人們為了達至環保發明許多設施和機械，大眾普遍認為實行環保會令企業利潤減少，美國知名戶外運動品牌Patagonia以行動證明，永續之旅可能會為企業帶來意想不到的收益。
Patagonia的創辦人Yvon Chouinard 在審視供應鏈的過程中發現，由於長期依賴飛機大規模噴灑化學農藥，美國工業棉花田每年會排出高達1億6,500萬噸的溫室氣體，這個驚人的發現令 Chouinard 決心要在2年內將所有棉質服飾，都換成100％的有機棉。有機棉指的是停用化學肥料、農藥3年以上的耕地所種植的非基因改造棉花，而1英畝的有機田，每年可吸收並儲存3.4公噸的二氧化碳，對於減少碳排碑益不少，然而有機田比普通工業用棉花田的成本高出3倍。
為克服障礙，Patagonia一邊使用符合環保效益的棉花，同時尋求官方機制認證，增加產品的識別度；而在銷售層面上，公司降低對產品的預期利潤，並僅在直營門市和郵購通路銷售，減低所有可控制成本。在有機棉產品推出後，Patagonia銷售量一口氣增加了25％，成功達到商業和減碳的目標，成功引起NIKE、Gap等知名品牌的關注，陸續進入有機棉世界。
另外，Patagonia 除了製作新衣，也在延長二手衣的壽命著手，甚至直接告訴消費者「不要買新的衣服」。 Patagonia推出衣物修補服務（Worn Wear Program），盡量拉長產品的壽命，一件衣服若能多延長9個月的壽命，可減少2至3成的水足跡、二氧化碳和廢料排放。而這樣的經營理念最終廣受支持，促使顧客更願意購買Patagonia的所有商品及服務，包含新衣在內，讓Patagonia在2014年的獲利與2008年相比高出3倍，營收達到10億美元（約78.4億港元）。 Patagonia的服務可有效的減碳，商品使用愈久，新產製的衣物愈少，碳足跡就會降低。