近年一種新興職業在跨國企業間變得愈來愈重要，包括一線運動鞋品牌 Nike、高級精品名牌 Gucci、跨國多媒體公司 Disney等均有設立 CDO （多元長，Chief Diversity Officer），協助確保公司對多元文化有足夠的包容，並為公司的 DEI（Diversity 多元性、Equity 公平性、Inclusivity 包容性）計劃負責。
在過去因種族歧視事件引起的抗議運動，加上大環境的人口成長趨勢，令企業內部的種族性別平權問題不容忽視。根據 LinkedIn 統計，在2015年至2020年間，全球的多元化主管（Head of Diversity）人數增加了超過100%，多元化總監（Director of Diversity) 增長75%，而多元長（Chief Diversity Officer）則增多68%。
雖然企業對CDO的需求暴增，但大部分CDO的任期偏短，相比一般 CEO 平均在任時間為4.9年，而CDO平均任期不到2年，主要是因為責任太重，但資源卻相對貧乏。當企業要求CDO以提升團隊工作效益為目標，但若DEI計劃與效益、財務收入相扣，CDO的工作就會變得更加複雜，牽涉的層面恐怕比營運、行銷及推廣更為廣闊。