI元素如肢體控制、Wi-Fi及應用程式管理等等，才能保持競爭力。
成為一家親之道：內外管理同樣重要
前線銷售固然重要，但一家成功公司，內部管理同樣重要。Derek亦要面對社會趨勢：請人困難，他亦深明最好方法就是變成「未來照明一家親」：「在薪金以外，我們可以改善醫療福利、工作環境、提倡work-life-balance，讓同事覺得在此工作是一種光榮，自然會再介紹身邊朋友，成為公司一份子。」他建議想創業的人要多和同事溝通，了解他們需要和改善地方；亦可以選擇合適商會，了解整個行業趨勢和建立人際網絡，甚至可以獲得資助，百利而無一害。
‧要同事肯付出，自己都要親力親為，建立一家親文化。
實體店依然有需求
網上購物早已成為市民主要購物途經，未來照明亦在幾年前開設網上商店 futurelightingshop.com ，不過Derek並不認為實體店會沒落：「燈飾業比較特別，有些客人仍希望在實體店舖看尺寸、設計和感受燈光、色溫等等，所以店舖仍有一定需求，但我們可以將和其他品牌合作的商品，透過社交平台宣傳，開拓新客源，效果比在傳統渠道賣廣告來得更有效。」他亦計劃利用政府資助，未來在中國內地及東南亞地區開拓市場，將本土設計燈具擴展出去。
未來照明成立近二十年，遇過各種挑戰，Derek認為堅持很重要，創業中途必定會碰釘，不好一年半載就輕言放棄，說不定第二天就會成功。但他建議創業家必需要有計劃，切忌盲目跟風，成功就在不遠處。
未來照明 Future Lighting
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