近日疫情放緩，各地各出奇謀希望應付報復式消費，以及彌補疫情期間所造成的損失。理論上企業應該調低價格吸引客戶消費，但日本迪士尼卻反其道而行，決定調漲價格，樂園表示是為讓遊客更幸福。
自 1983 年開園以來，日本迪士尼已有近 40 年歷史。從開園以來，增加了各種設施，包括增加海洋迪士尼園區、強化周年慶主題內容等，高峰期曾有每年3000萬人次進場，但深受疫情打擊，最低潮的一年只有700多萬人進園，與全盛時期相比足足損失了約7成顧客。在歷經低潮期間，確保進園人數是首要的任務，但日本迪士民竟然作出了會直接影響遊客人數的決定——加價。
日本迪士尼認為他們所創造的企業價值就是為社會提供「幸福（ハピネス）」，而加價的決定正正是以客人以及員工的幸福為宗旨。為了維持這個價值，日本迪士尼持續調整門票價格，他們認為變貴之後，遊客能更幸福。在擺脫疫情的影響同時，人潮開始湧現，掃興的排隊人龍又再出現，加上解封後報復性消費，人龍只會愈來愈長，令日本迪士尼的幸福體驗被排隊時的無奈、煩躁沖淡。要控制排隊人龍，最直接的方法便是以票價來控制入園人數。
調整票價不但能改善顧客的幸福感，更能間接改善員工的幸福感。讓票價來控制人流可以減少顧客不滿投訴的機會，令員工心情更輕鬆，以笑臉迎客，讓顧客的幸福感提升，形成一個幸福循環。