日本連鎖雜貨店「驚安之殿堂」唐吉訶德是香港人遊日必到的平價藥妝雜貨店，不過新冠肺炎疫情肆虐，日本5月份國外旅客人數創新低，只有 1,700 人，較去年同期減少 99.9%。即使入境旅客大跌，「驚安之殿堂」業績似乎未疫情影響。截至6月，其母公司 PPIH（泛太平洋國際控股）利潤高達 503 億日圓（約港幣 36 億 4,543 萬元），創下10年歷史新高。
海外市場成增長動力
新冠肺炎疫情爆發令訪日旅客人數大減，但「驚安之殿堂」卻在食品、口罩和居家辦公產品的銷量卻有所增加。根據業績報告顯示，整體銷售額比上個財政年度增加 26％，達到 16,819 億日圓，利潤大增 6％，為 503 億日圓，創下歷史新高。另一方面，「驚安之殿堂」近年全力發展海外市場，在美國、新加坡和泰國及香港已先後開設海外分店，亦成為公司業務增長動力。截至 2019 年 6 月，海外業務的銷售額同比增長 48％，達到 970 億日圓，公司計劃在 2029 財年將海外銷售額提高至 1 萬億日圓。「驚安之殿堂」自去年 7 月起積極拓展香港市場，進駐後不斷擴張，短短 1 年就開設 3 間分店，更計劃於香港多開3間分店，包括中環店及將軍澳店，但還有一間會落戶哪裡呢？就要等待官方公佈了！另外「驚安之殿堂 」亦將會初登陸台灣、澳門及馬來西亞。
●「驚安之殿堂」中環店選址洽租皇后大道中100號地下及地庫舖，面積約1.78萬平方呎，估計月租約120萬，較高峰期跌5成。
「驚安之殿堂」特色洗腦歌是營銷手法之一！？
基本上「驚安之殿堂」業績自1989年開業以來從未停止過增長，隨處可見的手寫大字報促銷宣傳板，以及貨品從地板堆到天花板，看似雜亂無章的「壓縮陳列」，都是打破零售業規範的成長秘方。創辦人安田隆夫奉行「CVDA」獨特經營哲學，即便利（convenience）、折扣（discount）及娛樂（amusement）。一般商店都會將貨物擺放整齊，方便顧客容易找到和拿到，但「驚安之殿堂」卻反其道而行，很多人一進到店裡，都會覺得陳列方式非常亂。因為當中有零食、衛生紙、甚至LV、Coach名牌包、家電用品等4萬種產品。其實這是故意藉由壓縮凌亂的陳列，將貨品堆滿貨架上到天花板，留很少空間予通道，製造出「尋寶」感覺，增加樂趣，也拉長顧客購物時間。
另一個特色是店內無限輪迴播放店舖主題曲《ドン・キホーテの歌》 ，網民表示歌曲非常洗腦！香港分店店舖主題曲更特意加入廣東話版，原來LOOP歌也是「驚安之殿堂」營銷手法之一，主要作用是讓顧客在店內失去時間觀念，集中購物，同時將公司印象透過歌曲植入消費者腦海之中，可能就是以上手法，讓「驚安之殿堂」曾突破 10,000 億日圓（約港幣 721 億元），成為日本零售界神話。